SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
MENJADI MANUSIA YANG
SANGAT EFEKTIF
Retreat PJJ Jerusalam
09 – 10 – Juli 2014
Desa Suka
Harum
KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
KEBIASAAN MENENTUKAN PILIHAN
Saat kita tak bisa lagi
mengubah situasi, kita
ditantang untuk mengubah
diri kita.
- Viktor Frankl
BERHENTI SEJENAK DAN MEMBERIKAN
RENSPON BERDASARKAN PRINSIP
• Perilaku Reaktif ( Mudah Diterka)
Orang – orang reaktif membiarkan pengaruh –
pengaruh dari luar untuk mengendalikan
renspon mereka. Renspon berdasarkan
suasana hati, perasaan, kondisi, dan situasi
yang berada di sekitarnya.
Free Powerpoint Templates
Page 4
• Perilaku Proaktif
Orang – orang proaktif berhenti
sejenak untuk memungkinkan mereka
mempergunakan kebebasan memilih
renspon berdasarkan prinsip – prinsip
dan hasil yang didinginkan.
“Orang selalu menyalahkan kondisi sekitar mereka
sebagai penyebab nasib mereka. Saya tidak percaya
pada kondisi sekitar.”
-George Bernard Shaw
PARADIGMA
• Tidak efektif: Saya adalah hasil dari kondisi di sekitar saya.
• Efektif: Saya adalah hasil dari pilihan – pilihan saya.
LIHAT
BUAT
DAPAT
PRINSIP
“Saya bebas memilih
& bertanggungjawab
atas pilihan saya.”
HASIL
• Meningkatnya pengaruh
• Kesadaran diri yanglebih
besar.
• Inisiatif yang lebih
banyak.
• Menjadi lebih kreatif
PERILAKU
• Berhenti sejenak dan
memberikan renspon
berdasarkan prinsip.
• Mempergunakan bahasa
proaktif.
• Memperluas Lingkaran
Pengaruh
• Berperan sebagai Tokoh
Transisi.
KEBIASAAN 3 : BERPIKIR MENANG –
MENANG
KEBIASAANMANFAAT BERSAMA
Apa gunanya kita hidup, jika
tidak untuk saling
memudahkan satu sama
lain?
- George Eliot
DARI KEMENANGAN PRIBADI KE
KEMENANGAN PUBLIK
Kemenangan Pribadi harus
mendahului Kemenangan
Publik. Anda tidak bisa
membalik prosesnya seperti
Anda berusaha memanen
sebelum Anda menanam.
- Stephen R. Covey
PARADIGMA
• Tidak efektif : Apa yang ada terbatas, dan
semakin banyak yang Anda dapat, semakin
sedikit yang tersedia untuk saya.
• Efektif : Apa yang ada melimpah bagi setiap
orang, dan berlimpah untuk dibagi.
LIHAT
BUAT
DAPAT
PRINSIP
Hubungan jangka
panjang yang efektif
membutuhkan saling
menghargai dan
manfaat bersama.
HASIL
•Memecahkan
masalah dengan
lebih cepat.
•Keterlibatan tim
yang lebih besar.
•Semangat yang
murah hati.
•Hubungan yang
kaya dan
bermakna
PERILAKU
•Keseimbangan
antara keberanian
dan timbang rasa.
•Mencari manfaat
bersama.
•Menyusun
Kesepakatan
Menang – Menang
•Membangun
Sistem Menang -
Menang
MENANG – MENANG
MENANG – MENANG : ‘Mari mencari solusi yang
menguntungkan kita semua.’ Orang yang
memilih untuk mengusahakan menang bagi
dirinya dan juga memastikan agar orang lain
menang berarti menjalankan menang – menang.
Karakteristik:
Mencari manfaat bersama
Bekerja sama, bukan bersaing.
Lebih banyak mendengar, berkomunikasi lebih
lama, dan berkomunikasi dengan lebih berani
Free Powerpoint Templates
Page 12
MENANG - KALAH: ‘Saya akan mengalahkan
Anda, apapun yang terjadi.’ Orang dengan
paradigma menang – kalah sejak awal sampai
akhir hanya mementingkan diri sendiri.
Karakteristik;
Merupakan pendekatan otoriter.
Mempergunakan kedudukan, kekuasaan,
keunggulan, kekayaan, atau kepribadian untuk
mendapatkan “menang”.
Free Powerpoint Templates
Page 13
KALAH – MENANG: ‘Saya selalu dilangkahi.’
Orang yang memilih untuk kalah dan
membiarkan orang lain menang menunjukkan
timbang rasa tinggi, tetapi kurang punya
keberanian untuk mengungkapkan dan
bertindak atas dasar perasaan dan keyakinan
mereka.
Karakteristik;
Tidak menyuarakan standar, tuntutan,
harapan apapun kepada orang lain.
Mudah menyenangkan atau tunduk pada
