SlideShare a Scribd company logo
Легкий способ бросить тупить
Руслана Кручек, VP Production
1. Все вокруг – му…дураки.
2. Проекты, которые «буксуют».
3. Некачественный результат.
Тупить в общении – это:
Тупить в общении – это:
то, что приносит проблемы
в отношения.
Тупить в общении – это:
Стивен Кови
автор, профессиональный
оратор, консультант,
эксперт в области
менеджмента
7 навыков
высокоэффективных людей
Самая влиятельная книга по
бизнесу в ХХ веке
Те самые 7 навыков
1. Проактивность. Принцип персонального видения.
2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерства.
3. Что делать сначала? Принцип персонального управления.
4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного
лидерства.
5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип
эмпатического общения.
6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.
7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновления.
ТЫ-
парадигма
Я-
парадигма
МЫ-
парадигма
Зависимость Независимость Взаимозависимость
ТЫ-парадигма
1. Полная зависимость.
2. Ок только в том случае, если ты ребенок.
3. Установка: «Ты обо мне не заботишься. Ты не
справился. Ты виноват в моей неудаче».
Представление о природе психики человека,
согласно которому между воздействующими на
человека раздражителями и его реакцией на них,
лежит свободная независимая воля.
Проактивность
Реактивность
РАЗДРАЖИТЕЛЬ РЕАКЦИЯ
Проактивность
РАЗДРАЖИТЕЛЬ РЕАКЦИЯ
Свобода
выбора
Совесть
Воображение Самосознание
Воля
Я-парадигма
1. Независимость.
2. Установка: «Я могу это сделать. Я полагаюсь только
на себя».
3. Наступает в тот момент, когда мы берем всю
ответственность за свою жизнь на себя.
МЫ-парадигма
1. Взаимозависимость.
2. Установка: «Мы можем объединиться и вместе
создать что-то более значительное».
3. Синергия совершенствует сильные стороны и
компенсирует слабые.
Как прийти к успеху?
№1:Начни
с себя
Да, это банально
№1: Начни с себя
1. Обращай внимание, что происходит внутри.
2. Признавай и цени свои потребности и принципы.
3. Осознавай свои границы и ответственность (круг
влияния).
№2: Заметь
других
Да, я тоже их вижу
№2: Заметь других
1. У всех внутри что-то происходит.
2. У всех есть границы и принципы.
3. Все думают по-разному. Просто прими это.
№3: Услышь
других
Да, придется слушать
№3: Услышь других
1. Слушай внимательно. Я серьезно.
2. Не перебивай. Дай высказать точку зрения.
3. Стремись понять, о чем говорит собеседник.
1.Выслушивается как можно больше
мнений. Выступающего
поддерживают и слушают.
2.Собрания сосредоточены вокруг
«мы».
Они коллективистские.
3.Только группа в целом может
выявить решение.
В чем разница?
«Круглый подход» «Прямоугольный подход»
1.Каждый участник хочет доказать
свою позицию, поставить под
сомнение слова другого.
2.Собрания сосредоточены вокруг
«Я».
Они индивидуалистичные.
3.Лидер или член группы хочет
«продать» свое решение.
№4: Скажи,
что не так
Да, так можно
№4: Скажи, что не так
1. Говори, о своих ощущениях, переживаниях,
чувствах. Но прямо и по сути.
ПОДСКАЗКА: «Я переживаю, что из-за твоего
поступка у нас могут быть проблемы».
2. Характеризуй только действия человека.
3. Подбирай слова.
4. Предлагай варианты решения.
5. Пять секунд неловкости могут спасти тебя от
пяти недель злости и проблем.
№5: Выполняй
обещания
Да, это важно
№5: Выполняй обещания
1. Проясняй ожидания, прежде чем о чем-то
договариваться.
2. Выполненное обещание – залог доверия.
3. Не можешь выполнить – сообщи заранее.
4. Ошибся – искренне извинись и найди решение.
№6:Будьте
смелыми
Да, это пригодится
№6: Будьте смелыми
1. Вас могут не принять.
2. Вами могут манипулировать.
3. У вас не будет получаться и это – нормально.
Мои контакты:
vp-production.com
vpgraphicprod@gmail.com
FB: @lana.kruchek
Telegram: @r_kruchek
Skype: Ruslana Kruchek
Благодарю за внимание!

