Career coaching: affrontare il primo giorno di lavoro Irene Morrione
Affrontare il primo giorno di lavoro. Presentazione relativa al workshop nell'ambito del "Festival dei giovani talenti" svoltosi a Roma su iniziativa del Ministro della Gioventù
Come si crea una startup? Presentazione Working Capital-PNIAREA Science Park
Nicola Mattina illustra i passaggi (e i valori) dall'idea al business plan. Inoltre ci racconta le opportunità offerte dall'iniziativa Working Capital-PNI
Costruisci il tuo team! Proposte di team buildingRisorsa Uomo
Una presentazione del metodo e delle attività proposte da Risorsa Uomo per costruire il team (team building), e per lavorare su specifiche soft skill: comunicazione, negoziazione, leadership, gestione delle risorse, vendita, competizione, collaborazione...
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
ABILITARE IL LAVORO IBRIDO CON LA SOCIAL COLLABORATIONGianluigi Cogo
Valorizzare il capitale umano e stimolare la socialità per trasformare l’organizzazione appiattita sui processi in un’organizzazione basata sugli obiettivi e sui risultati
Career coaching: affrontare il primo giorno di lavoro Irene Morrione
Affrontare il primo giorno di lavoro. Presentazione relativa al workshop nell'ambito del "Festival dei giovani talenti" svoltosi a Roma su iniziativa del Ministro della Gioventù
Come si crea una startup? Presentazione Working Capital-PNIAREA Science Park
Nicola Mattina illustra i passaggi (e i valori) dall'idea al business plan. Inoltre ci racconta le opportunità offerte dall'iniziativa Working Capital-PNI
Costruisci il tuo team! Proposte di team buildingRisorsa Uomo
Una presentazione del metodo e delle attività proposte da Risorsa Uomo per costruire il team (team building), e per lavorare su specifiche soft skill: comunicazione, negoziazione, leadership, gestione delle risorse, vendita, competizione, collaborazione...
Realizziamo percorsi di team building con la metodologia del Coaching Creativo.
I nostri interventi si basano sull’integrazione tra attività ad alto potenziale creativo, durante le quali viene vissuta l’esperienza metaforica del team e momenti di lavoro che puntano a massimizzare l’efficacia realizzando obiettivi concreti.
ABILITARE IL LAVORO IBRIDO CON LA SOCIAL COLLABORATIONGianluigi Cogo
Valorizzare il capitale umano e stimolare la socialità per trasformare l’organizzazione appiattita sui processi in un’organizzazione basata sugli obiettivi e sui risultati
Negli ultimi quindici anni il dominio di competenza di HR è rimasto lontano dalle pratiche agili e dalle loro potenzialità organizzative, nonostante sia stato in prima linea per abilitarne l'adozione nei gruppi di lavoro dell'azienda.
Nel frattempo il ruolo di HR si è evoluto con forme di valorizzazione delle persone in modo parallelo, adottando pratiche che "agile" ha mutuato grazie a una coerenza dei principi di base. Ma Agile ed HR hanno funzioni diverse.
Recentemente è esploso un interesse per tutto ciò che viene definito "Agile HR", ma di cosa stiamo parlando? Si tratta di una nuova disciplina o è un termine che indirizza verso un approccio nuovo?
Vedremo insieme come si è arrivati a una situazione che sembra uno stallo tra vecchio e nuovo, e in cui le differenze tra i due domini non possono essere rimosse, ma vanno comprese e integrate per il futuro.
Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioniMassimo Del Monte
Il Coaching Creativo è la metodologia che abbiamo elaborato in anni di ricerca e sviluppo
per progettare e realizzare interventi di consulenza, formazione e coaching. Il punto di partenza
del nostro lavoro con le aziende è conoscere le passioni, gli scopi e i talenti delle persone che
incontriamo, per aiutarle ad attingere alle loro risorse interne e a sviluppare le potenzialità.
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
L’idea infatti, nata in seno ad una realtà locale specializzata nelle tematiche oggetto dell’indagine, ha subito incontrato l’interesse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre più approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre più mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto l’iniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realtà imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo dell’iniziativa infatti non si è esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volontà, bene espressa nello slogan: “Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio”, è stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto all’eccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per l’indagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
Una presentazione per riflettere sull'utilizzo di una metodologia attiva e coinvolgente.
