Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Denis Tuchin
Видео выступления: https://www.youtube.com/watch?v=vOMSRSTl1Xo
Хотим мы этого или нет, но часто приходится работать с удалёнными командами, а иногда и с полностью распределёнными, когда все участники сидят в разных местах. На докладе разберём некоторые паттерны организации взаимодействия распределённых Agile команд, какие из них работают лучше, какие хуже и почему, а также посмотрим, что можно изменить, чтобы получился всё же Agile. Рассмотрим такие паттерны как:
- передача изолированных User Story удалённой команде
- Индивидуальные User stories
- Scrum of Remote Scrums
- Функциональные распределённые команды
- Scrum in spite of distributed team
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Denis Tuchin
Видео: http://youtu.be/CTrRzdzhj1s?list=PLu7pKL8OAoRSze5Ts9wrbcEQBvXDx-AGq
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности: выявленные проблемы не существенны или находятся за пределами влияния команды, действия по решению проблем не воплощаются в жизнь.
На докладе мы рассмотрим типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться. Начнём с такого часто встречаемого случая, когда члены команды достаточно позитивно настроены, не видят проблем в своей работе и их идеи по улучшению процесса сводятся к предложениям по организации инфраструктуры офиса: кондиционеры, видов чая и т.д.
Здесь нужно вернуть команду с небес на землю, показать, какие проблемы есть на самом деле и профасилитировать нахождение решений.
Другой частый случай почти полная противоположность первому по атмосфере, но по эффекту на ретро очень похож. Члены команды настолько сильно находятся под прессингом дефектов и постоянных "хотелок" заказчиков, что не верят, что что-то можно улучшить и видят проблемы только в других командах, но не у себя.
Здесь более сложный процесс по нормализации атмосферы в команде. Рассмотрим первые 3 важных шага, как это сделать: снижение психологического напряжения процессным путём, решение основных проблем и маленькие победы.
Третья проблема, которую успеем рассмотреть: принятые на ретроспективе решения, не претворяются в жизнь. Практики для исправления достаточно просты, но далеко не все о них знают и их соблюдают: добровольное назначение задач, голосование консенсусом и добавление задач в беклог.
В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik. На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки. В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются.
Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.
Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации.
Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций
Что делать в ситуации, когда несколько команд работают над одним проектом или продуктом? Возникают зависимости. Мы рассмотрим как ими можно управлять и как повысить общую эффективность процесса.
Выступление на коференции AgileDays'15 20 марта
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=ielCPWnMQts
Часто сталкиваюсь с вопросом коллег, а что делать, если в компании никто не хочет/не заинтересован внедрять Agile, начальство не поддерживает и т.д. Этот доклад чтобы помочь людям разрешить такие кейсы с максимальной эффективностью и минимальными моральными усилиями.
На докладе постараюсь ответить на следующие вопросы:
- Что делать, если в компании или команде есть ярые противники Agile?
- Что делать, если никто ничего не хочет менять в процессах проекта, отдела, компании?
- Как не "внедряя Agile" привнести Agile принципы и практики в проект?
Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны распределённого Agile (Agile Days ...Denis Tuchin
Видео выступления: https://www.youtube.com/watch?v=vOMSRSTl1Xo
Хотим мы этого или нет, но часто приходится работать с удалёнными командами, а иногда и с полностью распределёнными, когда все участники сидят в разных местах. На докладе разберём некоторые паттерны организации взаимодействия распределённых Agile команд, какие из них работают лучше, какие хуже и почему, а также посмотрим, что можно изменить, чтобы получился всё же Agile. Рассмотрим такие паттерны как:
- передача изолированных User Story удалённой команде
- Индивидуальные User stories
- Scrum of Remote Scrums
- Функциональные распределённые команды
- Scrum in spite of distributed team
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Denis Tuchin
Видео: http://youtu.be/CTrRzdzhj1s?list=PLu7pKL8OAoRSze5Ts9wrbcEQBvXDx-AGq
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности: выявленные проблемы не существенны или находятся за пределами влияния команды, действия по решению проблем не воплощаются в жизнь.
На докладе мы рассмотрим типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться. Начнём с такого часто встречаемого случая, когда члены команды достаточно позитивно настроены, не видят проблем в своей работе и их идеи по улучшению процесса сводятся к предложениям по организации инфраструктуры офиса: кондиционеры, видов чая и т.д.
Здесь нужно вернуть команду с небес на землю, показать, какие проблемы есть на самом деле и профасилитировать нахождение решений.
Другой частый случай почти полная противоположность первому по атмосфере, но по эффекту на ретро очень похож. Члены команды настолько сильно находятся под прессингом дефектов и постоянных "хотелок" заказчиков, что не верят, что что-то можно улучшить и видят проблемы только в других командах, но не у себя.
Здесь более сложный процесс по нормализации атмосферы в команде. Рассмотрим первые 3 важных шага, как это сделать: снижение психологического напряжения процессным путём, решение основных проблем и маленькие победы.
Третья проблема, которую успеем рассмотреть: принятые на ретроспективе решения, не претворяются в жизнь. Практики для исправления достаточно просты, но далеко не все о них знают и их соблюдают: добровольное назначение задач, голосование консенсусом и добавление задач в беклог.
