Agilní nástroje v JIRA
1) Definice - zakotvení požadavků na produkt v Confluence, sledování a řízení změn v průběhu času.
2) Plán - přepsání požadavků do JIRA stories (příběhů) a jejich vývoj, udržování vazby na původní požadavky.
3) Report - komunikace průběhu a výsledků vývojového týmu se zbytkem firmy.
4) Zlepšení - vyhodnocení a zlepšení procesu pomocí retrospektivy vždy po ukončení sprintu.
Co je JIRA Aplikace aneb kam zmizel addon JIRA Service Desk a JIRA Agile
Příklady front-endu aplikací
Novinky JIRA Service Desk 3
Novinky JIRA Software 7
Install/Upgrade JIRA 7
JIRA Software - vývojový softwarový nástroj používaný agilními týmy.
Plán - tvořte uživatelské příběhy a problémy, plánujte sprinty a rozdávejte úkoly v rámci svého týmu.
Řízení - prioritizujte a diskutujte s celým týmem v plném kontextu a průhlednosti.
Release - vydávejte nové verze s důvěrou a vědomím, že informace o nich jsou vždy aktuální.
Report - zlepšete výkonnost týmu na základě vizualizace dat v reálném čase.
Agilní nástroje v JIRA
1) Definice - zakotvení požadavků na produkt v Confluence, sledování a řízení změn v průběhu času.
2) Plán - přepsání požadavků do JIRA stories (příběhů) a jejich vývoj, udržování vazby na původní požadavky.
3) Report - komunikace průběhu a výsledků vývojového týmu se zbytkem firmy.
4) Zlepšení - vyhodnocení a zlepšení procesu pomocí retrospektivy vždy po ukončení sprintu.
Co je JIRA Aplikace aneb kam zmizel addon JIRA Service Desk a JIRA Agile
Příklady front-endu aplikací
Novinky JIRA Service Desk 3
Novinky JIRA Software 7
Install/Upgrade JIRA 7
JIRA Software - vývojový softwarový nástroj používaný agilními týmy.
Plán - tvořte uživatelské příběhy a problémy, plánujte sprinty a rozdávejte úkoly v rámci svého týmu.
Řízení - prioritizujte a diskutujte s celým týmem v plném kontextu a průhlednosti.
Release - vydávejte nové verze s důvěrou a vědomím, že informace o nich jsou vždy aktuální.
Report - zlepšete výkonnost týmu na základě vizualizace dat v reálném čase.
5 Reasons to Choose JIRA for your agile projectSensinum
Every IT company on this planet goes through this decisive moment – the moment when you have to choose the right project management software. It’s funny how this little decision is fundamental for the whole business; you choose one little program that will be the backbone of your workflow for years. Yes, you heard right – for years. Do you have any idea how hard it is to change people’s habits, especially in the workplace?
Why Agile Fail. *Hint* -it's more than just processTasktop
Presented by Zubin Irani, CEO, cPrime & Scot Garrison, Director of Professional Services, Tasktop
A successful Agile transformation requires a combination of people, process and technology, but too often these aspects are treated separately. Agile Coaches insist on remaining tool agnostic, and the agile management software experts often do not know the Agile process. Organizations with successful Agile teams often fail to replicate this success when they attempt to scale these practices throughout the software delivery organization.
To succeed in transforming to Agile, organizations must replace this fragmented approach with one that connects the entire application lifecycle with tools that are tightly integrated and automated to support processes. Join us as we demonstrate how this unified approach allows companies to
speed delivery through real-time collaboration
increase visibility of project status and compliance with cross tool traceability and reporting
encourage the use of specialized tools that support practitioners’ process.
Not sure which software development methodology is better, SCRUM or KANBAN? Our short webinar explains the similarities and differences between the two methods, as well as some advantages of both.
Confluence of Broken Windows JavaOne 2016Vincent Kok
Struggling to get software released on a daily basis and with how to apply the same techniques that make companies successful with continuous deployment (CD). What if your company isn’t in a greenfield situation and carries legacy. What if developers on your team have a mindset that is the opposite of CD? This presentation is a story about the Confluence team and its journey from struggling to release once a week toward releasing every day. Learn about the challenges the team faced and the interesting solutions it came up with to reach its goals while avoiding many rabbit holes along the way. You will get many interesting insights and techniques that you can apply immediately in your own organization’s journey toward continuous deployment.