In questa presentazione alcuni spunti per l'applicazione e la costruzione di proposte adeguate alle esigenze delle persone in fasi di cambiamento e passaggio.
PEOPLE srl http://www.peoplenet.it/ è una società che realizza Bilanci di Competenze da molti anni e che su questo argomento mantiene alta la ricerca e il confronto perchè ogni metodologia deve saper cogliere i segnali e le richieste della società in cui si applica.
I sistemi tradizionali sembrano sempre più in crisi. Perchè?
Quali opportunità ci sono nella digital transformation per le funzioni HR che vogliono innovare il sistema di performance?
Mida SpA - L'eccellenza negli individui e nelle organizzazioni 2009, Emanuele...Mida
Ogni individuo, ogni sistema ha una sua propria eccellenza, che è sempre collegata con il suo “centro” unico e irripetibile. Troviamo eccellenza in tutte quelle situazioni in cui un’elevata prestazione va di pari passo con un semplice, naturale fluire delle cose. Un sistema o un individuo può perdere la connessione con la propria eccellenza: in questi casi la prestazione può rimanere alta, ma viene a mancare la naturalezza dell’azione. Al suo posto, c’è invece lo sforzo, la pressione permanente e un eccessivo consumo di energia.
Le slide del workshop #openIQUII dedicato all'innovazione e a come affrontare Trend e opportunità del 2015.
Dalla definizione di innovazione alla Digital Transformation: Lateral Thinking e Lean Thinking diventano fondamentali per adottare un approccio differente e cogliere le nuove opportunità.
Il 2015 sarà pieno di nuove sfide: Internet of Everything, Digital Health, Big Data, Mobile Payments e Mobile Commerce, Augmented & Virtual Reality, Nearable, Private Community.
Il 2015 sarà l'anno di chi vorrà innovare.
Questa ricerca è indirizzata ai miei collaboratori delle aziende del gruppo INMAN.
Rappresenta la mia personale visione di organizzazione aziendale nel contesto attuale.
ferdinando
SCRUM WARS - Manuale di sopravvivenza agile per frontendistiSimone Lelli
Lavorate con Agile/SCRUM ma le cose non vanno proprio così bene come ci aspettavamo? Qualche piccolo consiglio per cercare di migliorare e cacciar via il Lato Oscuro dai nostri SCRUM :)
Una presentazione in formato "slides" su come valorizzare la cultura e la leadership aziendale. Documento prodotto nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Slide del talk "Bitcoin in codice - Parte 1" per la community "Coding Zone".
Video del talk: https://www.youtube.com/watch?v=IPmDZJXtnW8
Questa miniserie di talk ha come obiettivo quello di esplorare gli aspetti interni di funzionamento di Bitcoin, comprendere come e perché funziona, facendo un viaggio attraverso tutti gli aspetti che è necessario conoscere per costruire una transazione in codice (JavaScript con l'uso della libreria bitcore-lib) e inviarla al Network.
Durante il primo incontro tratteremo i seguenti temi:
・Modello di esecuzione del Bitcoin SCRIPT
・I linguaggi concatenativi
・Esecuzione della transazione P2PKH (Pay To Public Key Hash)
・Cenni ad altri smart contracts in Bitcoin SCRIPT
・Invio della transazione al Network
・Attesa per entrare nel blocco
・Il mining di Bitcoin
・La transazione è nel blocco ed è conclusa il forziere è stato aperto e i lingotti spostati.
Slide del talk "Bitcoin in codice - Parte 2" per la community "Coding Zone".
Video del talk: https://www.youtube.com/watch?v=Zf_FxWmCoSQ
Questa miniserie di talk ha come obiettivo quello di esplorare gli aspetti interni di funzionamento di Bitcoin, comprendere come e perché funziona, facendo un viaggio attraverso tutti gli aspetti che è necessario conoscere per costruire una transazione in codice (JavaScript con l'uso della libreria bitcore-lib) e inviarla al Network.
