SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
ANALISIS DAYA SAING KORPORASI INDONESIA (MENJELANG PASAR TUNGGAL ASEAN 2015) Oleh: Franciscus Welirang Vice President Director – PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk Disampaikan di: SEMINAR CIRS – FISIP UI Jakarta, 31 Mei 2007
Lingkungan Bisnis dan Ekonomi Indonesia 2007 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DAYA SAING RELATIF INDONESIA TERHADAP NEGARA ANGGOTA ASEAN Potensi  ‘input factor’  yang melimpah belum mampu didayagunakan untuk meningkatkan daya saing Indonesia   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tingkat Kesejahteraan  Indonesia : GDP=$4.900/cap, GDP growth=3,2% PPP-adjusted GDP per Capita, 2005 Growth of Real GDP per Capita (PPP-adjusted),  CAGR, 2000-2005 Source: EIU (2006) China India Vietnam Laos Indonesia Sri Lanka Philippines Malaysia Myanmar Cambodia Thailand Bangladesh Pakistan Papua New Guinea
Tingkat Pengangguran  Indonesia : Tingkat Penggangguran  Paling Tinggi  (10%) dengan Kecenderungan yang  Terus Memburuk Unemployment Rate, 2005 Change of Unemployment Rate in Percentage Points, 2000-2005 Source: EIU (2006) Membaik Memburuk India Vietnam Indonesia Sri Lanka Philippines Malaysia Myanmar Thailand Bangladesh Pakistan China Hong Kong Taiwan Singapore Japan S. Korea Australia New Zealand
Foreign Investment Stocks and Flows  Arus investasi masuk masih rendah, dengan nilai investasi yang juga rendah dibanding Total GDP Stock of FDI as a % of GDP, Average 2001-2004 FDI Inflows as a % of Gross Fixed Capital Formation,  Average 2001-2004 Source: UNCTAD (2005) Indonesia India Vietnam Sri Lanka Philippines Malaysia Myanmar Bangladesh Pakistan China Taiwan Japan S. Korea Australia New Zealand Cambodia Papua New Guinea Thailand
MENGAPA DAYA SAING INDONESIA MASIH RENDAH ?
Infrastruktur Bisnis Sarana fisik dan kolaborasi dengan seluruh stakeholder dalam industri belum menunjukkan perbaikan Source: Global Competitiveness Report 2006-2007.  Daya Saing Infrastruktur Bisnis Indonesia Kualitas infrastruktur pelabuhan  98 Kepercayaan layanan polisi 98 Keseluruhan kualitas infrastruktur 95 Independensi hukum  90 Kualitas pasokan listrik 87 Kecanggihan pasar keuangan 83 Kualitas infrastruktur telepon/fax  81 Kolaborasi riset universitas-industri  78 Efisiensi kerangka Undang-undang 75 Kualitas infrastruktur transportasi udara  70 Pengembangan infrastruktur rel kereta 63 Kualitas sekolah negeri 42 Urutan Negara, Tanda panah menunjukkan perubahan urutan dalam 5 tahun sejak 2001
Masalah dalam Regulasi Bisnis   Posisi relatif Indonesia 2006, sudah membaik dalam proteksi investor dan akses kredit, namun masih buruk dalam birokrasi pengurusan ijin usaha Protecting Investors 60 Trading Across Borders 60 Getting Credit 83 Competitive Disadvantages  Relative to GDP per Capita Competitive Advantages  Relative to GDP per Capita Note: Out of 175 countries, Indonesia ranks 110 st  in 2005 PPP adjusted GNI per capita. Source: World Bank, Doing Business (2006) Country Ranking Country Ranking Starting a Business 161 Enforcing Contracts 145 Employing Workers 140 Closing a Business 136 OVERALL 135 Paying Taxes 133 Dealing with Licenses 131 Registering Property 120
“ Doing Business” Ranking Indonesia masih di bawah Singapore, Thailand dan Malaysia dalam kenyamanan penyelenggaraan usaha Source: World Bank, Doing Business (2006)