orang lain.
Menimbun banyak uneg - uneg
Free Powerpoint Templates
Page 14
KALAH – KALAH : ‘ Kalau saya hancur, Anda
juga ikut hancur dengan saya.’ Orang yang
memiliki paradigma kalah – kalah memiliki
keberanian dan timbang rasa yang rendah.
Karakteristik:
Merupakan pola pikir dari orang yang amat
tergantung. Sama artinya dengan “tidak
menang” karena tidak ada yang mendapat
manfaat.
Free Powerpoint Templates
Page 15
MENANG: ‘Selama saya menang, saya tak peduli
Anda ,menang atau kalah.’ Orang yang memegang
paradigma “menang” berpikir hanya mengenai cara
untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.
Karakteristik;
Mementingkan diri sendiri
Berpikir ‘saya dahulu”
Tidak peduli apakah orang lain menang atau
kalah.
Karakteristik:
Memperbolehkan masing – masing pihak untuk
mengatakan tidak
Sikap paling realistis pada awal sebuah hubungan
atau transaksi bisnis.
Merupakan bentuk menang – menang yang
tertinggi.
MENANG – MENANG ATAU LEBIH BAIK TIDAK : ‘Mari
mencari solusi yang menguntungkan kita semua, atau
jika tidak, jangan diteruskan.’ Ini adalah bentuk menang
– menang yang tertinggi.Orang- orang yang memegang
paradigma ini pertama – tama berusaha untuk
mendapatkan menang – menang. Jika tidak bisa
menemukan sebuah solusi yang dapat diterima, mereka
sepakat untuk tidak sepakat secara baik – baik.
KEBIASAAN3 : KOMUNIKASIEMPATI
(Memahamiterlebihdahulu barudipahami)
Hati memiliki akalnya
sendiri yang tidak dikenal
oleh akal
Pascal
Bentuk Komunikasi Dasar
Mendengar Berbicara
Menulis Membaca
5 Tingkatan “Mendengar”
1. Mendengar Acuh
2. Mendengar Pura-pura
3. Mendengar Selektif
4. Mendengar dengan
Penuh Perhatian
5. Mendengar Empatik
Cobalah
Jangan selalu ingin dimengerti
Berusahalah melihat dari sudut pandang
dan pemahaman orang lain.
KEBIASAAN4 :WUJUDKANSINERGI
KEBIASAANKERJASAMAKREATIF
Sebuah kehidupan yang panjang, sehat dan
bahagia adalah hasil dari menjalankan hal –
hal yang bermakna yang menimbulkan
semangat pribadi dan memberikan kontribusi
serta manfaat terhadap kehidupan orang lain
- Hans Selye
HASIL
Inovasi dan
penemuan
Solusi yang baru
dan lebih baik.
Tranformasi
dalam hubungan.
Penghargaan
terhadap
perspektif yang
beraneka ragam.
PERILAKU
Menghargai dan
merayakan
perbedaan
Menjalankan kerja
sama kreatif.
APAYANGDIMAKSUDDENGANMEWUJUDKAN
SINERGI?
Mewujudkan Sinergi adalah: Mewujudkan Sinergi bukanlah:
Berorientasi hasil, energi positif. Curah gagasan (brainstorming) bebas
yang tidak membawa hasil apapun.
Menguji, bereksplorasi , dan mencari
perspektif yang berbeda secara
terbuka, yang cukup untuk mengubah
atau melengkapi paradigma Anda.
Menerima gagasan orang lain sebagai
hal yang pasti benar.
Kerjasama menang – menang. Kompetisi menang – kalah.
Memiliki tujuan yang telah disepakati
bersama.
Pemikiran grup (menyerah pada
tekanan rekan lain).
Sepadan dengan upaya yang
diperlukan dan amat efektif.
Selalu mudah.
Sebuah proses yang berdisiplin. Sekedar sebuah teknik negosiasi.
Free Powerpoint Templates
Page 25
Jenis – Jenis
Interaksi
Hasil
Sinergi – Alternatif
Ketiga
1+1 =3, 10, 100
Transformasi
Transaksi
Kebuntuan
Bermusuhan
1+1= -1, -10, -100
Pertikaian
JENIS – JENIS TRANSAKSI
Free Powerpoint Templates
Page 26
Free Powerpoint Templates
Page 27
Free Powerpoint Templates
Page 28
MEMPERBARUI DIRI SECARA
TERATUR DALAM EMPAT DIMENSI
FISIK
SOSIAL/
EMOSIONAL
MENTAL SPIRITUAL
Olahraga, gizi,
istirahat,
manajemen stres.
Setoran secara
konsisten pada
RBE hubungan
– hubungan
yang penting.
Membaca,
menulis, belajar,
meneliti
Melayani, klarifikasi
nilai, bacaan yang
memberi inspirasi,
meditasi,
mendekatkan diri
pada alam.