Agile Software Development with Scrum – IntroductionBlackvard
The Scrum methodology of Agile software development was inspired from and grew out of the shortcomings of traditional waterfall management. Unlike waterfall techniques, Scrum methods emphasize team collaboration and communication, functioning software know-how, and focus strongly on the ability to adapt and be responsive to any and all emerging business situations.
The Scrum and Agile IT methodologies are proven project management styles and business approaches that assist companies in identifying company goals as well as customer needs. Through frequent adaptation and inspection, these leadership methods promote team member accountability, self-organization, and allow for high-quality projects to be completed quickly.
Agile is a philosophy for delivering solutions that embraces and promotes evolutionary change throughout the life-cycle of a product. Many teams and organizations have been using Agile to, deliver software more timely, increase quality, and ultimately increase customer satisfaction.
These planning levels were originally described by Hubert Smits in the whitepaper "5 Levels of Agile Planning: From Enterprise Product Vision to Team Stand-up".
Predictive Analytics 3.1 – Adding a Dataset & VisualizationBlackvard
Use Big Data and Predict Crime! Lesson two of our three part Predictive Analytics 3.1 course will teach you how to utilize actual data from crime reports & arrests in a specific region to predict and avoid future crime.
In this presentation, Roni explains the basics of Kanban and the principles governing the application of Kanban for process improvement. We also look at a comparison between Scrum and Kanban and visit the basic differences between them.
It includes pointers telling what’s wrong with the current system, history of Kanban, introduction to Kanban, benefits of using Kanban, practices used in Kanban, principles of Kanban, how is Scrum different from Kanban. The tutorial begins with details about the current system and what’s wrong with it. It includes pointers like burnout, low throughput, unidentified bottlenecks, too much work which tell what’s wrong with the current system.
Followed by is a section about the history of Kanban which includes points like how the name originated, who discovered it, design, visual signals, based on which system. Resulting in an introduction section which talks about Kanban, what method it uses, scheduling system, what it consists of, amount of work, identification etc. Next comes the benefits section which includes the benefits of using Kanban like helps in visualizing the system, allows to evaluate, identify bottlenecks, establish trust in process etc.
Afterwards there is a section about Kanban practices. It includes practices used in Kanban like visualize, limit WIP in each phase of development, managing flow by keeping it under monitor, make policies explicit, improve collaboratively through the use of scientific models and some terms like lead time, cycle time, throughput etc. Moreover, it also includes the board for easy visualization, story card for keeping track, charts for measurement, control charts to measure average time taken for each task, cumulative flow diagrams showing relative amount of work.
Then comes the principles of Kanban. It includes principles which should be used in Kanban like agree to pursue incremental, evolutionary change, optimize what already exists, respect the current process, roles, responsibilities, leadership at all levels to empower the workforce to bring about change. The last section of this tutorial is Scrum vs Kanban. It explains how scrum is different from Kanban by giving pointers like Scrum prescribes roles, time boxed iterations, backlog items must fit, limit WIP in a different way. It also includes pointers giving reason why it shouldn’t matter because emphasis should be on the goal and not the tool.
Addon Portfolio for JIRA - plánování a řízení iniciativ v rámci více týmů a projektů:
- Plánování nejvyšší úrovně iniciativy a rozpad do nižších úrovní
- Monitorování alokací napříč strategickými tématy
- Real-time zobrazení odbavování iniciativ
- Nástroje na přesné a realistické plánování kapacit
- Rychlé stanovení priorit
- Minimalizace ztrát produktivity
Klasicky a agilně - nejčastější scénář v JIRA.
Project Management řešení problému v definovaném budgetu, čase a lidech:
1) Není dostatečné zadání od „zadavatele“
2) Pochopeno a oceněno „řešitelem“
3) Který má znalost a kapacitu
Projekt manažer v B&M - sjednocující manuálJakub Michl
Cílem tohoto dokumentu je zpřehlednit a sjednotit roli a poslání projekt manažera v agentuře Beneš & Michl. Poznatky a desatera jsou posbíraná praxí a určitě neplatí globálně pro všechny obory.
Máte-li jakékoli postřehy a své best-practices, určitě pište do komentářů. Rádi aplikujeme dále.
Presentace ze semináře IPSD ze dne 7.3.2018 na téma procesního přístupu ke spisové službě. V rámci presentace jsou představeny základy procesního přístupu k návrhu systému správy dokumentů v organizaci, obecných principů procesního modelování a řízení, stejně jako konkrétní ukázky procesních modelů spisové služby v souladu s platnou legislativou.
Přednášející: Tomáš Bezouška.