[object Object],[object Object],Source: World Bank, Doing Business (2006) Starting A Business Prosedur untuk memulai usaha dan perijinan masih belum efisien dan memakan waktu serta biaya
Daya Tarik Investasi Akses dan kualitas informasi kredit masih rendah, namun proteksi terhadap investor cenderung membaik ,[object Object],[object Object],Source: World Bank, Doing Business (2006)
Kualitas Sumber Daya Manusia Human Development Index  Indonesia menempati urutan terendah dibanding negara-negara Asia lainnya Sumber: ADB, Human Development Report, 2005
Export Portfolio, 1997-2005 Ekspor Indonesia masih berbasis pada sumber daya alam Change in Indonesia’s world export market share, 1997 – 2005 Source: Prof. Michael E. Porter, International Cluster Competitiveness Project, Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School; Richard Bryden, Project Director. Underlying data drawn from the UN Commodity Trade Statistics Database and the IMF BOP statistics. Indonesia’s world export market share, 2005 Change In Indonesia’s Overall World Export Share:  -0.01% Indonesia’s Average World Export Share: 0.88% Exports of $5 billion =  Coal and Briquettes (9.5%, +2.4%) Apparel Oil and Gas Products Metal Mining and Manufacturing Agricultural Products Hospitality and Tourism Plastics Textiles Forest Products Business Services Building Fixtures and Equipment (1.9%, -3.3%) Furniture Entertainment and Reproduction Equipment Fishing and Fishing Products Communications Services Footwear Tobacco Construction Services Jewelry, Precious Metals and Collectibles Prefabricated Enclosures and Structures
Change in Indonesia’s world export market share, 1997 – 2005 Indonesia’s world export market share, 2005 Change In Indonesia’s Overall World Export Share:  -0.01% Exports of $5 billion =  Chemical Products Transportation and Logistics Information Technology Communications Equipment Automotive Motor Driven Products Lighting and Electrical Equipment Processed Food Production Technology Sporting, Recreational and Children's Goods Construction Materials Analytical Instruments Heavy Machinery Financial Services Publishing and Printing Power and Power Generation Equipment Leather and Related Products Medical Devices Biopharmaceuticals Marine Equipment Prefabricated Enclosures and Structures Aerospace Vehicles and Defense Aerospace Engines Export Portfolio, 1997-2005 Lanjutan …. Source: Prof. Michael E. Porter, International Cluster Competitiveness Project, Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School; Richard Bryden, Project Director. Underlying data drawn from the UN Commodity Trade Statistics Database and the IMF BOP statistics.
ENTRY BARRIERS VS BUSINESS EXPANSION Importir memiliki banyak jalan masuk ke Indonesia, sebaliknya pengusaha Indonesia sulit untuk ekspansi ekspor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Weaker Entry Barriers  Importer dengan mudah mengekspor produknya ke Indonesia, sebaliknya memproteksi industri dalam negeri mereka
SUMMARY Mengapa Daya Saing Indonesia Lemah? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AGENDA PENINGKATAN DAYA SAING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
"The world economy is  not a zero-sum game .  Many nations can improve their  prosperity  if they can improve  productivity . The central challenge in economic development, then, is how to  create the conditions   for rapid and sustained productivity growth."   (Prof. Michael Porter, HBS) Terima Kasih