Durante il secondo incontro tratteremo i seguenti temi:
・I testnet faucets
・Le faucet storicamente
・Il blockchain explorer
・Costruiamo una nuova transazione
・Il modello UTXO
・Le fee di transazione
・La firma digitale nella transazione
・La transazione RAW
・Scopriamo che esiste il Bitcoin SCRIPT
・Protezione del forziere
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Negli ultimi quindici anni il dominio di competenza di HR è rimasto lontano dalle pratiche agili e dalle loro potenzialità organizzative, nonostante sia stato in prima linea per abilitarne l'adozione nei gruppi di lavoro dell'azienda.
Nel frattempo il ruolo di HR si è evoluto con forme di valorizzazione delle persone in modo parallelo, adottando pratiche che "agile" ha mutuato grazie a una coerenza dei principi di base. Ma Agile ed HR hanno funzioni diverse.
Recentemente è esploso un interesse per tutto ciò che viene definito "Agile HR", ma di cosa stiamo parlando? Si tratta di una nuova disciplina o è un termine che indirizza verso un approccio nuovo?
Vedremo insieme come si è arrivati a una situazione che sembra uno stallo tra vecchio e nuovo, e in cui le differenze tra i due domini non possono essere rimosse, ma vanno comprese e integrate per il futuro.
Coaching Creativo. La metodologia per liberare soluzioniMassimo Del Monte
Il Coaching Creativo è la metodologia che abbiamo elaborato in anni di ricerca e sviluppo
per progettare e realizzare interventi di consulenza, formazione e coaching. Il punto di partenza
del nostro lavoro con le aziende è conoscere le passioni, gli scopi e i talenti delle persone che
incontriamo, per aiutarle ad attingere alle loro risorse interne e a sviluppare le potenzialità.
Scoprimpresa è un’indagine di mercato che è stata condotta, tra aprile e luglio 2008, su un campione di 110 Piccole e Medie Imprese della Provincia della Spezia, al fine di produrre una fotografia dell’attuale struttura organizzativa delle imprese locali, in termini di gestione dei vari processi aziendali, da quelli finanziari, commerciali e di marketing a quelli relativi alle risorse umane impiegate.
Il campione di indagine, estratto dagli elenchi ufficiali della Camera di Commercio della Spezia tra le società di persone e di capitali attive al 31.12.2006, ha coinvolto i settori della manifattura, dei servizi, ad esclusione delle attività di intermediazione immobiliare, e del commercio all’ingrosso, ampiamente rappresentativi del tessuto imprenditoriale locale.
Il progetto, ideato e promosso da Axential Consulting sas, società spezzina di consulenza e formazione aziendale nelle aree organizzazione, marketing e comunicazione, è stato realizzato in collaborazione con la Camera di Commercio della Spezia, la Cassa di Risparmio della Spezia e con il patrocinio del Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia.
L’idea infatti, nata in seno ad una realtà locale specializzata nelle tematiche oggetto dell’indagine, ha subito incontrato l’interesse della Camera di Commercio, che svolge numerosi studi per conoscere sempre più approfonditamente il tessuto imprenditoriale della Provincia, e della Cassa di Risparmio della Spezia che, come banca del territorio, rappresenta una vastissima clientela costituita in gran parte dalla piccola e media impresa locale, per la quale intende creare servizi e strumenti sempre più mirati.
Anche il Gruppo Giovani Imprenditori di Confindustria La Spezia ha accolto l’iniziativa come un buon strumento di monitoraggio dello stato delle realtà imprenditoriali e di stimolo a migliorarsi laddove si evidenziano margini di crescita.
Lo scopo dell’iniziativa infatti non si è esaurito in una raccolta di dati statistici, ma ha inteso essere, per le imprese che hanno partecipato, un importante momento di riflessione e di auto-analisi. Questa volontà, bene espressa nello slogan: “Scoprimpresa: le imprese spezzine allo specchio”, è stata attuata intervistando personalmente i referenti aziendali che si sono dedicati alla compilazione del questionario.
I trenta minuti, stimati come il tempo medio necessario per la compilazione del questionario, non sono quasi mai stati rispettati e le figure preposte alla compilazione hanno normalmente dedicato un tempo superiore per commentare ed analizzare domande poste e risposte fornite.
I dati raccolti, analizzati e presentati in questa pubblicazione in modo aggregato, hanno permesso di fornire, alle aziende che lo hanno richiesto, un feedback personalizzato con il posizionamento della propria organizzazione rispetto all’eccellenza, cui tende il modello preso a riferimento per l’indagine.