5 Reasons to Choose JIRA for your agile projectSensinum
Every IT company on this planet goes through this decisive moment – the moment when you have to choose the right project management software. It’s funny how this little decision is fundamental for the whole business; you choose one little program that will be the backbone of your workflow for years. Yes, you heard right – for years. Do you have any idea how hard it is to change people’s habits, especially in the workplace?
Why Agile Fail. *Hint* -it's more than just processTasktop
Presented by Zubin Irani, CEO, cPrime & Scot Garrison, Director of Professional Services, Tasktop
A successful Agile transformation requires a combination of people, process and technology, but too often these aspects are treated separately. Agile Coaches insist on remaining tool agnostic, and the agile management software experts often do not know the Agile process. Organizations with successful Agile teams often fail to replicate this success when they attempt to scale these practices throughout the software delivery organization.
To succeed in transforming to Agile, organizations must replace this fragmented approach with one that connects the entire application lifecycle with tools that are tightly integrated and automated to support processes. Join us as we demonstrate how this unified approach allows companies to
speed delivery through real-time collaboration
increase visibility of project status and compliance with cross tool traceability and reporting
encourage the use of specialized tools that support practitioners’ process.
Not sure which software development methodology is better, SCRUM or KANBAN? Our short webinar explains the similarities and differences between the two methods, as well as some advantages of both.
Confluence of Broken Windows JavaOne 2016Vincent Kok
Struggling to get software released on a daily basis and with how to apply the same techniques that make companies successful with continuous deployment (CD). What if your company isn’t in a greenfield situation and carries legacy. What if developers on your team have a mindset that is the opposite of CD? This presentation is a story about the Confluence team and its journey from struggling to release once a week toward releasing every day. Learn about the challenges the team faced and the interesting solutions it came up with to reach its goals while avoiding many rabbit holes along the way. You will get many interesting insights and techniques that you can apply immediately in your own organization’s journey toward continuous deployment.
Agile Software Development with Scrum – IntroductionBlackvard
The Scrum methodology of Agile software development was inspired from and grew out of the shortcomings of traditional waterfall management. Unlike waterfall techniques, Scrum methods emphasize team collaboration and communication, functioning software know-how, and focus strongly on the ability to adapt and be responsive to any and all emerging business situations.
The Scrum and Agile IT methodologies are proven project management styles and business approaches that assist companies in identifying company goals as well as customer needs. Through frequent adaptation and inspection, these leadership methods promote team member accountability, self-organization, and allow for high-quality projects to be completed quickly.
Agile is a philosophy for delivering solutions that embraces and promotes evolutionary change throughout the life-cycle of a product. Many teams and organizations have been using Agile to, deliver software more timely, increase quality, and ultimately increase customer satisfaction.
These planning levels were originally described by Hubert Smits in the whitepaper "5 Levels of Agile Planning: From Enterprise Product Vision to Team Stand-up".
Predictive Analytics 3.1 – Adding a Dataset & VisualizationBlackvard
Use Big Data and Predict Crime! Lesson two of our three part Predictive Analytics 3.1 course will teach you how to utilize actual data from crime reports & arrests in a specific region to predict and avoid future crime.
In this presentation, Roni explains the basics of Kanban and the principles governing the application of Kanban for process improvement. We also look at a comparison between Scrum and Kanban and visit the basic differences between them.
It includes pointers telling what’s wrong with the current system, history of Kanban, introduction to Kanban, benefits of using Kanban, practices used in Kanban, principles of Kanban, how is Scrum different from Kanban. The tutorial begins with details about the current system and what’s wrong with it. It includes pointers like burnout, low throughput, unidentified bottlenecks, too much work which tell what’s wrong with the current system.
Followed by is a section about the history of Kanban which includes points like how the name originated, who discovered it, design, visual signals, based on which system. Resulting in an introduction section which talks about Kanban, what method it uses, scheduling system, what it consists of, amount of work, identification etc. Next comes the benefits section which includes the benefits of using Kanban like helps in visualizing the system, allows to evaluate, identify bottlenecks, establish trust in process etc.
Afterwards there is a section about Kanban practices. It includes practices used in Kanban like visualize, limit WIP in each phase of development, managing flow by keeping it under monitor, make policies explicit, improve collaboratively through the use of scientific models and some terms like lead time, cycle time, throughput etc. Moreover, it also includes the board for easy visualization, story card for keeping track, charts for measurement, control charts to measure average time taken for each task, cumulative flow diagrams showing relative amount of work.