В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik. На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки. В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются.
Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market.
Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации.
Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций
Что делать в ситуации, когда несколько команд работают над одним проектом или продуктом? Возникают зависимости. Мы рассмотрим как ими можно управлять и как повысить общую эффективность процесса.
Выступление на коференции AgileDays'15 20 марта
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=ielCPWnMQts
Часто сталкиваюсь с вопросом коллег, а что делать, если в компании никто не хочет/не заинтересован внедрять Agile, начальство не поддерживает и т.д. Этот доклад чтобы помочь людям разрешить такие кейсы с максимальной эффективностью и минимальными моральными усилиями.
На докладе постараюсь ответить на следующие вопросы:
- Что делать, если в компании или команде есть ярые противники Agile?
- Что делать, если никто ничего не хочет менять в процессах проекта, отдела, компании?
- Как не "внедряя Agile" привнести Agile принципы и практики в проект?
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
Презентация для конференции "Деловой интернет 2009". В презентации рассматриваются обязательные практики для agile-проекта, причины их использования и правило, позволяющее добиваться большей эффективности.
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAlexey Deryushkin
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Приходите на доклад, мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...ScrumTrek
Трудно представить возможность применения Agile в компаниях с большим количеством зарегламентированных процессов, которые, к тому же, ориентированны на водопадную модель разработки ПО. На примере разработки системы управления рисками на Финансовых рынках мы поделимся своим опытом как можно построить полноценный Agile процесс исключительно с использованием стандартного SCRUM framework. Мы расскажем об бизнес процессе, решенных проблемах и инженерных практиках, которые позволили обеспечить высокую скорость delivery в рамках данной системы.
Мир меняется очень быстро. То, что казалось нормальным еще несколько лет назад, перестало быть таковым. Например, наши родители не считают, что работа должна приносить удовольствие. Они уверены, что работа должна приносить деньги.
Все поменялось. Теперь все уверены, что работа должна нравится. Если это не так, нужно немедленно эту работу сменить на другую, более развлекающую.
С этим можно спорить и несоглашаться, но победить это уже нельзя. Вопрос в том, можем ли мы это использовать и как это сделать?
Мы поговорим о геймификации, одном из способов этого добиться. Геймификация — это использование игровых подходов вне игрового контекста.
Вот и мы с вами посмотрим, как практики гейм дизайна использовать для улучшения процесса разработки ПО.
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу.
Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
Презентация для конференции "Деловой интернет 2009". В презентации рассматриваются обязательные практики для agile-проекта, причины их использования и правило, позволяющее добиваться большей эффективности.
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAlexey Deryushkin
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Приходите на доклад, мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...ScrumTrek
Трудно представить возможность применения Agile в компаниях с большим количеством зарегламентированных процессов, которые, к тому же, ориентированны на водопадную модель разработки ПО. На примере разработки системы управления рисками на Финансовых рынках мы поделимся своим опытом как можно построить полноценный Agile процесс исключительно с использованием стандартного SCRUM framework. Мы расскажем об бизнес процессе, решенных проблемах и инженерных практиках, которые позволили обеспечить высокую скорость delivery в рамках данной системы.
Мир меняется очень быстро. То, что казалось нормальным еще несколько лет назад, перестало быть таковым. Например, наши родители не считают, что работа должна приносить удовольствие. Они уверены, что работа должна приносить деньги.
Все поменялось. Теперь все уверены, что работа должна нравится. Если это не так, нужно немедленно эту работу сменить на другую, более развлекающую.
С этим можно спорить и несоглашаться, но победить это уже нельзя. Вопрос в том, можем ли мы это использовать и как это сделать?
Мы поговорим о геймификации, одном из способов этого добиться. Геймификация — это использование игровых подходов вне игрового контекста.
Вот и мы с вами посмотрим, как практики гейм дизайна использовать для улучшения процесса разработки ПО.
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу.
Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Aleksey Denysyuk
Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и делегирования. Тут нету теории или способов решения - только то, о чем стоит задуматься
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Денис Тучин — Болезни Agile-ретроспектив и как их лечитьAgileLAB
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности.
На докладе рассмотрены типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться.
15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадкахConformato
Анастасия Новикова на Conformato Conference 2014 рассказывала о быстрых сделках 15 апреля, а 17 - продолжала свой доклад по многочисленным просьбам.
Доклад на тему "15 шагов к быстрым сделкам на тендерных площадках" содержит алгоритм, который эффективно работает и указывает на типичные ошибки.
Помимо этого Анастасия сразу же предлагает пути их решения.
=Чтобы посмотреть видеозапись доклада, зарегистрируйтесь здесь: http://goo.gl/uK0rmY =
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне командDenis Tuchin
1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация
Software craftsmanship фиксит проблемы AgilePavel Veinik
На 6м митапе мы подойдем к проблеме говна со стороны команды и процессов, а не со стороны технологий и архитектуры, и рассмотрим поближе, чем и как нам могут помочь принципы Software Craftsmanship. Мы увидим, что суть всех процессов - это коммуникации, а суть коммуникации - это настроенные каналы передачи информации. Мы рассмотрим, как настраивать эти каналы передачи информации, и увидим, что процессы - это отношения между людьми, прописанные на бумаге.
