ĐÀO TẠO 5s

1. Biên Soạn: Mr. Son
HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S

2. HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5S
Khái niệm về 5S
Lợi ích 5S
Các loại lãng phí
Phương Pháp thực hành 5S
Câu hỏi và trả lời
Khái niệm về 5S
Lợi ích 5S
Các loại lãng phí
Phương Pháp thực hành 5S
Câu hỏi và trả lời

3. Khái niệm về 5S
Tiếng ViệtTiếng AnhTiếng Nhật
Sàng lọc
Sắp xếp
Sạch sẽ
Săn sóc
Sẵn sàng
Set in order
Shine
Standardize
Sustain
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Sort
Khái niệm
Phương pháp
cải tiến công
việc, môi
trường làm
việc một cách
đơn giản, dễ
thực hiện và ít
tốn chi phí.

4. Lợi ích 5S
Chất lượng
Năng
Suất
An toàn
Tinh
thần
Không
sai lỗi
Không
lãng
phí
Không
tai nạn
Không
buồn
phiền
 Tiết kiệm thời gian và
không gian.
 Nơi làm việc trở nên sạch
sẽ và ngăn nắp hơn.
 Chỗ làm việc trở nên thuận
tiện và an toàn hơn.
 Loại bỏ những khó khăn và
mệt mỏi.
 Tăng cường phát huy sáng
kiến cải tiến.
 Mọi người làm việc có kỷ
luật hơn.
 Các điều kiện hỗ trợ luôn
sẵn sàng cho công việc.
 Cán bộ, nhân viên tự hào về
nơi làm việc của mình

5. Các Loại Lãng Phí
 Hàng Lỗi
 Chờ Đơi
 Nhân Lực
 Di chuyển
 Tồn kho
 Thao tác thừa
 Thừa qui trình
 Công việc phải làm lại.
 Sửa lỗi.
 Chất lượng về trang thiết bị không đảm bảo.
 Thời gian đã sử dụng không phù hợp
 Thời gian cho việc tìm kiếm và sửa lỗi

6. Các Loại Lãng Phí
 Hàng Lỗi
 Chờ Đơi
 Nhân Lực
 Di chuyển
 Tồn kho
 Thao tác thừa
 Thừa qui trình
 Chờ kết thông báo từ SX, chờ thiết bị thay thế….
 Thời gian tìm kiếm thông tin.
 Những cá nhân rỗi việc
 Chờ hồi đáp, sự chấp thuận từ cấp trên.

7. Các Loại Lãng Phí
 Hàng Lỗi
 Chờ Đơi
 Nhân Lực
 Di chuyển
 Tồn kho
 Thao tác thừa
 Thừa qui trình
 Lãng phí, không sử dụng nhân lực phù hợp.
 Không khuyến khích/động viên trong công việc.
 Không hỗ trợ, ủng hộ công việc của nhân viên.

8. Các Loại Lãng Phí
 Hàng Lỗi
 Chờ Đơi
 Nhân Lực
 Di chuyển
 Tồn kho
 Thao tác thừa
 Thừa qui trình
 Trang thiết bị sửa chữa cất nơi quá xa.
 Thời gian di chuyển máy.
 Truyền nhận thông tin.

9. Các Loại Lãng Phí
 Hàng Lỗi
 Chờ Đơi
 Nhân Lực
 Di chuyển
 Tồn kho
 Thao tác thừa
 Thừa qui trình
 Lãng phí do tạo ra, lưu trữ hoặc mua quá nhiều.
 Không gian lưu trữ.
 Kinh phí đầu tư.
 Hết hạn sử dụng.

10. Các Loại Lãng Phí
 Hàng Lỗi
 Chờ Đơi
 Nhân Lực
 Di chuyển
 Tồn kho
 Thao tác thừa
 Thừa qui trình
 Lãng phí do tiến hành các thao tác, các bước thực
hiện,bàn giao không cần thiết.
 Các thao tác không phù hợp.
 Di chuyển khoảng cách xa.
 Không đủ máy in, máy photo(đi lại nhiều khi sử dụng
máy in).
 Thay khuông đi lại nhiều lần

11. Các Loại Lãng Phí
 Hàng Lỗi
 Chờ Đơi
 Nhân Lực
 Di chuyển
 Tồn kho
 Thao tác thừa
 Thừa qui trình
 Nhiều qui trình thực hiện không cần thiết.
 Cần quá nhiều chữ ký.
 Photo tài liệu quá nhiều.
 Nhập dự liệu trùng lắp.
 Kiểm tra không cần thiết.

12. Phương Pháp thực hành 5S
 Sàn Lọc
 Sắp Xếp
 Sạch Sẽ
 Sẵng sàng
1. Phân loại: CẦN & KHÔNG CẦN DÙNG.
2. Xác định SỐ LƯỢNG CẦN ĐỦ DÙNG.
3. Loại bỏ vật KHÔNG CẦN DÙNG.
 Săn Sóc

13. Phương Pháp thực hành 5S
1.An toàn: 3 dễ: Đi lại +Thao tác+Vận chuyển.
2.Thuận tiện: 5 dễ:Tìm +Thấy+Lấy+Kiểm tra+Vệ sinh.
3.Mỹ quan: Ngăn nắp + Gọn gàng + Đẹp mắt.
 Sàn Lọc
 Sắp Xếp
 Sạch Sẽ
 Sẵng sàng
 Săn Sóc

14. Phương Pháp thực hành 5S
Nguyên tắc vệ sinh: “TỪ TRÊN XUỐNG DƯỚI – TỪ TRONG
RA NGOÀI”.
 Sàn Lọc
 Sắp Xếp
 Sạch Sẽ
 Sẵng sàng
 Săn Sóc

15. Phương Pháp thực hành 5S
1.Tiêu chuẩn hóa: Biên soạn, ban hành và áp dụng Quy định
Thực hành 5S.
2.Duy trì 3S: Thực hành 3S mọi lúc, mọi nơi.
 Sàn Lọc
 Sắp Xếp
 Sạch Sẽ
 Sẵng sàng
 Săn Sóc
Nguyên tắc 3 Không:
“Không có vật vô dụng – Không bừa bãi – Không dơ bẩn”

16. Phương Pháp thực hành 5S
 Sàn Lọc
 Sắp Xếp
 Sạch Sẽ
 Sẵng sàng
 Săn Sóc
Mọi người
TỰ NGUYỆN, TỰ GIÁC
thực hiện 5S
TRÊN TOÀN BỘ PHẬN

17. Xin cám ơn!