Dokumen tersebut membahas tentang pengertian manajemen fungsional yang meliputi aktivitas manajemen sumber daya manusia, manajemen operasional, manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan. Dokumen tersebut juga menjelaskan pengertian masing-masing fungsi manajemen tersebut.

1. Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan I
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, MM, CMA
Oleh :
Xena Levina – 43217110142

2. 3 Kategori dan Pengertian Manajemen Fungsional
Pengertian manajemen fungsional adalah sebuah bentuk supaya kontribusi
pada dalam suatu departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Pasti kata manajemen fungsional terdengar asing bagi telinga kita. Mungkin saja
kita telah melakukan manajemen fungsional tanpa kita sadari, karena biasanya kita
melakukan (praktek) dahulu baru kita menyadari teorinya
Seperti yang dikutip dari raranatasha.wordress.com, strategi manajemen adalah
tugas dari seorang manajer dengan pangkat tertinggi untuk menentukan sebuah
kebijakan perusahaan.
Sedangkan pengertian manajemen fungsional (manajer fungsional) sendiri
adalah aktivitas dari manajer madya untuk dapat mencapai tujuan dari sebuah
perusahaan.
Pengertian lainnya adalah, manajemen fungsional merupakan sebuah bentuk
supaya kontribusi pada dalam suatu departemen dapat bertahan pada tingkatan yang
sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Sebuah sumber daya manusia menjadi tidak berharga lagi bila mana
manajemen sumber daya manusia mempunyai sebuah kriteria yang lebih rendah dari
yang dibutuhkan oleh perusahaan. Kedengarannya hal itu kejam, akan tetapi dalam
sebuah perusahaan hal itu sangatlah dipegang teguh.
Adapun aktivitas dari manajemen fungsional tersendiri terdiri dari manajemen
sumber daya manusia ( msdm ), manajemen fungsional, manajemen pemasaran,
manajemen keuangan.
Yang mana keempat hal tersebut merupakan sebuah
pendekatan manajemen yang cukup klasik berdasarkan dari fungsi ataupun tugas.
Dari pendekatan fungsional maka kita dapat menyederhanakan hal tersebut
menjadi beberapa kategori. Berikut ini kategorinya:

3. 1. PERENCANAAN (PLANNING)
Dalam hal ini kita perlu mendefinisikan tujuan, penetapan strategi agar dapat mencapai
tujuan tersebut, serta mengembangkan sebuah rencana agar dapat mengintegrasikan
serta menkoordinasikan aktivitas dari perusahaan.
2. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Pada tahap ini kita peru untuk menyusun (menata) kerja yang mana dibutuhkan oleh
perusahaan agar mencapai target (tujuan) dari perusahaan.
3. MEMIMPIN (LEADING)
Untuk yang terakhir kita juga perlu untuk dapat bekerja sama serta dapat memanfaatkan
orang-orang agar dapat mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
 Strategic Manajemen = Tugas manajer puncak u/ kebijaksanaan perusahaan
 Manajemen Fungsional (Manajer Fungsional) = Aktivitas Manajer Madya agar
tujuan organisasi bsa tercapai.
Aktivitas manajemen fungsional
1. Manajemen sumber daya manusia (msdm)
2. Manajemen operasional
3. Manajemen pemasran
4. Manajemen keuangan
MSDM
 Mary Parker Follett
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan tujuan
organisasi melalui pengaturan orang orang lain untuk melaksanakan berbagai
pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan pekerjaan
itu sendiri
 Edwin B. Flippo
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan,
pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya
manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat

4. MOP
 Produksi adalah penciptaan atau penambahan faedah, bentuk, waktu dan tempat atas
faktor-faktor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia.
 Produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang dan jasa.
 Produsen adalah orang atau badan ataupun lembaga lain yang menghasilkan produk.
 Produktivitas adalah suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang sesungguhnya
dengan hasil kegiatan yang seharusnya.
 Pelaksanaan kegiatan–kegiatan manajerial dalam pemilihan, perancangan,
pembaharuan, pengoperasian, dan pengawasan sistem produktif.
MP
 Serangkaian kebijaksanaan dalam penyediaan barang dan jasa yang tepat kepada
orang yang tepat, pada waktu yang tepat,harga yang tepat, dengan komunikasi yang
tepat.
Keputusan2 yg diambil dalam MP dikenal dgn Marketing Mix (bauran pemasaran) atau
4 P
1. Produk
2. Price
3. Place (distribution)
5. Promotion
MK
Aktivitas menyediakan segala kebutuhan finansial yang berhubungan dengan
operasional perusahaan atau organisasi.

5. Sumber :
Admin, 2018, http://rocketmanajemen.com/manajemen-fungsional/, ( 21 Maret 2018 )
Iinadja, 2018. https://iinadja.wordpress.com/kuliah/smester-1/managemen-dan-
bisnis/bab-iii-manajemen-fungsional/, ( 21 Mei 2018, jam 13.33)