SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
STATUS DOKUMEN
Deskripsi Perubahan :
- Pada seluruh halaman revisi IV dirubah menjadi revisi V dan tangga l 23 Juli
2005 dirubah menjadi tanggal 19 September 2005
- Perubahan isi pada Point 6.5.1.
- Perubahan dokumen terkait
- Revisi V tanggal 19/09/05 dirubah menjadi revisi VI tanggal 01/03/10
Perubahan system aplikasi untuk stationary perusahaan
1. TUJUAN :
Tujuan dari prosedur ini adalah memastikan tindakan pencegahan dibuat untuk
mencegah ketidaksesuaian potensial serta menentukan langkah-langkah yang
diperlukan.
2. RUANG LINGKUP :
Prosedur ini berlaku untuk mengatur pencegahan di PT. Tirtamas Jaya
Utama, pada :
- Keluhan / komplain dari Pelanggan.
- Ketidak sesuaian pada proses.
- Ketidak sesuaaian pada Sistem Manajemen Mutu.
- Ketidak sesuaian potensial
3. ACUAN / REFERENSI :
QM/8/SSC Pengukuran, Analisis dan Penyempurnaan.
4. DEFINISI :
Proses adalah segala bentuk kegiatan yang terjadi di setiap bagian yang
mempengaruhi mutu produk.
Ketidaksesuaian Potensial adalah :
Potensial Penyimpangan yang mungkin terjadi pada tiap kegiatan yang dapat
mempengaruhi mutu produk atau terhadap sistem mutu.
5. TANGGUNG JAWAB :
Pimpinan setiap bagian bertanggung jawab pada terlaksananya tindakan
pencegahan atas ketidak sesuaian potensial yang teridentifikasi.
6. PROSEDUR :
6.1 Identifikasi terhadap ketidaksesuaian potensial dapat dilakukan pembahasan saat
pertemuan. Pertemuan tersebut dapat melibatkan beberapa bagian yang ada. Hasil
pembahasan dibuat dalam notulen masing-masing.
6.2 Apabila diketahui terjadi ketidaksesuaian potensial, yang disebabkan Proses harus
dilakukan pencatatan sebagai berikut :
a. Tempat terjadinya
b. Penyebab
6.3 Melakukan analisa penyebab ketidaksesuaian potensial, diantaranya :
a. Apakah disebabkan karena materialnya yang tidak sesuai dengan spesifikasi
yang telah ditentukan.
b. Apakah disebabkan karena mesin/peralatan yang tidak sesuai dengan rencana
mutu.
c. Apakah disebabkan metodenya yang tidak sesuai dengan prosedur, atau proses
yang tidak sesuai.
d. Apakah disebabkan karena manusianya yang tidak mampu atau tidak terlatih.
6.4 Melakukan tindakan yang diperlukan dan memeriksa hasil tindakan pencegahan
tersebut.
6.5 Langkah – Langkah :
6.5.1. Ketidaksesuaian potensial pada proses dan sistem manajemen mutu.
Bila ditemukan ketidaksesuaian potensial, maka dilakukan tindakan sebagai berikut:
a. Pelapor membuat Surat Usulan Tindakan Pencegahan dan ditujukan ke
Wakil Manajemen ( WM ).
b. WM melakukan verifikasi kebenaran dari keluhan tersebut.
c. Usulan tersebut diteruskan ke Inisiator untuk diterbitkan Correction Action
Request ditujukan kepada bagian yang terkait.
d. Kabag bagian yang terkait menunjuk Personilnya sebagai Pelaksana untuk
menyelesaikan tindakan pencegahan tersebut dengan menentukan Target
Waktu Penyelesaian.
e. Setelah tindakan pencegahan dilakukan, inisiator mengadakan verifikasi atas
tindakan tersebut.
f. Hasil CAR tersebut diatas diberikan kepada PM / WM, dengan tembusan
bagian yang terkait.
g. Tindakan Pencegahan pada CAR diikuti dengan tahapan – tahapan sebagai
berikut :
- Tindakan Pencegahan disetujui oleh Kabag bagian yang bersangkutan.
- Menunjuk/membentuk personil yang memimpin dan pelaksananya.
- Menentukan target waktu penyelesaiannya.
- Menilai kembali (evaluasi) hasil pekerjaannya.
h. Diadakan verifikasi efektifitas atas tindakan pencegahan dengan ketentuan
masalah telah berkurang atau kinerja telah meningkat.
i. Hasil tindakan pencegahan tersebut ini akan dilaporkan dalan Tinjauan Manajemen
7. DOKUMEN TERKAIT :
- Form No. 004/IAM/III/96 Laporan Resume Hasil Koreksi dan Pencegahan.
- Form No. 064/CAR/VIII/96 Permintaan Tindakan Koreksi ( CAR ).
- Surat Usulan Tindakan Pencegahan.
- Verifikasi Laporan Tindakan Pencegahan.

