1. Highlights sul significato di
Agile Transformation
Felice de Robertis

2. • Nuova Startup
• Piccolo team
• Piccola/Media impresa
• Grossa organizzazione
Agile Transformation… dove si
applica?

3. Ma noi siamo già Agili…
Ma noi
siamo già
Agili
Questi
Vengono ad
insegnare a noi
come lavorare
E’ una vita
che lavoriamo
così
Noi già
sappiamo
gestire il
cambiamento
Io sono un
Ingegnere
!!!

4. Un nuovo cambio Organizzativo ?

5. Ma soprattutto un cambio di mindset…
Agile Manifesto - Values
We are uncovering better ways of developing software by
doing it and helping others do it. Through this work we
have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left is more.

6. Ma soprattutto un cambio di mindset…

7. … per tutta l’organizzazione
• HR: Nuovi Ruoli e possibilità di carriera
• HR: Valutare i Team, oltre che le persone
• QA: Metriche Agili
• Lean Management
• Lean Leadership
• Team Working
• Continuous Improvement
• New Engineering Practices
• Agile Estimation and Planning
• Agile Coaching
• Etc. etc.

8. Craig Larman Model

10. Per avere successo
Non si può improvvisare nulla
Affidatevi a
Coach
Esperti
Technical Coach
Team Coach
Organization Coach
Nota Bene: difficile fare l’Organization Coach se interni
all’organizzazione stessa…

11. Ma soprattutto
• TUTTI devono essere convinti che Agile può migliorare il
nostro lavoro
• MAI “imporre” le metodologie Agili
• MAI introdurle in maniera RIGIDA
• MAI descriverle come l’ultima possibilità di sopravvivere al
mercato

12. Per concludere
• Agile non è un’opportunità per “ridurre i costi”
• Agile è un investimento che porterà dei benefici in termini
di performance e qualità
• Agile non risolverà i problemi, ma li porterà alla luce (e
spesso sarà necessario investire per risolverli)
• Tutta l’organizzazione dovrà essere coinvolta nel
cambiamento
• Se applicato male, può non portare i miglioramenti attesi
• Esistono varie metodologie Agili, occorre capire quale si
adatta meglio al contesto specifico

13. Felice de Robertis
•Agile/Lean Coach since 2012
•Product Owner since 2010
•Innovation Coach since 2012
e-mail: felice.derobertis@tiscali.it