More Related Content

What's hot

7 kebiasaan baik
7 kebiasaan baik7 kebiasaan baik
7 kebiasaan baikdeserano
 
4 covey 7 habits win w in
4 covey 7 habits   win w in 4 covey 7 habits   win w in
4 covey 7 habits win w in Rahmat Hidayat
 
Presentasi pola pikir asn2
Presentasi pola pikir asn2Presentasi pola pikir asn2
Presentasi pola pikir asn2hadiarnowo
 
7 Kebiasaan Baik Orang Orang Produktif
7 Kebiasaan Baik Orang Orang Produktif7 Kebiasaan Baik Orang Orang Produktif
7 Kebiasaan Baik Orang Orang ProduktifYodhia Antariksa
 
Jenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikirJenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikirTabok Muter
 
7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikap7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikapcttour
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektifBamz Bamz
 
00 covey 7 habits foundational principle
00 covey 7 habits   foundational principle00 covey 7 habits   foundational principle
00 covey 7 habits foundational principleRahmat Hidayat
 
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...Muhammad Noer
 
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPSEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPslamet soegiarto
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanAhmad Rudi
 
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)Surana Ir, MSc, PU-SDA
 
Pengurusan stres
Pengurusan stresPengurusan stres
Pengurusan stresLee Oi Wah
 
15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguh
15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguh15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguh
15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguhslamet soegiarto
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanMuhammad Nur Fikri
 

What's hot (18)

7 kebiasaan baik
7 kebiasaan baik7 kebiasaan baik
7 kebiasaan baik
 
4 covey 7 habits win w in
4 covey 7 habits   win w in 4 covey 7 habits   win w in
4 covey 7 habits win w in
 
Presentasi pola pikir asn2
Presentasi pola pikir asn2Presentasi pola pikir asn2
Presentasi pola pikir asn2
 
