Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått snabbare, bättre och mer kostnadseffektiva resultat. Varför används inte det agila arbetssättet i samtliga förändringsprojekt i verksamheten? Vad kan man lära av det agila och använda som grund i sin verksamhetsutveckling?
Agila metoder, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person på högre nivå prioriterar. Det rimmar med Jan Carlzons devis ”med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar”. Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet. Det finns områden som skiljer sig åt mellan agil och traditionell projektledning och som måste hanteras. Detta omfattar bl a ledarskapet, beslutsprocessen, planeringen och rapporteringen. Något som oftast förknippas med traditionell projektledning. Men detta står inte i alls motsats till det agila arbetssättet!
Presentation från vårt frukostseminare om rollen som Product Owner och vad som krävs för att arbeta i en agil miljö.
Som Product Owner ansvarar du för att maximera värdet av produkten samt utvecklingsteamets arbete. Hur detta går till i praktiken varierar ofta mycket mellan organisationer, scrumteam och individer. Det finns ett behov av att stärka rollen som Product Owner för att skapa ett mer effektivt utvecklingsarbete och framgångsrika produkter.
Vi presenterar även vår nyhet - Product Owner Boot Camp, en 2-dagars kurs som vi designat utifrån våra egna erfarenheter från praktiskt arbete med agil utveckling i större organisationer. Kursen ger dig de nödvändiga kunskaper och erfarenheter du behöver i rollen som Product Owner.
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
Vår ambition är kort och gott att skapa ett frodigt nätverk för alla som direkt eller indirekt arbetar med intranät. Tillsammans utbyter vi erfarenheter, får en unik insyn i hur andra har löst gemensamma utmaningar och orienterar oss kring de senaste trenderna i en trevlig miljö.
Att genomföra komplexa digitala projekt. Genomgång av agila arbetssätt, strategier och genomförande av webbprojekt. Erfarenheter och praktiska tips från caset Vårdgivarguiden.
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått snabbare, bättre och mer kostnadseffektiva resultat. Varför används inte det agila arbetssättet i samtliga förändringsprojekt i verksamheten? Vad kan man lära av det agila och använda som grund i sin verksamhetsutveckling?
Agila metoder, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person på högre nivå prioriterar. Det rimmar med Jan Carlzons devis ”med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar”. Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet. Det finns områden som skiljer sig åt mellan agil och traditionell projektledning och som måste hanteras. Detta omfattar bl a ledarskapet, beslutsprocessen, planeringen och rapporteringen. Något som oftast förknippas med traditionell projektledning. Men detta står inte i alls motsats till det agila arbetssättet!
Presentation från vårt frukostseminare om rollen som Product Owner och vad som krävs för att arbeta i en agil miljö.
Som Product Owner ansvarar du för att maximera värdet av produkten samt utvecklingsteamets arbete. Hur detta går till i praktiken varierar ofta mycket mellan organisationer, scrumteam och individer. Det finns ett behov av att stärka rollen som Product Owner för att skapa ett mer effektivt utvecklingsarbete och framgångsrika produkter.
Vi presenterar även vår nyhet - Product Owner Boot Camp, en 2-dagars kurs som vi designat utifrån våra egna erfarenheter från praktiskt arbete med agil utveckling i större organisationer. Kursen ger dig de nödvändiga kunskaper och erfarenheter du behöver i rollen som Product Owner.
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
Vår ambition är kort och gott att skapa ett frodigt nätverk för alla som direkt eller indirekt arbetar med intranät. Tillsammans utbyter vi erfarenheter, får en unik insyn i hur andra har löst gemensamma utmaningar och orienterar oss kring de senaste trenderna i en trevlig miljö.
Att genomföra komplexa digitala projekt. Genomgång av agila arbetssätt, strategier och genomförande av webbprojekt. Erfarenheter och praktiska tips från caset Vårdgivarguiden.
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
De nyutexade har praktiserat agilt enligt boken - men går det att vara junior & tro sig veta bäst ute i verkligheten? En reflektion om när teori möter praktik. Heads on.
