Документ обсуждает типичные проблемы, возникающие в процессе ретроспектив, и стратегии для их решения, акцентируя внимание на важности активного участия команды и выявлении областей для улучшения. Приведены примеры ситуаций с проблемами, такими как плохие условия для работы и конфликты в команде, а также возможные решения, включая использование новых инструментов и развитие эмпатии. Автор Денис Тучин делится своим опытом в agile практиках и ролью scrum master.

1. Типичные
проблемы
ретроспектив
Денис
Тучин
Lean Coffee 2016.03.11

2. О себе
С 2004 в разработке коммерческого ПО
С 2009 инженерные Agile практики
С 2011 Scrum Master
C 2014 Agile Coach

3. Ретроспектива?

4. Что делает
ретроспективу
эффективной?

5. Что делает ретроспективу
эффективной?
Активное участие всей команды
Нахождение, что можно улучшить
силами команды
Определение, что, кто и когда
сделает

6. Типичные
проблемы в
примерах

7. Пример 1.
Проблемы: слишком
жарко/слишком
холодно

8. 2011
Система видеоконференций

11. Ретро в начале

12. Action Items

14. Багфикс

15. Ретро через 4 месяца

16. Пример 2.
Давно работает,
уже всё попробовали

17. Особенности коллектива
Атмосфера цейтнота
VB Script, код в БД
10–15 лет в компании
8 лет продукту

18. Итоги первой ретро

19. Во всём виноваты бизнес и вендоры

20. Решение: новые инструменты

21. Маленькие победы

22. Пример 3.
Ускоренное принятие
решений

23. Итоги одной из первых ретро

24. Конфликт по формату
требований

25. Напряжённость в команде

26. PM в отпуске

27. Выводы по примеру 3
1. SM: Junior || PM – выбор неочевиден
2. Одев шляпу SM соблюдай нейтралитет
3. Эмпатия – лучший друг как SM, так и
любого руководителя

28. AgileCoach
Денис Тучин
denistuchin@gmail.com
facebook.com/denis.tuchin
linkedin.com/in/denistuchin