More Related Content

Similar to INDONESIA DAYA SAING

Manajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkm
Manajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkmManajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkm
Manajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkmNurmaya Widuri
 
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptxWorkshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptxAsdep4Ppdntu
 
01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIA
01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIA01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIA
01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIAsiskadamayanti20
 
Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015
Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015
Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015Kacung Abdullah
 
Proses Akumulasi Indonesia
Proses Akumulasi IndonesiaProses Akumulasi Indonesia
Proses Akumulasi Indonesiajahenfr
 
Economic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial TechnologyEconomic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial TechnologyBimo Tyasono
 
Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...
Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...
Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...Iiw2
 
Strategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PAD
Strategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PADStrategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PAD
Strategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PADDadang Solihin
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalMahammad Khadafi
 
Indonesia Quality Award Proposal
Indonesia Quality Award ProposalIndonesia Quality Award Proposal
Indonesia Quality Award Proposalvisionsaga
 
Penanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PAD
Penanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PADPenanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PAD
Penanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PADDadang Solihin
 
9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)
9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)
9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)abdul hadi
 
Globalisasi ekonomi dan daya saing indonesia
Globalisasi ekonomi dan daya saing indonesiaGlobalisasi ekonomi dan daya saing indonesia
Globalisasi ekonomi dan daya saing indonesiaAzhar An Nasri
 
KEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBAS
KEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBASKEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBAS
KEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBASAa Renovit
 
16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)
16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)
16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)Massaputro Delly TP
 
Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015
Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015
Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015Iwan Suryadi
 
ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN
ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN
ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN Hermanto .
 

Similar to INDONESIA DAYA SAING (20)

Manajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkm
Manajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkmManajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkm
Manajemen risiko penerapan komputasi awan untuk umkm
 
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptxWorkshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
Workshop Perlindungan Konsumen Era Digital edit 2-converted.pptx
 
01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIA
01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIA01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIA
01_IAI_Webinar_ICOFR-FINAL-1-IKATAN AKUNTAN INDONESIA
 
Korupsi investasi-perizinan usaha 100614
Korupsi investasi-perizinan usaha 100614Korupsi investasi-perizinan usaha 100614
Korupsi investasi-perizinan usaha 100614
 
Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015
Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015
Kesiapan IKM menghadapi MEA 2015
 
Ekonomi Pengajian am STPM
Ekonomi Pengajian am STPMEkonomi Pengajian am STPM
Ekonomi Pengajian am STPM
 
Proses Akumulasi Indonesia
Proses Akumulasi IndonesiaProses Akumulasi Indonesia
Proses Akumulasi Indonesia
 
Economic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial TechnologyEconomic Leadership in Financial Technology
Economic Leadership in Financial Technology
 
Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...
Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...
Aditya P. Alhayat- Analisis Pengamanan Perdagangan Atas Persaingan Barang Imp...
 
Strategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PAD
Strategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PADStrategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PAD
Strategi Menarik Investor dalam rangka Peningkatan PAD
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
 
Indonesia Quality Award Proposal
Indonesia Quality Award ProposalIndonesia Quality Award Proposal
Indonesia Quality Award Proposal
 
Keynote Address Wakil Menteri Perindustrian RI di Seminar Nasional Standardis...
Keynote Address Wakil Menteri Perindustrian RI di Seminar Nasional Standardis...Keynote Address Wakil Menteri Perindustrian RI di Seminar Nasional Standardis...
Keynote Address Wakil Menteri Perindustrian RI di Seminar Nasional Standardis...
 
Penanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PAD
Penanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PADPenanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PAD
Penanaman Investasi Daerah bagi Peningkatan PAD
 
9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)
9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)
9. industrialisasi dan perkembangan sektor industri 5 v abdul hadi (11140742)
 
Globalisasi ekonomi dan daya saing indonesia
Globalisasi ekonomi dan daya saing indonesiaGlobalisasi ekonomi dan daya saing indonesia
Globalisasi ekonomi dan daya saing indonesia
 
KEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBAS
KEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBASKEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBAS
KEBERADAAN IKM DALAM ERA GLOBALISASI DI PASAR BEBAS
 
16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)
16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)
16 EoDB (Astera Primanto Bhakti - Dirjen Perimbangan Keu Kemenkeu)
 
Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015
Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015
Indonesia Futures Industry Prospect on AEC 2015
 
ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN
ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN
ARAH DAN STRATEGI PENGEMBANGAN INVESTASI SEKTOR PERTANIAN
 

More from F W

Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi berasProyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi berasF W
 
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan EkonomiMendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan EkonomiF W
 
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan NasionalDukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan NasionalF W
 
mea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikanmea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikanF W
 
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...F W
 
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan SpasialLogistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan SpasialF W
 