Talare är Kristian Grossman-Madsen från KYH
Många av oss håller hårt på den metod vi valt att arbeta efter och följer den noga. Samtidigt har ju metoderna olika styrkor. Måste vi välja, eller kan man plocka russinen ur kakan? Christel och Oscar visar att det går att kombinera Lean och Agil metod och ger handfasta tips hur ni kan stärka innovationsprocessen genom att plocka fram styrkorna i respektive metod.
Christel Lundberg har mångårig erfarenhet av agila projekt. Christel är en driven affärskonsult och webbprojektledare med många projekterfarenheter såsom CRM, e-handel, integration, portaler och business intelligence. Hon har hjälpt både större och mindre organisationer att införa det agila arbetssättet.
Oscar Söderström är en erfaren managementkonsult med Lean- och processutveckling som specialiteter. Oscar har över 15 års erfarenhet av att arbeta med verksamhetsutveckling och förändringsuppdrag inom industrin som: chef, förändringsledare, Lean-specialist och projektledare.
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygenMats Brenner
Utvecklingstrappan – hur får vi in de
pedagogiska lärverktygen
Från idé till förvaltning.
Presentation: 2023-05-30, HPU UHR – Temacafé
Deltagare: Mats Brenner, KI – Cecilia Hellekant, KAU – Kent Stening, LNU –
med Jörg Pareigis, KAU och Lotta Fröjdfeldt, MDU (podcast) - Claire
Englund, UMU
Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
Frontit seminarium: Om COBIT, PM3 eller ITIL är svaret - vad är då frågan? Frontit
Detta seminarium ger en introduktion till några olika modeller och ramverk för IT-styrning och IT-ledning. Hur de passar ihop med varandra? Vilken puzzelbit bidrar de var och en med? När är de lämpliga att användas? Om COBIT, PM3, ITIL eller något annat är svaret – vad är då egentligen frågan?
Design av en Foundation for Business Execution (FoE) - FörvaltningsObjektArki...Alexander Hedlund
This presentation are the slides from a workshop I gave at ITARC2013
För de som är intresserade av mer –
Hur gör man för att använda Enterprise Architecture as a Strategy har jag laddat upp delar av den workshop jag ledde på ITARC2013
Själva syftet med en Enterprise Architecture (EA) är att skapa ett verktyg och ett stöd för strategisk styrning samt ett hjälpmedel och riktning för ledning, taktiskt och operativt, av en verksamhet.
Ross, Weill, Robertson (iv) definierar de tre fundamentala komponenterna för ”a Foundation for Business Execution” som:
1) Operating model
2) EA (one pager and more detailed EA to implement)
3) IT engagement model
En FörvaltningsObjektArkitektur (FOA) (i) i pm3 (På Maintenance Management Model) (ii)(iii) är en pragmatisk EA på en sida – an EA one pager. Portföljstyrningen och Förvaltningsorganisationen i pm3 är en affärsmässig, pragmatisk och praktisk– IT governance / IT engagement model.
Dessa tre delar ger dig den plattform du behöver för att implementera dina affärsstrategier och därmed kunna exekvera din affärsmodell!
How to implement Enterprise Architecture as a Strategy and get a real foundation for Business Execution.
Fredrik Wiiks presentation om sin roll som programledare hos kunden i ett utvecklings/leveransprojekt där agil arbetsmetodik framgångsrikt kombineras med fasta leveranspunkter och PROPS som projektstyrmodell. Kunden är ett av våra största företag och leverantören har utveckling både i Sverige och Vietnam. Fredrik kommer belysa ett antal kritiska framgångsfaktorer och beskriva hur man lagt upp arbetet för att optimera mot de leveransmål som satts upp och skapa en förutsägbarhet gentemot projektets intressenter. Fredrik är managementkonsult på Knowit Management och specialiserad mot skalad agil utveckling och innovation
Med fokus nytta och effekt Lantmäteriet Projektverktygsdagen 2014Maria Björk
Med fokus på nytta och effekt - beskriver hur Lantmäteriet har arbetat strukturerat och målmedvetet att skapa en värdekultur genom att fokusera på nyttor och effekter. Maria Björk beskriver förändringsarbetet på Projektverktygsdagen 2014.
De nyutexade har praktiserat agilt enligt boken - men går det att vara junior & tro sig veta bäst ute i verkligheten? En reflektion om när teori möter praktik. Heads on.