La presentazione dei feedback ha rappresentato un u
Una presentazione per riflettere sull'utilizzo di una metodologia attiva e coinvolgente.
In questa presentazione alcuni spunti per l'applicazione e la costruzione di proposte adeguate alle esigenze delle persone in fasi di cambiamento e passaggio.
PEOPLE srl http://www.peoplenet.it/ è una società che realizza Bilanci di Competenze da molti anni e che su questo argomento mantiene alta la ricerca e il confronto perchè ogni metodologia deve saper cogliere i segnali e le richieste della società in cui si applica.
I sistemi tradizionali sembrano sempre più in crisi. Perchè?
Quali opportunità ci sono nella digital transformation per le funzioni HR che vogliono innovare il sistema di performance?
Mida SpA - L'eccellenza negli individui e nelle organizzazioni 2009, Emanuele...Mida
Ogni individuo, ogni sistema ha una sua propria eccellenza, che è sempre collegata con il suo “centro” unico e irripetibile. Troviamo eccellenza in tutte quelle situazioni in cui un’elevata prestazione va di pari passo con un semplice, naturale fluire delle cose. Un sistema o un individuo può perdere la connessione con la propria eccellenza: in questi casi la prestazione può rimanere alta, ma viene a mancare la naturalezza dell’azione. Al suo posto, c’è invece lo sforzo, la pressione permanente e un eccessivo consumo di energia.
Le slide del workshop #openIQUII dedicato all'innovazione e a come affrontare Trend e opportunità del 2015.
Dalla definizione di innovazione alla Digital Transformation: Lateral Thinking e Lean Thinking diventano fondamentali per adottare un approccio differente e cogliere le nuove opportunità.
Il 2015 sarà pieno di nuove sfide: Internet of Everything, Digital Health, Big Data, Mobile Payments e Mobile Commerce, Augmented & Virtual Reality, Nearable, Private Community.
Il 2015 sarà l'anno di chi vorrà innovare.
Questa ricerca è indirizzata ai miei collaboratori delle aziende del gruppo INMAN.
Rappresenta la mia personale visione di organizzazione aziendale nel contesto attuale.
ferdinando
SCRUM WARS - Manuale di sopravvivenza agile per frontendistiSimone Lelli
Lavorate con Agile/SCRUM ma le cose non vanno proprio così bene come ci aspettavamo? Qualche piccolo consiglio per cercare di migliorare e cacciar via il Lato Oscuro dai nostri SCRUM :)
Una presentazione in formato "slides" su come valorizzare la cultura e la leadership aziendale. Documento prodotto nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Similar to Agile e creazione di una cultura aziendale (20)
Slide del talk "Bitcoin in codice - Parte 1" per la community "Coding Zone".
Video del talk: https://www.youtube.com/watch?v=IPmDZJXtnW8
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Durante il primo incontro tratteremo i seguenti temi:
・Modello di esecuzione del Bitcoin SCRIPT
・I linguaggi concatenativi
・Esecuzione della transazione P2PKH (Pay To Public Key Hash)
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・Invio della transazione al Network
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・La transazione è nel blocco ed è conclusa il forziere è stato aperto e i lingotti spostati.
Slide del talk "Bitcoin in codice - Parte 2" per la community "Coding Zone".
Video del talk: https://www.youtube.com/watch?v=Zf_FxWmCoSQ
Questa miniserie di talk ha come obiettivo quello di esplorare gli aspetti interni di funzionamento di Bitcoin, comprendere come e perché funziona, facendo un viaggio attraverso tutti gli aspetti che è necessario conoscere per costruire una transazione in codice (JavaScript con l'uso della libreria bitcore-lib) e inviarla al Network.
Durante il secondo incontro tratteremo i seguenti temi:
・I testnet faucets
・Le faucet storicamente
・Il blockchain explorer
・Costruiamo una nuova transazione
・Il modello UTXO
・Le fee di transazione
・La firma digitale nella transazione
・La transazione RAW
・Scopriamo che esiste il Bitcoin SCRIPT
・Protezione del forziere
Slide del talk "Bitcoin in codice - Parte 1" per la community "Coding Zone".
