Here comes your footer     Page  Provincia di Ascoli : ieri, oggi e domani  <ul><li>Prof. Gabriele Micozzi  </li></ul><ul...
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Analisi 1000
NOTORIETA‘ E  ATTRATTIVITA  Potenziale inespresso
NOTORIETA‘ E  ATTRATTIVITA  Potenziale inespresso
NOTORIETA‘:  quando pensi ad Ascoli cosa ti viene in mente?
PERCEZIONE
 
Analisi 100
INVESTIMENTI 2009
INVESTIMENTI 2009
RIPRESA
PARTNER
LOCOMOTIVE
Vision
Vision
<ul><li>La nostra visione del prossimo futuro è  sicuramente positiva  per chi nel tempo ha saputo mantenere valori aggiun...
<ul><li>Questo a mio giudizio è  un periodo di “pulizia” di mercato , non è più permesso sbagliare o ritenere di seconda i...
<ul><li>Il nostro territorio è caratterizzato oggi da imprese multinazionali nelle quali trova occupazione una quota rilev...
Nella realtà <ul><li>La grande crisi impone a tutti i protagonisti uno sforzo di  fantasia e progettazione  </li></ul>Gius...
Mission
Mission
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Valori
Valori
Obiettivi strategici
<ul><li>Cercare di dotarsi delle risorse per il  rinnovamento.  </li></ul><ul><li>Cultura d’impresa, Formazione profession...
<ul><li>Senso civico diffuso a tutti i livelli, cultura della responsabilità , riscoperta della voglia di fare impresa e n...
Concorrenti
Quali sono non solo   i concorrenti limitrofi in termini geografici ma  anche i best performer su scala internazionale ? C...
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CHI  sono ?
Che cosa non  sappiamo di non sapere Che cosa sappiamo  di non sapere Che cosa  sappiamo
<ul><li>Dove sono ?   </li></ul>
Dove sono ?
Dove voglio andare ?
Dove voglio andare ?
Come ci vado ?
Minacce
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<ul><li>Sì, perché fino a quando c'era da lottare per uno o più obiettivi la Juve è sempre rimasta in carreggiata smarrend...
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Segmenti
<ul><li>INTERNI </li></ul><ul><li>TECNOLOGIE </li></ul><ul><li>TERRITORIO E TURISMO </li></ul><ul><li>AGROALIMENTARE </li>...
<ul><li>Le competenze tradizionali riconvertite dall’industria in chiave ecosostenibile </li></ul>Here comes your footer  ...
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Marketing  Utilizzatori Marketing  Distributori  Marketing Interno Marketing Fornitori e tecnologie Marketing Ambientale M...
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Quali sono i segmenti verso i quali operare? e come Ascoli si può differenziare rispetto agli altri territori competitor <...
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Riflessioni
<ul><li>La matematica pura è quella scienza in cui  non sappiamo di cosa stiamo parlando  o se ciò di cui stiamo dicendo è...
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<ul><li>Mentre leggiamo i dati,  il mondo cambia sipario , nuovi attori scendono in campo e noi rischiamo di fare la figur...
<ul><li>La scoperta  consiste nel vedere ciò che tutti hanno visto e nel pensare ciò che nessuno ha pensato. </li></ul><ul...
<ul><li>E oggi? L'ha detto lei: già Chrysler fa tremare i polsi...  «Ma oggi partiamo dal lavoro enorme fatto dal manageme...
<ul><li>Creating Value From Reputation </li></ul><ul><li>Reputation Institute is a private advisory and research firm spec...
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Progetti
<ul><li>PAESAGGIO </li></ul>
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<ul><li>LA PROVINCIA DI ASCOLI PICENO PER L’ATTUAZIONE DELLA CONVENZIONE EUROPEA DEL PAESAGGIO. </li></ul><ul><li>La Provi...
<ul><li>Le  quattro università marchigiane  hanno aderito a  UNISCAPE , una rete delle università europee per l’attuazione...
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<ul><li>Alla Provincia di Ascoli il primato del fotovoltaico </li></ul><ul><li>Con 7.652,1 chilowatt di potenza installata...
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<ul><li>DESIGN </li></ul><ul><li>PROGETTAZIONE </li></ul>
<ul><li>DESIGN </li></ul><ul><li>DELLE ESPERIENZE DI VITA,  </li></ul><ul><li>DAL PAESAGGIO ALL’ACCESSIBILITA’ ALL’ECOCOMP...
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<ul><li>PROGETTARE   </li></ul><ul><li>ESPERIENZE  PER  </li></ul><ul><li>SEGMENTI </li></ul><ul><li>TURISTICI </li></ul>
<ul><li>PRODOTTO </li></ul>
 
