Metode activity based costing (ABC) merupakan pendekatan penentuan biaya produk berdasarkan konsumsi sumber daya oleh aktivitas. Biaya dialokasikan ke aktivitas berdasarkan cost driver, kemudian biaya aktivitas dialokasikan ke produk berdasarkan volume aktivitas yang dikonsumsinya."

1. METODE ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

2. ACIVITY BASED COSTING?
 Pendekatan penentuan biaya produk yang
membebankan biaya ke produk atau jasa berdasarkan
konsumsi sumber daya oleh aktivitas.
• Pendekatan pembebanan biaya yang
pertama menggunakan penelusuran
langsung (direct tracing) dan penelusuran
penggerak (driver tracing) untuk
membebankan biaya pada aktivitas pada
objek biaya (cost object).

3. Cost Driver
(Pemicu
Biaya)
Activity
(Aktivitas)
Aktivitas adalah
kumpulan tindakan yang
dilakukan dalam
organisasi untuk tujuan
penentuan biaya
Cost Driver adalah
faktor-faktor yang
menyebabkan perubahan
biaya aktivitas
E
x
a
m
p
L
e

5. CONTOH PROSES COST DRIVER
Cost Pool adalah
aktivitas tertentu
dimana biaya
dikelompokkan

6. Traditional ABC
Sumber Daya Sumber Daya
Dikonsumsi
Oleh
Dikonsumsi
Oleh
Produk Aktivitas
Dikonsumsi
Oleh
1. Produk
2. Proses
3. Keputusan
4. Pelanggan
5. Divisi
6. Lini Produk

7. PERBEDAAN PENENTUAN HPP
Keterangan Metode Penentuan HPP
Tradisional
ABC
Tujuan Tingkat Persediaan Pembebanan biaya
produksi
Lingkup Tahap Produksi Tahap desain, produksi,
pengembangan
Fokus Biaya Bahan Baku, Tenaga
Kerja Langsung
Biaya overhead
Periode Periode Akuntansi Daur hidup produk
Teknologi Yang
Digunakan
Metode Manual komputerisasi

8. PROSES ALOKASI BIAYA ABC
 Mengidentifikasi aktivitas
1. Identifikasi sejumlah aktivitas yang dianggap menimbulkan
biaya.
2. Pemisahan kegiatan yang menambah nilai (Value Added)
dan yang tidak menambah nilai (nonadded value)
Merancang produk,
pemrosesan oleh TKL,
penambahan bahan
langsung dan pengiriman
produk
Reparasi manajemen,
inspeksi, penyimpanan
produk
• Menentukan biaya yang terkait dengan
masing-masing aktivitas
penyebab utamanya adalah cost driver

9. PROSES ALOKASI BIAYA ABC
 Mengelompokkan aktivitas yang beragam menjadi
satu
• Menggabungkan biaya aktivitas yang
dikelompokkan
• Menghitung tarif perkelompok aktivitas

10. TINGKATAN KLASIFIKASI BIAYA
Aktivitas berlevel unit
(unit level activities)
1. Bahan baku langsung
2. Tenaga kerja langsung
3. Biaya mesin, bila
teridentifikasi
Berlaku untuk
masing-masing unit
yang diproduksi
Aktivitas yang
dilakukan untuk setiap
unit produk yang
dihasilkan secara
individual
Aktivitas berlevel batch
(batch level activities)
1. Pesanan pembelian
2. Perancangan
3. Pemeriksaan
4. Pergerakan
5. Unit-unit kecil, bila terkait
dengan kumpulan
Berlaku untuk
masing-masing
batch yang
diproduksi
Aktivitas yang
berkaitan dengan
sekelompok produk

11. TINGKATAN KLASIFIKASI BIAYA
Aktivitas berlevel
produk (product level
activities)
1. Teknik megganti pesanan
2. Pemeliharaan peralatan
3. Pengembangan produk
4. Unit-unit kecil, bila terkait
dengan desain produk
Mendukung jenis
atau proses produk
Dilakukan untuk
melayani berbagai
kegiatan pembuatan
produk yang berbeda
satu dengan yang
lainnya
Aktivitas berlevel
fasilitas (fasility level
activities)
1. Penyusutan gedung
2. Pekerja atau gaji manajer
divisi
3. Periklanan organisasi
Mendukung
keseluruhan proses
produksi atau
pelayanan
Disebut jg sebagai
biaya umum karena
tidak berkaitan dengan
jenis produk tertentu

12. PERBANDINGAN SISTEM AKUNTANSI
BIAYA TRADISIONAL DAN SISTEM
AKUNTANSI BIAYA BERDASARKAN
AKTIVITAS
PT Himawan menghasilkan beberapa jenis produk. Salah
satu jenis produk yang dihasilkan adalah produk A. Dalam
bulan Januari 2009, telah dihasilkan 1.000 unit produk A.
Produk ini menikmati biaya bahan Rp 120.000 dan BTKL
Rp 80.000.
Sistem Akuntansi Biaya berdasarkan Biaya Tradisional; BOP
dibebankan atas dasar jam mesin, yaitu 500 jam mesin,
yang didasarkan pada tarif yang ditentukan di muka
dengan anggaran sebagai berikut:

