Activity Based Costing (ABC) adalah sistem informasi akuntansi yang mengidentifikasi aktivitas dan mengalokasikan biaya berdasarkan aktivitas untuk memproduksi barang agar perhitungan biaya menjadi lebih tepat dan akurat dibandingkan metode konvensional. ABC direkomendasikan untuk perusahaan di Indonesia.

1. ACTIVITY BASED COSTING
( ABC)

2. KELOMPOK 6
CUT ANNISA
HUMAIRA(1901103010145)
CUT LAURA (1901103010126)
KHAIRURRIJAL (1901103010134)
MAULI AFRA SARAH(1901103010106)
NURUL FITRIA (1901103010105)
T. FIRHAN (1901103010118)

3. Activity Based Costing (ABC) adalah salah satu
cara menghitung setiap biaya yang dikeluarkan
pada masing-masing aktivitas dengan alokasi yang
berbeda-beda pada setiap aktivitasnya.
Apa itu Activity Based Costing ?

4. Tujuan Activity Based Costing:
Tujuan Activity Based Costing adalah
untuk menglokasikan biaya ke transaksi dari
aktivitas yang dilaksanakan dalam suatu
organisasi dan kemudian mengalokasikan
biaya tersebut secara tepat ke produk sesuai
dengan pemakaian aktivitas setiap produk.

5. Klasifikasi Activity Based Costing
01 Unit Level Activites ( Tingkat Unit )
Berupa aktivitas atau kegiatan yang
dilakukan sekali untuk setiap unit
sehingga biaya produk yang berhubungan
dengan aktivitas yang dibebankan
berdasarkan jumlah unit yang diproduksi.
Bacth Level Activity (tingkat bacth)
03
Yaitu berupa ativitas atau kegiatan yang
dilakukan untuk mendukung produksi sejumlah
order tertentu (batch).
Product Sustaining Activities
02
Berupa aktivitas atau kegiatan yang
dilakukan untuk mempertahankan
eksistensi suatu produk, pemeliharaan
produk, pengembangan produkdan
inovasi produk.
Facility Sustaining Activities
04Berupa aktivitas atau kegiatan yang
dilakukan untuk mempertahankan
eksistensi perusahaan, seperti
pemasaran, sumber daya manusia,
pengembangan sistem, pemeliharaan
fasilitas dan lain-lain.

6. Pemicu Biaya (Cost Driver)
dalam sistem ABC
“FAKTOR YANG MENYEBABKAN PERUBAHAN
BIAYA AKTIVITAS, DAPAT DIUKUR,
DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR
MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE COST
POOL TERTENTU. TERDAPAT DUA COST
DRIVER YAITU RESOURCES DRIVER AND
ACTIVITY DRIVER.”

7. Terdapat dua jenis cost driver, yaitu:
Merupakan ukuran kuantitas
sumber daya yang dikonsumsi oleh
aktivitas. Driver sumber daya
digunakan untuk membebankan
biaya sumber daya yang dikonsumsi
oleh aktivitas ke Cost Pool tertentu.
Ex : dari driver sumber daya adalah
persentase dari luas total yang
digunakan oleh suatu aktivitas.
Driver sumber daya
(resources driver)
Merupakan ukuran frekuensi dan
intensitas permintaan terhadap suatu
aktivitas terhadap objek biaya. Driver
aktivitas digunakan untuk membebankan
biaya dari Cost Pool ke objek biaya. Ex :
dari driver aktivitas adalah jumlah suku
cadang yang berbeda yang digunakan
dalam produk akhir untuk mengukur
konsumsi aktivitas penanganan bahan
untuk setiap produk.
Driver aktivitas
(activity driver)

8. Tahap-Tahap Activity
Based Costing !
Menurut Blocher dkk. (2000 : 123-
126) tahap perancangan ABC dibagi
dalam tiga tahap yaitu :

