Submit Search
Upload
Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
•
Download as PPT, PDF
•
1 like
•
2,219 views
Alexey Krivitsky
Follow
Technology
Sports
Report
Share
Report
Share
1 of 35
Download now
Recommended
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают. Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент. Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
KPI и бонусы
KPI и бонусы
Askhat Urazbaev
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
ScrumTrek
Подход к трансформации
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Askhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды. Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы - Какое место они занимают в организации? - Какими они должны быть? - Что входит в их обязанности? - Что они должны знать и уметь?
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Askhat Urazbaev
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу. Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзе
Askhat Urazbaev
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
ScrumTrek
Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро. На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо) IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов). ХОД РАБОТЫ: Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное) Наша доска Наши Демо (примеры, плюcы и минусы) РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы Выводы для остальных команд Наши next steps Резюме (классно, надо брать) С юмором и с картинками.
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
ScrumTrek
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Magneta AI
Recommended
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают. Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент. Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
KPI и бонусы
KPI и бонусы
Askhat Urazbaev
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
ScrumTrek
Подход к трансформации
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Askhat Urazbaev
Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды. Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы - Какое место они занимают в организации? - Какими они должны быть? - Что входит в их обязанности? - Что они должны знать и уметь?
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Askhat Urazbaev
В “классическом” энтепрайзе правят водопадные процессы. Это позволяет снизить затраты на старт новых проектов, но сильно ухудшает время Time to market. Переход на гибкие методологии позволяет это время значительно улучшить. Это очень не просто. Каждая команда разработки страдает от большого количества зависимостей. И в большой организации таких зависимостей настолько много, что представленный самому себе Agile в такой команде через какое-то время может и помереть. Перестраивать организацию процессов приходится полностью, сверху донизу. Мы поговорим про специфику внедрения Agile в крупной организации сравнив две компании — типичную крупную веб-компанию и классический “кровавый энтепрайз”.
Agile в кровавом энтепрайзе
Agile в кровавом энтепрайзе
Askhat Urazbaev
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
ScrumTrek
Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро. На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо) IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов). ХОД РАБОТЫ: Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное) Наша доска Наши Демо (примеры, плюcы и минусы) РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы Выводы для остальных команд Наши next steps Резюме (классно, надо брать) С юмором и с картинками.
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданий
ScrumTrek
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
Magneta AI
В зрелых компаниях обычно имеется огромное количество информационных систем, а каждый бизнес-проект состоит из кучи небольших изменений чуть ли не в каждой системе. В подобных условиях даже самые маленькие проекты могут растягиваться на период от полугода до нескольких лет. В своём докладе я расскажу о том, как можно с помощью Agile снять эту проблему: Как организовывать проектную работу. Как организовывать работу по поддержке информационных систем. Как организовывать синхронизацию работ подразделений. Как работать в условиях, когда часть информационных систем у вас поддерживают и развивают аутсорсеры.
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
ScrumTrek
В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik. На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки. В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
Alexey Ilyichev
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
ScrumTrek
Презентация нашего коуча Димы с доклада о кейсе культурной Agile трансформации МТС, первый виток, 8 месяцев работы
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
OnAgile
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Lviv Startup Club
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам: Быть лучше подготовленным к встречам; Фокусировать участников на теме обсуждения; Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии; Научить участников быстро принимать решения; Митигировать конфликтные ситуации; Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече. Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
ScrumTrek
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании. Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Ontico
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
ScrumTrek
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Lviv Startup Club
Алексей Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
ScrumTrek
@Vizor games, Minsk 02.08.2017
Scrum лекция
Scrum лекция
Gromina
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Lviv Startup Club
Недавно вышла статья "Agile мёртв" (https://www.linkedin.com/pulse/agile-dead-matthew-kern). Мне хотелось бы рассказать о том, почему, на мой взгляд, это признак взросления agile и отрасли IT в целом. О том, почему agile могут называть мёртвым, как это может быть связано с ожиданиями и границами применения, а также о недостатках при внедрении и использовании, из-за которых agile-методологии могут быть дискредитированы и нарушать собственные принципы. О том, чего касаются распространённые методологии, которые относят к agile, чего не описывают, а в чём могут вводить в заблуждение. О том, в чём они полезны, где может быть их место в различных уровнях работы над проектами, какие отдельные инструменты и практики agile приживаются и приносят пользу, а также каких принципов полезно придерживаться при внедрении и работе с ними.