7 Kebiasaan Baik Orang Orang Produktif
7 Kebiasaan Baik Orang Orang Produktif7 Kebiasaan Baik Orang Orang Produktif
7 Kebiasaan Baik Orang Orang Produktif
 
Pola pikir pns prajab iii
Pola pikir  pns prajab iiiPola pikir  pns prajab iii
Pola pikir pns prajab iii
 
Jenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikirJenis jenis pola pikir
Jenis jenis pola pikir
 
7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikap7 vs 7 sikap
7 vs 7 sikap
 
7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif7 kebiasaan efektif
7 kebiasaan efektif
 
00 covey 7 habits foundational principle
00 covey 7 habits   foundational principle00 covey 7 habits   foundational principle
00 covey 7 habits foundational principle
 
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...
Menjadi Manusia Efektif dan Produktif Menurut Stephen Covey (The Seven Habits...
 
7 Habit
7 Habit7 Habit
7 Habit
 
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPSEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakan
 
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
 
7 habits
7 habits7 habits
7 habits
 
Pengurusan stres
Pengurusan stresPengurusan stres
Pengurusan stres
 
15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguh
15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguh15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguh
15 sifat orang yang memiliki mental yang tangguh
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakan
 

Viewers also liked

7 mengatasi konflik
7   mengatasi konflik7   mengatasi konflik
7 mengatasi konflikaudhie senas
 
5 covey 7 habits understand others
5 covey 7 habits   understand others5 covey 7 habits   understand others
5 covey 7 habits understand othersRahmat Hidayat
 
7 kebiasaan orang sukses (supriadi)
7 kebiasaan orang sukses (supriadi)7 kebiasaan orang sukses (supriadi)
7 kebiasaan orang sukses (supriadi)Supriadi Fadel
 
140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kap
140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kap140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kap
140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kapLiesbeth Aritonang
 
PPT KOMUNIKASI
PPT KOMUNIKASIPPT KOMUNIKASI
PPT KOMUNIKASIFisya2098
 

Viewers also liked (6)

sukacita
sukacitasukacita
sukacita
 
7 mengatasi konflik
7   mengatasi konflik7   mengatasi konflik
7 mengatasi konflik
 
5 covey 7 habits understand others
5 covey 7 habits   understand others5 covey 7 habits   understand others
5 covey 7 habits understand others
 
7 kebiasaan orang sukses (supriadi)
7 kebiasaan orang sukses (supriadi)7 kebiasaan orang sukses (supriadi)
7 kebiasaan orang sukses (supriadi)
 
140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kap
140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kap140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kap
140605 pengaruh pesan verbal dan nonverbal dalam kap
 
PPT KOMUNIKASI
PPT KOMUNIKASIPPT KOMUNIKASI
PPT KOMUNIKASI
 

Similar to MENJADI MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF

Habits 1 be proactive by Arif yudha wijaya
Habits 1 be proactive by Arif yudha wijayaHabits 1 be proactive by Arif yudha wijaya
Habits 1 be proactive by Arif yudha wijayaYudha D'snickers
 
Berpikir dan Berjiwa Besar 2
Berpikir dan Berjiwa Besar 2Berpikir dan Berjiwa Besar 2
Berpikir dan Berjiwa Besar 2Mas Tri Sragen
 
0.2 34 tema bakat
0.2 34 tema bakat 0.2 34 tema bakat
0.2 34 tema bakat Rama Royani
 
Menuju Karakter Manusia Unggul 2
Menuju Karakter Manusia Unggul 2Menuju Karakter Manusia Unggul 2
Menuju Karakter Manusia Unggul 2Akhmad Yafiz Syam
 
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.pptGdeSepranjaya
 
The art of dealing with people
The art of dealing with peopleThe art of dealing with people
The art of dealing with peopleBimo Arianto
 
3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...
3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...
3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...Azahfadilah
 
Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi)
Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi) Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi)
Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi) Kanaidi ken
 
Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Agus Gunawan
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanprabowo addfour
 
Materi Strategi Menuju Sukses
Materi Strategi Menuju SuksesMateri Strategi Menuju Sukses
Materi Strategi Menuju SuksesEko Mardianto
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanbenawa4
 
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptxBab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptxApaySafari1
 

Similar to MENJADI MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF (20)

Habits 1 be proactive by Arif yudha wijaya
Habits 1 be proactive by Arif yudha wijayaHabits 1 be proactive by Arif yudha wijaya
Habits 1 be proactive by Arif yudha wijaya
 
7 habits1
7 habits17 habits1
7 habits1
 
Berpikir dan Berjiwa Besar 2
Berpikir dan Berjiwa Besar 2Berpikir dan Berjiwa Besar 2
Berpikir dan Berjiwa Besar 2
 
Esteem diri nota
Esteem diri notaEsteem diri nota
Esteem diri nota
 
0.2 34 tema bakat
0.2 34 tema bakat 0.2 34 tema bakat
0.2 34 tema bakat
 
Menuju Karakter Manusia Unggul 2
Menuju Karakter Manusia Unggul 2Menuju Karakter Manusia Unggul 2
Menuju Karakter Manusia Unggul 2
 
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
 
The art of dealing with people
The art of dealing with peopleThe art of dealing with people
The art of dealing with people
 
HOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptxHOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptx
 
3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...
3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...
3. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, mengubah pola fikir dan motivasi b...
 
Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi)
Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi) Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi)
Pelatihan Selling with Emotional Intelligence (DR. Dwi Suryanto & Kanaidi)
 
Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Managing conflict 2014
Managing conflict 2014
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakan
 
Materi Strategi Menuju Sukses
Materi Strategi Menuju SuksesMateri Strategi Menuju Sukses
Materi Strategi Menuju Sukses
 
Bab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakanBab 04 berorientasi pada tindakan
Bab 04 berorientasi pada tindakan
 
Instant Team Building
Instant Team BuildingInstant Team Building
Instant Team Building
 
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptxBab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
Bab 4 - Berorientasi Pada Tindakan.pptx
 