<ul><li>VALORE = B/S </li></ul>
<ul><li>??? BERNARDINO DI BETTO </li></ul>
<ul><li>PINTURICCHIO </li></ul>
 
 
 
<ul><li>COINVOLGIMENTO </li></ul>
I turisti di ieri…
Oggi, turisti postmoderni...
Quindi, come innovare? da  INFORMAZIONE passiva a  ESPERIENZA immersiva <ul><li>nuove tecnologie (wi-fi, bluetooth, gps, p...
All’estero... Regensburg, Germania Lugano Cultural Treasure Hunt, Svizzera (eTourCamp 2007) Boston, USA “ Creeping through...
... e in Italia? Venezia,  History Unwired   (2003) Roma,  Play your city   (2006)
There is something hidden behind Venice mysteries and legends.  You are the only one who can find it. Are you ready?
The Ruyi  («in accordo coi propri desideri») è un viaggio incredibile alla ricerca di un oggetto realmente esistito nascos...
A chi è rivolto? <ul><li>B2C: i  turisti  ( ma non solo ) </li></ul><ul><li>B2B: le  aziende  ( entertainment, team buildi...
H-play e l’innovazione 1. Turismo come gioco 2. Tecnologia di basso profilo
 
<ul><li>Seduzione e acquisto d’impulso  </li></ul>
La natura incontaminata, acque cristalline, spiagge caraibiche, sole caldo e splendente, tantissimo sport, e molto altro a...
 
                                                                                             
 
<ul><li>è stato fatto tutto il possibile perché i passanti potessero immaginare cosa significa passare le proprie vacanze ...
 
 
 
Guerrilla Marketing  <ul><li>E’ un fantastico  esempio di guerrilla . Una  campagna di guerrilla  turistica diciamo; e per...
<ul><li>rete di bike hotel nel territorio </li></ul><ul><li>Numerosi alberghi, country house e aziende agrituristiche hann...
<ul><li>RIQUALIFICAZIONE DI TUTTA LA ZONA PORTUALE CON NEGOZI E RISTORANTI SULLA BANCHINA, HOTEL LOCALI E PARCHEGGI, ALLUN...
<ul><li>CITTA’ DELLO SPORT COSTRUIRE UNA ZONA RESIDENZIALE IN MEZZO AD INSTALLAZIONI SPORTIVE (DI TUTTI GLI SPORT) E VICEV...
<ul><li>PROGETTARE E COSTRUIRE UN PARCO GIOCHI O QUALSIASI ALTRA STRUTTURA POSSA PORTARE ATTRAZIONE E TURISMO, VEDI GARDAL...
<ul><li>Bellante stazione  </li></ul>Here comes your footer     Page
<ul><li>MANAGER </li></ul>
<ul><li>“ manu agere” </li></ul>
<ul><li>MANEGGIARE </li></ul>
Quelli che si innamorano di praticare senza scienza, son come il nocchiere, ch’entra in un navillio senza timone e bussola...
<ul><li>http://www.re-set.it/marketingterritoriale/mktgbestpracticebancaprogetti.html?ns=451 </li></ul>Here comes your foo...
<ul><li>http://www.centroestero.org/invest/index.php </li></ul>Here comes your footer     Page
Riflessioni
Performance di un’economia <ul><li>Nel lungo periodo la performance di un’economia, comunque si misuri, è tanto migliore q...
L’analisi teorica  <ul><li>Individui impegnati in un gioco trovano conveniente assumere un’atteggiamento cooperativo solta...
Nella realtà <ul><li>Un’economia si avvicina di rado a questo modello, essenzialemente perche ’ i suoi agenti sono molti e...
Nella realtà <ul><li>La storia a volte fa dei salti anche attraverso la  valorizzazione delle esperienze e della potenzial...
 