More Related Content

What's hot

Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...dhiengs
 
Bab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni Manalu
Bab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni ManaluBab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni Manalu
Bab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni ManaluEarly Yuni Manalu
 
Hani 11151004 framework 7
Hani 11151004 framework  7Hani 11151004 framework  7
Hani 11151004 framework 7haniapryanti
 
9. dasar dasar inspeksi
9. dasar dasar inspeksi9. dasar dasar inspeksi
9. dasar dasar inspeksiWinarso Arso
 
5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)
5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)
5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)Akou Dzakyo
 
Manajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekManajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekLearner
 
Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016
Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016 Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016
Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016 WQA APAC
 
Tugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBS
Tugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBSTugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBS
Tugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBSWasi Widayadi
 
Fungsi Pengawasan dalam Manajemen
Fungsi Pengawasan dalam ManajemenFungsi Pengawasan dalam Manajemen
Fungsi Pengawasan dalam ManajemenAngely Putry
 
Dasar dasar pengawasan
Dasar dasar pengawasanDasar dasar pengawasan
Dasar dasar pengawasanshirayuki-su
 
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...Hanum Salsa Saufika
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalanwan izzati
 
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMENPrinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMENKanaidi ken
 

What's hot (20)

13. smk 3 & p2 k3
13. smk 3 & p2 k313. smk 3 & p2 k3
13. smk 3 & p2 k3
 
Perbedaan QA dan QC
Perbedaan QA dan QCPerbedaan QA dan QC
Perbedaan QA dan QC
 
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...
Quality Assurance VS Quality Control/Audit | Prof Dr Syamsir Abduh | Universi...
 
Bab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni Manalu
Bab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni ManaluBab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni Manalu
Bab II Tinjauan Pustaka Inspeksi K3 Alat Berat - Erli Yuni Manalu
 
Hani 11151004 framework 7
Hani 11151004 framework  7Hani 11151004 framework  7
Hani 11151004 framework 7
 
9. dasar dasar inspeksi
9. dasar dasar inspeksi9. dasar dasar inspeksi
9. dasar dasar inspeksi
 
5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)
5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)
5.pengendalian galangan kpl (qc) (5) (1)
 
Case2 bab2
Case2 bab2Case2 bab2
Case2 bab2
 
Manajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekManajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas Proyek
 
Audit eksa
Audit eksaAudit eksa
Audit eksa
 
Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016
Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016 Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016
Pemahaman klausul persyaratan iso 13485 2016
 
Tugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBS
Tugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBSTugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBS
Tugas 2: Perbedaan Quality Assurance Dengan Quality Control - S3 TIBS
 
Fungsi Pengawasan dalam Manajemen
Fungsi Pengawasan dalam ManajemenFungsi Pengawasan dalam Manajemen
Fungsi Pengawasan dalam Manajemen
 
Dasar dasar pengawasan
Dasar dasar pengawasanDasar dasar pengawasan
Dasar dasar pengawasan
 