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016F W
 
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015F W
 
SDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy PlatformSDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy PlatformF W
 
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...F W
 
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi NirlabaImplikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi NirlabaF W
 
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...F W
 
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)F W
 
Philanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan TahijaPhilanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan TahijaF W
 
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan MasyarakatPFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan MasyarakatF W
 
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)F W
 
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?F W
 
Presentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesiaPresentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesiaF W
 
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di IndonesiaJalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di IndonesiaF W
 
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan PanganPeran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan PanganF W
 

More from F W (20)

Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi berasProyeksi perkembangan industri  pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
Proyeksi perkembangan industri pangan nasional & pengaruhnya thd konsumsi beras
 
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan EkonomiMendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
Mendorong Terobosan Ekonomi untuk Meningkatkan Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi
 
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan NasionalDukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
Dukungan Pengusaha bagi Diversifikasi Pangan Nasional
 
mea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikanmea dan tantangan dunia pendidikan
mea dan tantangan dunia pendidikan
 
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
Dialog Interaktif Kedaulatan Negara, Kedaulatan Pangan, Kedaulatan Ekonomi da...
 
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan SpasialLogistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
Logistik Pangan Nasional dengan Pendekatan Spasial
 
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
Panen Padi SRI Organik, Kedumulyo Pati 14 Januari2016
 
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
Advancing Impacts not Numbers, @lliance, vol 20 number 4 December 2015
 
SDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy PlatformSDG-Philanthropy Platform
SDG-Philanthropy Platform
 
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
Penerapan Kebijakan Insentif Pajak Bagi Organisasi-Filantropi/Nirlaba dan Sum...
 
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi NirlabaImplikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
Implikasi dan Insentif Perpajakan Atas Organisasi Nirlaba
 
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
Insentif Perpajakan Untuk Filantropi Indonesia: Keseimbangan Efektivitas Pull...
 
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
Bappenas: Sustainable Development Goal (SDGs)
 
Philanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan TahijaPhilanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
Philanthropy Learning Forum-Yayasan Tahija
 
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan MasyarakatPFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
PFI: Menerjemahkan Sdg dan Peranan Masyarakat
 
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
Peran dompet dhuafa dalam mendukung tujuan & target sdg's (2)
 
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
Kemenlu: Mengapa Dunia dan Indonesia Memerlukan SDGs?
 
Presentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesiaPresentation of sdg platform indonesia
Presentation of sdg platform indonesia
 
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di IndonesiaJalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
Jalan Panjang dan Terjal Pengembangan Gandum di Indonesia
 
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan PanganPeran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
Peran Industri Pangan dalam Mendukung Ketahanan Pangan
 

Recently uploaded

Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxSintaDosi
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solojasa marketing online
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiSeta Wicaksana
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohkhunagnes1
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxnairaazkia89
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaksmkpelayarandemak1
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................rendisalay
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaHaseebBashir5
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppterlyndakasim2
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...FORTRESS
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...FORTRESS
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...FORTRESS
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Al-ghifari Erik
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"HaseebBashir5
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerHaseebBashir5
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...HaseebBashir5
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"HaseebBashir5
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerHaseebBashir5
 

Recently uploaded (20)

Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan OrganisasiPerspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
Perspektif Psikologi dalam Perubahan Organisasi
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
 
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
UNGGUL!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Putih di Pangkal...
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
Capital Asset Priceng Model atau CAPM 11
 
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor""Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
"Mengungkap Misteri Kemenangan di Xinslot: Situs Slot Online Gacor"
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
 
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani""Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
"Mitos dan Kemenangan: Zeus Slot dan Dunia Yunani"
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
 

INDONESIA DAYA SAING

  • 1. ANALISIS DAYA SAING KORPORASI INDONESIA (MENJELANG PASAR TUNGGAL ASEAN 2015) Oleh: Franciscus Welirang Vice President Director – PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk Disampaikan di: SEMINAR CIRS – FISIP UI Jakarta, 31 Mei 2007
  • 2.
  • 3.
  • 4. Tingkat Kesejahteraan Indonesia : GDP=$4.900/cap, GDP growth=3,2% PPP-adjusted GDP per Capita, 2005 Growth of Real GDP per Capita (PPP-adjusted), CAGR, 2000-2005 Source: EIU (2006) China India Vietnam Laos Indonesia Sri Lanka Philippines Malaysia Myanmar Cambodia Thailand Bangladesh Pakistan Papua New Guinea
  • 5. Tingkat Pengangguran Indonesia : Tingkat Penggangguran Paling Tinggi (10%) dengan Kecenderungan yang Terus Memburuk Unemployment Rate, 2005 Change of Unemployment Rate in Percentage Points, 2000-2005 Source: EIU (2006) Membaik Memburuk India Vietnam Indonesia Sri Lanka Philippines Malaysia Myanmar Thailand Bangladesh Pakistan China Hong Kong Taiwan Singapore Japan S. Korea Australia New Zealand
  • 6. Foreign Investment Stocks and Flows Arus investasi masuk masih rendah, dengan nilai investasi yang juga rendah dibanding Total GDP Stock of FDI as a % of GDP, Average 2001-2004 FDI Inflows as a % of Gross Fixed Capital Formation, Average 2001-2004 Source: UNCTAD (2005) Indonesia India Vietnam Sri Lanka Philippines Malaysia Myanmar Bangladesh Pakistan China Taiwan Japan S. Korea Australia New Zealand Cambodia Papua New Guinea Thailand
  • 7. MENGAPA DAYA SAING INDONESIA MASIH RENDAH ?
  • 8. Infrastruktur Bisnis Sarana fisik dan kolaborasi dengan seluruh stakeholder dalam industri belum menunjukkan perbaikan Source: Global Competitiveness Report 2006-2007. Daya Saing Infrastruktur Bisnis Indonesia Kualitas infrastruktur pelabuhan 98 Kepercayaan layanan polisi 98 Keseluruhan kualitas infrastruktur 95 Independensi hukum 90 Kualitas pasokan listrik 87 Kecanggihan pasar keuangan 83 Kualitas infrastruktur telepon/fax 81 Kolaborasi riset universitas-industri 78 Efisiensi kerangka Undang-undang 75 Kualitas infrastruktur transportasi udara 70 Pengembangan infrastruktur rel kereta 63 Kualitas sekolah negeri 42 Urutan Negara, Tanda panah menunjukkan perubahan urutan dalam 5 tahun sejak 2001
  • 9. Masalah dalam Regulasi Bisnis Posisi relatif Indonesia 2006, sudah membaik dalam proteksi investor dan akses kredit, namun masih buruk dalam birokrasi pengurusan ijin usaha Protecting Investors 60 Trading Across Borders 60 Getting Credit 83 Competitive Disadvantages Relative to GDP per Capita Competitive Advantages Relative to GDP per Capita Note: Out of 175 countries, Indonesia ranks 110 st in 2005 PPP adjusted GNI per capita. Source: World Bank, Doing Business (2006) Country Ranking Country Ranking Starting a Business 161 Enforcing Contracts 145 Employing Workers 140 Closing a Business 136 OVERALL 135 Paying Taxes 133 Dealing with Licenses 131 Registering Property 120
  • 10. “ Doing Business” Ranking Indonesia masih di bawah Singapore, Thailand dan Malaysia dalam kenyamanan penyelenggaraan usaha Source: World Bank, Doing Business (2006)
  • 11.
  • 12.
  • 13. Kualitas Sumber Daya Manusia Human Development Index Indonesia menempati urutan terendah dibanding negara-negara Asia lainnya Sumber: ADB, Human Development Report, 2005
  • 14. Export Portfolio, 1997-2005 Ekspor Indonesia masih berbasis pada sumber daya alam Change in Indonesia’s world export market share, 1997 – 2005 Source: Prof. Michael E. Porter, International Cluster Competitiveness Project, Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School; Richard Bryden, Project Director. Underlying data drawn from the UN Commodity Trade Statistics Database and the IMF BOP statistics. Indonesia’s world export market share, 2005 Change In Indonesia’s Overall World Export Share: -0.01% Indonesia’s Average World Export Share: 0.88% Exports of $5 billion = Coal and Briquettes (9.5%, +2.4%) Apparel Oil and Gas Products Metal Mining and Manufacturing Agricultural Products Hospitality and Tourism Plastics Textiles Forest Products Business Services Building Fixtures and Equipment (1.9%, -3.3%) Furniture Entertainment and Reproduction Equipment Fishing and Fishing Products Communications Services Footwear Tobacco Construction Services Jewelry, Precious Metals and Collectibles Prefabricated Enclosures and Structures
  • 15. Change in Indonesia’s world export market share, 1997 – 2005 Indonesia’s world export market share, 2005 Change In Indonesia’s Overall World Export Share: -0.01% Exports of $5 billion = Chemical Products Transportation and Logistics Information Technology Communications Equipment Automotive Motor Driven Products Lighting and Electrical Equipment Processed Food Production Technology Sporting, Recreational and Children's Goods Construction Materials Analytical Instruments Heavy Machinery Financial Services Publishing and Printing Power and Power Generation Equipment Leather and Related Products Medical Devices Biopharmaceuticals Marine Equipment Prefabricated Enclosures and Structures Aerospace Vehicles and Defense Aerospace Engines Export Portfolio, 1997-2005 Lanjutan …. Source: Prof. Michael E. Porter, International Cluster Competitiveness Project, Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School; Richard Bryden, Project Director. Underlying data drawn from the UN Commodity Trade Statistics Database and the IMF BOP statistics.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. "The world economy is not a zero-sum game . Many nations can improve their prosperity if they can improve productivity . The central challenge in economic development, then, is how to create the conditions for rapid and sustained productivity growth." (Prof. Michael Porter, HBS) Terima Kasih

