This book summary provides an overview of the book "The 360° Leader: Developing Your Influence From Anywhere in the Organization" by John C. Maxwell. The book discusses how leadership can be practiced from any level within an organization, not just at the top, through influencing peers, subordinates, and superiors. It outlines principles for leading up, across, and down an organization. The value of developing leadership at all levels is that it creates a stronger team and prepares people for greater responsibilities. Overall, the book promotes a view of leadership as about influence rather than just position.
The document discusses the concept of 360 degree leadership. It describes leading down by interacting with subordinates, transferring vision, and rewarding people. It describes leading up by doing what others won't, knowing when to push back or back off. It describes leading across by completing peers and letting the best ideas win. It discusses overcoming the myths of leadership by influencing people in all directions regardless of position in the hierarchy.
Introduction:
This Workshop offers an extensive training on 360 Leadership in the 21st Century. This workshop will provide the most comprehensive training on leadership effectiveness in formal organizations with practical suggestions for improving leadership skills. It introduces The Nature of Leadership, The Nature of Managerial Work, Perspectives on Effective Leadership Behavior,
Participative Leadership, Delegation, and Empowerment, Managerial Traits and Skills Theories of Effective Leadership, Leading Change in Organizations, Leadership in Teams and Decision Groups, Strategic Leadership by Top Executives and Developing Leadership Skills
Objectives:
• To learn strategies and tools to overcome 21st Century challenges
• To become a more Creative and Competent Leader.
• To learn different Management Styles and how to deal with it.
• To learn the importance of Productive Performance Appraisal
• To Learn Different Leadership Styles
• To Learn Different Followers Styles
• To become a better Leader in the 21st Century
Who should attend:
Top Management
Middle Management
Daily Outlines:
DAY 1:
• The Management Process
• Planning
• Organizing
• Leading
• Control
• Nature of Managerial Work
• Creativity
DAY 2:
• Innovative Leadership
• The Nature Of Leadership
• The Nature of Managerial Work
• Effective Creative Leadership
• Change Management
• Productive Performance Appraisal
• Delegation and Empowerment
DAY 3:
• Organizational Behavior
• Multi Culture
• Diversity
• Effective Communication
• Leadership in Teams
• Leadership in Decision Groups
DAY 4:
• Leadership Styles
• Followers Types
• Developing Leadership Skills
• Competent Leadership
• Leadership Dimensions
• Leadership in the 21st Century
DAY 5:
• Managerial Grid Styles
• Creativity
• Innovation
• Critical Thinking
• Emotional Intelligence
• The Habits of Highly Effective Leaders and Managers
• Related DVDs
การจัดการตนเอง
เราอยู่ในยุคแห่งโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อน หากคุณมีความทะเยอทะยาน แรงผลักดัน และไหวพริบ คุณสามารถก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของอาชีพที่คุณเลือกได้ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นจากที่ใด
และขึ้นอยู่กับคุณ ที่จะทำให้ตัวเองมีความผูกพันและมีประสิทธิผล ตลอดช่วงชีวิตการทำงานที่อาจกินเวลาประมาณ 50 ปี ในการทำสิ่งเหล่านี้ให้ดี คุณจะต้องปลูกฝังความเข้าใจในตัวเองอย่างลึกซึ้งว่า จุดแข็งที่มีค่าที่สุดและจุดอ่อนที่อันตรายที่สุดของคุณคืออะไร? ที่สำคัญไม่แพ้กัน คุณเรียนรู้และทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างไร? ค่านิยมที่ลึกซึ้งที่สุดของคุณคืออะไร? และ ในสภาพแวดล้อมการทำงานประเภทใดที่คุณสามารถมีส่วนช่วยเหลือได้มากที่สุด?
ด้วยความหมายที่ชัดเจน โดยเฉพาะเมื่อคุณดำเนินการจากจุดแข็งและความรู้ในตนเองร่วมกันเท่านั้น ที่จะทำให้คุณสามารถบรรลุความเป็นเลิศที่แท้จริงและยั่งยืน
Peter F. Drucker
Publisher : Harvard Business Press (January 7, 2008)
Managing Oneself
Managing Oneself is a guide to developing a skillful persona and learning more about your strengths, weaknesses, inclinations, and how you collaborate with others, all while making yourself more knowledgeable about how to thrive in your career.
วิถีผู้นำชั้นยอด
ในปัจจุบัน เราอยู่ในยุคที่มีความท้าทายสูง ทั้งด้านธุรกิจและเศรษฐกิจอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน
Charles Darwin กล่าวว่า ‘‘สัตว์ชนิดที่อยู่รอดได้ ไม่ใช่เพราะแข็งแรงที่สุดหรือฉลาดที่สุด แต่เป็นเพราะปรับตัวเข้ากับสิ่งแวดล้อมได้ดี’’
ความรับผิดชอบของผู้นำ 7 ประการ
การตั้งเป้าประสงค์และทำให้บรรลุ
ส่งเสริมนวัตกรรมและการตลาด
แก้ปัญหาและมีการตัดสินใจ
ตั้งความสำคัญและเน้นเป้าหมายที่สำคัญ
เป็นแบบอย่างที่ดี
ชักชวน สร้างแรงบันดาลใจ และกระตุ้นผู้อื่นให้ก้าวตาม
มีทั้งผลงานและผลลัพธ์
Brian Tracy
How the Best Leaders Lead
AMACOM, New York, 2010
This book summary provides an overview of the book "The 360° Leader: Developing Your Influence From Anywhere in the Organization" by John C. Maxwell. The book discusses how leadership can be practiced from any level within an organization, not just at the top, through influencing peers, subordinates, and superiors. It outlines principles for leading up, across, and down an organization. The value of developing leadership at all levels is that it creates a stronger team and prepares people for greater responsibilities. Overall, the book promotes a view of leadership as about influence rather than just position.