Teknik audit
Teknik auditTeknik audit
Teknik audit
 
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
PROPOSAL SET UP LABORATORIUM PENGUJI ATAU KALIBRASI SESUAI ISO/IEC 17025:2005...
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalan
 
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMENPrinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMEN
 
Pengawasan
PengawasanPengawasan
Pengawasan
 
Internal Audit
Internal AuditInternal Audit
Internal Audit
 

Viewers also liked

бизнес центр «север» 800 м
бизнес   центр «север» 800 мбизнес   центр «север» 800 м
бизнес центр «север» 800 мTim Almakhov
 
807 103康八上 my word bank_l5
807 103康八上 my word bank_l5807 103康八上 my word bank_l5
807 103康八上 my word bank_l5Ally Lin
 
Marktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammen
Marktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammenMarktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammen
Marktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammenAndré Zehl
 
гр 8 14 15 уч г-отчет о лете
гр 8 14 15 уч г-отчет о летегр 8 14 15 уч г-отчет о лете
гр 8 14 15 уч г-отчет о летеdetsad23
 
Realtime scheduling for virtual machines in SKT
Realtime scheduling for virtual machines in SKTRealtime scheduling for virtual machines in SKT
Realtime scheduling for virtual machines in SKTThe Linux Foundation
 
【手引 8 1】混合可燃物(焼却)
【手引 8 1】混合可燃物(焼却)【手引 8 1】混合可燃物(焼却)
【手引 8 1】混合可燃物(焼却)Kazuhide Fukada
 
8 1 migdisova-vera
8 1 migdisova-vera8 1 migdisova-vera
8 1 migdisova-veravmigdisova
 
презентация костина сравнение 8.1 7
презентация костина сравнение 8.1 7презентация костина сравнение 8.1 7
презентация костина сравнение 8.1 7sasha4334556
 
8 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.2010
8 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.20108 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.2010
8 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.2010Arti Tyumencev
 
Papan Cerita (Laporan)
Papan Cerita (Laporan)Papan Cerita (Laporan)
Papan Cerita (Laporan)Alyn_94
 
航拍大師貝特朗作品(8)
航拍大師貝特朗作品(8)航拍大師貝特朗作品(8)
航拍大師貝特朗作品(8)Jaing Lai
 
8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授
8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授
8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授文化大學
 
Ubisoft annonce six jeux pour la playstation Vita
Ubisoft annonce six jeux pour la playstation VitaUbisoft annonce six jeux pour la playstation Vita
Ubisoft annonce six jeux pour la playstation VitaUbisoft Montreal
 

Viewers also liked (20)

бизнес центр «север» 800 м
бизнес   центр «север» 800 мбизнес   центр «север» 800 м
бизнес центр «север» 800 м
 
807 103康八上 my word bank_l5
807 103康八上 my word bank_l5807 103康八上 my word bank_l5
807 103康八上 my word bank_l5
 
Marktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammen
Marktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammenMarktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammen
Marktplätze im Netz – so kommen Cloud und Mittelstand endlich zusammen
 
гр 8 14 15 уч г-отчет о лете
гр 8 14 15 уч г-отчет о летегр 8 14 15 уч г-отчет о лете
гр 8 14 15 уч г-отчет о лете
 
Realtime scheduling for virtual machines in SKT
Realtime scheduling for virtual machines in SKTRealtime scheduling for virtual machines in SKT
Realtime scheduling for virtual machines in SKT
 
803 Notas II periodo
803 Notas II periodo803 Notas II periodo
803 Notas II periodo
 
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
805a... Društvena odgovornost u farmaciji (deo 1)
 
8 x table
8 x table8 x table
8 x table
 
【手引 8 1】混合可燃物(焼却)
【手引 8 1】混合可燃物(焼却)【手引 8 1】混合可燃物(焼却)
【手引 8 1】混合可燃物(焼却)
 
8 1 migdisova-vera
8 1 migdisova-vera8 1 migdisova-vera
8 1 migdisova-vera
 
ใบงาน 8.1
ใบงาน 8.1ใบงาน 8.1
ใบงาน 8.1
 
811 ain karem-st john
811 ain karem-st john811 ain karem-st john
811 ain karem-st john
 