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<ul><li>La qualità ha molte cose in comune con il sesso. Tutti sono favorevoli. Tutti  </li></ul><ul><li>pensano di conosc...
<ul><li>Nuove città nelle Marche </li></ul><ul><li>Fusione …ma ci sono anche dei passaggi intermedi che si potrebbero fare...
<ul><li>Cari leader europei, basta le gelosie nazionali </li></ul><ul><li>Sole 24 ore 3 Maggio 2009 </li></ul>Here comes y...
<ul><li>Bob Nardelli  Chief Executive di Chrysler </li></ul><ul><li>Ken Lewenza il sindacalista del Caw </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Costruire l’identità competitiva necessita di obiettivi chiaramente affermati e opportunamente concordati…l’identi...
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<ul><li>&quot;Il lavoro tenace supera ogni ostacolo.&quot; (Virgilio) </li></ul>Here comes your footer     Page
 
<ul><li>Ma tante volte potremmo usare strade meno tortuose </li></ul>Here comes your footer     Page
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MARKETING TERRITORIALE.IL CASO DELLA PROVINCIA DI ASCOLI PICENO. GABRIELE MICOZZI

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UN MODELLO DI ANALISI TERRITORIALE DA ME SVILUPPATO, IL CASO DELLA PROVINCIA DI ASCOLI
WWW.GABRIELEMICOZZI.IT
http://officinamarketing.blogspot.com/

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  • MARKETING TERRITORIALE.IL CASO DELLA PROVINCIA DI ASCOLI PICENO. GABRIELE MICOZZI