9. MENGIDENTIFIKASI
BIAYA SUMBER DAYA
DAN AKTIVITAS
Tahap
01
Tahap pertama dalam merancang
sistem ABC adalah
mengidentifikasikan biaya sumber
daya dan melakukan analisis
aktivitas.
Anggota tim proyek ABC biasanya
menanyakan beberapa hal kepada
karyawan atau manajer kunci:
Apa pekerjaan/aktivitas yang
Anda lakukan? Berapa waktu
yang dibutuhkan untuk
melaksanakan aktivitas tersebut?
Apa sumber daya yang
dibutuhkan untuk melaksanakan
aktivitas tersebut? Nilai apa yang
dimiliki oleh aktivitas tersebut
bagi perusahaan?

10. Aktivitas menimbulkan biaya
sumber daya. Driver sumber daya
(Resources driver) digunakan
untuk membebankan biaya sumber
daya ke aktivitas. Driver sumber
daya biasanya meliputi: Meter
untuk utilitas, Jumlah tenaga
kerja untuk aktivitas yang
berkaitan dengan penggajian.
Tahap
02
Membebankan Biaya
Sumber Daya ke Aktivitas

11. Membebankan Biaya ke
Objek Biaya
Tahap
03
Jika aktivitas sudah diketahui,
selanjutnya perlu untuk
mengukur biaya aktivitas per
unit. Hal ini dilakukan dengan
cara mengukur biaya per unit
untuk output yang diproduksi
oleh aktivitas tersebut.

12. Manfaat Activity Based Costing
1. ABC menyajikan
biaya produk yang
lebih akurat dan
informative 2. ABC memberikan
pengukuran yang lebih akurat
atas biaya-biaya pemacu
aktivitas
3. ABC membantu manajer
lebih mudah mengakses
informasi tentang biaya-
biaya yang relevan dalam
membuat keputusan bisnis.

13. Keterbatasan ABC !
● Alokasi biaya yang secara praktis
mungkin sulit dilakukan, karena tidak
ditemukan aktivitas yg menyebabkan
biaya tersebut
● Mengabaikan biaya dari analisis, yaitu
biaya iklan, advertensi, promosi dan riset
● Pengeluaran dana waktu yang
dikonsumsi sistem abc sangat mahal
untuk dikembangkan & diimple
mentasikan

14. Contoh Perhitungan Sistem Konvensional dan ABC:
PT. XYZ , sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi dua macam
produk (A dan B). Produk A adalah sumber pendapatan utama yang diproduksi
setiap hari kerja dan Produk B berdasarkan pesanan khusus
Produksi Tahun 1 Tahun 2
A 2.000 2.200
B 1.000 1.000
Penjualan Tahun 1 Tahun 2
A 2.000 2.000
B 1.000 1.000
Kebutuhan BB (Per Unit Produk)
A.2 unit @ Rp. 50 = Rp. 100
B.1 unit @ Rp. 20 = Rp. 20

15. 1. Perhitungan Konvernsi
A. HPP
Produk A (Rp) Produk B (Rp)
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 2
BDP Awal 0 0 0 0
BBB 200.000 220.000 20.000 20.000
BTK 150.000 165.000 25.000 25.000
BOP 300.000 300.000 50.000 50.000
B. Pabrikasi 650.000 685.000 95.000 95.000
(-) BDP Akhir 0 0 0 0
Harga Pokok Produksi 650.000 685.000 95.000 95.000
(+) Pers. Produk Jadi
Awal
0 0 0 0
Pers. Siap Dijual 650.000 685.000 95.000 95.000
(-) Pers. Produk Jadi
Akhir
0 62.273 0 0
Harga Pokok Penjualan 650.000 622.727 95.000 95.000