802.16.Traffic Model
802.16.Traffic Model802.16.Traffic Model
802.16.Traffic Model
 
презентация костина сравнение 8.1 7
презентация костина сравнение 8.1 7презентация костина сравнение 8.1 7
презентация костина сравнение 8.1 7
 
8 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.2010
8 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.20108 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.2010
8 блок лекц 15 особ питания пожилых и старых людей.2010
 
8 04 2kk-1
8 04 2kk-18 04 2kk-1
8 04 2kk-1
 
Papan Cerita (Laporan)
Papan Cerita (Laporan)Papan Cerita (Laporan)
Papan Cerita (Laporan)
 
航拍大師貝特朗作品(8)
航拍大師貝特朗作品(8)航拍大師貝特朗作品(8)
航拍大師貝特朗作品(8)
 
8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授
8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授
8歲勇女斷臂救父 親子教養-詹翔霖教授
 
Ubisoft annonce six jeux pour la playstation Vita
Ubisoft annonce six jeux pour la playstation VitaUbisoft annonce six jeux pour la playstation Vita
Ubisoft annonce six jeux pour la playstation Vita
 

Similar to 8.08 mp tindakan pencegahan

Contoh prosedur internal audit
Contoh prosedur internal auditContoh prosedur internal audit
Contoh prosedur internal auditImran Amami
 
7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptx
7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptx7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptx
7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptxSitiRahmawatisari
 
Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"
Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"
Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"Kanaidi ken
 
Program, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Program, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" TrainingProgram, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Program, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" TrainingKanaidi ken
 
Dasar dasarpengawasan-131213181604-phpapp
Dasar dasarpengawasan-131213181604-phpappDasar dasarpengawasan-131213181604-phpapp
Dasar dasarpengawasan-131213181604-phpappshirayuki-su
 
440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalian
440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalian440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalian
440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalianFerli Dian SAputra
 
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaManajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaNeni Mulyati
 
internal audit.pdf
internal audit.pdfinternal audit.pdf
internal audit.pdfErlytaVivi
 
Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116Fitri Dicy
 
makalah bab 2 audit manajemen
 makalah bab 2 audit manajemen makalah bab 2 audit manajemen
makalah bab 2 audit manajemennovitahandayani04
 
AUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptx
AUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptxAUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptx
AUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptxLinaPasaribu1
 
PEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGI
PEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGIPEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGI
PEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGIGusmanArsyad1
 
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdfKERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdfauditholding
 
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018Imam Pirdaus
 
Logam mesin quality 5 (5)
Logam mesin quality 5 (5)Logam mesin quality 5 (5)
Logam mesin quality 5 (5)Eko Supriyadi
 
Opkr20 001 b engine (22)
Opkr20 001 b engine (22)Opkr20 001 b engine (22)
Opkr20 001 b engine (22)Eko Supriyadi
 

Similar to 8.08 mp tindakan pencegahan (20)

Contoh prosedur internal audit
Contoh prosedur internal auditContoh prosedur internal audit
Contoh prosedur internal audit
 
7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptx
7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptx7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptx
7. Tindakan Pencegahan dan Perbaikan.pptx
 
Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"
Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"
Klausul 10: Improvement (ISO 9001:2015)_ Training "SISTEM MANAJEMEN MUTU"
 
Program, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Program, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" TrainingProgram, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
Program, Ruang Lingkup, dan Kriteria Audit _"AUDIT SISTEM MANAJEMEN" Training
 
Internal Audit 5-7.ppt
Internal Audit 5-7.pptInternal Audit 5-7.ppt
Internal Audit 5-7.ppt
 
Dasar dasarpengawasan-131213181604-phpapp
Dasar dasarpengawasan-131213181604-phpappDasar dasarpengawasan-131213181604-phpapp
Dasar dasarpengawasan-131213181604-phpapp
 