More Related Content

What's hot

Мастерство Коммуникации 2.6
Мастерство Коммуникации 2.6Мастерство Коммуникации 2.6
Мастерство Коммуникации 2.6
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7
Александр Любимов
 
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
Александр Любимов
 
как найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)
как  найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)как  найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)
как найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)
Dmitriy Guzeev
 
7 причин пойти на ораторский тренинг
7 причин пойти на ораторский тренинг7 причин пойти на ораторский тренинг
7 причин пойти на ораторский тренинг
Первый Ораторский Клуб
 
New девять правил семпая, или как стать успешным наставником
New девять правил семпая, или как стать успешным наставникомNew девять правил семпая, или как стать успешным наставником
New девять правил семпая, или как стать успешным наставникомAlexei Lupan
 
цельная жизнь
цельная жизньцельная жизнь
цельная жизнь
borzhonov
 
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...
Big Bang Conference
 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
EdCrunch2015
 
Включен, исключен
Включен, исключенВключен, исключен
Включен, исключен
Alianta INFONET
 
Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1
Александр Любимов
 

What's hot (12)

Мастерство Коммуникации 2.6
Мастерство Коммуникации 2.6Мастерство Коммуникации 2.6
Мастерство Коммуникации 2.6
 
Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7Мастерство Коммуникации 2.7
Мастерство Коммуникации 2.7
 
Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2Мастерство Коммуникации 3.2
Мастерство Коммуникации 3.2
 
как найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)
как  найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)как  найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)
как найти свое призвание и начать зарабатывать деньги(1)
 
Networking
NetworkingNetworking
Networking
 
7 причин пойти на ораторский тренинг
7 причин пойти на ораторский тренинг7 причин пойти на ораторский тренинг
7 причин пойти на ораторский тренинг
 
New девять правил семпая, или как стать успешным наставником
New девять правил семпая, или как стать успешным наставникомNew девять правил семпая, или как стать успешным наставником
New девять правил семпая, или как стать успешным наставником
 
цельная жизнь
цельная жизньцельная жизнь
цельная жизнь
 
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...
Big Bang Conference 2016. Олег Демчик. Ведение переговоров с заказчиком или Л...
 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
 
Включен, исключен
Включен, исключенВключен, исключен
Включен, исключен
 
Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1Успешное Мышление 3.1
Успешное Мышление 3.1
 

Similar to Ruslana Kruchek "Easy way to give up being fool"

7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людейPRM group
 
Що таке НЛП
Що таке НЛПЩо таке НЛП
Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?
Dinar Ibragimov
 
Vzaimootnoshenie v kollektive_0
Vzaimootnoshenie v kollektive_0Vzaimootnoshenie v kollektive_0
Vzaimootnoshenie v kollektive_0AnneSullen
 
противодействие манипуляциям
противодействие манипуляциямпротиводействие манипуляциям
противодействие манипуляциям
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
манипуляции и ловушки-борьба
 манипуляции и ловушки-борьба манипуляции и ловушки-борьба
манипуляции и ловушки-борьба
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
 
трейси 1
трейси 1трейси 1
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2businesspsy
 
Переговоры
Переговоры Переговоры
Переговоры
Slava Brizhan
 
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
STRADIS
 
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-ModuleDay 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Almaz Tolymbek
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
Oleg Vainberg
 
почему нас не слушают
почему нас не слушаютпочему нас не слушают
почему нас не слушаютAndrii Petruk
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвития9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвитияVitaly Farafontov
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)Igor Namakonov
 
Проактивность
ПроактивностьПроактивность
Проактивность
Natali Zinchenko
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002Nordic Agency AB
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
Andrey Ponomarev
 
Скрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоровСкрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоров
krollcentreklacc
 

Similar to Ruslana Kruchek "Easy way to give up being fool" (20)

7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
 
Що таке НЛП
Що таке НЛПЩо таке НЛП
Що таке НЛП
 
Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?
 
Vzaimootnoshenie v kollektive_0
Vzaimootnoshenie v kollektive_0Vzaimootnoshenie v kollektive_0
Vzaimootnoshenie v kollektive_0
 
противодействие манипуляциям
противодействие манипуляциямпротиводействие манипуляциям
противодействие манипуляциям
 
манипуляции и ловушки-борьба
 манипуляции и ловушки-борьба манипуляции и ловушки-борьба
манипуляции и ловушки-борьба
 
трейси 1
трейси 1трейси 1
трейси 1
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
 
Переговоры
Переговоры Переговоры
Переговоры
 
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
 
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-ModuleDay 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-Module
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
почему нас не слушают
почему нас не слушаютпочему нас не слушают
почему нас не слушают
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвития9 эффективных путей саморазвития
9 эффективных путей саморазвития
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 
Проактивность
ПроактивностьПроактивность
Проактивность
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 
Скрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоровСкрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоров
 

More from Lviv Startup Club

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Lviv Startup Club
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Lviv Startup Club
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Lviv Startup Club
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs (UA) (#12)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 

Ruslana Kruchek "Easy way to give up being fool"