Talare är Kristian Grossman-Madsen från KYH
Många av oss håller hårt på den metod vi valt att arbeta efter och följer den noga. Samtidigt har ju metoderna olika styrkor. Måste vi välja, eller kan man plocka russinen ur kakan? Christel och Oscar visar att det går att kombinera Lean och Agil metod och ger handfasta tips hur ni kan stärka innovationsprocessen genom att plocka fram styrkorna i respektive metod.
Christel Lundberg har mångårig erfarenhet av agila projekt. Christel är en driven affärskonsult och webbprojektledare med många projekterfarenheter såsom CRM, e-handel, integration, portaler och business intelligence. Hon har hjälpt både större och mindre organisationer att införa det agila arbetssättet.
Oscar Söderström är en erfaren managementkonsult med Lean- och processutveckling som specialiteter. Oscar har över 15 års erfarenhet av att arbeta med verksamhetsutveckling och förändringsuppdrag inom industrin som: chef, förändringsledare, Lean-specialist och projektledare.
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygenMats Brenner
Utvecklingstrappan – hur får vi in de
pedagogiska lärverktygen
Från idé till förvaltning.
Presentation: 2023-05-30, HPU UHR – Temacafé
Deltagare: Mats Brenner, KI – Cecilia Hellekant, KAU – Kent Stening, LNU –
med Jörg Pareigis, KAU och Lotta Fröjdfeldt, MDU (podcast) - Claire
Englund, UMU
Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
Frontit seminarium: Om COBIT, PM3 eller ITIL är svaret - vad är då frågan? Frontit
Detta seminarium ger en introduktion till några olika modeller och ramverk för IT-styrning och IT-ledning. Hur de passar ihop med varandra? Vilken puzzelbit bidrar de var och en med? När är de lämpliga att användas? Om COBIT, PM3, ITIL eller något annat är svaret – vad är då egentligen frågan?
Design av en Foundation for Business Execution (FoE) - FörvaltningsObjektArki...Alexander Hedlund
This presentation are the slides from a workshop I gave at ITARC2013
För de som är intresserade av mer –
Hur gör man för att använda Enterprise Architecture as a Strategy har jag laddat upp delar av den workshop jag ledde på ITARC2013
Själva syftet med en Enterprise Architecture (EA) är att skapa ett verktyg och ett stöd för strategisk styrning samt ett hjälpmedel och riktning för ledning, taktiskt och operativt, av en verksamhet.
Ross, Weill, Robertson (iv) definierar de tre fundamentala komponenterna för ”a Foundation for Business Execution” som:
1) Operating model
2) EA (one pager and more detailed EA to implement)
3) IT engagement model
En FörvaltningsObjektArkitektur (FOA) (i) i pm3 (På Maintenance Management Model) (ii)(iii) är en pragmatisk EA på en sida – an EA one pager. Portföljstyrningen och Förvaltningsorganisationen i pm3 är en affärsmässig, pragmatisk och praktisk– IT governance / IT engagement model.
Dessa tre delar ger dig den plattform du behöver för att implementera dina affärsstrategier och därmed kunna exekvera din affärsmodell!
How to implement Enterprise Architecture as a Strategy and get a real foundation for Business Execution.
Fredrik Wiiks presentation om sin roll som programledare hos kunden i ett utvecklings/leveransprojekt där agil arbetsmetodik framgångsrikt kombineras med fasta leveranspunkter och PROPS som projektstyrmodell. Kunden är ett av våra största företag och leverantören har utveckling både i Sverige och Vietnam. Fredrik kommer belysa ett antal kritiska framgångsfaktorer och beskriva hur man lagt upp arbetet för att optimera mot de leveransmål som satts upp och skapa en förutsägbarhet gentemot projektets intressenter. Fredrik är managementkonsult på Knowit Management och specialiserad mot skalad agil utveckling och innovation
Agila projekt skapar en ny logik i relationen mellan kund och leverantör och vi ser tyvärr ofta man har svårt att klara sina nya roller/ansvar. På detta seminarium delar vi med oss av våra erfarenheter, och tipsar om hur man kan undvika att misslyckas i agilt samarbete mellan kund och leverantör.
Hur ska man från kund och leverantör styra ett agilt projekt?
Hur ”konfigurerar” man projektet beroende på om det är fastpris eller löpande räkning?
