"여러분의 등록금이 터지고 있습니다!"
한 대학축제에서 장동민이 했다는 유명한 말입니다.
사실 대학축제가 어떻게 진행되는지 아는 사람은 많지 않습니다.
지난 3년간 서강대학교 축제 기획을
하면서 보고 느꼈던 것들을 정리해보았습니다.
- 공유한 문서의 내용은 현재 서강대 동아리연합회 입장과 무관하여
순전히 내 개인적인 의견입니다.
- 문서의 내용 중에서 축제 기획 과정의 구조적인 문제를 언급한 것이지,
현재 학생회를 비판하려는 의도는 아님을 밝혀둡니다.
_
송윤석
서강대학교 경영학과
2012 서강대학교 동아리연합회 부학생회장
2013,2014 서강대학교 동아리연합회 학생회장
본 보고서에서는 2010년 2월 한달 간의 온라인 광고집행 금액 추이를
월 별, 업종 별, 광고주 별로 살펴보고 미디어 트래픽과 트렌드를 분석해 보았습니다.
2010년 2월 온라인에는 총 477억 원의 광고가 집행되었으며, 컴퓨터 및 정보통신 업종이 서비스 업종을 제치고 광고집행 금액 1위로 진입 하였습니다.
광고주 별 광고비 지출 순위를 살펴보면 상위 1위~ 3위 업종의 순위는 변동이 없었으며,
광고비 지출은 큰 폭으로 상승하였습니다.
"여러분의 등록금이 터지고 있습니다!"
한 대학축제에서 장동민이 했다는 유명한 말입니다.
사실 대학축제가 어떻게 진행되는지 아는 사람은 많지 않습니다.
지난 3년간 서강대학교 축제 기획을
하면서 보고 느꼈던 것들을 정리해보았습니다.
- 공유한 문서의 내용은 현재 서강대 동아리연합회 입장과 무관하여
순전히 내 개인적인 의견입니다.
- 문서의 내용 중에서 축제 기획 과정의 구조적인 문제를 언급한 것이지,
현재 학생회를 비판하려는 의도는 아님을 밝혀둡니다.
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송윤석
서강대학교 경영학과
2012 서강대학교 동아리연합회 부학생회장
2013,2014 서강대학교 동아리연합회 학생회장
본 보고서에서는 2010년 2월 한달 간의 온라인 광고집행 금액 추이를
월 별, 업종 별, 광고주 별로 살펴보고 미디어 트래픽과 트렌드를 분석해 보았습니다.
2010년 2월 온라인에는 총 477억 원의 광고가 집행되었으며, 컴퓨터 및 정보통신 업종이 서비스 업종을 제치고 광고집행 금액 1위로 진입 하였습니다.
광고주 별 광고비 지출 순위를 살펴보면 상위 1위~ 3위 업종의 순위는 변동이 없었으며,
광고비 지출은 큰 폭으로 상승하였습니다.
The document provides details about a project report on Visi Purity and Cooler Charging and finding ways to increase sales and distribution of Pepsi in Haldwani, India. The project involved surveying retailers to assess Visi-cooler purity and charging. It also aimed to identify gaps in sales and distribution and opportunities to expand to new markets. The methodology included visiting routes with distributors, observing sales techniques, and surveying 125 retailers using questionnaires and interviews. The analysis found several areas for improvement like ensuring product availability, improving communication, providing better schemes to retailers, and expanding the sales team.
The document provides details about a project report on Visi Purity and Cooler Charging and finding ways to increase sales and distribution of Pepsi in Haldwani, India. The project involved surveying retailers to assess Visi-cooler purity and charging. It also aimed to identify gaps in sales and distribution and opportunities to expand to new markets. The methodology included visiting routes with distributors, observing sales techniques, and surveying 125 retailers using questionnaires and interviews. The analysis found several areas for improvement like ensuring product availability, improving communication, providing better schemes to retailers, and expanding the sales team.