The document discusses the concept of 360 degree leadership. It describes leading down by interacting with subordinates, transferring vision, and rewarding people. It describes leading up by doing what others won't, knowing when to push back or back off. It describes leading across by completing peers and letting the best ideas win. It discusses overcoming the myths of leadership by influencing people in all directions regardless of position in the hierarchy.
Introduction:
This Workshop offers an extensive training on 360 Leadership in the 21st Century. This workshop will provide the most comprehensive training on leadership effectiveness in formal organizations with practical suggestions for improving leadership skills. It introduces The Nature of Leadership, The Nature of Managerial Work, Perspectives on Effective Leadership Behavior,
Participative Leadership, Delegation, and Empowerment, Managerial Traits and Skills Theories of Effective Leadership, Leading Change in Organizations, Leadership in Teams and Decision Groups, Strategic Leadership by Top Executives and Developing Leadership Skills
Objectives:
• To learn strategies and tools to overcome 21st Century challenges
• To become a more Creative and Competent Leader.
• To learn different Management Styles and how to deal with it.
• To learn the importance of Productive Performance Appraisal
• To Learn Different Leadership Styles
• To Learn Different Followers Styles
• To become a better Leader in the 21st Century
Who should attend:
Top Management
Middle Management
Daily Outlines:
DAY 1:
• The Management Process
• Planning
• Organizing
• Leading
• Control
• Nature of Managerial Work
• Creativity
DAY 2:
• Innovative Leadership
• The Nature Of Leadership
• The Nature of Managerial Work
• Effective Creative Leadership
• Change Management
• Productive Performance Appraisal
• Delegation and Empowerment
DAY 3:
• Organizational Behavior
• Multi Culture
• Diversity
• Effective Communication
• Leadership in Teams
• Leadership in Decision Groups
DAY 4:
• Leadership Styles
• Followers Types
• Developing Leadership Skills
• Competent Leadership
• Leadership Dimensions
• Leadership in the 21st Century
DAY 5:
• Managerial Grid Styles
• Creativity
• Innovation
• Critical Thinking
• Emotional Intelligence
• The Habits of Highly Effective Leaders and Managers
• Related DVDs
การจัดการตนเอง
เราอยู่ในยุคแห่งโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อน หากคุณมีความทะเยอทะยาน แรงผลักดัน และไหวพริบ คุณสามารถก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของอาชีพที่คุณเลือกได้ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นจากที่ใด
และขึ้นอยู่กับคุณ ที่จะทำให้ตัวเองมีความผูกพันและมีประสิทธิผล ตลอดช่วงชีวิตการทำงานที่อาจกินเวลาประมาณ 50 ปี ในการทำสิ่งเหล่านี้ให้ดี คุณจะต้องปลูกฝังความเข้าใจในตัวเองอย่างลึกซึ้งว่า จุดแข็งที่มีค่าที่สุดและจุดอ่อนที่อันตรายที่สุดของคุณคืออะไร? ที่สำคัญไม่แพ้กัน คุณเรียนรู้และทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างไร? ค่านิยมที่ลึกซึ้งที่สุดของคุณคืออะไร? และ ในสภาพแวดล้อมการทำงานประเภทใดที่คุณสามารถมีส่วนช่วยเหลือได้มากที่สุด?
ด้วยความหมายที่ชัดเจน โดยเฉพาะเมื่อคุณดำเนินการจากจุดแข็งและความรู้ในตนเองร่วมกันเท่านั้น ที่จะทำให้คุณสามารถบรรลุความเป็นเลิศที่แท้จริงและยั่งยืน
Peter F. Drucker
Publisher : Harvard Business Press (January 7, 2008)
Managing Oneself
Managing Oneself is a guide to developing a skillful persona and learning more about your strengths, weaknesses, inclinations, and how you collaborate with others, all while making yourself more knowledgeable about how to thrive in your career.
วิถีผู้นำชั้นยอด
ในปัจจุบัน เราอยู่ในยุคที่มีความท้าทายสูง ทั้งด้านธุรกิจและเศรษฐกิจอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน
Charles Darwin กล่าวว่า ‘‘สัตว์ชนิดที่อยู่รอดได้ ไม่ใช่เพราะแข็งแรงที่สุดหรือฉลาดที่สุด แต่เป็นเพราะปรับตัวเข้ากับสิ่งแวดล้อมได้ดี’’
ความรับผิดชอบของผู้นำ 7 ประการ
การตั้งเป้าประสงค์และทำให้บรรลุ
ส่งเสริมนวัตกรรมและการตลาด
แก้ปัญหาและมีการตัดสินใจ
ตั้งความสำคัญและเน้นเป้าหมายที่สำคัญ
เป็นแบบอย่างที่ดี
ชักชวน สร้างแรงบันดาลใจ และกระตุ้นผู้อื่นให้ก้าวตาม
มีทั้งผลงานและผลลัพธ์
Brian Tracy
How the Best Leaders Lead
AMACOM, New York, 2010
จุดสำคัญของการสื่อสาร: การติดต่อ Connection by Maxwell maruay songtanin
จุดสำคัญของการสื่อสาร: การติดต่อ
ขณะที่คุณกำลังสนทนาทางโทรศัพท์อยู่ แล้วสายเกิดหลุด คุณรู้สึกอย่างไร รำคาญ อึดอัดใจ หรือขุ่นเคือง? การขาดการติดต่อในขณะสื่อสาร ทำให้เสียเวลา ขาดการลื่นไหล และทำให้ผลผลิตลดลง
สรุป สิ่งสำคัญของการสื่อสารคือ มีการติดต่อนั่นเอง (The bottom line is that connecting is everything when it comes to communication.)
John C. Maxwell เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำ
หนังสือที่เขาประพันธ์ทั้งหมด จำหน่ายได้มากกว่า 18 ล้านเล่ม ตัวอย่างที่เกินล้านเล่ม เช่น Developing the Leader Within You, The 21 Irrefutable Laws of Leadership และ The 21 Indispensable Qualities of a Leader
เขาเป็นผู้ก่อตั้ง EQUIP (องค์กรไม่แสวงหากำไร) และได้อบรมผู้นำกว่า 5 ล้านคน ใน 126 ประเทศ
เขามี blog คือ JohnMaxwellonLeadership.com
John C. Maxwell
Everyone Communicates, Few Connect: What the Most Effective People Do Differently
พัฒนาตนเอง
การประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจฐานความรู้ คือผู้ที่รู้จุดแข็งของตัวเอง มีค่านิยม และมีวิธีการที่ดีที่สุดที่พวกเขาใช้ดำเนินการ (Success in the knowledge economy comes to those who know themselves-their strengths, their values, and how they best perform)
ประวัติของผู้ที่ประสบความสำเร็จในอดีต คือผู้ที่มีการบริหารจัดการตนเองอยู่เสมอ
กล่าวโดยทั่วไป
เราจะต้องเรียนรู้ที่จะจัดการกับตัวเอง
เราจะต้องมีการพัฒนาตัวเอง
เราจะต้องวางตัวเอง ในที่ที่เราสามารถมีผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
เราจะต้องระลึกไว้เสมอว่า ในช่วง 50 ปีของชีวิตการทำงาน เมื่อถึงจุด ๆ หนึ่ง ต้องรู้จักวิธีการและเวลาที่จะเปลี่ยนงานที่ทำ
Managing Oneself (HBR Classic)
Peter F. Drucker
กฏ 3 ข้อในการกำหนดอนาคตตนเองและองค์กร 3 laws of performance maruay songtanin
กฏ 3 ข้อ ในการกำหนดอนาคตตนเองและองค์กร
กฏ ไม่ใช่ระเบียบ ข้อแนะนำ หรือขั้นตอน แต่เป็นสิ่งที่เป็นอยู่จริง ไม่ว่าใครจะเชื่อหรือไม่ ก็ไม่เปลี่ยนแปลง เช่น แรงโน้มถ่วงของโลก
กฏทั้ง 3 ข้อนี้ ไม่ใช่เป็นการเปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไป เมื่อใช้ร่วมกัน จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่สามารถกำหนดได้
หลักการ
กฏข้อที่ 1 รู้และเข้าใจสถานการณ์ที่เกิดขึ้น (First Law: How people perform correlates to how situations occur to them)
กฏข้อที่ 2 สามารถอธิบายสถานการณ์ได้ (Second Law: How a situation occur arises in language)
กฏข้อที่ 3 สร้างภาพอนาคตเป็น (Third Law: Future-based language transforms how situations occur to people)
Rewriting the Future of Your Organization and Your Life
หลักการผู้นำ 7 ประการ
โดยย่อ
หลักการหลายข้อที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ยึดถือนั้น คือการลดอคติของตนเอง
หลักการมีประสิทธิผล เพราะช่วยผู้นำสร้างความไว้วางใจ และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น
แจ้งเตือนสำหรับผู้หลงตนเอง: การหลงตัวเองไม่มีอยู่ในรายการของเรา
เกริ่นนำ
คนบางคนเกิดมาเป็นผู้นำ ในแง่ที่ว่า พวกเขารู้โดยสัญชาตญาณว่า จะชักจูงผู้อื่นให้อยู่เคียงข้างพวกเขาได้อย่างไร
ส่วนคนอื่นๆ เมื่ออยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจ แต่ล้มเหลวอย่างน่าสังเวช เพราะพวกเขาไม่ได้รับคำแนะนำหลักการผู้นำ ที่จะทำให้พวกเขานำผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิผล
พวกเราต้องพึ่งพาการผสมผสานระหว่างศิลปะและวิทยาศาสตร์ เมื่อเข้ารับตำแหน่งผู้นำและเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ยังโชคดีที่มีผลงานจำนวนมากในสาขาสังคมวิทยาและจิตวิทยา ที่จะช่วยชดเชยสัญชาตญาณใดก็ตามที่เราขาด
มาดูกันว่า ผู้นำในตำนานบางคนนำหลักการเหล่านี้ไปใช้อย่างไร
1. ให้อภัยแม้ว่าคุณยังไม่ลืมก็ตาม (Forgive, even if you don’t forget)
2. พิจารณาโดยภาพรวม รวมถึงส่วนที่ไม่ชอบด้วย (Consider the whole, including the parts you don’t like)
3. ยอมรับความเห็นแย้งด้วยความเคารพ (Embrace respectful dissent)
4. ให้รับฟังและอย่าหยุดเรียนรู้ (Never stop listening and learning)
5. ปฏิเสธการคิดแบบชนะเพียงผู้เดียว (Reject zero-sum thinking)
6. สร้างพันธมิตร (Build coalitions)
7. นำด้วยความกล้าหาญในการเผชิญหน้ากับสิ่งที่ไม่รู้จัก (Lead with courage in the face of the unknown)
7 proven leadership principles and the psychology behind them
From: 7 leadership principles and the psychology behind them - Work Life by Atlassian
PUBLISHED SEPTEMBER 1, 2023 IN LEADERSHIP
Famous leaders often develop their leadership style by instinct. The rest of us can look to behavioral science to understand what has made the greats so… well, great.