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Ontico
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
Под гибкостью часто подразумевают использование Agile в контексте проектов разработки программного обеспечения. Однако максимальную пользу Agile приносит при применении на всей цепочке поставки ценности — от бизнес-стратегии и работы с заказчиками до поставки ценности. И по мере движения в сторону гибкости можно и нужно повышать agility (гибкость) поддерживающих процессов — продаж, маркетинга, бюджетирования, финансов, поддержки и так далее. Мы посмотрим на примерах что это означает.
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
ScrumTrek
Интернет вещей. Обзор технологии и примеры решений.
Интернет вещей. Обзор технологии и примеры решений.
Cisco Russia
SQA Days 11. День 1. Секция B Таисия Сибгатуллина Hewlett Packard Москва, Россия
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
SQALab
Новые возможности платформы Oracle 12c для хранилищ данных
Новые возможности платформы Oracle 12c для хранилищ данных
Andrey Akulov
Наш завод - Конвейер по производству ПО - AgileDays'14
Наш завод - Конвейер по производству ПО - AgileDays'14
Alexander Postnikov
More Related Content
What's hot
В зрелых компаниях обычно имеется огромное количество информационных систем, а каждый бизнес-проект состоит из кучи небольших изменений чуть ли не в каждой системе. В подобных условиях даже самые маленькие проекты могут растягиваться на период от полугода до нескольких лет. В своём докладе я расскажу о том, как можно с помощью Agile снять эту проблему: Как организовывать проектную работу. Как организовывать работу по поддержке информационных систем. Как организовывать синхронизацию работ подразделений. Как работать в условиях, когда часть информационных систем у вас поддерживают и развивают аутсорсеры.
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
ScrumTrek
В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik. На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки. В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
Alexey Ilyichev
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
ScrumTrek
Презентация нашего коуча Димы с доклада о кейсе культурной Agile трансформации МТС, первый виток, 8 месяцев работы
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
OnAgile
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Lviv Startup Club
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам: Быть лучше подготовленным к встречам; Фокусировать участников на теме обсуждения; Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии; Научить участников быстро принимать решения; Митигировать конфликтные ситуации; Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече. Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
ScrumTrek
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Timofey (Tim) Yevgrashyn
Считается, что гибкие методологии и управление компанией — это ответ на нынешнюю эпоху быстрых изменений. По-разному, но agile-подходы нужны всем: стартапам, высокотехнологичным компаниям, крупным неповоротливым компаниям. Есть компании, которые построены по этой философии изначально, но если отбросить победные отчеты о том, как хорошо иметь возможность менять продукты компании в любую сторону в любой момент времени, то за ней часто можно увидеть трагедии команд, потерявших ориентиры, фрагментировавших свои продукты тысячей мелких изменений. Или наоборот, крупные компании увлекаются миграцией в гибкие методологии. И оказывается, что пусть неэффективная, но работающая система ломается и превращается в трагедию всей компании. Получается, гибкие подходы — это не панацея и не решение, а замена шила на мыло? Методологи agile ответят, что он просто внедрен неправильно, и даже будут по-своему правы. Но проблема эффективности или неэффективности лежит выше agile, она в области корпоративного управления в целом. Много ли на самом деле экспертов, способных анализировать и управлять ситуацией в комплексе? И, вообще, насколько agile может быть эффективно встроен в остальные управленческие процессы?
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Ontico
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
ScrumTrek
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Lviv Startup Club
Алексей Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
ScrumTrek
@Vizor games, Minsk 02.08.2017
Scrum лекция
Scrum лекция
Gromina
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days UA Online PMDay 2022 Website - https://pmday.org/online Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Lviv Startup Club
Недавно вышла статья "Agile мёртв" (https://www.linkedin.com/pulse/agile-dead-matthew-kern). Мне хотелось бы рассказать о том, почему, на мой взгляд, это признак взросления agile и отрасли IT в целом. О том, почему agile могут называть мёртвым, как это может быть связано с ожиданиями и границами применения, а также о недостатках при внедрении и использовании, из-за которых agile-методологии могут быть дискредитированы и нарушать собственные принципы. О том, чего касаются распространённые методологии, которые относят к agile, чего не описывают, а в чём могут вводить в заблуждение. О том, в чём они полезны, где может быть их место в различных уровнях работы над проектами, какие отдельные инструменты и практики agile приживаются и приносят пользу, а также каких принципов полезно придерживаться при внедрении и работе с ними.
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Ontico
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Magneta AI
Под гибкостью часто подразумевают использование Agile в контексте проектов разработки программного обеспечения. Однако максимальную пользу Agile приносит при применении на всей цепочке поставки ценности — от бизнес-стратегии и работы с заказчиками до поставки ценности. И по мере движения в сторону гибкости можно и нужно повышать agility (гибкость) поддерживающих процессов — продаж, маркетинга, бюджетирования, финансов, поддержки и так далее. Мы посмотрим на примерах что это означает.
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
ScrumTrek
What's hot
(18)
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
Алексей Пименов, 1000 и 1 система. Как бысро выполнять проекты в Enterprise-к...
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Agile для бизнеса: трансформация корпоративной культуры на примере МТС
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Aleksandr Klimchuk: Project, Product, Process: 3P for increas Business
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Миф об Agile как это работает в реальности / Анатолий Стояновский (ТАСС)
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
Scrum лекция
Scrum лекция
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Yuriy Malyi: Delivery in 30 days
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
бородин об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Асхат Уразбаев, Bussiness Agililty — что это означает для бизнеса
Viewers also liked
Интернет вещей. Обзор технологии и примеры решений.
Интернет вещей. Обзор технологии и примеры решений.
Cisco Russia
SQA Days 11. День 1. Секция B Таисия Сибгатуллина Hewlett Packard Москва, Россия
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
SQALab
Новые возможности платформы Oracle 12c для хранилищ данных
Новые возможности платформы Oracle 12c для хранилищ данных
Andrey Akulov
Наш завод - Конвейер по производству ПО - AgileDays'14
Наш завод - Конвейер по производству ПО - AgileDays'14
Alexander Postnikov
Константин Кривцов, AT Consulting (Москва) SCRUM-подкоп под проект внедрения централизованной CRM-системы на 20 тысяч пользователей, 73 региона и 60 миллионов клиентов. От стартапа до продуктива за 2,5 месяца. От создания репозитория в svn до параллельной разработки в несколько потоков на единой базе кода и релизах в продакшн раз в две недели. Поговорим об опыте масштабирования agile на сравнительно большой (100 человек в команде) проект внедрения покупной CRM-системы - о площадях треугольников, управлении требованиями и изменениями, структуре команд, процессах разработки и внедрения, проведении демо на всю страну, неожиданных результатах от участия заказчика в планировании, немного об инструментах. Словом, о всех граблях и соломках, которые мы старательно раскладывали себе на своем пути, о том, что сработало, а что - нет, и как так получилось, что в процессе съемок этого фильма ни одно животное (смертельно) не пострадало.
Опыт внедрения в крупнейший в России CRM-проект: Agile в Ростелеком
Опыт внедрения в крупнейший в России CRM-проект: Agile в Ростелеком
Magneta AI
Видео: http://www.youtube.com/watch?v=vz0U3jQpHSM Это обзор опыта применения лучших практик разработки программного обеспечения на разных проектах от госзаказов до видеоконференций в командах от 5 до 50 человек. В докладе будут описаны не только практики, но и то, как они применяются на реальных проектах и какие выгоды они действительно приносят.
Лучшие практики на практике
Лучшие практики на практике
Denis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=YD02xjb0Ctg
Интернет Вещей. Павел Мукаха, Dodo IS Team
Интернет Вещей. Павел Мукаха, Dodo IS Team
Fedor Ovchinnikov
Гибкое планирование в комплексном маркетинге Презентация Алексея Горностаева со Стачки-2016 22.04.2016 http://fatfox.ru/ http://asgornostaev.ru/
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Фэтфокс
Spiral model
Spiral model
Hajji Mboowa Yahaya
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Fedor Malyshkin
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы. После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения. Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно. Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”. Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам. На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей. Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками. Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
jazzteam
Основы гибкого управления проектами (Agile), а также структура SCRUM
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
В 2016 году украинские digital-мамы ждут от сообществ брендов полезных знаний и советов экспертов, предпочитают онлайн-форумы по воспитанию обычным книгам, все чаще покупают детские товары в интернете и мечтают о медицинском будущем для своих чад. Узнайте больше тут: http://digitalmama.com.ua/
DIGITAL МАМА - первое в Украине исследование мам в Интернет, волна №4
DIGITAL МАМА - первое в Украине исследование мам в Интернет, волна №4
New Strategies Group
Интернет вещей
Интернет вещей
Aleksey Lukatskiy
This pack is one that I have used previously to train business analysts and PMs on best practice for requirements creation and management.
Requirements Gathering Best Practice Pack
Requirements Gathering Best Practice Pack
Amy Slater
Viewers also liked
(15)
Интернет вещей. Обзор технологии и примеры решений.
Интернет вещей. Обзор технологии и примеры решений.
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Новые возможности платформы Oracle 12c для хранилищ данных
Новые возможности платформы Oracle 12c для хранилищ данных
Наш завод - Конвейер по производству ПО - AgileDays'14
Наш завод - Конвейер по производству ПО - AgileDays'14
Опыт внедрения в крупнейший в России CRM-проект: Agile в Ростелеком
Опыт внедрения в крупнейший в России CRM-проект: Agile в Ростелеком
Лучшие практики на практике
Лучшие практики на практике
Интернет Вещей. Павел Мукаха, Dodo IS Team
Интернет Вещей. Павел Мукаха, Dodo IS Team
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Презентация Комплексный маркетинг по Agile (Scrum)
Spiral model
Spiral model
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile, SCRUM, Планирование – что в этом для программистов?
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
DIGITAL МАМА - первое в Украине исследование мам в Интернет, волна №4
DIGITAL МАМА - первое в Украине исследование мам в Интернет, волна №4
Интернет вещей
Интернет вещей
Requirements Gathering Best Practice Pack
Requirements Gathering Best Practice Pack
Similar to Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
Выступление Юрия Ветрова, Александра Хмелевского и Юрия Шиляева на конференции РИТ-2008.
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
Yury Vetrov
В рамках доклада рассмотрим вопросы формирования команды с помощью модели МакКинси 7с (McKinsey 7s), поговорим о процессах разработки программного продукта, системе релизов, системном инжиниринге и рекомендациях по системе управления процессами. Выступление будет интересно руководителям команд разработчиков, особенно тем, кто фокусируется на предсказуемости сроков и качестве создаваемого решения.
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
RIF-Technology
MS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 Review
Alexey Bolshakov
Роли в проекте разработки софта - Максим Цепков на HappyDev-2013. Подробнее http://mtsepkov.org/Roles-HappyDev-2013
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkov
Maxim Tsepkov
Презентация доклада Андрея Июдина на конференции SQADays-14, Львов 8-9 ноября 2013
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
SQALab
Лек_2
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L02s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L02s.ppt
dinarium2016
Anastasia Dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
Ievgenii Katsan
Доклад на Analyst Days был посвящен оценке аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Natalia Zhelnova
Доклад Натальи Желновой на конференции Analyst Days-4, 17-18 апреля 2015 г., Минск www.analystdays.com
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
SQALab
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Denis Petelin
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Denis Petelin
Проблемы оценки труда программистов, Александр Погребняк (Alawar Entertainment)
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest
Презентация доклада на конференции WhaleRider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
Artem Volftrub
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
Gleb Rybalko
01ka-nov
01ka-nov
vyacheslavmaslov
Гибкие методологии при создании ИТ продукта. Сравнения. Основные инструменты. Дашкин Руслан Валерьевич, тренер-консультант, сертифицированный преподаватель АСКОН. 18 сентября 2014 г.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Project Management Institute (PMI) in Ufa
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов Лавриненко Оля
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
QA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)
Доклад Екатерины Евстифеевой на конференции Analyst Days-6 www.analystdays.com
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
SQALab
презентация планов
презентация планов
Екатерина Усова
презентация планов
презентация планов
Екатерина Усова
Similar to Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
(20)
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
MS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 Review
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkov
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Как принести пользу разработке и упростить себе жизнь?
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L02s.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L02s.ppt
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Analyst days 2015 Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
Внедрение тестирования в Scrum
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
CodeFest 2010. Погребняк А. — Проблемы оценки труда программистов
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
О чем молчит Scrum. Whalerider 2010
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
IT-шная история игрушек или feature-driven тестирование в действии
01ka-nov
01ka-nov
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Особенности параллельного тестирования нескольких проектов
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
презентация планов
презентация планов
презентация планов
презентация планов
More from Alexey Krivitsky
A framework-agnostic approach for creating innovative, resilient and adaptive large-scale product development organizations.
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Alexey Krivitsky
Organizational Topologies: your roadmap towards an innovative, resilient and adaptive product development organization. Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient. Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive. This talk offers ideas how to go beyond these limiting ideas and explores a map of organizational transformation based on orgtopologies.com.
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Alexey Krivitsky
Many organizations struggle to adopt "agile" in a way that delivers on its promise to make the company fast, flexible and efficient. Global consultancy firms have great pitches on how to adopt different so-called “Agile frameworks”. The marketing is great, but are the results too? We see how our clients get stuck in adopting a framework - forming “agile teams”, appointing “product owners” and then clustering all this into “tribes”. Thus creating robust structures that make further organizational improvements and adaptability difficult, slow, and expensive. For more details visit www.orgtopologies.com
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Alexey Krivitsky
Experiments, ideas, don'ts...
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Alexey Krivitsky
Business simulation at Agile Riga Day 2017
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
Alexey Krivitsky
Culture or structure: the chicken-egg problem.
Culture follows structure
Culture follows structure
Alexey Krivitsky
Workshop by Alexey Krivitsky on challenging status quo and adopting the "Kaikaku" thinking.
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coaching
Alexey Krivitsky
Experiencing Large-Scale Scrum by playing an enterprise undergoing an adoption/transformation.
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
Alexey Krivitsky
System thinker's guide to (de)scaling complexity.
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Alexey Krivitsky
Causal Loop Diagrams Applied. Slides from a workshop.
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Alexey Krivitsky
System thinking talk for project managers of product/software companies.
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Alexey Krivitsky
Agile Coaching Canvas - slides from my surprise workshop at #ALE16.
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Alexey Krivitsky
jira or not jira: that's a question. For me the answer is clear.
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from tools
Alexey Krivitsky
Dream, co-create and share your agile coaching visions.
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Alexey Krivitsky
How we stopped using backlog management tools and why you should
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your process
Alexey Krivitsky
Introduction to Agile and Scrum for ORSC coaches
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCers
Alexey Krivitsky
16 exercises to kick start your retrospectives
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Alexey Krivitsky
Think, build and share your coaching vision and plans with Agile Coaching Canvas
Agile Coaching Canvas
Agile Coaching Canvas
Alexey Krivitsky
A workshop based on http://retrospective-cheat-sheet.com/
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Alexey Krivitsky
What is making organizations so complex and slow? Why an "enterprise" is an equivalent to "inefficient"? How to de-scale organizations? There is no easy answers. But understanding the internal system dynamics is the key skill here.
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizations
Alexey Krivitsky
More from Alexey Krivitsky
(20)
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
Culture follows structure
Culture follows structure
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coaching
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from tools
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your process
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCers
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Coaching Canvas
Agile Coaching Canvas
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizations
Пример внедрения Agile в крупном проекте. Как не следует внедрять Agile
1.
Маргарита Котова mailto:
[email_address] NIX Solutions Харьков
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Download now