    1. 1. Here comes your footer  Page Provincia di Ascoli : ieri, oggi e domani <ul><li>Prof. Gabriele Micozzi </li></ul><ul><li>Università Politecnica delle Marche </li></ul>
    2. 2. Here comes your footer  Page
    3. 3. Analisi 1000
    4. 4. NOTORIETA‘ E ATTRATTIVITA Potenziale inespresso
    5. 5. NOTORIETA‘ E ATTRATTIVITA Potenziale inespresso
    6. 6. NOTORIETA‘: quando pensi ad Ascoli cosa ti viene in mente?
    7. 7. PERCEZIONE
    8. 9. Analisi 100
    9. 10. INVESTIMENTI 2009
    10. 11. INVESTIMENTI 2009
    11. 12. RIPRESA
    12. 13. PARTNER
    13. 14. LOCOMOTIVE
    14. 15. Vision
    15. 16. Vision
    16. 17. <ul><li>La nostra visione del prossimo futuro è sicuramente positiva per chi nel tempo ha saputo mantenere valori aggiunti come la Qualità, il know-how, il servizio al cliente e una propria identità di prodotto . </li></ul>Vision
    17. 18. <ul><li>Questo a mio giudizio è un periodo di “pulizia” di mercato , non è più permesso sbagliare o ritenere di seconda importanza i suddetti valori aggiunti. </li></ul><ul><li>Chi riuscirà a “sopravvivere” potrà presto beneficiare di una “fetta” maggiore di mercato a cui rivolgersi. </li></ul>Vision
    18. 19. <ul><li>Il nostro territorio è caratterizzato oggi da imprese multinazionali nelle quali trova occupazione una quota rilevante della forza lavoro complessiva. </li></ul><ul><li>Occorre quindi frenare la tendenza delle stesse ad allontanarsi dal territorio provinciale creando condizioni di competitività non necessariamente legate al basso costo della manodopera bensì all’elevato valore aggiunto delle attività (nuove tecnologie e creazione di condizioni di contesto). </li></ul>Vision
    19. 20. Nella realtà <ul><li>La grande crisi impone a tutti i protagonisti uno sforzo di fantasia e progettazione </li></ul>Giuseppe Sarcina Corriere della Sera 4 Maggio 2009 Vision
    20. 21. Mission
    21. 22. Mission
    22. 23. <ul><li>E’ ora di tornare ad investire , di non mollare sulla ricerca e l’innovazione, di favorire aggregazioni sul piano imprenditoriale e finanziario. </li></ul><ul><li>E’ ora di tirar fuori l’energia che c’e’ in ogni impresa </li></ul>
    23. 24. <ul><li>… c’e’ chi ha citato un’articolo di un Suddeutsche Zeitung nel quale si dice “ ….l’orgoglio collettivo degli italiani può apparire esagerato ma non è infondato poiché l’ingresso nel colosso automobilistico americano non è avvenuto grazie a un’iniezione di capitale ma la Fiat ha acquisito la Chrysler grazie ai suoi validi manager, ingegneri, designer e lavoratori … </li></ul>
    24. 25. <ul><li>Territorio capofila per le nuove tecnologie e di sistemi integrati di creazione del valore : </li></ul><ul><li>La progettazione della qualità della vita: dall’alimentazione, al benessere, alla prevenzione alla biologia, alla accessibilità </li></ul><ul><li>Dal territorio disordinato al territorio programmato </li></ul><ul><li>Dal prodotto al valore per il cliente : design, usabilità, progettazione, marchi, </li></ul>
    25. 26. Valori
    26. 27. Valori
    27. 28. Obiettivi strategici
    28. 29. <ul><li>Cercare di dotarsi delle risorse per il rinnovamento. </li></ul><ul><li>Cultura d’impresa, Formazione professionale ed in genere qualità della società civile. </li></ul>
    29. 30. <ul><li>Senso civico diffuso a tutti i livelli, cultura della responsabilità , riscoperta della voglia di fare impresa e non solo di svolgere un lavoro dipendente. </li></ul>
    30. 31. Concorrenti
    31. 32. Quali sono non solo   i concorrenti limitrofi in termini geografici ma  anche i best performer su scala internazionale ? Che azioni sviluppano e con quali risultati ? <ul><li>gli altri vendono quello che non hanno ; noi non riusciamo a vendere quello che abbiamo. </li></ul><ul><li>Il problema non sono i nostri competitori ma la mancanza di qualsiasi elementare regola del marketing o di dato scientifico che supporti ogni azione di intervento. </li></ul>
    32. 33. Quali sono non solo   i concorrenti limitrofi in termini geografici ma  anche i best performer su scala internazionale ? Che azioni sviluppano e con quali risultati ? <ul><li>TOSCANA E ROMAGNA PERCHE’ HANNO UNA MENTALITA’ FLESSIBILE E IMPRENDITORIALE SVILUPPANDO AZIONI PROMOZIONALI TUTTO L’ANNO IN TUTTTO IL MONDO CON UN FORTE SENSO DELL’OSPITALITA’ GUADAGNANDO IN DENARO E IMMAGINE. </li></ul>
