Verso l’Europa 2020 - imprese e persone che cambiano Evento Finale del Progetto EMPOWER+ “Rete Europea per la promozione dell’occupabilità: lavoratori senior come Mentor, Coach e Team-Leaders” Intervento di Alessandra Rosi - Responsabile Fagioli Accademy, Fagioli SpA “Verso l’Europa 2020, persone e imprese che cambiano” è il titolo con cui si è celebrato il 24 settembre 2013 in IFOA, a Reggio Emilia, l’evento finale del progetto europeo “Empower Plus”, realizzato da un partnership costituita da enti rappresentativi di diversi paesi europei: Grecia, regione della Macedonia Centrale, Germania, Spagna e Italia che con IFOA ha contribuito al progetto apportando la sua esperienza nella formazione. Il convegno si è soffermato sull’importanza del mantenimento del filo di collegamento intergenerazionale che garantisce la continuità nel ricambio all’interno delle organizzazioni: mantenere il patrimonio di conoscenze che i lavoratori più anziani detengono e studiare e praticare modalità di trasferimento delle competenza ai più giovani significa per le imprese sopravvivere al cambiamento e assicurarsi continuità e innovazione. Resto perchè cambio: così l’invecchiamento attivo sul posto di lavoro diventa un valore sociale, una ricchezza per l’impresa, un’ opportunità per i giovani, un arricchimento per i lavoratori maturi.

1. IL TRASFERIMENTO DELLE
COMPETENZE IN FAGIOLI S.P.A.
Progetto EMPOWER+
“Rete europea per la promozione dell’occupabilità: lavoratori senior come Mentor, Coach
e Team-Leaders”
(Ref. 2011-1-GR1-LEO05-06795)
Alessandra Rosi
Responsabile Fagioli Accademy
Fagioli S.p.A.

2.  Change Management
 C‟era un mercato tranquillo e garantito …
 Le prime avvisaglie della globalizzazione
 Essere una grande azienda di trasporti
tradizionali non basta più
 “Spostare” e non costruire: dai ponti agli
stadi, dai rigassificatori ai pozzi nel Mare del
Nord
 Sempre nuove skills, sempre nuovi Paesi in
cui realizzare trasporti “eccezionali”
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Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano

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Cambiamenti
nell’organizzazione
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
 Il cambiamento ha un prezzo preliminare:
come modificare la cultura delle proprie
Risorse
 Diventare una learning organization
 Il know how vero vantaggio competitivo
 Il cambiamento ha un prezzo anche per il “day
by day”: come mantenere alta la motivazione
 Condivisione dei valori aziendali tra cui
“Puntiamo sui giovani” come obiettivo per dare
futuro all‟azienda

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Cambiamenti
nell’organizzazione - 2
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
 Atteggiamento di umiltà e responsabilità nei
junior
 Responsabilità dei senior di generare
entusiasmo
 “Il leader trasferisce e mette a disposizione le
sue conoscenze agli altri”
 No benefici economici ai junior che crescono
di livello ma motivazione ad essere
protagonisti del cambiamento
 Benessere dell’azienda davanti a
benessere individuale

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L’ importanza dell’ esempio
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
 Comportarsi da „padri‟, rispondere da „figli‟:
una cultura condivisa da imprenditore e dai 4
top manager
 Il passo indietro di AD e DG, ma sempre col
supporto ai nuovi top manager - Mentori
 Una performance mai vista di trasparenza:
Cda filmati, e il dvd a tutti i dipendenti
 Il futuro già oggi: in giro per il mondo a
cercare le „imprese‟ più difficili (il rischio
come lavoro)

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La formazione interna
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
Organizzazione di percorsi d‟ingresso per
le figure tecniche (operatori di cantiere)
Affiancamento ai supervisori più anziani
“Scuola” di Ingegneria e di Disegno
Nascita della Fagioli Corporate
Academy