Presentatie tijdens bijeenkomst van VOGON (Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland) over trends, nieuwe businessmodellen en het effect hiervan op de kantorenmarkt.
Thema bijeenkomst: Visie op de Kantorenmarkt 2020.
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
Seminar cocreatie en opsporing bij de Politie Academie: De politie is voor de opsporing van daders van misdrijven vaak afhankelijk van de medewerking van de burger. Dat is eigenlijk nooit anders geweest, burgerparticipatie bij het politiewerk is van alle tijden. Binnen de politie wordt voortdurend geëxperimenteerd met innovatieve manieren om de burger bij het oplossen van misdrijven te betrekken. Cocreatie is zo'n specifieke vorm van burgerparticipatie. Bij cocreatie werken politie en burgers gezamenlijk aan een oplossing die voor beide partijen waarde creëert. Hierachter zit het idee dat de burger de veiligheid krijgt die hij verdient en waaraan hij zelf meewerkt. Cocreatie kenmerkt zich door een vergaande vorm van samenwerking waarbij burgers steeds meer invloed hebben op de aanpak van criminaliteit. Maar hoe kun je dit bereiken? Het contact van de politie met burgers is traditioneel informerend en zendend van aard, dus eenrichtingsverkeer. Dit is anno 2012 achterhaald, de politie c.q. overheid moet een manier vinden om contact met burgers te krijgen om in dialoog te treden. Dit betekent geen een- maar tweerichtingsverkeer.
Social business in de bouwsector - Favela FabricJildou Steensma
Op 15 november heeft Favela Fabric (Emma Tilanus & Jildou Steensma) een sessie verzorgd voor Vernieuwing Bouw (www.vernieuwingbouw.nl). Naast voorbeelden van de eerste stappen van social business in de bouwsector, ook de visie van Favela Fabric (www.favelafabric.com) op social business plus een case.
Digital Masterclass about Community ManagementScopernia
On September 25th, Dado Van Peteghem gave a Masterclass Social Media about Community Management, at DigiMedia in Brussels. In his presentation, he shows how you can use a community, ambassadorship, content and social media to represent and reinforce yourself online.
The document discusses leadership approaches that focus on allowing growth and adapting to changing circumstances rather than strict control. It contrasts the approaches of a CEO who determines plans and prevents failure with a gardener who allows growth and adjusts to what unfolds. It advocates fundamental mindshifts like treating challenges as opportunities for learning and giving processes the time needed. Effective leadership is likened to the collaborative approach of jazz musicians who improvise together and take turns soloing while supporting each other.
This document discusses the transition from traditional business models of the 20th century to new models of the 21st century. Managerial capitalism dominated business in the 20th century, emphasizing control by managers over individual workers and parts of the business. However, this model is declining. The new model of "distributed capitalism" distributes leadership across institutions and individuals, utilizing common IT infrastructure and communities to enable co-creation. It facilitates growth and discovery rather than control and avoids limiting space and failure. Links are provided to videos further explaining new business logic and leadership approaches like those of a gardener rather than CEO.
More Related Content
Similar to ABN-AMRO Sectorbankiers dd. 31 augustus 2012
Presentatie tijdens bijeenkomst van VOGON (Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland) over trends, nieuwe businessmodellen en het effect hiervan op de kantorenmarkt.
Thema bijeenkomst: Visie op de Kantorenmarkt 2020.
"We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk". Dat zegt Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Het nieuwe werken is het eerste antwoord op de veranderingen in de 21ste eeuw. Maar of het voldoende is kan worden betwijfeld. Is er in de toekomst nog behoefte aan banken, verzekeraars of energiebedrijven, als we onze zaken allemaal zelf regelen? Hoe ga je als organisatie om met al die veranderingen? En is Het Nieuwe Werken dan eigenlijk niet een heel klein stapje in de 21ste eeuw?
Henny van Egmond neemt u mee naar de toekomst. In zijn presentatie onderzoekt hij vragen als: Wat is er eigenlijk terecht gekomen van Het Nieuwe Werken? Wat is de volgende stap? En hoe kun je als organisatie al die veranderingen op een goede manier een plek geven? Van Egmond vertelt hoe organisaties kunnen omgaan met die snel veranderende wereld en schetst de impact op werken en organiseren.
Seminar cocreatie en opsporing bij de Politie Academie: De politie is voor de opsporing van daders van misdrijven vaak afhankelijk van de medewerking van de burger. Dat is eigenlijk nooit anders geweest, burgerparticipatie bij het politiewerk is van alle tijden. Binnen de politie wordt voortdurend geëxperimenteerd met innovatieve manieren om de burger bij het oplossen van misdrijven te betrekken. Cocreatie is zo'n specifieke vorm van burgerparticipatie. Bij cocreatie werken politie en burgers gezamenlijk aan een oplossing die voor beide partijen waarde creëert. Hierachter zit het idee dat de burger de veiligheid krijgt die hij verdient en waaraan hij zelf meewerkt. Cocreatie kenmerkt zich door een vergaande vorm van samenwerking waarbij burgers steeds meer invloed hebben op de aanpak van criminaliteit. Maar hoe kun je dit bereiken? Het contact van de politie met burgers is traditioneel informerend en zendend van aard, dus eenrichtingsverkeer. Dit is anno 2012 achterhaald, de politie c.q. overheid moet een manier vinden om contact met burgers te krijgen om in dialoog te treden. Dit betekent geen een- maar tweerichtingsverkeer.
Social business in de bouwsector - Favela FabricJildou Steensma
Op 15 november heeft Favela Fabric (Emma Tilanus & Jildou Steensma) een sessie verzorgd voor Vernieuwing Bouw (www.vernieuwingbouw.nl). Naast voorbeelden van de eerste stappen van social business in de bouwsector, ook de visie van Favela Fabric (www.favelafabric.com) op social business plus een case.
Digital Masterclass about Community ManagementScopernia
On September 25th, Dado Van Peteghem gave a Masterclass Social Media about Community Management, at DigiMedia in Brussels. In his presentation, he shows how you can use a community, ambassadorship, content and social media to represent and reinforce yourself online.
The document discusses leadership approaches that focus on allowing growth and adapting to changing circumstances rather than strict control. It contrasts the approaches of a CEO who determines plans and prevents failure with a gardener who allows growth and adjusts to what unfolds. It advocates fundamental mindshifts like treating challenges as opportunities for learning and giving processes the time needed. Effective leadership is likened to the collaborative approach of jazz musicians who improvise together and take turns soloing while supporting each other.
This document discusses the transition from traditional business models of the 20th century to new models of the 21st century. Managerial capitalism dominated business in the 20th century, emphasizing control by managers over individual workers and parts of the business. However, this model is declining. The new model of "distributed capitalism" distributes leadership across institutions and individuals, utilizing common IT infrastructure and communities to enable co-creation. It facilitates growth and discovery rather than control and avoids limiting space and failure. Links are provided to videos further explaining new business logic and leadership approaches like those of a gardener rather than CEO.
The document discusses the emergence of a new business model for the 21st century driven by three forces: new needs, new technology, and a new enterprise logic. It argues that companies are moving from a "managerial capitalism" model of the 20th century towards a "distributed capitalism" model based on co-creation between institutions, individuals, and communities leveraging common IT infrastructure. This new model will impact project management, requiring collaborative leadership, connecting networks, and tapping into crowds.
The document discusses the need for a new business model in the 21st century due to new needs, technologies, and approaches to enterprise logic. It proposes moving from a traditional "managerial capitalism" model focused on high-volume production to a "distributed capitalism" model based on co-creation between institutions, communities, and individuals supported by common IT infrastructure. This new model emphasizes experiences, engagement platforms, and networks to increase productivity in knowledge work and better serve individual customer needs.
