#7EBMasters w Krakowie
•
1 like•862 views
Spotkania, wskaźniki, wraporty w służbie employer brandingu. 3 listopada 2015 roku w Krakowie
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Viewers also liked
Viewers also liked (19)
Similar to #7EBMasters w Krakowie
Similar to #7EBMasters w Krakowie (20)
#7EBMasters w Krakowie
- 1. 1 Jak przełożyć liczby, wskaźniki i raporty na EB action plan? #EBMasters 3 listopada 2015 | Kraków Anna Macnar | HRM Institute
- 3. Aktualna strategia Employer Branding Wizja i cele Kadry Zarządzającej Korporacyjna strategia wizerunku firmy Analiza konkurencji OPARTE NA 5 FILARACH: ATRAKCYJNY PRAWDZIWY WIARYGODNY WYRÓŻNIAJĄCY STABILNY ETAP 1 ANALIZA SYTUACJI ETAP 2 DECYZJA ETAP 3 STRATEGIA KOMUNIKACYJNA EMPLOYER VALUE PROPOSITION ILOŚCIOWE I JAKOŚCIOWE BADANIE MARKI PRACODAWCY wewnętrzne / zewnętrzne 1 kampania 2 kampania 3 kampania 4 kampania sformułowane EVP jest bazą do przygotowania strategii komunikacyjnej marki pracodawcy do wewnątrz i na zewnątrz organizacji. W celu zbudowania EVP, który będzie wspierać markę pracodawcy, należy przede wszystkim zrozumieć, czym kieruje się grupa docelowa. 3 PROCES KSZTAŁTOWANIA STRATEGII EMPLOYER BRANDINGOWEJ Trendy zewnętrzne Targetowanie EVP do grup docelowych
- 4. 4 STRATEGIA EB *dane pochodzą z raportu Employer Branding w Polsce 2015 | HRM Institute 15% firm w Polsce ma strategię EB 34% wciąż ją rozbudowuje*
- 5. 5 Strategia employer brandingowa w polskich organizacjach 2012 – 2015 (w proc.) 2015 2014 2013 2012 11 24 17 15 21 20 25 23 28 2525 27 37 30 26 34 Tak, ale musimy ją jeszcze rozbudować/dopracować. Nie, ale pracujemy nad strategią. Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej strategii kształtowania wizerunku pracodawcy. Tak, firma posiada jasno zdefiniowaną strategię kształtowania wizerunku pracodawcy. STRATEGIA EB Uwaga: dane pochodzą z raportu Employer Branding w Polsce 2015 | HRM Institute
- 6. 6 WSKAŹNIKI
- 7. 7 Wskaźniki używane do mierzenia zwrotu z inwestycji (ROI) z działań employer brandingowych (w proc.) ROI… *dane pochodzą z raportu Employer Branding w Polsce 2015 | HRM Institute 19% – poziom rotacji w firmie 18% - liczba składanych aplikacji na oferowane stanowisko 14% – żadne wskaźniki 12% - jakość składanych aplikacji 12% - poziom zaangażowania pracowników 12% - koszt zatrudnienia pracownika*
- 8. 8 Wskaźniki używane do mierzenia zwrotu z inwestycji (ROI) z działań employer brandingowych (w proc.) Poziom rotacji w firmie. Liczba składanych aplikacji na oferowane stanowisko. Żadnych, jeszcze nie mamy zdefiniowanych wskaźników. Jakość składanych aplikacji. Poziom zaangażowania pracowników. Koszt zatrudnienia pracownika. Pozycja rankingowa w badaniach/ rankingach najlepszych pracodawców. 12 13131313 19 13 12 1010 13 16 17 16 8 121212 14 18 19 2015 2014 2013 ROI… Uwaga: dane pochodzą z raportu Employer Branding w Polsce 2015 | HRM Institute
- 9. 9 3 PODSTAWOWE GRUPY MIERNIKÓW EFEKTYWNOŚCI •Miary wyników : • Ilościowe (liczba wyprodukowanych jednostek, obsłużonych klientów) • Jakościowe (liczba braków, zażalenia od klientów) • Miary czasu: • Absencja, niewykonanie zadań w terminie, stracony czas w pracy, opóźnienia • Wskaźniki finansowe: • Ogromna grupa oparta na rachunku wyników, bilansie, rachunku przepływów
- 10. 10 MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ EMPLOYER BRANDINGOWYCH ATTRACTIVENESS A BRAND PERCEPTION B CONVERSION INTO APLICATION NUMBER C
- 12. 12 Kobiety Marketingowcy Osoby kreatywne Kobiety i mężczyźni Pracownicy do działów finansowych, sprzedażowych, inżynierów, naukowców Profil międzynarodowy KOGO PRZYCIĄGAMY VS KOGO SZUKAMY
- 13. 13 Marka pracodawcy = co ludzie myślą o firmie jako pracodawcy Stresująca Wielka i bezosobowa korporacja Mało atrakcyjne produkty Mało kreatywna DEFINIOWANIE MARKI + – Wielka korporacja Międzynarodowa Osiągnęła sukces na rynku Dobrze mieć w CV