    33. 34. <ul><li>( v. Navarra in Spagna e Lorena in Francia), vengono offerti con successo una gamma completa di servizi per la creazione e lo sviluppo di imprese o progetti : informazione, consulenza, formazione, elaborazione del business plan, ingegneria finanziaria, perizia e competenze tecnologiche specializzate, centri di ricerca ed università, marketing, accoglienza (laboratori a condizioni agevolate, società incubatrici, centri di impresa). </li></ul>Here comes your footer  Page Quali sono non solo   i concorrenti limitrofi in termini geografici ma  anche i best performer su scala internazionale ? Che azioni sviluppano e con quali risultati ?
    34. 35. QUALI BISOGNI AVRANNO GLI STAKE HOLDER NEL FUTURO E COME POSSO CONTRIBUIRE AL LORO SVILUPPO ? <ul><li>Connessioni Progettuali </li></ul>QUALE SARA’ LA MISSIONE DEL MIO TERRITORIO (AZIENDA ) NEL FUTURO? SCUOLA ED UNIVERSITA’ FINANZA ECONOMIA DECISORE PUBBLICO RICERCA PARTI SOCIALI
    35. 36. Here comes your footer  Page
    36. 37. <ul><li>Il progetto non è </li></ul><ul><li>nulla,la </li></ul><ul><li>pianificazione è tutto </li></ul><ul><li>Dwight D. Eisenhower </li></ul>Gabriele Micozzi Connessioni Progettuali
    37. 38. … i territori e le organizzazioni che non si impegnano oggi a definire la loro futura missione dovranno accettare di diventare marginali nei confronti di quelli con maggiore visione strategica… E. Rullani
    38. 39. CHI sono ?
    39. 40. Che cosa non sappiamo di non sapere Che cosa sappiamo di non sapere Che cosa sappiamo
    40. 41. <ul><li>Dove sono ? </li></ul>
    41. 42. Dove sono ?
    42. 43. Dove voglio andare ?
    43. 44. Dove voglio andare ?
    44. 45. Come ci vado ?
    45. 46. Minacce
    46. 47. Here comes your footer  Page MINACCE
    47. 48. Here comes your footer  Page PUNTI DEBOLEZZA
    48. 49. <ul><li>Sì, perché fino a quando c'era da lottare per uno o più obiettivi la Juve è sempre rimasta in carreggiata smarrendosi completamente soltanto dopo l'eliminazione dalla Champions League. </li></ul><ul><li>Senza obiettivi non si va da nessuna parte, i campioni hanno perso la bussola. Se prima erano gli stimoli e la fame di vittoria a tenere unito lo spogliatoio, a mantenere saldo il rapporto tra allenatore e dirigenza, ora sembra che ognuno vada per la sua strada </li></ul>Here comes your footer  Page
    49. 50. <ul><li>Si può parlare di organizz – AZIONE cioè di uno sforzo sempre sull’orlo tra ordine, disordine e azione, stabilità cambiamento e caos </li></ul><ul><li>Massimo Poli </li></ul><ul><li>Management della complessità, complessità del management </li></ul>Here comes your footer  Page
    50. 51. Segmenti
    51. 52. <ul><li>INTERNI </li></ul><ul><li>TECNOLOGIE </li></ul><ul><li>TERRITORIO E TURISMO </li></ul><ul><li>AGROALIMENTARE </li></ul><ul><li>ESTERNI </li></ul><ul><li>TECNOLOGIE </li></ul><ul><li>TERRITORIO E TURISMO </li></ul><ul><li>AGROALIMENTARE </li></ul>
    52. 53. <ul><li>Le competenze tradizionali riconvertite dall’industria in chiave ecosostenibile </li></ul>Here comes your footer  Page
    53. 54. Here comes your footer  Page
    54. 55. Marketing Utilizzatori Marketing Distributori Marketing Interno Marketing Fornitori e tecnologie Marketing Ambientale Marketing Concorrenti
    55. 56. Here comes your footer  Page
    56. 57. Quali sono i segmenti verso i quali operare? e come Ascoli si può differenziare rispetto agli altri territori competitor <ul><li>  il turismo puo' fare da volano ad altri comparti, servizi ,cultura, enogastronomia etc.etc .Ascoli deve comunicare la sua bellezza all'esterno </li></ul><ul><li>cercando di risolvere una volta per tutte il problema sgl carbon e diventare veramente una città a vocazione turistica. </li></ul>Here comes your footer  Page
    57. 58. Quali sono i segmenti verso i quali operare? e come Ascoli si può differenziare rispetto agli altri territori competitor <ul><li>TURISMO COSTRUZIONI EVENTI, LAPROVINCIA DI ASCOLI SI DIFFERENZIA GIA’ DALLA SUA UNICITA’ GEOGRAFICA, AL CENTRO EUROPA, SUL MARE MA A POCHI KM DAI MONTI CON UN CLIMA MITE TUTTO L’ANNO. </li></ul>Here comes your footer  Page
    58. 59. Riflessioni
    59. 60. <ul><li>La matematica pura è quella scienza in cui non sappiamo di cosa stiamo parlando o se ciò di cui stiamo dicendo è vero </li></ul><ul><li>Bertrand Russell </li></ul>Here comes your footer  Page
    60. 61. Here comes your footer  Page
    61. 62. <ul><li>Mentre leggiamo i dati, il mondo cambia sipario , nuovi attori scendono in campo e noi rischiamo di fare la figura di quegli spettatori che aspettano che qualcuno passi con le noccioline… </li></ul>Here comes your footer  Page