Then comes the principles of Kanban. It includes principles which should be used in Kanban like agree to pursue incremental, evolutionary change, optimize what already exists, respect the current process, roles, responsibilities, leadership at all levels to empower the workforce to bring about change. The last section of this tutorial is Scrum vs Kanban. It explains how scrum is different from Kanban by giving pointers like Scrum prescribes roles, time boxed iterations, backlog items must fit, limit WIP in a different way. It also includes pointers giving reason why it shouldn’t matter because emphasis should be on the goal and not the tool.
Addon Portfolio for JIRA - plánování a řízení iniciativ v rámci více týmů a projektů:
- Plánování nejvyšší úrovně iniciativy a rozpad do nižších úrovní
- Monitorování alokací napříč strategickými tématy
- Real-time zobrazení odbavování iniciativ
- Nástroje na přesné a realistické plánování kapacit
- Rychlé stanovení priorit
- Minimalizace ztrát produktivity
Klasicky a agilně - nejčastější scénář v JIRA.
Project Management řešení problému v definovaném budgetu, čase a lidech:
1) Není dostatečné zadání od „zadavatele“
2) Pochopeno a oceněno „řešitelem“
3) Který má znalost a kapacitu
Projekt manažer v B&M - sjednocující manuálJakub Michl
Cílem tohoto dokumentu je zpřehlednit a sjednotit roli a poslání projekt manažera v agentuře Beneš & Michl. Poznatky a desatera jsou posbíraná praxí a určitě neplatí globálně pro všechny obory.
Máte-li jakékoli postřehy a své best-practices, určitě pište do komentářů. Rádi aplikujeme dále.
Presentace ze semináře IPSD ze dne 7.3.2018 na téma procesního přístupu ke spisové službě. V rámci presentace jsou představeny základy procesního přístupu k návrhu systému správy dokumentů v organizaci, obecných principů procesního modelování a řízení, stejně jako konkrétní ukázky procesních modelů spisové služby v souladu s platnou legislativou.
Přednášející: Tomáš Bezouška.
Jan Kvasnička - projektové řízení prakticky [Marketingová Plzeň 26. 2. 2020]Marketingová Plzeň
Jak řídit své projekty, UX vs. projektové řízení, kompetenční matice, checklisty a strategické plánování - to a mnohem víc v prezentaci Hondy Kvasničky z Marketingové Plzně z 26. února 2020 z restaurace U Salzmannů.
Funkční projektové řízení pro e-shop | Reshoper 29. 1. 2019Jan Kvasnička
Znáte to. Máme vše nastaveno správně, tlačí se do všech kanálů, ale úkoly se neplní, deadliny posouvají a kampaně lepíme na poslední chvíli. S tímto tématem se potýkají malé i velké internetové obchody, takže otázka je jasná: Jak tomu předejít? V Honzově přednášce prozkoumáme ověřené cesty, jak může projektové řízení pomoci úspěchu e-shopu.
JIRA je designována pro podporu vývojářských týmů během všech fází dodávky a provozu SW řešení. Dnes však již kompletně zahrnuje efektivní řízení a sledování úkolů a požadavků v projektu (task and project management). JIRA se orientuje na podporu dosažení očekávaného výkonu na projektu.
Tomáš Ludvík: Uživatelský výzkum v návrhu webu #blokexpertuKISK FF MU
Slajdy k přednášce pro předmět Blok expertů na KISKu (kisk.cz/blok-expertu).
Tomáš Ludvík v Dobrém webu vede UX tým a jako designer pomáhá společnostem definovat a navrhovat úspěšné digitální produkty a služby. Na Bloku expertů vystoupí s přednáškou na téma "User experience", objasní základní termíny z této oblasti, uvede metody uživatelského výzkumu a jejich zapojení do procesu návrhu webu. Přínosy "User-centered designu" budou demonstrovány na reálných příkladech z praxe, zejména na práci při redesignu webu MFF Univezity Karlovy.
Použité addony:
BigPicture - ppm, project management, gantt
+ BigPicture Enterprise – pro velké týmy, SAFe
Tempo Timesheets – výkaz práce
eazyBI Reports and Charts for Jira – BI pro JIRA
Snímky k webináři:
https://www.youtube.com/watch?v=TUmi9HLRzzs&feature=youtu.be
Co vám webinář mimo jiné ukáže?
• provede vás nástrojem - seznámíte se s interface
• jak vkládat kódy
• vše co nástroj umí
• kdy, kde a jak ho použít
• best practices
Migrace do Atlassian cloudu z Jira Server Data Center a Confluence (+video)Onlio
Odkaz na video https://youtu.be/btn-oTxyFTs
U větších instancí vhodné migrovat po fázích (např. sada méně používaných projektů jako první, nejvíce vytížené projekty jako poslední), roztřídit projekty do migračních fází v rámci plánu.