440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalian
440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalian440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalian
440213231213 bab 13 aspek penting dalam pengendalian
 
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnyaManajemen operasi bab vi dstrusnya
Manajemen operasi bab vi dstrusnya
 
internal audit.pdf
internal audit.pdfinternal audit.pdf
internal audit.pdf
 
BAB_7_PENGAWALAN.pdf
BAB_7_PENGAWALAN.pdfBAB_7_PENGAWALAN.pdf
BAB_7_PENGAWALAN.pdf
 
Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116Kategori 6 (thenissa) update 241116
Kategori 6 (thenissa) update 241116
 
makalah bab 2 audit manajemen
 makalah bab 2 audit manajemen makalah bab 2 audit manajemen
makalah bab 2 audit manajemen
 
AUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptx
AUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptxAUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptx
AUDIT PERSYARATAN MANAJEMEN 15189_ok.pptx
 
PEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGI
PEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGIPEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGI
PEDOMAN AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PERGURUAN TINGGI
 
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdfKERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
KERTAS+KERJA+DAN+LAP+AUDIT+MANAJEMEN.pdf
 
Langkah audit manajemen
Langkah audit manajemenLangkah audit manajemen
Langkah audit manajemen
 
3. Modul ISO 9001 & 14001.pdf
3. Modul ISO 9001 & 14001.pdf3. Modul ISO 9001 & 14001.pdf
3. Modul ISO 9001 & 14001.pdf
 
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
 
Logam mesin quality 5 (5)
Logam mesin quality 5 (5)Logam mesin quality 5 (5)
Logam mesin quality 5 (5)
 
Opkr20 001 b engine (22)
Opkr20 001 b engine (22)Opkr20 001 b engine (22)
Opkr20 001 b engine (22)
 

More from Atal Tamara Setiawan

More from Atal Tamara Setiawan (10)

Ik pengendalian proses halal
Ik pengendalian proses halalIk pengendalian proses halal
Ik pengendalian proses halal
 
pengendalian proses
pengendalian prosespengendalian proses
pengendalian proses
 
Kedatangan gallon kosong
Kedatangan gallon kosongKedatangan gallon kosong
Kedatangan gallon kosong
 
Contoh spk dan rkk serta rekomedasi k omite medis
Contoh spk dan rkk serta rekomedasi k omite medisContoh spk dan rkk serta rekomedasi k omite medis
Contoh spk dan rkk serta rekomedasi k omite medis
 
Pengembangan konsep model sistem jaminan halal
Pengembangan konsep model sistem jaminan halalPengembangan konsep model sistem jaminan halal
Pengembangan konsep model sistem jaminan halal
 
Amdk bandung bbkk
Amdk bandung bbkkAmdk bandung bbkk
Amdk bandung bbkk
 
Sekilas sni iso 17065
Sekilas sni iso 17065Sekilas sni iso 17065
Sekilas sni iso 17065
 