LeSS in the big bank a five-year journey.pdfDenis Tuchin
We will trace the history of LeSS in a large bank from underground to the preferred framework from the perspective of 16 LeSS-like cases.
I will tell how I grew LeSS and got a profit in the hostile organizational structure.
I will share how I sold the LeSS framework to business people who hadn’t heard anything about Agile before and wanted to save their subordinate managers.
How I helped middle managers understand their roles in the new LeSS context and how many of them were fired.
In the end, I will explain 5 years of struggle between the corporate bonus system and the LeSS principle of a single goal for all teams of one product.
LeSS in the big bank a five-year journeyDenis Tuchin
We will trace the history of LeSS in a large bank from underground to the preferred framework from the perspective of 16 LeSS-like cases.
I will tell how I grew LeSS and got a profit in the hostile organizational structure.
I will share how I sold the LeSS framework to business people who hadn’t heard anything about Agile before and wanted to save their subordinate managers.
How I helped middle managers understand their roles in the new LeSS context and how many of them were fired.
In the end, I will explain 5 years of struggle between the corporate bonus system and the LeSS principle of a single goal for all teams of one product.
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...Denis Tuchin
Запись выступления: https://www.youtube.com/watch?v=LJ-0nm1UWDg
- Прототип нового продукта или новой функции продукта зачастую можно за считанные часы ещё до выделения бюджета
- Тестирование такого прототипа, как правило тоже обходится достаточно дёшево
- На докладе рассказал, том как быстро создавать и тестировать прототипы, улучшая клиентский опыт ещё до старта разработки
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
Тренинг предназначен для руководителей команий, директоров департаментов, начальников отделов, а также вновь назначенных Владелцев Продуктов и бывших руководителей проектов
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=I5bI1QTGrRs
Провёл тренинг и kickoff, а команда всё равно не понимает, зачем она повесила доску, и каждый день двигает стикеры? Завёл бэклог и запустил все события Scrum, а Владелец Продукта продолжает себя вести как начальник отдела или руководитель проекта? Провёл воркшоп по 5 порокам команды, а её участники продолжают работать обособленно? Значит ты что-то упустил при внедрении изменений. На докладе рассмотрим, типичные ошибки внедрения изменений на реальных примерах из Agile-кочинга и как их избежать:
- Отсутствие активного участия руководства
- Недостаточное вовлечение сотрудников
- Недостаточное уделение внимания планированию трансформации
- Завышенные ожидания от Agile и отсутствие желания/возможности поменять окружение
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
Подготовка к Ретроспективе
1.1. Карта фасилитации
1.2. Нейро-карта фасилитации
1.3. Какие практики выбрать именно для этого ретро?
Что-то пошло не так, что делать?
2.1. Цикл вмешательства (Intervention Cycle)
2.2. Всегда ли применим цикл вмешательства
2.3. Кейсы!
Денис Тучин - Принципы Agile в управлении требованиямиDenis Tuchin
Этот вебинар для бизнес-аналитиков, архитекторов, руководителей проектов, менеджеров продуктов, которые хотят узнать об особенностях управления требованиями в Agile-проектах.
Денис Тучин - Пользовательские истории в Agile-проектахDenis Tuchin
Видеозапись вебинара: https://www.youtube.com/watch?v=YBjbaygwvBM&index=9&list=PLu7pKL8OAoRTTwi3KK2OmVmuX9VllOFwt
1. Что такое пользовательские истории (User Stories)
2. Зачем они нужны в ваших проектах?
3. Как пользовательские истории помогают повысить удовлетворённость заказчика?
4. Как применяются пользовательские истории в Scrum?
Для кого:
Вебинар будет полезен менеджерам продуктов, менеджерам проектов, бизнес-аналитикам, владельцам продуктов, проектировщикам и разработчикам систем, которые хотят начать использовать преимущества разработки требований и создания продуктов в стиле Agile в своих проектах
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Денис Тучин - Внедрение изменений: семь раз отмерь – один отрежь на UlCamp.Wi...Denis Tuchin
В докладе рассмотрим два ключевых момента: решение о целесообразности внедрения изменений и лучшие практики самого процесса внедрения. В том числе разберём отдельные элементы модели Коттера, проверку цели на экологичность и модель ADKAR. Также обсудим, как внедрение изменений на разных этапах развития команды влияет на его динамику.
Денис Тучин - Проверка гипотез Kanban Method с помощью имитационной моделиDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=79Joxx6gTeU
Используя имитационную модель на докладе мы проверим, что лучше работает:
- Что делать если команда не сбалансирована
- Может ли сбалансированная команда работать без ограничения WIP
- Как подобрать оптимальные ограничения WIP
- Помогает ли приоритезация бизнесу
27. Выводы по примеру 3
1. SM: Junior || PM – выбор неочевиден
2. Одев шляпу SM соблюдай нейтралитет
3. Эмпатия – лучший друг как SM, так и
любого руководителя