กับดักการแนะนำ
การให้คำแนะนำเป็นสภาพพื้นฐานของมนุษย์ เช่นเดียวกับการเพลิดเพลินกับผู้คนมากกว่าความสันโดษ หรือความสุขมากกว่าความโศกเศร้า
สัตว์ประหลาดเชื่อว่า สิ่งที่ดีที่สุดในโลกคือคุณรู้ว่าคุณมี "คำตอบที่ดีที่สุด" สำหรับปัญหาของใครบางคนและพร้อมแบ่งปันให้
สัตว์ประหลาดยืนยันว่า คุณกำลังส่งมอบคุณค่า ซึ่งเป็นวิธีที่คุณรักษาการควบคุมและป้องกัน การลดระดับความมั่นใจของคุณที่เกี่ยวกับความล้มเหลว
The Advice Trap - Be Humble, Stay Curious & Change the Way You Lead Forever
Michael Bungay Stanier
Publisher: Page Two Books, Incorporated, 2020
The Advice Trap helps you accelerate your communication skills and makes you more likable by explaining why defaulting to giving your opinion on how to solve other people’s problems is so terrible and how to listen better to their actual needs so you can make a positive difference.
โมเดล Disc
DISC เป็นเครื่องมือในการประเมินพฤติกรรมที่อิงกับทฤษฎีทางจิตวิทยาของนักจิตวิทยา William Moulton Marston ซึ่งเน้นลักษณะพฤติกรรมที่แตกต่างกัน 4 ลักษณะคือ การครอบงำ (dominance) การจูงใจ (inducement) การยินยอม (submission) และ การปฏิบัติตาม (compliance) ต่อมา ทฤษฎีนี้ได้รับการพัฒนาเป็นเครื่องมือในการประเมินพฤติกรรม โดยนักจิตวิทยาอุตสาหกรรมคือ Walter Vernon Clarke
DISC is a behavior assessment tool based on the DISC theory of psychologist William Moulton Marston, which centers on four different behavioral traits: dominance, inducement, submission, and compliance. This theory was then developed into a behavioral assessment tool by industrial psychologist Walter Vernon Clarke.
ดีสู่ดีเลิศ
Good to Great เป็น Best sellers และใช้ในการอ้างอิงที่ขายได้ 2.5 ล้านเล่ม และแปลถึง 32 ภาษา
Jim Collins เป็นนักไต่เขาที่ชอบปีนป่าย West Face of El Capitan และ East Face of Washington Column ใน Yosemite Valley มลรัฐ California
Good to Great เป็นรายงานผลการวิจัยบริษัทที่มีผลประกอบการในตลาด ที่ดีกว่ากลุ่มเดียวกันหลายเท่าและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องในระยะเวลาที่ยาวนาน
เขาพบว่าบริษัทเหล่านี้ มีจุดเน้นที่แน่ชัดและมีบุคลากรที่มีสมรรถนะ จึงทุ่มเททรัพยากรไปยังจุดแข็งที่มีอยู่
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don’t
By James C. Collins
29 ความลับผู้นำ
Jack Welch เคยเป็นประธานและผู้บริหารสูงสุดของ General Electric ที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้นำทางธุรกิจผู้ยิ่งใหญ่คนหนึ่งในยุคสมัยปัจจุบัน
ยุคธุรกิจก่อนหน้านี้เน้นระบบการบริหารแบบ command-and-control แต่ Jack Welch เปลี่ยนแนวทางการบริหารเป็น สายการบริหารที่สั้นลง มีการมอบอำนาจ (empowered)มากขึ้น ทำให้เกิดผลการดำเนินงานที่ดี
29 Leadership Secrets from Jack Welch,
Robert Slater
Abridged from Get Better or Get Beaten,
SECOND EDITION, 2003
เก็บเล็กผสมน้อย
ทุกคนต้องการประสบความสำเร็จ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสายงานใด โอกาสที่คุณอยากจะเป็นที่รู้จักในฐานะผู้มีผลงานชั้นนำ มั่งคั่งร่ำรวย และมีชีวิตส่วนตัวที่มีความสุขและสมหวัง ซึ่งดูเหมือนสถานการณ์ที่สมบูรณ์แบบใช่ไหม แต่เมื่อฝันกลางวันสิ้นสุดลง คุณพร้อมจะทำงานนั้นหรือไม่?
