Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...Alexey Pikulev
Итак, Вы научились работать в Agile. Возможно в команде разработке вы уже начали использовать Scrum, XP или что-то другое. Но, что делать, если клиентов становиться все больше? Вы начинаете распределять ресурсы, брать сразу несколько Заказов одновременно и жизнь менеджеров (и сотрудников) становится похожей на кошмар. Правильно, пора подумать, как управлять этой “кучей” работ. И в вашей жизни появляются новые термины: портфель, поток, приоритеты, контроль и нарушение сроков ....:) (http://www.unusual-concepts.ru/blog/)
Мой доклад с конференции .dotnetconf в г. Челябинске (22.09.2013)
Презентация к докладу Юрия Пешкова, руководителя направления дирекции Oracle компании TopS BI на круглом столе Сnews «Business Intelligence в России 2010»
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamAlexey Krivitsky
Organizational Topologies: your roadmap towards an innovative, resilient and adaptive product development organization.
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient.
Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive.
This talk offers ideas how to go beyond these limiting ideas and explores a map of organizational transformation based on orgtopologies.com.
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Alexey Krivitsky
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient. Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive.
For more details visit www.orgtopologies.com
How to grow learning multi-site agile organizationsAlexey Krivitsky
What is making organizations so complex and slow? Why an "enterprise" is an equivalent to "inefficient"? How to de-scale organizations? There is no easy answers. But understanding the internal system dynamics is the key skill here.
2. Немного о себе
Java, .NET разработчик с 1999
Team lead с 2002
ScrumMaster с 2005
Украинское сообщество Agile
www.agileukraine.org
Методологический сайт о SCRUM
www.scrum.com.ua
Мы помогаем внедрить SCRUM
www.scrumguides.com
2