- 14. 14 PROFIL (perspektywa zarządu) Co chcesz komunikować w przyszłości "Kim chcesz być" TOŻSAMOŚĆ (wewnętrzna perspektywa pracowników) Wizerunek i możliwości rozwoju kariery jakie firma oferuje "Kim naprawdę jesteś" WIZERUNEK (zewnętrzne perspektywy kandydata) Zewnętrzny wizerunek firmy „Za kogo ludzie Cię uważają" EVP W naszych projektach Employer Brandingowych wykorzystujemy koncepcję spojrzenia na markę pracodawcy z trzech perspektyw: wewnętrznej TOŻSAMOŚCI, zewnętrznego WIZERUNKU oraz przyszłego PROFILU MARKI. TRZY WYMIARY MARKI PRACODAWCY Uwaga: Niski poziom pokrywania się wizerunków jest oznaką słabego i niespójnego employer brandingu firmy
- 15. 15 RAPORTY, RANKINGI I TRENDY płatne i bezpłatne dla małych i dużych
- 16. 16 #Universum #trendence #Aon #Instytut Gallupa #Top Employers #Great Place to Work #pracuj.pl #LinkedIn #EY #Deloitte #inne #własne zewnętrzne wewnętrzne trendy
- 17. 17 DLA PRZYKŁADU
- 20. ‹nr› Participants were asked to indicate the most important factors when choosing an employer. The characteristics with the highest proportion of importance are the relevant drivers for the image of an employer brand. Employers in possession of these important characteristics have a distinct competitive advantage over other employer brands. Which employer characteristics are influencing the choice of a future employer?
- 21. ‹nr› Participants were asked to indicate the most important factors when choosing an employer. The characteristics with the highest proportion of importance are the relevant drivers for the image of an employer brand. Employers in possession of these important characteristics have a distinct competitive advantage over other employer brands. Which employer characteristics are influencing the choice of a future employer?
- 30. ‹nr› Question: How much do you expect to earn (gross income) in this position? Question: How many hours are you prepared to work in this position? Image Mapping Company X: Expectations vs. Image Personal development Good employer leadership style Attractive job work tasks High level of personal responsibility International interaction/opportunities Training and development Good career prospects High starting salary Status & prestige Employer success in the market Innovation Attractive location Attractive products/services Friendly colleagues Being appreciated at work Good work-life balance Job security Equal opportunity Corporate social responsibility 0 1 2 3 4 Requirements (Target group) Image (KPMG) CHALLENGE CONDITIONS CORPORATE CULTURE
- 32. 32 W poszukiwaniu wyróżników ekonomiczne funkcjonalne emocjonalne
- 33. 33 BRZMI ZNAJOMO? world of opportunities shaping the future winning together making a difference caring about the people
- 35. 35 Opowieść Widownia Narrator TRZY KLUCZOWE SKŁADNIKI W STORYTELLINGU
- 36. 36 Oni już wykorzystują wskaźniki w EB…
- 39. 39 Praca z widokiem. State Street Bank Polska Praca z widokiem. Gdańsk Kraków Wypływamy z Krakowa na szerokie wody. Otwieramy nowe biuro w Gdańsku. Oferujemy nowe wyzwania, niesamowite widoki, zaskakujące możliwości... www.pracazwidokiem.pl Landing page kampanii EB
- 41. 41 CHCESZ SIĘ DOWIEDZIEĆ WIĘCEJ? Anna Macnar CEO | HRM Institute anna.macnar@hrminstitute.pl | +48 500 041 562 HRM Institute | www.hrminstitute.pl Partner Trendence Institut w Polsce | www.trendence.com JobsSpot | www.jobsspot.pl Employer Branding Management Summit | www.ebsummit.pl https://www.facebook.com/hrminstitute SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI!
- 42. 42 Jak również nabierać wiatr w żagle, poszerzać horyzonty, umacniać pozycje, innymi słowy… rosnąć w siłę. W czym możemy pomóc marce Twojego pracodawcy? www.hrminstitute.pl POMAGAMY MARKOM ROZWIJAĆ SIĘ