หลายคนตกหลุมพรางของความคิดที่ว่า ความสำเร็จในชั่วข้ามคืนเป็นไปได้ โดยแท้จริงแล้ว การบรรลุความเป็นเลิศ มักเป็นผลมาจากการทำงานหนักและความมุ่งมั่นทุกวันเป็นเวลาหลายปี เมื่อคุณมองภาพใหญ่มันง่ายที่จะหลงทาง และรู้สึกว่าช่องว่างระหว่างจุดเริ่มต้นและเส้นชัยนั้นกว้างเกินไป
The Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Massive Success and Happiness
Jeff Olson
Publication Date: 2013/01
Publisher: Greenleaf Book Group LLC (US)
The Slight Edge outlines the importance of doing small, little improvements in our everyday life to achieve a successful bigger picture, and how by focusing more on making better day-by-day choices you can shape a remarkable future.
ทักษะผู้นำ
The Leadership Skills Handbook เป็นหนังสือเสริมทักษะในการเป็นผู้นำที่ดี ไม่เป็นเพียงแค่ทฤษฎี แต่มีหนทางปฏิบัติด้วย
ทักษะที่นำเสนอเป็นไปอย่างเรียบง่าย ที่ผู้นำสามารถนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ต่อไป
The Leadership Skills Handbook
by Jo Owen
จุดสำคัญของการสื่อสาร: การติดต่อ Connection by Maxwell maruay songtanin
จุดสำคัญของการสื่อสาร: การติดต่อ
ขณะที่คุณกำลังสนทนาทางโทรศัพท์อยู่ แล้วสายเกิดหลุด คุณรู้สึกอย่างไร รำคาญ อึดอัดใจ หรือขุ่นเคือง? การขาดการติดต่อในขณะสื่อสาร ทำให้เสียเวลา ขาดการลื่นไหล และทำให้ผลผลิตลดลง
สรุป สิ่งสำคัญของการสื่อสารคือ มีการติดต่อนั่นเอง (The bottom line is that connecting is everything when it comes to communication.)
John C. Maxwell เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำ
หนังสือที่เขาประพันธ์ทั้งหมด จำหน่ายได้มากกว่า 18 ล้านเล่ม ตัวอย่างที่เกินล้านเล่ม เช่น Developing the Leader Within You, The 21 Irrefutable Laws of Leadership และ The 21 Indispensable Qualities of a Leader
เขาเป็นผู้ก่อตั้ง EQUIP (องค์กรไม่แสวงหากำไร) และได้อบรมผู้นำกว่า 5 ล้านคน ใน 126 ประเทศ
เขามี blog คือ JohnMaxwellonLeadership.com
John C. Maxwell
Everyone Communicates, Few Connect: What the Most Effective People Do Differently
พัฒนาตนเอง
การประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจฐานความรู้ คือผู้ที่รู้จุดแข็งของตัวเอง มีค่านิยม และมีวิธีการที่ดีที่สุดที่พวกเขาใช้ดำเนินการ (Success in the knowledge economy comes to those who know themselves-their strengths, their values, and how they best perform)
ประวัติของผู้ที่ประสบความสำเร็จในอดีต คือผู้ที่มีการบริหารจัดการตนเองอยู่เสมอ
กล่าวโดยทั่วไป
เราจะต้องเรียนรู้ที่จะจัดการกับตัวเอง
เราจะต้องมีการพัฒนาตัวเอง
เราจะต้องวางตัวเอง ในที่ที่เราสามารถมีผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
เราจะต้องระลึกไว้เสมอว่า ในช่วง 50 ปีของชีวิตการทำงาน เมื่อถึงจุด ๆ หนึ่ง ต้องรู้จักวิธีการและเวลาที่จะเปลี่ยนงานที่ทำ
Managing Oneself (HBR Classic)
Peter F. Drucker
กฏ 3 ข้อในการกำหนดอนาคตตนเองและองค์กร 3 laws of performance maruay songtanin
กฏ 3 ข้อ ในการกำหนดอนาคตตนเองและองค์กร
กฏ ไม่ใช่ระเบียบ ข้อแนะนำ หรือขั้นตอน แต่เป็นสิ่งที่เป็นอยู่จริง ไม่ว่าใครจะเชื่อหรือไม่ ก็ไม่เปลี่ยนแปลง เช่น แรงโน้มถ่วงของโลก
กฏทั้ง 3 ข้อนี้ ไม่ใช่เป็นการเปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไป เมื่อใช้ร่วมกัน จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่สามารถกำหนดได้
หลักการ
กฏข้อที่ 1 รู้และเข้าใจสถานการณ์ที่เกิดขึ้น (First Law: How people perform correlates to how situations occur to them)
กฏข้อที่ 2 สามารถอธิบายสถานการณ์ได้ (Second Law: How a situation occur arises in language)
กฏข้อที่ 3 สร้างภาพอนาคตเป็น (Third Law: Future-based language transforms how situations occur to people)