16. Keterangan :
Laba bersih PT.XYZ meningkat pada tahun ke-2 sebesar Rp. 17.727 yang seharusnya merupakan penyimpangan,
karena :
- Nilai penjualan tidak meningkatHarga pokok penjualan
- (HPP) menurun, padahal produksi produk A meningkat dari 2000 menjadi 2200
Produk A (Rp) Produk B (Rp) Total (Rp)
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 2
Penjualan 800.000 800.000 100.000 100.000 900.000 900.000
(-) HPP 650.000 622.727 95.000 95.000 745.000 717.727
Laba Kotor 150.000 177.273 5.000 5.000 155.000 182.273
Komisi
Penjualan
4.500 4.500
Administrasi 27.000 27.000
Laba
Sebelum
Pajak
123.500 150.773
Pajak 35% 43.225 52.771
Laba Bersih 80.275
98.002
b. Laba Bersih

17. Cost Pool Cost Driver Biaya
(Rp)
Jumlah Aktivitas Tarif
ABC
(Rp)
Produk
A
Produk
B
Total
Pengadaan
Bahan Baku
Jumlah
Pemesanan
60.000 25 50 75 800
Engineering Perubahan
Perintah
125.000 40 60 100 1.250
Pengemasan Jumlah
Pengiriman
100.000 12 38 50 2.000
Setup Jumlah
Setup
35.000 12 23 35 1.000
Penerimaan
Pesanan
Jumlah
Pesanan
yang
Diterima
30.000 5 15 50 1.500
Total 350.000
•Perhitungan ABC

18. Produk A (Rp) Produk B (Rp) Tahun 1
& Tahun 2
Tahun 1 Tahun 2
Pengadaan Bahan Baku 20.000 20.000 40.000
Engineering 50.000 50.000 75.000
Pengemasan 24.000 24.000 76.000
Setup 12.000 12.000 23.000
Penerimaan Pesanan 7.500 7.500 22.500
Total BOP 113.500 113.500 236.500
Unit yang Diproduksi 2.000 2.200 1.000
BOP Per Unit 56,75 51,59 236,50
BB Per Unit 100,00 100,00 20,00
BTK Per Unit 75,00 75,00 25,00
Total Biaya Per unit 231,75 231,75 281,50
•Perhitungan HPP (ABC)

19. Total (Rp)
Tahun 1 Tahun 2
Penjualan 900.000 900.000
(-) HPP 745.000 734.682
Laba Kotor 155.000 165.318
Komisi Penjualan 4.500 4.500
Administrasi 27.000 27.000
Laba Sebelum Pajak 123.500 133.818
Pajak 35% 43.225 46.836
Laba Bersih 80.275 86.982
•Perhitungan Laba Bersih (ABC)
Keterangan :
Pada tahun pertama, laba bersih setelah pajak sama untuk kedua
metodePada tahun ke-2 memberi laba bersih lebih kecil dari
konvensional sehingga bisa memungkinkan penghematan pajak.

20. Produk A (Rp) Produk B (Rp) Tahun
1 & Tahun 2
Tahun 1 Tahun 2
Konvensional 325,00 325,00 95,00
ABC 231,75 226,59 281,50
3. Perbandingan HPP
Keterangan :
Metode ABC menunjukkan bahwa selama ini alokasi BOP pada
produk A menurut metode konvensional adalah terlalu tinggi dan
terlalu rendah pada produk B

21. Activity-Based Costing (ABC) adalah suatu sistem informasi akuntansi
yang mengidentifikasi berbagai aktivitas yang dikerjakan dalam suatu
organisasi dan mengumpulkan biaya dengan dasar dan sifat yang ada
dan perluasan dari aktivitasnya. ABC memfokuskan pada biaya yang
melekat pada produk berdasarkan aktivitas untuk memproduksi,
mendistribusikan atau menunjang produk yang bersangkutan. Jadi
sebaiknya perusahaan-perusahaan di Indonesia agar segera
menggunakan metode ini, mengingat betapa bagusnya penggunaan
metode ini dibandingkan dengan metode perhitungan tradisional
dalam melakukan perhitungan biaya agar menjadi lebih tepat dan
akurat.
Kesimpulan: