Představení řešení zabezpečení dokumentů Oracle Information Rights Management (IRM). Příspěvek pro 2. den odborné konference IIR Nové výzvy CIO konané 1.-2.12.2009 v hotelu Diplomat v Praze.
This document provides an overview of a SaaS company for IT service management.
- The company was founded to simplify IT operations and has experienced double growth in customers and revenue yearly.
- It offers a flexible, scalable SaaS platform that is driven by customer success and helps IT departments transform to better support business goals.
- Customers praise the platform for dramatically increasing support resolution rates, being incredibly feature-rich yet easy to use, and allowing faster innovation than traditional IT solutions.
CIO Role - Challenges in Management and LeadershipCIO Vietnam
The document discusses the role and challenges of the Chief Information Officer (CIO) position. It covers topics like different CIO types (professional, executive, consultant, paratrooper), strengths-based management focusing on individuals' talents rather than weaknesses, and motivating employees. The presentation highlights that as a CIO, the biggest challenges are often outside of one's control and it's important to focus on developing oneself and one's team based on their strengths.
I'm presenting the IBM CIO 2010 Outlook at IBM iForum, Zurich (26th November 2007). I can't take the credit for writing it; Dave Newbold did the hard work on this one.
Představení řešení zabezpečení dokumentů Oracle Information Rights Management (IRM). Příspěvek pro 2. den odborné konference IIR Nové výzvy CIO konané 1.-2.12.2009 v hotelu Diplomat v Praze.
This document provides an overview of a SaaS company for IT service management.
- The company was founded to simplify IT operations and has experienced double growth in customers and revenue yearly.
- It offers a flexible, scalable SaaS platform that is driven by customer success and helps IT departments transform to better support business goals.
- Customers praise the platform for dramatically increasing support resolution rates, being incredibly feature-rich yet easy to use, and allowing faster innovation than traditional IT solutions.
CIO Role - Challenges in Management and LeadershipCIO Vietnam
The document discusses the role and challenges of the Chief Information Officer (CIO) position. It covers topics like different CIO types (professional, executive, consultant, paratrooper), strengths-based management focusing on individuals' talents rather than weaknesses, and motivating employees. The presentation highlights that as a CIO, the biggest challenges are often outside of one's control and it's important to focus on developing oneself and one's team based on their strengths.
I'm presenting the IBM CIO 2010 Outlook at IBM iForum, Zurich (26th November 2007). I can't take the credit for writing it; Dave Newbold did the hard work on this one.
Co Vám přinese popis podnikových procesů dle standardu BPMN? Co očekávat od procesní analýzy? Hlavní fáze projektu. Příklady popisu procesů. Ukázky výstupů reálného projektu s rozšířenými uživatelskými atributy. Možnosti spolupráce.
Máte pocit, že architektura zpomaluje vývoj řešení? Bylo by vám bez ní lépe? Možná jen nevíte, jak lze architekturu navrhovat a spravovat pragmaticky a hlavně agilně. Představíme Vám, jak se tvoří agilní architektura.
Případová studie: Od Agilního způsobu práce k Lean@ITMartin Chmelař
V současné době se pohybujeme ve velmi náročném a turbulentním ekonomickém prostředí, kdy se neustále zvyšují požadavky na efektivitu a kvalitu dodávek IT služeb s maximální orientací na potřebu rozvoje obchodních aktivit společnosti a získání náskoku oproti konkurenci. S ohledem na toto téma pořádala společnost Tieto odbornou konferenci Lean@IT, jež se zaměřila na efektivní trendy a řešení v oblasti propojení IT s byznysem.
Případová studie prezentovaná na konferenci 19.2.2013 v Ostravě a 12.3. v Praze.
Snad každá moderní společnost má dnes podnikový informační systém typu ERP. Menší podniky s jeho pomocí řeší v prvé řadě finanční a účetní agendy, větší již obvykle sahají k sofistikovanějším řešením, které pokrývají i další klíčové procesy ve společnosti, jako například logistiku, plánování výroby či personalistiku.
Publikováno v časopise Finanční management únor 2011, autor Pavel Bláhovec
Enterprise Architecture as IT management methodPavel Hrabe
Brief summary in Czech about EA as an IT management method.
Stručný přehled využití podnikové architektury pro účely řízení IT.
Original at CSSI: http://www.cssi.cz/cssi/system/files/all/2014_01_17_Hrabe.pdf
1) The document discusses Nokia's strategy for their app store and developer ecosystem around Qt and Symbian. It highlights the large scale and growth of Nokia's app store and installed base across many countries and languages.
2) It promotes Qt as a way for developers to more easily create rich apps for Symbian with less code due to Qt's APIs and Qt Quick for fluid UIs.
3) The document outlines Nokia's plans to continue expanding Qt's capabilities and tooling for developers with upcoming releases that will include additional APIs and components.
Co Vám přinese popis podnikových procesů dle standardu BPMN? Co očekávat od procesní analýzy? Hlavní fáze projektu. Příklady popisu procesů. Ukázky výstupů reálného projektu s rozšířenými uživatelskými atributy. Možnosti spolupráce.
Máte pocit, že architektura zpomaluje vývoj řešení? Bylo by vám bez ní lépe? Možná jen nevíte, jak lze architekturu navrhovat a spravovat pragmaticky a hlavně agilně. Představíme Vám, jak se tvoří agilní architektura.