Rewriting the Future of Your Organization and Your Life
หลักการผู้นำ 7 ประการ
โดยย่อ
หลักการหลายข้อที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ยึดถือนั้น คือการลดอคติของตนเอง
หลักการมีประสิทธิผล เพราะช่วยผู้นำสร้างความไว้วางใจ และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น
แจ้งเตือนสำหรับผู้หลงตนเอง: การหลงตัวเองไม่มีอยู่ในรายการของเรา
เกริ่นนำ
คนบางคนเกิดมาเป็นผู้นำ ในแง่ที่ว่า พวกเขารู้โดยสัญชาตญาณว่า จะชักจูงผู้อื่นให้อยู่เคียงข้างพวกเขาได้อย่างไร
ส่วนคนอื่นๆ เมื่ออยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจ แต่ล้มเหลวอย่างน่าสังเวช เพราะพวกเขาไม่ได้รับคำแนะนำหลักการผู้นำ ที่จะทำให้พวกเขานำผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิผล
พวกเราต้องพึ่งพาการผสมผสานระหว่างศิลปะและวิทยาศาสตร์ เมื่อเข้ารับตำแหน่งผู้นำและเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ ยังโชคดีที่มีผลงานจำนวนมากในสาขาสังคมวิทยาและจิตวิทยา ที่จะช่วยชดเชยสัญชาตญาณใดก็ตามที่เราขาด
มาดูกันว่า ผู้นำในตำนานบางคนนำหลักการเหล่านี้ไปใช้อย่างไร
1. ให้อภัยแม้ว่าคุณยังไม่ลืมก็ตาม (Forgive, even if you don’t forget)
2. พิจารณาโดยภาพรวม รวมถึงส่วนที่ไม่ชอบด้วย (Consider the whole, including the parts you don’t like)
3. ยอมรับความเห็นแย้งด้วยความเคารพ (Embrace respectful dissent)
4. ให้รับฟังและอย่าหยุดเรียนรู้ (Never stop listening and learning)
5. ปฏิเสธการคิดแบบชนะเพียงผู้เดียว (Reject zero-sum thinking)
6. สร้างพันธมิตร (Build coalitions)
7. นำด้วยความกล้าหาญในการเผชิญหน้ากับสิ่งที่ไม่รู้จัก (Lead with courage in the face of the unknown)
7 proven leadership principles and the psychology behind them
From: 7 leadership principles and the psychology behind them - Work Life by Atlassian
PUBLISHED SEPTEMBER 1, 2023 IN LEADERSHIP
Famous leaders often develop their leadership style by instinct. The rest of us can look to behavioral science to understand what has made the greats so… well, great.
กับดักการแนะนำ
การให้คำแนะนำเป็นสภาพพื้นฐานของมนุษย์ เช่นเดียวกับการเพลิดเพลินกับผู้คนมากกว่าความสันโดษ หรือความสุขมากกว่าความโศกเศร้า
สัตว์ประหลาดเชื่อว่า สิ่งที่ดีที่สุดในโลกคือคุณรู้ว่าคุณมี "คำตอบที่ดีที่สุด" สำหรับปัญหาของใครบางคนและพร้อมแบ่งปันให้
สัตว์ประหลาดยืนยันว่า คุณกำลังส่งมอบคุณค่า ซึ่งเป็นวิธีที่คุณรักษาการควบคุมและป้องกัน การลดระดับความมั่นใจของคุณที่เกี่ยวกับความล้มเหลว
The Advice Trap - Be Humble, Stay Curious & Change the Way You Lead Forever
Michael Bungay Stanier
Publisher: Page Two Books, Incorporated, 2020
The Advice Trap helps you accelerate your communication skills and makes you more likable by explaining why defaulting to giving your opinion on how to solve other people’s problems is so terrible and how to listen better to their actual needs so you can make a positive difference.
โมเดล Disc
DISC เป็นเครื่องมือในการประเมินพฤติกรรมที่อิงกับทฤษฎีทางจิตวิทยาของนักจิตวิทยา William Moulton Marston ซึ่งเน้นลักษณะพฤติกรรมที่แตกต่างกัน 4 ลักษณะคือ การครอบงำ (dominance) การจูงใจ (inducement) การยินยอม (submission) และ การปฏิบัติตาม (compliance) ต่อมา ทฤษฎีนี้ได้รับการพัฒนาเป็นเครื่องมือในการประเมินพฤติกรรม โดยนักจิตวิทยาอุตสาหกรรมคือ Walter Vernon Clarke
DISC is a behavior assessment tool based on the DISC theory of psychologist William Moulton Marston, which centers on four different behavioral traits: dominance, inducement, submission, and compliance. This theory was then developed into a behavioral assessment tool by industrial psychologist Walter Vernon Clarke.
ดีสู่ดีเลิศ
Good to Great เป็น Best sellers และใช้ในการอ้างอิงที่ขายได้ 2.5 ล้านเล่ม และแปลถึง 32 ภาษา
Jim Collins เป็นนักไต่เขาที่ชอบปีนป่าย West Face of El Capitan และ East Face of Washington Column ใน Yosemite Valley มลรัฐ California
Good to Great เป็นรายงานผลการวิจัยบริษัทที่มีผลประกอบการในตลาด ที่ดีกว่ากลุ่มเดียวกันหลายเท่าและมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องในระยะเวลาที่ยาวนาน
เขาพบว่าบริษัทเหล่านี้ มีจุดเน้นที่แน่ชัดและมีบุคลากรที่มีสมรรถนะ จึงทุ่มเททรัพยากรไปยังจุดแข็งที่มีอยู่
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don’t
By James C. Collins
29 ความลับผู้นำ
Jack Welch เคยเป็นประธานและผู้บริหารสูงสุดของ General Electric ที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้นำทางธุรกิจผู้ยิ่งใหญ่คนหนึ่งในยุคสมัยปัจจุบัน
ยุคธุรกิจก่อนหน้านี้เน้นระบบการบริหารแบบ command-and-control แต่ Jack Welch เปลี่ยนแนวทางการบริหารเป็น สายการบริหารที่สั้นลง มีการมอบอำนาจ (empowered)มากขึ้น ทำให้เกิดผลการดำเนินงานที่ดี
29 Leadership Secrets from Jack Welch,
Robert Slater
Abridged from Get Better or Get Beaten,
SECOND EDITION, 2003
เก็บเล็กผสมน้อย
ทุกคนต้องการประสบความสำเร็จ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสายงานใด โอกาสที่คุณอยากจะเป็นที่รู้จักในฐานะผู้มีผลงานชั้นนำ มั่งคั่งร่ำรวย และมีชีวิตส่วนตัวที่มีความสุขและสมหวัง ซึ่งดูเหมือนสถานการณ์ที่สมบูรณ์แบบใช่ไหม แต่เมื่อฝันกลางวันสิ้นสุดลง คุณพร้อมจะทำงานนั้นหรือไม่?
หลายคนตกหลุมพรางของความคิดที่ว่า ความสำเร็จในชั่วข้ามคืนเป็นไปได้ โดยแท้จริงแล้ว การบรรลุความเป็นเลิศ มักเป็นผลมาจากการทำงานหนักและความมุ่งมั่นทุกวันเป็นเวลาหลายปี เมื่อคุณมองภาพใหญ่มันง่ายที่จะหลงทาง และรู้สึกว่าช่องว่างระหว่างจุดเริ่มต้นและเส้นชัยนั้นกว้างเกินไป
The Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Massive Success and Happiness
Jeff Olson
Publication Date: 2013/01
Publisher: Greenleaf Book Group LLC (US)
The Slight Edge outlines the importance of doing small, little improvements in our everyday life to achieve a successful bigger picture, and how by focusing more on making better day-by-day choices you can shape a remarkable future.
ทักษะผู้นำ
The Leadership Skills Handbook เป็นหนังสือเสริมทักษะในการเป็นผู้นำที่ดี ไม่เป็นเพียงแค่ทฤษฎี แต่มีหนทางปฏิบัติด้วย
ทักษะที่นำเสนอเป็นไปอย่างเรียบง่าย ที่ผู้นำสามารถนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ต่อไป
The Leadership Skills Handbook
by Jo Owen
การคิดเชิงวิพากษ์ คือการวิเคราะห์ข้อเท็จจริง หลักฐาน ข้อสังเกต และข้อโต้แย้งที่มีอยู่ เพื่อใช้ในการตัดสินใจโดยประยุกต์การวิเคราะห์และการประเมินผล ที่มีเหตุมีผล ไม่เชื่อง่าย และเป็นกลาง
การประยุกต์การคิดเชิงวิพากษ์ รวมถึงการชี้นำตนเอง มีวินัยในตนเอง ควบคุมตนเอง และแก้ไขนิสัยจิตใจของตนเอง ดังนั้น นักคิดเชิงวิพากษ์ คือบุคคลที่ฝึกฝนทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ หรือได้รับการฝึกอบรมและได้รับการศึกษาในสาขาวิชานี้
การคิดเชิงวิพากษ์ หมายถึงการยอมรับมาตรฐานอันเข้มงวดด้านความเป็นเลิศ การสั่งการอย่างมีสติในการสื่อสาร การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิผล และความมุ่งมั่นที่จะเอาชนะการถือตนเองและสังคมเป็นศูนย์กลาง
บุคคลที่รู้จักนำทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ไปใช้ในชีวิตประจำวันย่อมเกิดประโยชน์คือ มีความมั่นใจในการเผชิญต่อปัญหา สามารถตัดสินใจในสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม มีบุคลิกภาพดี ทำให้เป็นคนสุขุมรอบคอบละเอียดลออ ช่วยพัฒนาวิธีคิดอย่างมีเหตุมีผล ส่งผลให้สติปัญญาเฉียบแหลม เป็นผู้ที่ปฏิบัติงานอยู่บนหลักของเหตุและผล
Critical thinking is the ability to analyze facts objectively and form a judgment. It is a form of emotional intelligence. Someone with critical thinking skills can think clearly and rationally when the situation demands it. It allows them to perform problem-solving and decision-making more effectively.
3.
John C. Maxwell เป็ นผูเชี่ยวชาญเรืองภาวะผูนา เขาบรรยายและ
้
่
้
ถ่ายทอดเรืองภาวะผูนาให้กบบริษทใน Fortune 500, โรงเรียน
่
้
ั
ั
นายทหาร West Point, และองค์กรกีฬาเช่น NCAA, NBA, และ
NFL
Maxwell เป็ นผูก่อตัง Injoy Stewardship Services, Maximum
้ ้
Impact และ EQUIP (ซึ่งเป็ นองค์กรไม่แสวงหากาไร)
เขาประพันธ์หนังสือขายดีหลายเล่ม เช่น Winning with People,
Thinking for a Change, Developing the Leader Within You และ
The 21 Irrefutable Laws of Leadership
7.
