Документ описывает модель 4с, которая помогает определить идеальную работу, основываясь на четырех факторах: спрос, страсть, способности и среда. Каждый из этих факторов оценивается для различных вариантов работы, чтобы выявить их соответствие личным ценностям и потребностям. Модель может быть использована для самоанализа, карьерного коучинга и других областей, таких как тренинги и социологические исследования.

1. Модель идеальной работы 4С
Подзаголовок

2. 2
Актуальность модели
Организации имеют развитый
инструментарий для выбора
подходящего сотрудника:
•Модель компетенций
•Тестирование
•Ассессмент-центр
•…
?
Работник тоже выбирает..
Как он может подобрать
подходящую для себя
организацию?
ОТВЕТ: Модель 4С

3. 3
Модель 4С – идеальная работа находится на
пересечении четырех факторов – 4-ех «С»
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
«Любимая работа, все
получается – только
никому не нужно и не
оплачивается»
«Денег много, делать
умею, но
удовольствия
никакого»
«Со страстью
зарабатываю деньги -
результат - так себе,
коллеги – сволочи,
впрочем, плевать»
Плохая работа
Идеальная
работа
1
1
3
2
2 3
4
4
А вот это не
идеальные работы
0

4. Ну конечно, нас всех интересует востребованность того, что мы делаем. Кое-
кто может со страстью «работать в стол», но таких мало. «Уехать на Бали и
рисовать картины?» Может быть, и замечательно, но только не будет денег,
картины никто не купит, друзья будут смотреть снисходительно, а в глазах
общества ты надолго станешь маргиналом и чудаком. Да, такой выбор если и
привлекателен, то не по фактору «Спрос»
4
Фактор Спрос
Спрос
Общество ценит данную работу и ее
результаты
1.1. Востребованность
1.2. Престижность
1.3. Оплачиваемость
1.4. НЕТ РИСКА МАРГИНАЛИЗАЦИИ

5. В современном обществе распространено два вида мировоззрения:
1. Работаю ради денег, а в свободное время делаю то, что нравится –
РАБОТА ДАЕТ ДЕНЬГИ ДЛЯ ЖИЗНИ
2. Реализую на работе свои страсти и мечты – РАБОТА РАВНА ЖИЗНИ
Первая модель больше распространена в традиционной культуре; современная
культура и особенно поколение «У», пытается реализовать модель два. И тогда
фактор «Страсть» при оценке работы выходит на первое место.
Ну, а кроме того, как известно в психологии есть люди, которые не стремятся к
успеху, а избегают неудачи. Для них фактор «Страсть» оборачивается другой
стороной – они со страстью избегают рисков, которые могут подкосить их
самооценку.
5
Страсть
Мощная внутренняя мотивация делать
данную работу
2.1. Стремление к результату
2.2. Наслаждение процессом
2.3. Соответствие ценностям
2.4. НЕТ РИСКА ТОТАЛЬНОГО НЕУСПЕХА
Фактор Страсть

6. Перед нами две работы: в одной мы будем использовать свое образование, а в
другой образование останется за бортом – при прочих равных мы отдадим
предпочтение первой работе. Это про фактор Способности.
Другой вопрос: готовы ли мы удовольствоваться средним результатом?
Безусловно, не все являются амбициозными, но многие люди хотят работать
так, чтобы результаты были по крайней мере выше среднего, ну а лучше –
выдающиеся. Без этого работа редко для кого может стать идеальной.
И еще один вопрос. Представим, что вы осознаете свой деструктор:
неоправданная склонность к риску и импульсивность – может быть, тогда не
надо заниматься инвестициями?
Все это про фактор Способности.
6
Способности
Есть знания и навыки, которые позволяют
выполнять работу выше среднего; есть
потенциал достичь выдающихся
результатов в данном виде деятельности
3.1. Экспертные знания
3.2. Компетенции
3.3. Потенциал
3.4. НЕТ РИСКА СРАБАТЫВАНИЯ ДЕСТРУКТОРОВ
Фактор Способности