The document discusses how society is shifting from an industrial economy based on physical or "atom" resources to an information-based or "bits" economy. It notes that younger generations have grown up with digital technologies and there is now a large technological gap between older and younger generations. Additionally, the document addresses several issues that have arisen from the information age, such as information overload, loss of attention, filter bubbles, and challenges around privacy and control of personal data.
This document discusses different business models and strategies including the Business Model Canvas, platform business models, the freemium model, and Blue Ocean Strategy. It provides an overview of each concept with diagrams and explanations. For the Business Model Canvas, it outlines the 9 building blocks. For platform models, it discusses multi-sided platforms, free as a business model, and the long tail. Blue Ocean Strategy is described as focusing on reducing costs while increasing customer value to create new market space. The document promotes learning more about these topics and strategies.
The document discusses the transition from Managerial Capitalism to Distributed Capitalism as the next stage of economic evolution. Distributed Capitalism is enabled by new technologies and social trends that empower individuals and communities. Under this model, companies federate to provide integrated support around an individual's needs rather than focusing on products/services. This shifts business questions from what is produced to who the constituents are and how to collaborate to support them. Some early examples of this include health-focused networks that bring together different groups to help individuals better manage conditions like diabetes or smoking addiction. The document calls for innovators to explore new business models aligned with this emerging economic logic.
More from Dolfijn Business (Evert Jan van Hasselt) (14)
2. We hebben bedrijven uitgevonden om ons
leven aangenamer te maken.
Bedrijven zoals we ze nu kennen, maken
ons het leven zuur.
Het wordt hoog tijd voor iets nieuws!
Dolfijn Advies
3. Link to Video –
Fast Forward – ViNT trailer 2009
http://vimeo.com/7329189
Dolfijn Advies
5. Vertrouwen in 2005
• VS – Harris poll
– 4% vertrouwt HMO
– 7% vertrouwt zorgverzekeraar
– 11% vertrouwt levensverzekeraar
– 12% vertrouwt telecom provider
– 40% vertrouwt supermarkt
• Engeland – National poll
– 80% vertrouwt directeuren grote bedrijven niet
• Europa – EU Barometer
– Vertrouwen in grote bedrijven op één na laagst
Dolfijn Advies
6. Wat doen bedrijven daaraan?
1960’s – The Marketing Revolution
1980’s – Quality Movement
CEO Study 2010
1990’s – Business Proces Reengineering
1990’s – Mass customization
2005 Management Tools survey 1990’s – Relationship Marketing
of 960 global executives:
“Insufficient customer insight is hurting our performance”
Dolfijn Advies
7. Drie krachten
Nieuwe behoeften
Nieuwe technologie
Nieuwe Enterprise Logic
Dolfijn Advies
9. Nieuwe Grote middenklasse die
behoeften: luxe goederen wilde
Nieuwe Het resultaat van de
technologie: industiële revolutie
Nieuwe “High volume, low cost
Enterprise Logic: production”
Dolfijn Advies
11. Voorbeeld – Toiletpapier
• 8-pack was kleiner,
zelfde prijs
• Nog steeds 8 rollen
• Nog steeds dubbellaags
• Nog steeds 200 vellen
per rol
• Kortere vellen
ruim 8% – 12 cm ipv 13 cm
prijsverhoging
Dolfijn Advies
14. Er is nog een andere ontwikkeling
Sanctuary
“Master of your own destiny”
Voice
nieuwe “directe invloed”
consument
Connection
“Onderdeel van een
community, maar zonder je te
moeten aanpassen”
Dolfijn Advies