Teoreticky nic nebrání tomu zmigrovat všechny projekty najednou (vhodné u menšího počtu projektů nebo tam, kde se pracuje napříč více projekty).
Vzhledem k možnosti využít trial cloud verze lze migraci provést nejprve v testovací fázi (do testovací instance).
Kurz přežití na Jira Serveru - podpora pro serverové produkty Atlassian skonč...Onlio
Odkaz na video https://youtu.be/sIAME5GvlyI
1) Sledovat Security Advisories https://www.atlassian.com/trust/security/advisories
2) Omezit přístupy na Server – VPN, přístup jen z definovaných IP adres, jen nezbytné porty
3) Omezit možnosti architektury k napadení – Apache http jako proxy před Tomcat (je první na ráně a odstíní problémovější funkcionality)https://cwiki.apache.org/confluence/display/TOMCAT/Connectors#Connectors-Q3
4) Provádět vlastní security audity a rozhodovat o dalším postupu
Video k prezentaci https://youtu.be/Wi_nCMYRpQ4
Confluence cloud knowledge base - Znalostní báze obecně i pro JSM, projektová, firemní, týmová dokumentace. Co nesplní DMS, ale Confluence ano - collaborative editing. Příklady řešení.
Video k prezentaci https://youtu.be/Hi0CSr9usn8
Dnešní zákazníci chtějí rychlé a bezchybné služby. IT týmy jsou pod tlakem efektivně tuto službu poskytovat. High level pohled na ITIL. Příklady řešení z praxe s důrazem na efektivitu a rychlost nasazení.
Video k prezentaci https://youtu.be/c8JRmtFlwdY
Atlassian Access - Služba pro Cloud, která umožňuje organizacím přidat funkce správy identit a přístupu IAM (identity and access management) na podnikové úrovni.
Video k prezentaci https://youtu.be/R9WozzlaYGA
Jira Service Management cloud automation - Příklady automatizace pro Jira Service Management, use cases (kaskádová pole atd.)
1. S O Ň A H U S Á K O V Á • A T L A S S I A N C O N S U L T A N T & C O N F L U E N C E S P E C I A L I S T
nástroje pro podporu agilního vývoje
2. Obsah prezentace
• nástroj pro týmovou spolupráci, sdílení informací týmu,
projektů, firmy
• plánování agilního vývoje – backlog a sprinty
• stand-up schůzky, retrospektiva
• plánování a evidence release
• evidence změn - change log
3. • nástroj pro týmovou spolupráci, sdílení informací týmu,
projektů, firmy
• plánování agilního vývoje – backlog a sprinty
• stand-up schůzky, retrospektiva
• plánování a evidence release
• evidence změn - change log
5. 1 – Blog (různé novinky)
2 – Poznámky ze schůzky
6. • nástroj pro týmovou spolupráci, sdílení informací týmu,
projektů, firmy
• plánování agilního vývoje – backlog a sprinty
• stand-up schůzky, retrospektiva
• plánování a evidence release
• evidence změn - change log
7. • zapsání prvních kroků plánování agilního vývoje
- použití šablony "Meeting notes" z první schůzky
projektu
25. • nástroj pro týmovou spolupráci, sdílení informací týmu,
projektů, firmy
• plánování agilního vývoje – backlog a sprinty
• stand-up schůzky, retrospektiva
• plánování a evidence release
• evidence změn - change log
26. • podpora standup meetingů (použití šablony "Meeting
notes") - každý člověk má několik minut na zhodnocení
předešlého dne, s čím měl problém a co bude dělat dnes
- s čím měl problém - to popíše v Confluence pomocí
šablony "Troubleshooting article"
31. • nástroj pro týmovou spolupráci, sdílení informací týmu,
projektů, firmy
• plánování agilního vývoje – backlog a sprinty
• stand-up schůzky, retrospektiva
• plánování a evidence release
• evidence změn - change log
33. • nástroj pro týmovou spolupráci, sdílení informací týmu,
projektů, firmy
• plánování agilního vývoje – backlog a sprinty
• stand-up schůzky, retrospektiva
• plánování a evidence release
• evidence změn - change log
36. S O Ň A H U S Á K O V Á • A T L A S S I A N C O N S U L T A N T & C O N F L U E N C E S P E C I A L I S T
sona.husakova@onlio.com
Děkuji za pozornost
Otázky?