Section I: The Myths of Leading from the Middle of an Organization
Leadership Myths # 1-7
Section II: The Challenges 360-Degree Leaders Face
Leadership Challenges # 1-7
Section III: The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Up
Lead-Up Principles #1-9
Section IV: The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Across
Lead-Across Principles #1-7
Section V: The Principles 360-Degree Leaders Practice to Lead Down
Lead-Down Principles #1-7
Section VI: The Value of 360-Degree Leaders
Special Section:
Create an Environment That Unleashes 360-Degree Leaders
10. The Seven Myths of Leading from the Middle of an Organization
Before outlining the three leadership skills, it is important to understand the 7
myths of leading from the middle of the organization.
11. ตานานหรือความเชื่อ 7 ประการ (ที่ผิด ๆ)
1) The POSITION Myth “I can’t lead if I am not at the top”
2) The DESTINATION Myth “When I get to the top, then I’ll learn to lead”
3) The INFLUENCE Myth “If I were on top, then people would follow me”
4) The INEXPERIENCE Myth “When I get to the top, I’ll be in control”
5) The FREEDOM Myth “When I get to the top, I’ll no longer be limited”
6) The POTENTIAL Myth “I can’t reach my potential if I’m not the top leader”
7) The ALL-OR-NOTHING Myth “If I can’t get to the top, then I won’t try to
lead”
19. The Challenges 360º Leaders Face
Leaders in the middle of an organization often experience frustration and struggle to succeed.
There are seven common challenges that leaders in the middle of an organization face.
Recognizing and identifying these challenges enables leaders to devise solutions and resolve
issues.
20. ความท้าทายที่ผนาทุกทิศต้องเผชิญ 7 ประการ
ู้
1) The TENSION Challenge: The Pressure of Being Caught In the Middle
2) The FRUSTRATION Challenge: Following an Ineffective Leader
3) The MULTI-HAT Challenge: One Head… Many Hats
4) The EGO Challenge: You’re Often Hidden in the Middle
5) The FUFILLMENT Challenge: Like the Front More than the Middle
6) The VISION Challenge: Championing the Vision When You Didn’t
Create It
7) The INFLUENCE Challenge: Leading Others Beyond Your Position is
Not Easy
28.
INTEGRITY – builds relationships on trust
NURTURING – cares about people as individuals
FAITH – believes in people
LISTENING – values what others have to say
UNDERSTANDING – sees from their point of view
ENLARGING – helps others through difficulties
CONNECTING – initiates positive relationships
EMPOWERING – gives them the power to lead
29. Principles to Lead Up
Leading up is the process of influencing a leader. The principles of leading up
greatly increase the chance for success.
30. หลักการนาผูนาระดับที่สูงกว่า 9 ประการ
้
1. Lead yourself Exceptionally Well
2. Lighten your Leader’s Load
3. Be Willing to Do What Others Won’t
4. Do More than Manage—Lead!
5. Invest in Relational Chemistry
6. Be Prepared Every time you Take your Leader’s Time (10x rule)
7. Know When to Push and When to Back Off
8. Become a Go-To Player
9. Be Better Tomorrow than you are Today
40. Principles to Lead Across
“Leaders must be able to lead other leaders – not just those below them, but also those above
and alongside them.” This means leaders in the middle are effectively leaders of leaders. To
succeed leading in this way, it is critical to help peers win.
41. หลักการนาระดับเดียวกัน 7 ประการ
1. Understand, Practice and Complete the Leadership Loop
2. Put Completing Fellow Leaders Ahead of Competing with Them
3. Be a Friend
4. Avoid Office Politics
5. Expand Your Circle of Acquaintances
6. Let the Best Idea Win
7. Don’t Pretend You’re Perfect
50. Principles to Lead Down
Leaders who lead down help people realize their potential, become a strong role
model, and encourage others to become part of a higher purpose.
51. หลักการนาระดับที่ต ่ากว่า 7 ประการ
1. Walk Slowly Through the Halls
2. See Everyone as a “10”
3. Develop Each Team Member as a Person
4. Place People in Their Strength Zones
5. Model the Behavior You Desire
6. Transfer the Vision
7. Reward for Results
59. Value of 360º Leaders
No matter how many leaders an organization has, it always needs more 360Degree ones to add value to the company.
60. คุณค่าของผูนาทุกทิศ 5 ประการ
้
1. A Leadership Team is More Effective Than Just One Leader
2. Leaders are Needed at Every Level of the Organization
3. Leading Successfully at One Level is a Qualifier for Leading at
the Next Level
4. Good Leaders in the Middle Make better Leaders at the Top
5. 360º Leaders Possess Qualities Every Organization Needs
67.
1. Place a high value on people
2. Commit resources to develop people
3. Place a high value on leadership
4. Look for potential leaders
5. Know and respect your people
6. Provide your people with leadership experiences
7. Reward leadership initiative
8. Provide a safe environment where people are questions, share
ideas, and take risk
9. Grow with your people
10. Draw people with high potential into your inner circle
11. Commit yourself to developing a leadership team
12.Unleash your leaders to lead