Případová studie: Od Agilního způsobu práce k Lean@ITMartin Chmelař
V současné době se pohybujeme ve velmi náročném a turbulentním ekonomickém prostředí, kdy se neustále zvyšují požadavky na efektivitu a kvalitu dodávek IT služeb s maximální orientací na potřebu rozvoje obchodních aktivit společnosti a získání náskoku oproti konkurenci. S ohledem na toto téma pořádala společnost Tieto odbornou konferenci Lean@IT, jež se zaměřila na efektivní trendy a řešení v oblasti propojení IT s byznysem.
Případová studie prezentovaná na konferenci 19.2.2013 v Ostravě a 12.3. v Praze.
Snad každá moderní společnost má dnes podnikový informační systém typu ERP. Menší podniky s jeho pomocí řeší v prvé řadě finanční a účetní agendy, větší již obvykle sahají k sofistikovanějším řešením, které pokrývají i další klíčové procesy ve společnosti, jako například logistiku, plánování výroby či personalistiku.
Publikováno v časopise Finanční management únor 2011, autor Pavel Bláhovec
Enterprise Architecture as IT management methodPavel Hrabe
Brief summary in Czech about EA as an IT management method.
Stručný přehled využití podnikové architektury pro účely řízení IT.
Original at CSSI: http://www.cssi.cz/cssi/system/files/all/2014_01_17_Hrabe.pdf
1) The document discusses Nokia's strategy for their app store and developer ecosystem around Qt and Symbian. It highlights the large scale and growth of Nokia's app store and installed base across many countries and languages.
2) It promotes Qt as a way for developers to more easily create rich apps for Symbian with less code due to Qt's APIs and Qt Quick for fluid UIs.
3) The document outlines Nokia's plans to continue expanding Qt's capabilities and tooling for developers with upcoming releases that will include additional APIs and components.
The document summarizes a presentation on project value management at Komerční banka. It discusses how the bank ensures only the highest value projects are started by scoring each project on contribution to strategy, value, and risk. Projects are ranked and a priority scorecard is used as a supporting tool for decision making. Project controlling also supports decisions throughout a project's lifecycle by defining KPIs, validating business cases, and providing regular reporting and portfolio performance analysis.
2. Podněty pro nasazení řízení změn v IT
Vysoká míra rizika při rychlých schvalováních a zavádění
Rychlé změny změn(CAB), projektové/finanční/IT metodiky
businessu
Nejasné závislosti, prioritizace (nejsou podklady podle schvalovatele)
≠ flexibilita IT
Pomalé implementace změn
Nesoulad se standardy a pravidly, problémy přes BU i IT
Špatná
Sjednocení a vynucení procesů, sledování odchylek
„compliance“
Automatizace, zabezpečení, finanční rizika (pokuty)
Paralelní změny z mnoha zdrojů - kolize,výpadky služeb
Přímé výpadky díky změně jiného sila
business služeb
Mnoho změn bez priorit – odstávky,málo testování
Současné řízení změn je NEADEKVÁTNÍ, ale jak do toho ?
Mnoho různých uživatelů, vlastníků, přispěvatelů, ...
2 13 March 2007 Zavedení řízení změn je BIG PROBLEM
3. IT organizace
Kdo má problém, kdo jej řeší, kdo dá peníze
CIO
Shared VP
LOB 1 LOB 2 LOB 3 Initiatives
Services Operations
Configur-
Billing SAP Claims Oracle Retail LOB Change
ation
Application Application Application Application Application QA Manager
Manager
Desktop
Quality Manager
Manager
Operations
Manager
3 13 March 2007
4. Příklad řešení
Managerské
nástroje, • Analýza business dopadů a rizik (Proaktivně)
vizualizace
„ostrých“ dat,
• Priority změn podle aktuálních dat, podle schvalovatele
vertikální propojení • Zvýšení efektivity a validace změn aplikací
IT vrstev
Vynucení • Definice procesů sledování změn, mapa na standardy
disciplíny přes BU
a IT, digitalizace
• Zodpovědnosti, auditní stopa
procesů • Nejdříve jednoduše, postupně komplexně
Aktuální IT mapa
• Sjednocení vstupu změnových požadavků
klíčových služeb
• Sledování reálných stavů změn
spojená s
• Kolizní analýza, testování dopadů změn
procesy změn
Co hned, co potom – najednou nebo po částech ?
4 13 March 2007
Kolik to stojí zdrojů, času a peněz ?
5. Příklad řešení a investic per partes
Managerské • Nutnost systému získávání, uložení a přístupu ostrých dat
nástroje, • Rychlá implementace pro klíčové funkce – viditelnost pro
vizualizace management (týdny)
„ostrých“ dat, • Malá počáteční investice, dostupnost zpětné ROI analýzy
vertikální propojení • Nutné sponzorství (vlastnictví) od TOP mgmt
IT vrstev
• Nutná delší netechnická příprava (sponzoring, procesy)
Vynucení • Postupný interní „prodej“ dovnitř BU, komunikace
disciplíny přes BU
a IT, digitalizace
• Dodavatel je strategický partner, větší projekt
procesů • Nekomplikovaná technická implementace (měsíce)
• Spirálové nasazení a rozšíření, pomalé výsledky
Aktuální IT mapa • Rychlá implementace pro klíčové služby (týdny) – rychlé
klíčových služeb výsledky
spojená s • Vyšší investice do technologie
procesy změn • Realizace uvnitř provozu, jednodušší komunikace
Strategická vize, dobrá identifikace priorit problémů
5
Lze začít hned, taktickým přístupem s rychlými výsledky
13 March 2007