7vs7sikap
7vs7sikap7vs7sikap
7vs7sikap
 
7vs7sikap
7vs7sikap7vs7sikap
7vs7sikap
 
7vs7sikap
7vs7sikap7vs7sikap
7vs7sikap
 

MENJADI MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF

  • 1. MENJADI MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF Retreat PJJ Jerusalam 09 – 10 – Juli 2014 Desa Suka Harum
  • 2. KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF KEBIASAAN MENENTUKAN PILIHAN Saat kita tak bisa lagi mengubah situasi, kita ditantang untuk mengubah diri kita. - Viktor Frankl
  • 3. BERHENTI SEJENAK DAN MEMBERIKAN RENSPON BERDASARKAN PRINSIP • Perilaku Reaktif ( Mudah Diterka) Orang – orang reaktif membiarkan pengaruh – pengaruh dari luar untuk mengendalikan renspon mereka. Renspon berdasarkan suasana hati, perasaan, kondisi, dan situasi yang berada di sekitarnya.
  • 4. Free Powerpoint Templates Page 4 • Perilaku Proaktif Orang – orang proaktif berhenti sejenak untuk memungkinkan mereka mempergunakan kebebasan memilih renspon berdasarkan prinsip – prinsip dan hasil yang didinginkan. “Orang selalu menyalahkan kondisi sekitar mereka sebagai penyebab nasib mereka. Saya tidak percaya pada kondisi sekitar.” -George Bernard Shaw
  • 5. PARADIGMA • Tidak efektif: Saya adalah hasil dari kondisi di sekitar saya. • Efektif: Saya adalah hasil dari pilihan – pilihan saya. LIHAT BUAT DAPAT PRINSIP “Saya bebas memilih & bertanggungjawab atas pilihan saya.”
  • 6. HASIL • Meningkatnya pengaruh • Kesadaran diri yanglebih besar. • Inisiatif yang lebih banyak. • Menjadi lebih kreatif PERILAKU • Berhenti sejenak dan memberikan renspon berdasarkan prinsip. • Mempergunakan bahasa proaktif. • Memperluas Lingkaran Pengaruh • Berperan sebagai Tokoh Transisi.
  • 7. KEBIASAAN 3 : BERPIKIR MENANG – MENANG KEBIASAANMANFAAT BERSAMA Apa gunanya kita hidup, jika tidak untuk saling memudahkan satu sama lain? - George Eliot
  • 8. DARI KEMENANGAN PRIBADI KE KEMENANGAN PUBLIK Kemenangan Pribadi harus mendahului Kemenangan Publik. Anda tidak bisa membalik prosesnya seperti Anda berusaha memanen sebelum Anda menanam. - Stephen R. Covey
  • 9. PARADIGMA • Tidak efektif : Apa yang ada terbatas, dan semakin banyak yang Anda dapat, semakin sedikit yang tersedia untuk saya. • Efektif : Apa yang ada melimpah bagi setiap orang, dan berlimpah untuk dibagi. LIHAT BUAT DAPAT PRINSIP Hubungan jangka panjang yang efektif membutuhkan saling menghargai dan manfaat bersama.
  • 10. HASIL •Memecahkan masalah dengan lebih cepat. •Keterlibatan tim yang lebih besar. •Semangat yang murah hati. •Hubungan yang kaya dan bermakna PERILAKU •Keseimbangan antara keberanian dan timbang rasa. •Mencari manfaat bersama. •Menyusun Kesepakatan Menang – Menang •Membangun Sistem Menang - Menang
  • 11. MENANG – MENANG MENANG – MENANG : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua.’ Orang yang memilih untuk mengusahakan menang bagi dirinya dan juga memastikan agar orang lain menang berarti menjalankan menang – menang. Karakteristik: Mencari manfaat bersama Bekerja sama, bukan bersaing. Lebih banyak mendengar, berkomunikasi lebih lama, dan berkomunikasi dengan lebih berani
  • 12. Free Powerpoint Templates Page 12 MENANG - KALAH: ‘Saya akan mengalahkan Anda, apapun yang terjadi.’ Orang dengan paradigma menang – kalah sejak awal sampai akhir hanya mementingkan diri sendiri. Karakteristik; Merupakan pendekatan otoriter. Mempergunakan kedudukan, kekuasaan, keunggulan, kekayaan, atau kepribadian untuk mendapatkan “menang”.
  • 13. Free Powerpoint Templates Page 13 KALAH – MENANG: ‘Saya selalu dilangkahi.’ Orang yang memilih untuk kalah dan membiarkan orang lain menang menunjukkan timbang rasa tinggi, tetapi kurang punya keberanian untuk mengungkapkan dan bertindak atas dasar perasaan dan keyakinan mereka. Karakteristik; Tidak menyuarakan standar, tuntutan, harapan apapun kepada orang lain. Mudah menyenangkan atau tunduk pada orang lain. Menimbun banyak uneg - uneg