Rencana stratejik
Rencana stratejikRencana stratejik
Rencana stratejik
 
Rencana stratejik
Rencana stratejikRencana stratejik
Rencana stratejik
 
Rencana stratejik
Rencana stratejikRencana stratejik
Rencana stratejik
 

8.08 mp tindakan pencegahan

  • 1. STATUS DOKUMEN Deskripsi Perubahan : - Pada seluruh halaman revisi IV dirubah menjadi revisi V dan tangga l 23 Juli 2005 dirubah menjadi tanggal 19 September 2005 - Perubahan isi pada Point 6.5.1. - Perubahan dokumen terkait - Revisi V tanggal 19/09/05 dirubah menjadi revisi VI tanggal 01/03/10 Perubahan system aplikasi untuk stationary perusahaan
  • 2. 1. TUJUAN : Tujuan dari prosedur ini adalah memastikan tindakan pencegahan dibuat untuk mencegah ketidaksesuaian potensial serta menentukan langkah-langkah yang diperlukan. 2. RUANG LINGKUP : Prosedur ini berlaku untuk mengatur pencegahan di PT. Tirtamas Jaya Utama, pada : - Keluhan / komplain dari Pelanggan. - Ketidak sesuaian pada proses. - Ketidak sesuaaian pada Sistem Manajemen Mutu. - Ketidak sesuaian potensial 3. ACUAN / REFERENSI : QM/8/SSC Pengukuran, Analisis dan Penyempurnaan. 4. DEFINISI :
  • 3. Proses adalah segala bentuk kegiatan yang terjadi di setiap bagian yang mempengaruhi mutu produk. Ketidaksesuaian Potensial adalah : Potensial Penyimpangan yang mungkin terjadi pada tiap kegiatan yang dapat mempengaruhi mutu produk atau terhadap sistem mutu. 5. TANGGUNG JAWAB : Pimpinan setiap bagian bertanggung jawab pada terlaksananya tindakan pencegahan atas ketidak sesuaian potensial yang teridentifikasi. 6. PROSEDUR : 6.1 Identifikasi terhadap ketidaksesuaian potensial dapat dilakukan pembahasan saat pertemuan. Pertemuan tersebut dapat melibatkan beberapa bagian yang ada. Hasil pembahasan dibuat dalam notulen masing-masing. 6.2 Apabila diketahui terjadi ketidaksesuaian potensial, yang disebabkan Proses harus dilakukan pencatatan sebagai berikut : a. Tempat terjadinya b. Penyebab 6.3 Melakukan analisa penyebab ketidaksesuaian potensial, diantaranya : a. Apakah disebabkan karena materialnya yang tidak sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. b. Apakah disebabkan karena mesin/peralatan yang tidak sesuai dengan rencana mutu. c. Apakah disebabkan metodenya yang tidak sesuai dengan prosedur, atau proses yang tidak sesuai. d. Apakah disebabkan karena manusianya yang tidak mampu atau tidak terlatih. 6.4 Melakukan tindakan yang diperlukan dan memeriksa hasil tindakan pencegahan tersebut. 6.5 Langkah – Langkah : 6.5.1. Ketidaksesuaian potensial pada proses dan sistem manajemen mutu. Bila ditemukan ketidaksesuaian potensial, maka dilakukan tindakan sebagai berikut: a. Pelapor membuat Surat Usulan Tindakan Pencegahan dan ditujukan ke Wakil Manajemen ( WM ). b. WM melakukan verifikasi kebenaran dari keluhan tersebut. c. Usulan tersebut diteruskan ke Inisiator untuk diterbitkan Correction Action Request ditujukan kepada bagian yang terkait.
  • 4. d. Kabag bagian yang terkait menunjuk Personilnya sebagai Pelaksana untuk menyelesaikan tindakan pencegahan tersebut dengan menentukan Target Waktu Penyelesaian. e. Setelah tindakan pencegahan dilakukan, inisiator mengadakan verifikasi atas tindakan tersebut. f. Hasil CAR tersebut diatas diberikan kepada PM / WM, dengan tembusan bagian yang terkait. g. Tindakan Pencegahan pada CAR diikuti dengan tahapan – tahapan sebagai berikut : - Tindakan Pencegahan disetujui oleh Kabag bagian yang bersangkutan. - Menunjuk/membentuk personil yang memimpin dan pelaksananya. - Menentukan target waktu penyelesaiannya. - Menilai kembali (evaluasi) hasil pekerjaannya. h. Diadakan verifikasi efektifitas atas tindakan pencegahan dengan ketentuan masalah telah berkurang atau kinerja telah meningkat. i. Hasil tindakan pencegahan tersebut ini akan dilaporkan dalan Tinjauan Manajemen 7. DOKUMEN TERKAIT : - Form No. 004/IAM/III/96 Laporan Resume Hasil Koreksi dan Pencegahan. - Form No. 064/CAR/VIII/96 Permintaan Tindakan Koreksi ( CAR ). - Surat Usulan Tindakan Pencegahan. - Verifikasi Laporan Tindakan Pencegahan.