Video del talk: https://www.youtube.com/watch?v=w3m34C7x5Tk
Questa miniserie di talk ha come obiettivo quello di esplorare gli aspetti interni di funzionamento di Bitcoin, comprendere come e perché funziona, facendo un viaggio attraverso tutti gli aspetti che è necessario conoscere per costruire una transazione in codice (JavaScript con l'uso della libreria bitcore-lib) e inviarla al Network.
Durante il primo incontro tratteremo i seguenti temi:
・Bitcoin Address
・Chiave Privata
・Chiave Pubblica
・Da Chiave Privata a pubblica
・Chiave privata deterministica
・Brain Wallet
・I formati degli address
・Il formato WIF delle chiavi private
・Wallet Gerarchici con Master Key
Bitcoin history - Blockchaine e Dintorini Meetup BariGiancarlo Valente
Presentazione sulla storia di Bitcoin. Meetup Blockchain e dintorni Bari. Registrazione del talk qui https://www.facebook.com/aulab/videos/230382858010085/
Talk divulgativo sull'importanza della Blockchain nel prossimo futuro. Una tecnologia che non va ignorata ne snobbata.
Talk per il Digithon 2018 / Blockchain e dintorni meetup Bari Settembre
codice qui https://github.com/gncvalente/bitcoin_playground
Presentazione fatta in occasione del primo meetup "blockchain e dintorni Bari"
Nella presentazione mostro come effettuare una transazione in codice sulla rete testnet di bitcoin. In javascript utilizzando la libreria bitcore di bitpay. E' un modo per entrare nel dettaglio di alcuni aspetti del protocollo Bitcoin. Il codice e' in questo repository https://github.com/gncvalente/bitcoin_playground
Presentazione fatta al primo Mini Agile Day Bari 2018
Nella presentazione sottolineo l'importanza di conoscere ed incorporare nell'operato quotidiano del team, i principi e valori del manifesto per lo sviluppo agile.
Giancarlo Valente spiega il functional programming all'incontro mensile del Club degli Sviluppatori di Puglia. La storia da Alonzo Church e il lambda calcolo fino ai giorni d'oggi con la confluenza del functional programming nei linguaggi imperativi tradizionali. Esempi in Javascript, php, Erlang, haskell.
Il video del talk su youtube :)
https://youtu.be/LGIGyrD9Y9w
14. VISUAL BOARDS
"the invisible work of software
development, the board makes it visible"
"we want to see sticky move in the course
of the day"
from Project Manage Your Life
21. Theory Of Strategic Paralysis
US Air Force Colonel John Boyd
from What Lessons Can the Agile Community Learn from A
Maverick Fighter Pilot? Steve Adolph, University of British
Columbia
24. TO WIN IN A
COMPETITIVE
ENVIRONMENT WE MUST
OPERATE AT A FASTER
TEMPO OR RHYTHM
25. ORIENT
La parte di Orientamento e' la parte piu' importante perche'
determina il modo con cui osserviamo la situazione e con il
quale prendiamo le decisioni e come agiamo.
27. Agiamo per come percepiamo il mondo, non per come e' in
realta'
28. E' LA CULTURA E NON LE
METODOLOGIE O GLI
STRUMENTI CHE
DETERMINANO LA
VELOCITA'
29. NON SI TRATTA DI
LAVORARE PIU'
VELOCEMENTE, MA CON
MENO FRIZIONE
30. una cultura condivisa
pratiche, valori e rituali condivisi
creano una minore frizione
e una maggiore velocita' di azione
e di risposta
31. Il ciclo descritto da Boyd ci da' una definizione di Agilita'
basata sul tempo
mostra come l'essere Agili dipende dalla cultura,
dal talento degli individui
e dal clima che si vive nell'azienda
33. decidere di implementare in un team le metodologie agili
non deve essere il fine, ma il mezzo per portare all'interno
del team consapevolezza delle proprie capacita' e la
capacita' di potersi superare
34. mi piace pensare a scrum, extreme programing come delle
meta-metodologie per aiutare il team a costruire una
propria metodologia
36. REFERENCES
by Steve Adolph, University of
British Columbia
by Kent Back
Agile Manifesto
12 principles
i 12 principi discussi
What Lessons Can the Agile Community Learn from A
Maverick Fighter Pilot?
XP Embracing Change