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Business Agility ed Enterprise Agility (extended)

  • 1. Business Agility ed Enterprise Agility strategie e tattiche per un ecosistema vincente Felice Pescatore mini Agile Day Bari 10 Marzo 2018, Milano
  • 3. QUASI MAGGIORENNE … e il “momento” continua
  • 4. Team di Delivery Agili rendono di riflesso l’organizzazione “Agile”?
  • 5. EVOLUTION OF AGILE: INCLUSIVE Enterprise Agility
  • 6. AGILE FOR TEAMS team capaci di creare Software Migliore
  • 7. 1994 - OGGI AGILE FOR TEAMS
  • 8. AGILE FOR TEAMS FOCUS SU • Delivery di Valore in cicli brevi • Eccellenza Tecnico/Tecnologica • Visione condivisa di progetto • Team-Level improvement • Pratiche
  • 9. AGILE @SCALE integrazione e coordinamento di più team Agili nel contesto istituzionale
  • 10. AGILE @ SCALE 2007 - OGGI TEAMS PROGRAM PORTFOLIO ENTERPRISE dove il lavoro prende corpo dove il lavoro viene pianificato e organizzato dove la strategia viene mappata con l’esecuzione dove le strategie vengono create e governate
  • 11. AGILE @ SCALE FRAMEWORK 2007 - OGGI TEAMS PROGRAM PORTFOLIO ENTERPRISE DELIVERY
  • 12. AGILE @ SCALE FOCUS SU • Allineamento e Sincronizzazione • Integrazione di Prodotti e Soluzioni complesse • Visione condivisa • Roadmap, Planning e gestione delle Dipendenze • Collaborazione con altre arre PORTFOLIO ENTERPRISE
  • 13. BUSINESS AGILITY adattamento rapido e proattivo alle mutevoli esigenze di mercato
  • 14. BUSINESS AGILITY 2010 - OGGI Finance HR Management PortfolioMarketingSupport Opportunity identification Funding decision Plan and sequence Analysis Design and Implement Validate Deploy Business implementation Benefit realization Sustainable shortest Lead time
  • 15. BUSINESS AGILITY FOCUS SU • Risposta e Adattamento Rapido al Mercato • Capacità di sperimentare • Decisioni basate sulle evidenze • Rapidità nel cambio di strategia • Innovazione • Focus sui Clienti e sul Mercato
  • 16. AGILE Team Prodotti AGILITY Programmi (Value Stream) Organizzazioni Complesse Sistemi Adattativi Processes Technics
  • 17. AGILE & AGILITY AGILITYAGILE Rispondere in modo Rapido, Efficace ed Adattativo ai cambiamenti di contesto in modo produttivo e sostenibile Mindset basato su Valori, guidato dai Principi, ed espresso nelle Pratiche, focalizzato sul valore della delivery e sulla riduzione dei rischi
  • 18. ENTERPRISE AGILITY plasmare, guidare e gestire organizzazioni con un mindset Agile e Lean, promuovendo una Cultura olistica orientata all’apprendimento e all’innovazione
  • 19. ENTERPRISE AGILITY 2015 - OGGI BUSINESS AGILITY Adaptive and Servant Leadership Beyond Budgeting Agile Organization Design PROCESS AGILITY Scrum, Kanban Disciplined Agile, SAFe Lean Six Sigma TECHNICAL AGILITY XP, TDD, DevOps Beyond Budgeting Agile Accounting Practices Based on a work of Evan Leybourn adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, innovando costantemente orientare le proprie risorse in funzione degli obiettivi da raggiungere utilizzare pratiche orientate alla qualità e alla creazione di valore
  • 20. ENTERPRISE AGILITY ENABLERS EQUILIBRIO (BALANCE) ADATTABILITA’ (ADAPTABILITY) FLESSIBILITA’ (FLEXIBILITY)
  • 21. EQUILIBRIO BILANCIARE CONTROLLO E AUTONOMIA DELLE DIVERSE AREE AZIENDALI ATTRAVERSO L’INFRASTRUTTURA ORGANIZZATIVA Sviluppare e favorire la sinergia a tutti il livelli al fine di raggiungere gli obiettivi di business e allinearli costantemente con il mercato.
  • 22. ADATTABILITA’ METTERE RAPIDAMENTE IN SINERGIA LA PROPRIA TECNOLOGIA, LE PRATICHE DI GESTIONE E LE RISORSE Sfruttare le infrastrutture interne di comunicazione e informazione in modo da rispondere prontamente al cambiamento.
  • 23. FLESSIBILITA’ RIMODELLARE AGEVOLMENTE LA PROPRIA CULTURALE ATTRAVERSO IL CONTRIBUTO DI TUTTE LE ARIE AZIENDALI E DI OGNI LORO SINGOLO MEMBRO. L’obiettivo è quello di implementare gli obiettivi strategici in un ambiente svincolato da logiche gerarchiche in modo da consentire il cambiamento rapido.
  • 24. SFIDE CHIAVE DELL’ ENTERPRISE AGILITY Based on a work of Alan Goerner Tradurre le Strategie di Business in Azioni in modo fluido e trasparente Sviluppare l’abitudine all’innovazione in un mercato in continuo cambiamento Abbracciare la Complessità e l’Ambiguità lavorare nell’incertezza è il quotidiano Farsi guidare dal Valore di Business efficienza e qualità concreta e misurabile Creare un Ecosistema di Prodotti affidabile e sostenibile Creare e Coltivare Elastic Team in grado di avere la giusta flessibilità per rispondere ai cambiamenti, pur nella loro integrità e produttività Garantire la Qualità e Gestire i Rischi punto riferimento per ogni azione sull’Ecosistema di Prodotti Promuovere una Cultura Olistica e Collaborativa abbattere barriere al cambiamento e incoraggiare il focus su un obiettivo di valore
  • 25. ENTERPRISE AGILITY rendere l’organizzazione maggiormente dinamica e competitiva
  • 26. felicepescatore.it @felicepescatore Felice Pescatore - Disciplined Agile Italy Felice Pescatore Software Engineer Agile Business Coach ABOUT ME advisory council member Consortium Getlatestversion.it
  • 27. MORE
  • 28. AGILE JUMP STARTAGILE JUMP START

Editor's Notes

  1. Equilibrio: bilanciare controllo e autonomia delle diverse aree aziendali attraverso l’infrastruttura organizzativa Adattabilità: mettere rapidamente in sinergia la propria tecnologia, le pratiche di gestione e le risorse Flessibilità: rimodellare agevolmente la propria culturale attraverso il contributo di tutte le arie aziendali e di ogni loro singolo membro