    62. 63. <ul><li>La scoperta consiste nel vedere ciò che tutti hanno visto e nel pensare ciò che nessuno ha pensato. </li></ul><ul><li>Szent Gyorgy </li></ul>Here comes your footer  Page
    63. 64. <ul><li>E oggi? L'ha detto lei: già Chrysler fa tremare i polsi... «Ma oggi partiamo dal lavoro enorme fatto dal management. È con questo che ci siamo creati un punto fondamentale che, se vuole, è il nostro plus: la credibilità . Ed è la credibilità che ha fatto sì che il presidente Obama dicesse di noi quel che ha detto». </li></ul>Here comes your footer  Page
    64. 65. <ul><li>Creating Value From Reputation </li></ul><ul><li>Reputation Institute is a private advisory and research firm specialized in corporate reputation management </li></ul>Here comes your footer  Page
    65. 66. Here comes your footer  Page
    66. 67. Here comes your footer  Page
    67. 68. Here comes your footer  Page
    68. 69. Progetti
    69. 70. <ul><li>PAESAGGIO </li></ul>
    70. 71. Here comes your footer  Page
    71. 72. Here comes your footer  Page
    72. 73. Here comes your footer  Page
    73. 74. Here comes your footer  Page
    74. 75. <ul><li>LA PROVINCIA DI ASCOLI PICENO PER L’ATTUAZIONE DELLA CONVENZIONE EUROPEA DEL PAESAGGIO. </li></ul><ul><li>La Provincia di Ascoli Piceno è fra le sei province italiane che hanno aderito alla RECEP (Rete europea degli enti locali e regionali per l’attuazione della Convenzione Europea del Paesaggio) in qualità di membri fondatori. Dal 2006 è impegnata in un percorso progettuale teso ad applicare gli articoli 5 e 6 della CEP ed a sperimentare metodi di coinvolgimento e partecipazione delle popolazioni locali nei processi di governo del territorio. In specifico il progetto provinciale prevede interventi di sensibilizzazione della società civile che si concretizzano in Saggi Paesaggi Festival; prevede inoltre attività di formazione rivolte ai tecnici ed agli amministratori degli Enti Locali, attività per la costruzione di strumenti tecnici tesi alla corretta gestione del paesaggio ed, infine, progetti pilota volti a sperimentare metodi di copianificazione partecipata e di governance </li></ul>
    75. 76. <ul><li>Le quattro università marchigiane hanno aderito a UNISCAPE , una rete delle università europee per l’attuazione della CONVENZIONE EUROPEA DEL PAESAGGIO . </li></ul>
    76. 77. Here comes your footer  Page
    77. 78. <ul><li>Alla Provincia di Ascoli il primato del fotovoltaico </li></ul><ul><li>Con 7.652,1 chilowatt di potenza installata </li></ul><ul><li>Un’inchiesta pubblicata sull’inserto “Centro Nord” del “Sole24ore” </li></ul><ul><li>Comunicato stampa </li></ul><ul><li>Gli investimenti fatti dai privati e dagli enti pubblici del territorio provinciale nel campo delle energie rinnovabili in questi anni non hanno confronti nel territorio marchigiano. Lo certifica un’inchiesta pubblicata oggi sull’inserto “Centro Nord” del “Sole24ore” che ha elaborato i dati ufficiali del Gestore Servizi Elettrici. La Provincia di Ascoli Piceno infatti detiene il primato regionale con 7.652,1 chilowatt di potenza installata di energia prodotta con il fotovoltaico, circa 300 in più di quella installata nella provincia di Ancona e quasi mille in più rispetto al territorio di Macerata. Distanziata Pesaro Urbino, con 2662 chilowatt di potenza installata. </li></ul><ul><li>Un risultato raggiunto grazie indubbiamente alla grande sensibilità degli imprenditori, dei cittadini, delle aziende che operano in questo campo ma anche degli investimenti pubblici effettuati negli ultimi anni. Basta pensare ai 7 milioni e mezzo investiti dalla Provincia per dotare le scuole superiori e gli edifici istituzionali di 22 impianti fotovoltaici che, da soli, producono circa 700 chilowatt, cioè una produzione annua di circa 900.000 chilowattora: in pratica, circa un decimo dell’intera produzione di energia con questo sistema nel territorio provinciale viene dagli impianti realizzati dall’Amministrazione provinciale. </li></ul><ul><li>A ciò si aggiunga l’impegno assunto dalla Provincia per mettere a disposizione le competenze dei propri tecnici delle Amministrazioni comunali che intendono seguire la stessa strada. I primi risultati di questa sinergia sono l’impianto fotovoltaico da 19,8 chilowatt realizzato al cimitero di S. Benedetto del Tronto e quello da 30 kilowatt progettato per il comune di Montottone da ubicare sul tetto della palestra comunale. </li></ul>
    78. 79. Here comes your footer  Page
    79. 80. <ul><li>DESIGN </li></ul><ul><li>PROGETTAZIONE </li></ul>