Editor's Notes

  1. Note that Indonesia has a very poor labor market regulatory environment according to the World Bank. The state-owned enterprises are no longer available to provide new jobs – while they haven’t been privatized the government is not willing to fund new or enlarged state-owned companies. Two recent examples:CEMEX (Mexican cement company) – had acquired a stake in a regional Indonesian cement producer previously owned by the government, with an agreement to take full ownership after two year. Federal government stood by that agreement but the regional government intervened, under pressure from local political protests that were motivated by the incumbent management of the company. After much back and forth CEMEX has now decided to sell its share and leave the country. CEMEX stills views Indonesia as a very attractive market but also as the most difficult it has encountered (quite a statement given their experiences in emerging economies…)Philip Morris has in 2005 bought Sampoerna, Indonesias third largest cigarette-producer, in a $5bn deal through its subsidiary Altria Group. Indonesia is a strongly growing market for smoking and has less stringent regulations that many of its neighbors. The local Philip Morris management has a lot of praise for the handling of the deal by the Indonesian authorities.The Indonesia Coordinating Investment Board (BKPM) is in charge of both investment promotion and investment approval. According to people I have spoken to it has become more efficient recently but there are still debates on how BKPM should be organized. One key issue is whether/how to separate the approval decision from contact with the investors – could help to lower corruption but would also reduce flexibility (BKPM seems to be against it). Another key issues is the relative power of the central office and the regional offices/regional governments – so far there is no clear structure to balance overall efficiency and stringent application of rules with region-specific actions.
  2. Key self-inflicted disadvantages that could be removed given the right political will
  3. <number>Many relatively small positions that are either driven by natural conditions (coal, forest products, agriculture, fishing) or past success in attracting individual investments by offering low wages/attractive investment incentives (communications, entertainment, footwear, apparel, textiles) Note the weak position in tourism (which might be driven by Bali losing dramatically after the terrorism attacks)Indonesia needs to systematically review its export portfolio to understand Opportunities based on the linkages between clusters with exiting positionsOpportunities based on linkages from clusters with existing positions to new clusters with high attractiveness for Indonesia <number>