Dokumen tersebut membahas tentang konsep motivasi yang terdiri dari kebutuhan, dorongan, dan tujuan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Juga dibahas teori-teori motivasi seperti teori kebutuhan dan teori instrumental serta hubungan antara motivasi dengan kinerja dan produktivitas kerja.
Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai suatu tujuan. Motivasi juga bisa dikatakan sebagai rencana atau keinginan untuk menuju kesuksesan dan menghindari kegagalan. Dengan kata lain motivasi adalah sebuah proses untuk tercapainya suatu tujuan. Seseorang yang mempunyai motivasi berarti ia telah mempunyai kekuatan untuk memperoleh kesuksesan dalam hidup.
Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk melakukan atau mencapai suatu tujuan. Motivasi juga bisa dikatakan sebagai rencana atau keinginan untuk menuju kesuksesan dan menghindari kegagalan. Dengan kata lain motivasi adalah sebuah proses untuk tercapainya suatu tujuan. Seseorang yang mempunyai motivasi berarti ia telah mempunyai kekuatan untuk memperoleh kesuksesan dalam hidup.
Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yg memberikan energi, mendorong kegiatan (moves), dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah mencapai kebutuhan yg memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan
Keadaan kejiwaan dan sikap mental manusia yg memberikan energi, mendorong kegiatan (moves), dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah mencapai kebutuhan yg memberi kepuasan atau mengurangi ketidakseimbangan
Pengaruh Motivasi Terhadap Pengembangan Karir KaryawanJab0811
Lepius Yikwa: Results of data processing show that there is a significant positive effect given by Transformation Leadership on Employee Performance PT. Bank Sulut Go Kawangkowan Branch. Thus the higher the Transformation Leadership of PT Bank Sulut Go Kawangkowan Branch hence the higher Level of Employee Performance in the company. Statistically Proved that Transformation Leadership Positively influence on Employee
Performance so that hypothesis accepted. From the results of this study indicates Transformation Leadership is needed
someone to stimulate employee to work better and make employee as the most valuable asset in the company. For employee, having a leader who is able to transform in leadership
leads employee to be motivated and kens to work well for the company’s progress. this shows the hypothesis of Transformation Leadership on Employee Performance is Positive
Pada bagian ini dibahas tentang
pengertian motivasi, teori motivasi.
Dengan dasar pemahaman ini akan
menjadi landasan bagi mahasiswa
untuk memahami pengertian
pengertian motivasidan teori-teori
motivasi Bagian ini merupakan dasar
untuk mempelajari, mendalami serta
memahami pentingnya mengetahui
perilaku organisasi
Suatu integrasi dari prinsip teori-teori inovasi dikemukakan oleh Edwin Locke yang meliputi 6 langkah : Needs, Valiees, Goals, Performance, Rewards, Satisfaction
Sesudah mempelajari bab ini Anda akan dapat:
Menggambarkan tiga elemen utama motivasi.
Mengevaluasi penerapan dari teori-teori awal mengenai motivasi.
Menerapkan prediksi teori menentukan nasib sendiri (self-determination theory) pada imbalan secara intrinsik maupun ekstrinsik.
Mengidentifikasi implikasi-implikasi keterlibatan kerja para pekerja bagi manajemen
3. MOTIVASI
Konsep Motivasi akan lebih jelas bila ditinjau dari
proses dasar motivasi:
1. Need merupakan kebutuhan-kebutuhan yang
terdapat dalam diri seseorang yang harus di penuhi.
2. Ketika kebutuhan tersebut muncul maka
fenomenanya akan tampak pada dorongan (drive)
yang menyebabkan seseorang malakukan tindakan.
3. Akibat dari tindakan tersebut maka tujuan yakni
memuaskan kebutuhan
Kebutuhan Dorongan Tujuan
4. Motivasi dapat disimpulkan:
1. Motivasi adalah dorongan pada diri seseorang
untuk melakukan suatu tingkah laku tertentu
karena dikehendaki.
2. Motivasi adalah dorongan yang meliputi jiwa dan
jasmani, untuk melakukan suatu tindakan
tertentu.
3. Motivasi merupakan sesuatu yang menimbulkan
semangat atau dorongan kerja.
4. Motivasi merupakan sesuatu yang melatarbelakangi
individu untuk berbuat supaya tercapai tujuan yang
dikehendakinya.
5. Motivasi adalah suatu proses yang mempunyai tenaga
dan tujuan tertentu.
5. Secara teoritis, dalam diri manusia terdapat tiga
macam motif yaitu:
1. Motif berprestasi (need for achivement)
2. Motif untuk berafiliasi (need for afiliation)
3. Motif berkuasa (need for power).
6. Teori Motivasi:
Teori motivasi terbagi 2 kelompok:
1. Teori Kebutuhan
Teori ini beranggapan bahwa tindakan manusia
pada hakikatnya untuk memenuhi kebutuhan.
Oleh sebab itu apabila pimpinan ingin
memotivasi bawahannya, harus memenuhi
kebutuhan-kebutuhan bawahannya.
7. 2. Teori Motivasi Instrumental
Teori instrumental ini meliputi:
a. Teori tukar menukar (exchange theori) yaitu
orang-orang menyumbangkan pengetahunnya
kepada organisasi dan organisasi memberikan
imbalan.
b. Teori harapan (expectacy theori) yaitu
motivasi tergantung kepada harapan seseorang.
Seseorang akan mempunyai motivasi tinggi
mengharapkan imbalan yang besar terhadap
organisasi.
8. Motivasi Dalam Peningkatan Kinerja dan
Produktivitas
Kinerja (performance) diartikan sebagai unjuk kerja
atau pelaksanaan kerja atau pencapaian kerja atau
hasil kerja/unjuk kerja/penampilan kerja.
Job Performance = Ability x Motivation
Berdasarkan rumus diatas dapat dikatakan bahwa,
kinerja merupakan hasil perkalian antara kemampuan
dan motivasi. Kemampuan merupakan perpaduan
antara pendidikan, pelatihan, dan pengalaman.
Sedangkan motivasi diartikan sebagai daya pendorong
(driving force) yang menyebabkan orang berbuat
sesuatu.
9. Produktivitas adalah bagaimana menghasilkan atau
meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin
dengan memanfaatkan sember daya secara efisien.
Dewasa ini produktivitas individu mendapatkan perhatian
yang cukup besar. Hal ini didasarkan pada pemikiran
bahwa sebenarnya produktivitas manapun bersumber dar
individu yang melakukan kegiatan. Yang dimaksud individu
adalah dalam arti tenaga kerja yang memiliki kualitas kerja
yang memadai.