7. Так ли важна среда? Для некоторых людей – это самое важное. Они
несчастливы в работе только потому, что им не нравится коллектив, а если
появится работа с правильной средой – это искупит почти все ее недостатки.
Нельзя преуменьшать роль среды в том, чтобы работа была для вас
«идеальной» – и потому фактор Среда надо оценивать наряду с тремя другими
«С»
7
Среда
Привлекательны сопутствующие работе
характеристики среды: коллектив, культура
компании, график работы и другое
4.1. Коллектив
4.2. Организация работы
4.3. Условия труда
4.4. НЕТ ВНЕШНИХ РИСКОВ
Фактор Среда

8. 8
Анкета 4С
Шаг 2. Взвешиваем
значимость факторов
Фактор Значение
Вес
фактора
1.
Сегодняш-
няя работа
2.
Альтерна-
тивная
работа 1
3.
Альтерна-
тивная
работа 2
Альтерна-
тивная
работа 3
Спрос 1.1. Востребованность
Результаты работы
востребованы, нужны
людям
Общество ценит
данную работу и ее
результаты
1.2. Престижность
Работа обладает
высоким престижем в
глазах референтных
людей
1.3. Оплачиваемость
За данную работу
платят много денег
1.4. НЕТ РИСКА
ОТВЕРЖЕНИЯ СО
СТОРОНЫ
ОБЩЕСТВА
Работа не будет
способствовать
переходу в статус
"отверженного",
подчеркивать
чудачества
Шаг 1. Выбираем альтернативы для сравнения:
1. Работа сегодняшняя или последняя
2. Реальная приземленная альтернатива
3. Далекая от реальности привлекательная
альтернатива
4. Детская мечта – а кем я мог бы быть…
Шаг 3.
Оцениваем
альтернативы
по факторам

9. 9
Пример заполнения (фрагмент)
Фактор Значение Вес фактора
Сегодняшняя работа
Альтернативная
работа 1
Альтернативная
работа 2
Альтернативная
работа 3
Финансовый
директор
Финансовый
консультант
Менеджер
футбольного клуба
Собственный
инвест.фонд
Спрос 1.1. Востребованность
Результаты работы востребованы, нужны
людям
7 8 5 7 3
Общество ценит данную работу и ее
результаты
1.2. Престижность
Работа обладает высоким престижем в
глазах референтных людей
8 8 8 8 10
1.3. Оплачиваемость За данную работу платят много денег 10 6 4 2 10
1.4. НЕТ РИСКА МАРГИНАЛИЗАЦИИ
Работа не будет способствовать
переходу в статус "отверженного" и
"чудного"
1 10 10 10 10
Шаг 1
Шаг 2

10. То, насколько та или иная работа соответствует представлениям человека об
«идеальной» работе, видно из таблицы результатов: чем ближе результат к 10,
тем лучше вариант.
Мы советуем сравнивать не только реальные альтернативы, но и
привлекательные варианты, которые Вы считаете не слишком реалистичными и
даже фантазийными. Результаты помогут Вам понять, чего Вам не хватает в
существующей работе. Возможно, Вы сможете изменить свою сегодняшнюю
работу так, чтобы она была ближе к идеалу. Или вы правильно выберите
альтернативу. Кроме того, опираясь на результаты модели, можно
сконструировать образ идеальной работы.
10
Интерпретация результатов
Средний
вес блока
Сегодняшняя
работа
Альтернатив-
ная работа 1
Альтернатив-
ная работа 2
Альтернатив-
ная работа 3
Фактор "СПРОС" 8 9,25 8,25 2,25 7,50
Фактор "СТРАСТЬ" 7,25 7,75 8,25 8,75 9,00
Фактор "СПОСОБНОСТИ" 6,75 9,00 9,25 5,25 7,50
Фактор "СРЕДА" 6,75 8,75 8,50 6,50 9,00
Блок "Риски" 6,25 9,25 8,75 5,50 8,50
Итого 8,65 8,49 5,73 8,25