  • 14. Free Powerpoint Templates Page 14 KALAH – KALAH : ‘ Kalau saya hancur, Anda juga ikut hancur dengan saya.’ Orang yang memiliki paradigma kalah – kalah memiliki keberanian dan timbang rasa yang rendah. Karakteristik: Merupakan pola pikir dari orang yang amat tergantung. Sama artinya dengan “tidak menang” karena tidak ada yang mendapat manfaat.
  • 15. Free Powerpoint Templates Page 15 MENANG: ‘Selama saya menang, saya tak peduli Anda ,menang atau kalah.’ Orang yang memegang paradigma “menang” berpikir hanya mengenai cara untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan. Karakteristik; Mementingkan diri sendiri Berpikir ‘saya dahulu” Tidak peduli apakah orang lain menang atau kalah.
  • 16. Karakteristik: Memperbolehkan masing – masing pihak untuk mengatakan tidak Sikap paling realistis pada awal sebuah hubungan atau transaksi bisnis. Merupakan bentuk menang – menang yang tertinggi. MENANG – MENANG ATAU LEBIH BAIK TIDAK : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua, atau jika tidak, jangan diteruskan.’ Ini adalah bentuk menang – menang yang tertinggi.Orang- orang yang memegang paradigma ini pertama – tama berusaha untuk mendapatkan menang – menang. Jika tidak bisa menemukan sebuah solusi yang dapat diterima, mereka sepakat untuk tidak sepakat secara baik – baik.
  • 17. KEBIASAAN3 : KOMUNIKASIEMPATI (Memahamiterlebihdahulu barudipahami) Hati memiliki akalnya sendiri yang tidak dikenal oleh akal Pascal
  • 18. Bentuk Komunikasi Dasar Mendengar Berbicara Menulis Membaca
  • 19. 5 Tingkatan “Mendengar” 1. Mendengar Acuh 2. Mendengar Pura-pura 3. Mendengar Selektif 4. Mendengar dengan Penuh Perhatian 5. Mendengar Empatik
  • 20. Cobalah Jangan selalu ingin dimengerti Berusahalah melihat dari sudut pandang dan pemahaman orang lain.
  • 21. KEBIASAAN4 :WUJUDKANSINERGI KEBIASAANKERJASAMAKREATIF Sebuah kehidupan yang panjang, sehat dan bahagia adalah hasil dari menjalankan hal – hal yang bermakna yang menimbulkan semangat pribadi dan memberikan kontribusi serta manfaat terhadap kehidupan orang lain - Hans Selye
  • 22.
  • 23. HASIL Inovasi dan penemuan Solusi yang baru dan lebih baik. Tranformasi dalam hubungan. Penghargaan terhadap perspektif yang beraneka ragam. PERILAKU Menghargai dan merayakan perbedaan Menjalankan kerja sama kreatif.
  • 24. APAYANGDIMAKSUDDENGANMEWUJUDKAN SINERGI? Mewujudkan Sinergi adalah: Mewujudkan Sinergi bukanlah: Berorientasi hasil, energi positif. Curah gagasan (brainstorming) bebas yang tidak membawa hasil apapun. Menguji, bereksplorasi , dan mencari perspektif yang berbeda secara terbuka, yang cukup untuk mengubah atau melengkapi paradigma Anda. Menerima gagasan orang lain sebagai hal yang pasti benar. Kerjasama menang – menang. Kompetisi menang – kalah. Memiliki tujuan yang telah disepakati bersama. Pemikiran grup (menyerah pada tekanan rekan lain). Sepadan dengan upaya yang diperlukan dan amat efektif. Selalu mudah. Sebuah proses yang berdisiplin. Sekedar sebuah teknik negosiasi.
  • 25. Free Powerpoint Templates Page 25 Jenis – Jenis Interaksi Hasil Sinergi – Alternatif Ketiga 1+1 =3, 10, 100 Transformasi Transaksi Kebuntuan Bermusuhan 1+1= -1, -10, -100 Pertikaian JENIS – JENIS TRANSAKSI
  • 28. Free Powerpoint Templates Page 28 MEMPERBARUI DIRI SECARA TERATUR DALAM EMPAT DIMENSI FISIK SOSIAL/ EMOSIONAL MENTAL SPIRITUAL Olahraga, gizi, istirahat, manajemen stres. Setoran secara konsisten pada RBE hubungan – hubungan yang penting. Membaca, menulis, belajar, meneliti Melayani, klarifikasi nilai, bacaan yang memberi inspirasi, meditasi, mendekatkan diri pada alam.