15. Drie krachten
Nieuwe behoefte
Nieuwe technologie
Nieuwe Enterprise Logic
Dolfijn Advies
16. De nieuwe behoefte
“Ondersteuning om je leven precies zo te
leven als jij dat wilt leven”
Dolfijn Advies
17. Drie krachten
Nieuwe behoefte
Nieuwe technologie
Nieuwe Enterprise Logic
Dolfijn Advies
20. Drie krachten
Nieuwe behoefte
Nieuwe technologie
Nieuwe Enterprise Logic
Dolfijn Advies
21. Towards a new Enterprise Logic
Business model of the 20th century Business model of the 21st century
“Managerial Capitalism” “Distributed Capitalism”
Individual
Institution Institution
Individual Individual
Co-creation
Individual Individual
3 forces
Institution Individual Institution
Institution
Communities
Individual Individual Common
IT-Infrastructure
Institution Institution
Individual Individual
Individual
Dolfijn Advies
22. De nieuwe Enterprise Logic
Institution Institution
Institution Co-creation Individual Institution
Communities
Common
IT-Infrastructure
Institution Institution
Dolfijn Advies
23. Link to Video -
LEGO Design by Me
http://www.youtube.com/watch?v=9Fmh4Gyc__E
Dolfijn Advies
24. De nieuwe Enterprise Logic
Institution Institution
Co-creation
Institution Communities Individual Institution
Communities
Common
IT-Infrastructure
Institution Institution
Dolfijn Advies
25. De Kracht van de Community
“Het belangrijkste wat er in de twintigste eeuw tot
stand werd gebracht, is de vervijftigvoudiging van de
productiviteit van de handarbeider in
productiebedrijven.
De belangrijkste prestatie die men in de
eenentwintigste eeuw zal moeten leveren, is zorgen
voor een vergelijkbare toename in de productiviteit
van kenniswerk en de kenniswerker.”
Peter Drucker in “Management Challenges for the 21st Century” (1999)
Dolfijn Advies
26. De nieuwe Enterprise Logic
Institution Institution
Co-creation
Common
Institution Individual Institution
IT-Infrastructure Communities
Institution Institution
Dolfijn Advies
27. Traditioneel bedrijf
Bedrijf
Product/dienst
Klant Verkoper die past bij de
gemiddelde klant
CEO
Manager Manager Manager
Markt Product/dienst Product/dienst
analyse definitie realisatie
Dolfijn Advies
28. De nieuwe organisatie
Netwerkorganisatie
Oplossing voor de
Klant individuele behoefte
van de klant
Coach
Service Service Service
provider provider provider
Dolfijn Advies
29. Klant zoekt zijn eigen oplossing
transacties
adviseurs
omgeving
zelf
Dolfijn Advies
30. Engagement Platform
Netwerkorganisatie
Oplossing voor de
Klant individuele behoefte
van de klant
Coach
Service Service Service
provider provider provider
Ondersteunt de individuele beleving van iedere actor
Kennis Video
Analytics Wiki’s Email Transacties
bank conference
Simulatie Externe
Blogs
omgeving content
Gemeenschappelijke ICT-infrastructuur
Zelf Omgeving Adviseurs Transacties
Dolfijn Advies
31. Business Model pattern
KEY PARTNERS KEY ACTIVITIES VALUE PROPOSITIONS CUSTOMER RELATIONSHIPS CUSTOMER SEGMENTS
Community
transacties
Management adviseurs
omgeving
klanten
zelf
Creëer
belevingen
KEY RESOURCES CHANNELS
Engagement dienst-
platform markt
verleners
COST STRUCTURE REVENUE STREAMS
Vergoeding voor
coaching bij
regievoering
Dolfijn Advies
32. Seats2Meet - Longtail
Traditionele vergadermarkt
• Grote bedrijven
• Lange termijn contracten
• Grote omzet per transactie
Zelfstandige Professional
• Korte termijn
• Wil kunnen annuleren
• Lage omzet per transactie
Dolfijn Advies
38. Samenvatting
Institution Institution
Netwerkorganisatie
Co-creation Oplossing voor de
Klant individuele behoefte
van de klant
Coach
Institution Individual Institution
Communities
Common
IT-Infrastructure
Service Service Service
provider provider provider
Institution Institution
Dolfijn Advies