13. PT HIMAWAN
ANGGARAN BOP BULAN JANUARI 2009
Elemen aktivitas Jumlah Biaya (Rp)
Set – up mesin (SM) 2.000.000
Penanganan Bahan (PB) 1.000.000
Pengendalian Limbah(PL) 500.000
Pengendalian Mutu (PM) 750.000
BOP lain-lain (BL) 2.000.000
JUMLAH ANGGARAN BOP 6.250.000
Anggaran Jam Mesin 20.000 Jam
Tarif BOP/ jam 312,50  6250000/20000

14. Biaya bahan = Rp 120.000
BTKL = Rp 80.000
BOP = Rp 156.250  (500 jam x 312,50)
Jumlah bi prod = Rp 356.250
Kuantitas 1000
HPP/unit = Rp 356,25  (356.250 / 1000)
Sistem Akuntansi Biaya berdasarkan aktivitas;
Perhitungan BOP adalah sbb:

15. PT HIMAWAN
ANGGARA BOP JANUARI 2009
Jenis akt Jml biaya (Rp) Driver Biaya
(DB)
Taksiran DB Tarif BOP per
DB
SM 2.000.000 Jumlah set – up 100 20.000
PB 1.000.000 Berat bahan 5.000 200
PL 500.000 Berat limbah 100 5.000
PM 750.000 Jml periksa 100 7.500
BL 2.000.000 Jam mesin 20.000 100
Jumlah 6.250.000

16. Jenis akt Driver Biaya
(DB)
DB
sesungguhnya
Tarif BOP Pembebanan
BOP
SM Jumlah set – up 4 20.000 80.000
PB Berat bahan 1.000 200 200.000
PL Berat limbah 20 5.000 100.000
PM Jml periksa 1 7.500 7.500
BL Jam mesin 500 100 50.000
Jumlah BOP dibebankan 437.500
Jumlah Biaya produksi total produk A:
Biaya bahan = Rp 120.000
BTKL = Rp 80.000
BOP = Rp 437.500
Jumlah bi prod = Rp 637.500
Kuantitas 1000
HPP/unit = Rp 637,50

17. PT. BOCHLER MEMPRODUKSI DAN MENJUAL
PRINTER DALAN 2 JENIS KUALITAS:
Canggih Reguler
Volume Produksi 5,000 15,000
Harga jual $ 400,000 $ 200,000
Bahan langsung
dan upah
langsung
$ 200,000 $ 80,000
Jam kerja
langsung
25,000 75,000

18. IDENTIFIKASI AKTIVITAS, COST POOL YANG DIANGGARKAN
DAN DRIVER AKTIVITAS.
Aktivitas Cost Pool
dianggarkan
Driver Aktivitas
Rekayasa $ 125,000 Jam rekayasa
Set up 300,000 Jumlah set up
Perputaran
Mesin
1,500,000 Jam mesin
Pengepakan 75,000 Jumlah
pengepakan
Jumlah $ 2,000,000

19. DATA UNIT AKTIVITAS ATAU TRANSAKSI SESUNGGUHNYA:
Aktivitas Konsumsi Aktivitas Total
Canggih Reguler
Jam Rekayasa 5,000 7,500 12,500
Jumlah Set up 200 100 300
Jam Mesin 50,000 100,000 150,000
Jumlah
Pengepakan
5,000 10,000 15,000

20. PENENTUAN OVERHEAD TRADISIONAL:
OVERHEAD DIALOKASIKAN BERDASARKAN JAM KERJA
LANGSUNG
Total Jam Kerja
Langsung
25,000 x 75,000 100,000 JKL
Tarif Overhead/JKL $
2,000,000/100,000
$ 20/JKL
Overhead
dibebankan ke
Canggih
$ 20 x 25,000 $ 500,000
BOP/unit Canggih 500,000/5,000 $ 100
Overhead
dibebankan ke
Reguler
$ 20 x 75,000 1,500,000
BOP/unit Reguler $ 1,500,000/15,000 100

21. ANALISIS ABC:
Driver
Aktivitas
Biaya Konsumsi
Aktivitas
Tarif
Aktivitas
(1) (2) (3) (4) = 2/3
Jam
Rekayasa
$ 125,000 12,500 $ 10
Jumlah Set
up
300,000 300 1000
Jam Mesin 1,500,000 150,000 10
Jumlah
Pengepakan
75,000 15,000 5
$ 2,000,000

22. PRINTER “CANGGIH”
Dasar
Aktivitas
Tarif
Aktivitas
Jml
Aktivitas
Overhead
Total
Overhead/U
(1) (2) (3) (4) = 2x3 (5)
Jam
Rekayasa
$ 10 5,000 $ 50,000 $ 10  50000/5000
Jumlah Set
up
1,000 200 200,000 40  200000/5000
Jam Mesin 10 50,000 500,000 100 500000/5000
Jumlah
Pengepakan
5 5,000 25,000 5  25000/5000
BOP DIBEBANKAN KEDUA JENIS:

23. PRINTER REGULER
Dasar
Aktivitas
Tarif
Aktivitas
Jml
Aktivitas
Overhea
d Total
Overhea
d/U
(1) (2) (3) (4) = 2x3 (5)
Jam
Rekayasa
$ 10 7,500 $ 75,000 $ 5
Jumlah
Set up
1,000 100 100,000 6,67
Jam
Mesin
10 100,000 1,000,000 66,67
Jumlah
Pengepaka
n
5 10,000 50,000 3,33