    80. 81. <ul><li>DESIGN </li></ul><ul><li>DELLE ESPERIENZE DI VITA, </li></ul><ul><li>DAL PAESAGGIO ALL’ACCESSIBILITA’ ALL’ECOCOMPATIBILITA’ </li></ul>
    81. 82. Here comes your footer  Page
    82. 83. <ul><li>PROGETTARE </li></ul><ul><li>ESPERIENZE PER </li></ul><ul><li>SEGMENTI </li></ul><ul><li>TURISTICI </li></ul>
    83. 84. <ul><li>PRODOTTO </li></ul>
    84. 86. <ul><li>VALORE = B/S </li></ul>
    85. 87. <ul><li>??? BERNARDINO DI BETTO </li></ul>
    86. 88. <ul><li>PINTURICCHIO </li></ul>
    87. 92. <ul><li>COINVOLGIMENTO </li></ul>
    88. 93. I turisti di ieri…
    89. 94. Oggi, turisti postmoderni...
    90. 95. Quindi, come innovare? da INFORMAZIONE passiva a ESPERIENZA immersiva <ul><li>nuove tecnologie (wi-fi, bluetooth, gps, pda, rfid...) </li></ul><ul><li>narrazione e GIOCO </li></ul>
    91. 96. All’estero... Regensburg, Germania Lugano Cultural Treasure Hunt, Svizzera (eTourCamp 2007) Boston, USA “ Creeping through Boston” tourism & game componente ludica + componente didascalica
    92. 97. ... e in Italia? Venezia, History Unwired (2003) Roma, Play your city (2006)
    93. 98. There is something hidden behind Venice mysteries and legends. You are the only one who can find it. Are you ready?
    94. 99. The Ruyi («in accordo coi propri desideri») è un viaggio incredibile alla ricerca di un oggetto realmente esistito nascosto in una delle città più incredibili e misteriose al mondo: Venezia . <ul><li>Cosa serve? </li></ul><ul><li>una guida cifrata </li></ul><ul><li>un cellulare </li></ul><ul><li>curiosità e voglia di </li></ul><ul><li>esplorare la città in modo </li></ul><ul><li>diverso </li></ul>
    95. 100. A chi è rivolto? <ul><li>B2C: i turisti ( ma non solo ) </li></ul><ul><li>B2B: le aziende ( entertainment, team building, marketing… ) </li></ul>La comunicazione web eventi web ads community
    96. 101. H-play e l’innovazione 1. Turismo come gioco 2. Tecnologia di basso profilo
    97. 103. <ul><li>Seduzione e acquisto d’impulso </li></ul>
    98. 104. La natura incontaminata, acque cristalline, spiagge caraibiche, sole caldo e splendente, tantissimo sport, e molto altro ancora. Tutto questo vi aspetta in South Carolina : un panorama suggestivo, che renderà le vostre vacanze indimenticabili. Questo è quanto l’ ente turistico della South Carolina ha voluto comunicare e far capire a chiunque fosse interessato a vacanze relax e non solo. E ha pensato bene di farlo in modo non convenzionale, realizzando una campagna di Ambient Marketing a Greenville .
    99. 106.                                                                                              
    100. 108. <ul><li>è stato fatto tutto il possibile perché i passanti potessero immaginare cosa significa passare le proprie vacanze in South Carolina. </li></ul>
    101. 112. Guerrilla Marketing <ul><li>E’ un fantastico esempio di guerrilla . Una campagna di guerrilla turistica diciamo; e per di più in Italia. </li></ul><ul><li>L’agenzia AdmCom  l’ha sviluppata per conto del Casinò di Venezia all’interno del luggage claim dell’Aeroporto Marco Polo. </li></ul><ul><li>Io la trovo grandiosa, sia perchè l’idea di usare il nastro bagagli dell’aeroporto va a &quot;colpire&quot; il target (i turisti) nel momento più favorevole e sia perchè è in linea con quanto reclamizzato . </li></ul><ul><li>E poi finalmente è una guerrilla italiana… </li></ul>
    102. 113. <ul><li>rete di bike hotel nel territorio </li></ul><ul><li>Numerosi alberghi, country house e aziende agrituristiche hanno già accettato la sfida di strutturarsi secondo schemi all'avanguardia europea per accogliere i cicloturisti e le loro famiglie </li></ul>Here comes your footer  Page
    103. 114. <ul><li>RIQUALIFICAZIONE DI TUTTA LA ZONA PORTUALE CON NEGOZI E RISTORANTI SULLA BANCHINA, HOTEL LOCALI E PARCHEGGI, ALLUNGANDO L’ISOLA PEDONALE FINO AL PORTO </li></ul>Here comes your footer  Page
    104. 115. <ul><li>CITTA’ DELLO SPORT COSTRUIRE UNA ZONA RESIDENZIALE IN MEZZO AD INSTALLAZIONI SPORTIVE (DI TUTTI GLI SPORT) E VICEVERSA </li></ul>Here comes your footer  Page
    105. 116. <ul><li>PROGETTARE E COSTRUIRE UN PARCO GIOCHI O QUALSIASI ALTRA STRUTTURA POSSA PORTARE ATTRAZIONE E TURISMO, VEDI GARDALAND, MIRABILANDIA, ACQUAFAN, OLTREMARE…TUTTO VERRA’ DI CONSEGUENZA </li></ul>Here comes your footer  Page
    106. 117. <ul><li>Bellante stazione </li></ul>Here comes your footer  Page
    107. 118. <ul><li>MANAGER </li></ul>
    108. 119. <ul><li>“ manu agere” </li></ul>
    109. 120. <ul><li>MANEGGIARE </li></ul>