[돈안드는 마케팅, 대기업도 이기는 전략, 마케팅 엔진 만들기]
본 강의는 중소기업, 스타트업, 예비창업자, 1인기업, 소상공인, 예술인 등 작은회사가 돈 안들이고, 대기업과 자본의 공세를 이겨낼 수 있는 '마케팅 기반의 비즈니스 모델'을 수립하고 현실화 시키도록 안내하는 정기공개강좌입니다.
이 강의를 통해서 최신의 마케팅 트랜드인 마케팅3.0과 린스타트업, 그로스해킹을 실질적으로 마케팅에 접목할 수 있게 됩니다.
본강의는 매주토요일 오전에 진행됩니다. 자세한 사항은 아래 링크 참조하세요~
https://www.facebook.com/SmallMarketingClinic
◎ 스타트업 BEST Q&A
1. 스타트업이 궁금해하는 10가지 질문에 대한 궁금증을 풀어준다.
- Page : 56P
- 강의대상 : 스타트업을 준비하는 예비창업자, 스타트업 창업자
- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 주요내용
1. 스타트업 동업은 과연 독일까?
2. 스타트업에 프로그래머는 필수인가?
3. 스타트업 초기 채용해야 할까?
4. MVP를 개발하는 최적의 방법은?
5. 소비자의 지갑을 여는 제품은?
6. 개인사업자? 법인사업자?
7. 스타트업에 적합한 해고방안은?
8. 정책 자금 성공 전략은?
9. 스타트업의 투자 유치 단계는?
10. 정책 자금 브로커는 누구?
고명환의 스타트업 생존경영 http://www.lunch-alone.com
***10/10 부산창업카페 특강
스타트업 R&D 강의안 시리즈
1부 : 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
2부 : 성공적인 R&D 지원사업 준비
3부 : R&D 사업성 분석 및 관리체계
◎ 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
1.팀&파트너
2. 아이템
3. 초기 운영
4. 창업자금
- page : 88P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 창업사업화 지원사업 참여를 고려중인 창업자, 중소기업 연구원, 관련 유관기관 담당자 등
- 강의시간 : 3시간
◎ 강의 특징
1. 스타트업 창업 시 필요한 팀 멤버 구축 방법을 이해할 수 있다.
2. 실패하지 않은 창업 아이템 선택 방법을 알 수 있다.
3. 창업 초기 상황별 기업 형태를 결정하는 데 활용할 수 있다.
4. 창업 초기 채용과 해고가 대한 전략 수립이 가능하다
5. 스타트업 생존을 위한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
6. 스타트업 창업 초기 융자 전략을 수립할 수 있다.
7. 예비창업자에게 적합한 창업사업화 지원사업을 이해할 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
WISE MPR Co., Ltd is a Marketing PR company that execute Integrated Marketing Communications(IMC) in Seoul, Korea.
As a Marketing PR company, we have performed various projects to get successful results: raising the clients’ awareness and increasing their sales.
We provide our clients with wisdom, insight, solution, and enhancement. We aren’t just a PR agency. We do investigate problems, solve them, and produce right results. The best solution that we offer makes you go up in values.
32. 맥주가 다 찼네요 .. 이제 진짜 맛 좀 볼까요 ? Internal External Objective Challenge SWOT Strategy KM TA Me Re Communication Programs Evaluation
33.
34. Reputation What Coors does Who Coors is What Coors says What media say about Coors What public say about Coors identity communication communication image 최고의 맥주 공정한 직원 대우 최고의 맥주 공정한 직원 대우 맛 좋고 인심 좋은 Coors
38. 관련 사례 비교 그렇다면 정말로 , 항상 ODP 가 최선의 방안일까요 ? Case 도 article 도 기업위기상황시 .. ODP 가 최선의 대응전략이라고 말합니다 .