11. 11
Интерпретация результатов - подсказки
Что анализировать Как анализировать
Средние веса факторов –
выпадения вниз или вверх
Рейтинг факторов отражает ценности человека
Вес блока «риски» на фоне
веса других факторов
Чаще всего вес «рисков» ниже других факторов – и это нормально; если «риски»
оказываются наравне с позитивными факторами это свидетельствует о негативном
мышлении
По какому фактору
актуальная работа хуже
других альтернатив
Эти факторы говорят о фрустрированных потребностях человека (например, если
это фактор «способности» – фрустрирована потребность в успехе)
По какому фактору
альтернатива 3 (фантазия)
выше оценена, чем все другие
альтернативы
Это тот фактор, который прежде всего нужно «нарастить» при выборе новой
работы
Профиль каждой работы по
факторам
Анализируя профиль видно, почему человек выбрал именно эту работу и какие
плюсы и минусы будут в каждой из альтернатив
Рейтинг оценок в строке Идеальная для человека работа та, где не только итоговый балл высокий, но и
оценки по всем факторам выше, чем у альтернатив (все строки зеленые)
Соотношение итоговых оценок Альтернатива 1 – реалистичная альтернатива – хороша только тогда, когда ее
итоговый балл выше и текущей работы и фантазийной альтернативы 3. В ином
случае нужно искать новые варианты и не соглашаться на альтернативу 1.

12. 12
Пример анализа (реальный кейс)
Средний вес
блока
1. Вес фактора «спрос» самый высокий – выражено стремление к внешне признаваемому
успеху и деньгам.
2. Актуальную работу «финансовый директор» умеет делать хорошо, она востребована, но
она стала скучна – нет страсти
3. Реальная альтернатива стать «финансовым консультантом» совершенно не привлекает.
По итоговому рейтингу она на третьем месте . Очевидно, что это плохой выбор
4. Фантазия про менеджера футбольного клуба привлекательна, но в ней множество «но» –
и спрос так себе и способностей не видно.
5. Наиболее привлекательная альтернатива – собственный инвестиционный фонд. Она
выше всего по фактору «спрос», который самый значимый и по фактору «страсть». Тем
не менее самооценка показывает, что способностей к этой работе недостаточно.
Рекомендации:
• Не останавливаться на работе финансового консультанта
• Оставить увлечение футболом и менеджмент клуба в виде хобби
• Искать работу в инвест.фонде с перспективой совладения
• Обдумать иную работу с высоким предпринимательским компонентов в
финансовом секторе
Финансовый
директор
Финансовый
консультант
Менеджер
футбольного
клуба
Собственный
инвест.фонд
Фактор "Спрос" 6,5 8,00 6,75 6,75 8,25
Фактор "Страсть" 5,25 4,75 7,25 9,50 10,00
Фактор "Способности" 4,75 10,00 8,25 2,75 3,50
Фактор "Среда" 2,75 6,75 8,25 7,50 7,25
Блок "Риски" 2,75 7,25 8,25 7,00 6,25
Итого 6,96 6,77 6,10 7,05

13. Модель может использоваться различных областях:
1. Для самоанализа. Человек с помощью модели может анализировать свои
приоритеты, сравнивать различные варианты профессионального и
карьерного развития внутри своей компании и на рынке труда
2. При создании ИПР и обсуждении оптимального использования
сотрудника в компании. В этой ситуации нужно рассматривать широкий
спектр альтернативных позиций внутри компании
3. В карьерном коучинге. Модель помогает взвесить все факторы, понять, что
привлекает в той или иной работе, оценить возможности поиска работы,
удовлетворяющей всем потребностям, выделить альтернативы. Карьерный
коуч может использовать модель в том числе как способ определить, чем
нужно насытить сегодняшнюю работу человека, чтобы она давала больше
удовлетворения.
4. В тренингах. Модель может быть использована в тренингах, включающих
блок про карьерное планирование
5. В бизнес-социологии. Исследование бренда работодателя стоит делать с
учетом данных факторов
13
Возможности использования модели