2 hour seminar @ Knowit
Management Workout is the working title of a new book with actionable management advice. Practical things that people can do next Monday morning in order to grow an organization that is fit and healthy. And not only managers, but everyone who is concerned about the management of an organization. - See more at: http://www.management30.com/workouts/
2. When it comes to Agile Project Management it is worth
noting that most agile processes - and Scrum in particular -
do not include a role called “project manager”. Without a
specific person tasked with performing all managing duties,
those responsibilities are distributed among the other roles
on the project, namely the team, the ScrumMaster, and the
Product Owner.
Mike Cohn
Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03 2
3. Agenda idag
• 08:00 – 08:10 Intro, Lars Irenius, Knowit
• 08:10 - 08:30 Varifrån kommer grindbaserade modeller och
varför fungerar dom dåligt? Lars Irenius, Knowit
• 08:30 – 08:55 Erfarenheter från Astra Zaneka och Apotekens
Service, Susanna Höglund, Apotekens Service
• 08:55 – 09:10 Paus
• 09:10 – 09:30 Erfarenheter från De Laval, Peter Wallin,
Knowit
• 09:30 – 10:00 Diskussion – vilken roll har egantligen
projektledaren i en agil organisation?
3Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
4. Input från några kursdeltagare.
Vi arbetar med agil implementation av mjukvaran
och grindbaserade modeller(PPS) för
produktproduktion. Det är alltid problem när
överlämningar ska ske och vilka milstolpar som
kan definieras och förstås av båda parter. Jag vill
diskutera gränssnittet mellan agilt och
grindbaserade modeller.
Vi har kommit ganska långt i Agil implementation
på vårt företag men projektledningsroll är otydlig
trots att behovet finns ändå. Behöver influenser
där.
Jag har arbetat mycket med projektledning (IT)
och tycker att det är svårt att kombinera
grindbaserade modeller med det agila
utvecklingstänkandet. Jag hoppas på att
kursen ska ge mig verktyg för det.
Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03 4
7. 7Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
• Replace rule-of-thumb work methods with methods based on
a scientific study of the tasks.
• Scientifically select, train, and develop each employee rather than
passively leaving them to train themselves.
• Provide "Detailed instruction and supervision of each worker
in the performance of that worker's discrete task”
• Divide work nearly equally between managers and workers,
so that the managers apply scientific management principles
to planning the work and the workers actually perform the
tasks.
Frederick Winslow Taylor
(1856 – 1915)
Henry Laurence Gantt
(1861 - 1919)
• Industrial Efficiency: Industrial efficiency can only be produced
by the application of scientific analysis to all aspects of the
work in progress. The industrial management role is to improve
the system by eliminating chance and accidents.[5]
• The Task And Bonus System: He linked the bonus paid to
managers to how well they taught their employees to improve
performance.
• The social responsibility of business: He believed that businesses
have obligations to the welfare of the society in which they operate
Scientific Management
8. Six Sigma, 1986
• Features that set Six Sigma apart from
previous quality improvement
initiatives include:
– A clear focus on achieving measurable
and quantifiable financial returns from
any Six Sigma project.[5]
– An increased emphasis on strong and
passionate management leadership and
support.[5]
– A special infrastructure of "Champions",
"Master Black Belts", "Black Belts",
"Green Belts", etc. to lead and implement
the Six Sigma approach.[5]
– A clear commitment to making
decisions on the basis of verifiable
data and statistical methods, rather
than assumptions and guesswork
8Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
Källa Wikipedia
John F. Mitchell
(1928 – 2009)
9. PROPS
Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
Project
closure
Project analysis Project planning
Execution
Establishment
Execution
Realization
Execution
Hand-over
TG1 TG5
Time
Go/
No-go
Project Delivery Precision
TG2TG0 TG3 TG4
Uncertainty
Time, Cost
and Scope
TG2 – A key investment decision Business Value
9
13. • Täta leveranser – snabb feedback
• Undvik långa projekt!
• Ständig utvärdering/ompröving
• Prioritera det som man vet ger värde.
• Ta beslut så sent som möjligt.
13Agil Projektledning, Knowit 2013-06-03
14. Besluta så sent som möjligt
Welcome changing
requirements, even late in