39. 사례 1. 존슨 앤 존슨 Situation 1982 년 미국의 대표적인 진통제인 “타이레놀”캡슐에 누군가가 청산가리를 집어넣음 . 9 월 29 일부터 10 월 1 일 사이에 시카고 지역에서 독극물이 들어 있는 타이레놀을 먹은 환자 7 명이 사망 Challenge 60 Minutes 를 비롯한 언론과 여론의 공격이 예상된다 . Objective 미디어를 적극 이용하여 상황에 대해 있는 그대로 숨김없이 밝혀 위기에 대응하여 다시 신뢰를 회복한다 . Strategy 기존에 쌓아온 언론과의 신뢰관계를 바탕 ( 장점 ) 으로 브랜드를 지키고 신뢰를 회복하자 (Open Door Policy) William C. Weldon 회장 “ 타이레놀은 우리 회사의 대표 브랜드이자 신뢰의 상징이었다 . 그러데 내용물은 그대로 둔 채 이름만 바꾸는 임기응변식 사태 해결은 소비자를 속이는 것 이다 . 이는 우리의 신조 (Credo) 에 어긋나는 행동이다 . 그래서 이름을 바꾸지 않았다 .”
40.
41. 사례 2. GS 칼텍스 Situation GS 칼텍스의 데이터 베이스에 있는 1100 만여 명의 개인정보가 유출되었다 . Challenge 인터넷신문 기자가 2008 년 9 월 4 일 오후 데이터가 담긴 CD 를 가져오며 전반적인 미디어의 공격이 시작되었다 . Objective 미디어를 적극 이용하여 상황에 대해 있는 그대로 숨김없이 밝혀 위기에 대응한다 . Strategy 사건의 진상을 즉각 조사하고 , 매일 벌어지는 상황을 대중에게 그대로 알려 고객 이탈을 최소화한다 . (Open door Policy) Challenge CP
42. Situation 대부분의 주민이 GM 공장에서 일하는 플린트 시 . 공장폐쇄처분에 따라 플린트 시 주민들이 대부분 실직할 위기에 처한다 . 이에 따라 GM 에 대한 주민들의 원성이 높아지고 있다 . Challenge 프린트 시에서 성장한 [ 마이클 무어 ] 로부터 다큐멘터리 인터뷰 요청이 왔다 . Objective 부정적인 결과가 예상되는 인터뷰에 대응하지 않고 , 세계 자동차 시장에서 살아남기 위해 기존의 계획에 충실 한다 . Strategy 마이클 무어의 인터뷰 요청에 응하지 않는 동시 ( 약점회피 ) 에 closed door policy 를 택하고 , 생산 효율의 극대화를 위해 프린트 시로부터 해외로 공장 이전을 강행한다 . VS 사례 3. GM ( 영화 “로저와 나” )
43. Outro 저희의 관련 사례 비교 연구에서도 역시 ODP 가 최선의 선택이라는 결론이 났습니다 . 그러나 Closed Door Policy 가 실행되었을 때 전략의 성격상 과정과 결과가 공개되지 않기 때문에 저희의 결론이 절대적이지는 않습니다 .
44. 기업 위기 발생 미디어 취재 요구 SMART Objective Situation Challenge Objective Strategy Open Door Policy Closed DP Research Plan SWOT 각 기업의 장단점 파악 Coors Johnson GS 칼텍스 GM Comm Evaluation Good Good Good Bad 60 Min 을 비롯한 미디어 대응 전無 Corporate Communication Feedback
45. Reputation What you do Who you are What you say What Media say about you What public say about you identity communication communication image
47. Comm Evaluation Plan Research 노사문제 /boycott 60min 취재 요구 위기는 기회다 Situation Challenge Objective Strategy 최고품질 / 공정대우 ODP SWOT Good 준비 ( 지피지기 + 인터뷰 ) & 실행 Feedback
48. 기업 위기 발생 미디어 취재 요구 SMART Objective Situation Challenge Objective Strategy Open Door Policy Closed DP Research Plan SWOT 각 기업의 장단점 파악 Coors Johnson GS 칼텍스 GM Comm Evaluation Good Good Good Bad 60 Min 을 비롯한 미디어 대응 전無 Corporate Communication Feedback