    110. 121. Quelli che si innamorano di praticare senza scienza, son come il nocchiere, ch’entra in un navillio senza timone e bussola, che mai ha certezza dove si vada. Sempre la pratica deve essere edificata sopra la bona teorica (Leonardo da Vinci)
    111. 122. <ul><li>http://www.re-set.it/marketingterritoriale/mktgbestpracticebancaprogetti.html?ns=451 </li></ul>Here comes your footer  Page
    112. 123. <ul><li>http://www.centroestero.org/invest/index.php </li></ul>Here comes your footer  Page
    113. 124. Riflessioni
    114. 125. Performance di un’economia <ul><li>Nel lungo periodo la performance di un’economia, comunque si misuri, è tanto migliore quanto maggiore è il grado di coordinamento / cooperazione fra i suoi agenti nella definizione e nel rispetto delle regole basilari della convivenza civile e dell’attivita’ economica </li></ul>Salvatore Rossi La politica economica italiana 1968 – 2007 Direttore Centrale per la Ricerca Economica della Banca d’Italia
    115. 126. L’analisi teorica <ul><li>Individui impegnati in un gioco trovano conveniente assumere un’atteggiamento cooperativo soltanto se : </li></ul><ul><li>1. il gioco puo’ essere ripetuto molte volte , si che i giocatori abbiano modo di costruirsi delle reputazioni di affidabilità </li></ul><ul><li>2. se ciascuno dei giocatori puo’ procurarsi informazioni complete sulla reputazione ( cioe’ sul comportamento passato ) degli altri </li></ul><ul><li>3. se il numero dei giocatori è piccolo </li></ul>Here comes your footer  Page Salvatore Rossi La politica economica italiana 1968 – 2007 Direttore Centrale per la Ricerca Economica della Banca d’Italia $$$
    116. 127. Nella realtà <ul><li>Un’economia si avvicina di rado a questo modello, essenzialemente perche ’ i suoi agenti sono molti e hanno memoria corta e informazioni imperfette </li></ul>Here comes your footer  Page Salvatore Rossi La politica economica italiana 1968 – 2007 Direttore Centrale per la Ricerca Economica della Banca d’Italia $$$
    117. 128. Nella realtà <ul><li>La storia a volte fa dei salti anche attraverso la valorizzazione delle esperienze e della potenzialità delle comunità locali ad alto capitale sociale che spesso determinano comportamenti imitativi nelle altre. </li></ul>Here comes your footer  Page Salvatore Rossi La politica economica italiana 1968 – 2007 Direttore Centrale per la Ricerca Economica della Banca d’Italia $$$
    118. 130. Here comes your footer  Page
    119. 132. Here comes your footer  Page
    120. 133. Here comes your footer  Page
    121. 134. <ul><li>La qualità ha molte cose in comune con il sesso. Tutti sono favorevoli. Tutti </li></ul><ul><li>pensano di conoscerla. Tutti ritengono che per l'esecuzione sia solo questione </li></ul><ul><li>di seguire le inclinazioni naturali. E, come al solito, la maggior parte pensa </li></ul><ul><li>che i problemi siano causati dagli altri. </li></ul><ul><li>Philip Crosby </li></ul>
    122. 135. <ul><li>Nuove città nelle Marche </li></ul><ul><li>Fusione …ma ci sono anche dei passaggi intermedi che si potrebbero fare come, ad esempio, pianificare lo sviluppo spaziale e lo sviluppo economico attraverso un unico piano intercomunale </li></ul><ul><li>Prof. Antonio Calafati </li></ul><ul><li>Docente Economia Urbana </li></ul><ul><li>Università Politecnica delle Marche </li></ul>Here comes your footer  Page
    123. 136. <ul><li>Cari leader europei, basta le gelosie nazionali </li></ul><ul><li>Sole 24 ore 3 Maggio 2009 </li></ul>Here comes your footer  Page
    124. 137. <ul><li>Bob Nardelli Chief Executive di Chrysler </li></ul><ul><li>Ken Lewenza il sindacalista del Caw </li></ul><ul><li>Ron Gettelfinger il leader sindacale della Uaw </li></ul><ul><li>Jamie Dimon : il numero uno di Jp Morgan </li></ul>Here comes your footer  Page
    125. 138. <ul><li>Costruire l’identità competitiva necessita di obiettivi chiaramente affermati e opportunamente concordati…l’identità competitiva come un magnete, attrae, trasferisce magnetismo ad altri, possiede il potere di creare ordine dal caos …. </li></ul><ul><li>Simon Anholt </li></ul><ul><li>L’identità competitiva </li></ul><ul><li>Il Branding di nazioni, città, regioni </li></ul>Here comes your footer  Page
    126. 139. Here comes your footer  Page
    127. 140. <ul><li>&quot;Il lavoro tenace supera ogni ostacolo.&quot; (Virgilio) </li></ul>Here comes your footer  Page
    128. 142. <ul><li>Ma tante volte potremmo usare strade meno tortuose </li></ul>Here comes your footer  Page

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