1. กําจร ตันธเนศ

2. เกิดวันที่ 24 มิถุนายน 2515
สถานที่เกิด กรุ งเทพมหานคร ประเทศไทย
พี่นอง 5 คน หญิง 1คน ชาย 4 คน
้

3. ประวัตการทํางาน
ิ
-ปี 2538 ตําแหน่ง ผู จดการแผนกเครื่ องเสียง บริ ษท วิชชุสิน มาร์เก็ตติ้ง จํากัด
้ั ั
-ปี 2541 ตาแหน่ง ผูบริหารทวไป รานวิชชุมงคล
ํ ้ ่ั ้
-ปี 2543-ปั จจุบน ตาแหน่ง เจาของกจการ เอม.ท.ี ออดิโอ
ั ํ ้ ิ ็
ตําแหน่ง หุนส่วนร้านไม้เอก
้

4.  ความหมายของภาวะผูนํา
้
 มีคาสําคัญอยู ่ 2 คาท่ จาเป็นตองเขาใจในเร่ ิ มแรก กคือคาวา
ํ ํ ีํ ้ ้ ็ ํ ่
"leadership" ซ่ ึงมกเรียกวา "ภาวะผูนํา" หรื อ "การเป็ นผูนํา" กบอก
ั ่ ้ ้ ั ี
คาหน่ ึ งคือ "Management" ซ่ ึงเรียกวา "การบริหาร" หรื อ "การ
ํ ่
บริหารจัดการ" ทังสองคํา มีความหมายแตกต่างกัน โดยมีนักวิชาการคนสําคัญ
้
ให้ทศนะไว้ ดังนี้
ั

5.  คอตเตอร์ (Kotter, 1999) แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด กล่าวไว้วา การ ่
บริหารจัดการ (Management) หมายถึง ความสามารถ ในการเผชิญ
กับสถานการณ์ท่ สลับซับซ้อนได้ การบริ หาร จัดการที่ดทาให้เกิดความเป็นระเบียบ
ี ีํ
เรียบรอยในแง ่ มแผนงานท่ เี ป็น ทางการ มโครงสรางขององคการ ท่ แน่นอนชดเจน
้ ี ี ้ ์ ี ั
และมีการกํากับดูแลให้การดําเนิ นงานเป็นไปตามแผน ส่วนภาวะผูนํา้
หมายถึง ความสามารถในการเผชิญกับภาวะการเปลี่ยนแปลงได้ โดยมีผูนําเป็น ้
ผูสร้างวิสยทัศน์ให้เป็น ตัวกํากับ ทิศทาง ขององค์การในอนาคต จากนั้นจึงจัดวาง
้ ั
คนพร้อมทังสื่อความหมายให้เข้าใจ วิสยทัศน์และ สร้างแรงดลใจแก่คนเหล่านั้น ให้
้ ั
สามารถเอาชนะอุปสรรคเพื่อไปสู วิสยทัศน์ดงกล่าว
่ ั ั

6.  ประเภทของผูนําในสภาพปั จจุบน
้ ั มี 4 แบบ คือ
 1. ผูนําแบบเสรีนิยม (Laissez-faire leader) ผู นําจะปล่อยให้
้ ้
ผูร่วมงานตัดสินใจดําเนิ นการได้เอง ไม่ตองรอการตัดสินใจจากผูบงคับบัญชา
้ ้ ้ั
 2. ผู นําแบบเกื้อกูล หรื อ แบบใช้พระคุ ณ(Charismatic
้
Leadership) มพฤตกรรมออนโยน เหนใจผูใ้ ตบงคบบญชา ใชหลกธรรม
ี ิ ่ ็ ้ั ั ั ้ ั
หลกมนุษยสมพนธ ์
ั ั ั
 3. ผู นําแบบเผด็จการ (Autocratic Leader) เชื่อมันตนเอง ชอบสั่ง
้ ่
การ ตัดสินใจตามอารมณ์ ผูกขาดการตัดสินใจที่ตวคนเดียว
ั
 4. ผู นําแบบประชาธิปไตย (Democratic leader) ถือเอาความคิด
้
ของกลุมเป็นหลก ใหทุกคนมสวนร่วมในการแกปัญหา ปัจจุบนถือวาเป็นแบบผูนําท่ ี
่ ั ้ ี่ ้ ั ่ ้
ดท่ สุด
ีี

7.  คุณลักษณะผูนําที่ ทําให้การบริหารงานประสบความสําเร็จ
้ คือ
 มีวุฒิภาวะทางอารมณ์ สุ ขุมเยือกเย็น
 มีวิสยทัศน์
ั กว้างไกล
 สามารถบริ หารความขัดแย้งได้ด ี
 กล้าตัดสินใจ รวดเร็ว ถู กต้อง
 ติดต่อสื่ อสารได้ด ี
 รอบรู ในงานที่รับผิดชอบ
้
 มีความขยันขันแข็ง มานะ อดทน
 เป็นผูริเร่ ิ มสรางสรรค ์
้ ้

8.  สามารถทํางานเป็ นทีมได้ด ี
 วินิจฉัยปั ญหา คาดการณ์เหตุการณ์ได้ดี
 มมนุษยสมพนธ ์ ทกษะทางสงคม
ี ั ั ั ั
 ทํางานในสภาวะกดดัน ตึงเครียดไดดี
 มีทศนคติท่ ดตอองค์การ
ั ีี่
 วางแผนและประสานแผนไดด ี ้
 มสมพนธภาพท่ ดกบองคกรอ่ ืน
ี ั ั ีี ั ์
 รู จกใช้ขอมูล สารสนเทศให้เกิดประโยชน์
้ั ้

9.  ในการบริ หารงานแบบบู รณาการ ของนักบริ หารมืออาชีพ ที่ตองการความรวดเร็ว
้
ความเด็ดขาด การมียุทธศาสตร์ มีขอมูล และตังอยูบนพื้นฐานเพื่อประโยชน์ของ
้ ้ ่
ประชาชน นั้นคุณลักษณะ ของผูนํา (CEO) ถือว่าเป็นเงื่อนไขหลักของ
้
ความสาเร็จมการกลาวถึงคุณลกษณะท่ จาเป็นสาหรบการเป็น CEO ไว ้
ํ ี ่ ั ีํ ํ ั
หลากหลาย ซึ่งLeo.J.Hindery( นกบริหาร ชาวอเมริกน)ได้รวบรวม
ั ั
คุณลักษณะของผูนํา (CEO) ไว้ ทังหมด 19 ประการ คือ
้ ้
 เป็ นคนฉลาดเฉลียว การศึกษาดี และมีขอมูล ้
 มีจิตใจใฝ่ รู ้
 สามารถสื่ อสารถ่ายทอดความคิดออกมาให้เห็นเป็ นภาพพจน์อย่างชัดเจน
 ตงใจมุงมนทางานหนก
้ั ่ ่ ั ํ ั
 มีความซื่อสัตย์สุจริ ตและจริ ยธรรม

10.  แสดงออกให้เห็นถึงการมีความเป็ นธรรมและยอมรับการแข่งขันอย่างยุ ติธรรม
 ดํารงชีวิตด้วยความโอบอ้อมอารีและรู จกให้อภัย
้ั
 รก ผูคน
ั ้
 ไม่ดนทุรัง เกลียดการดูถูกเหยียดหยาม
ั
 แสดงออกซ่ ึงความกลา ้
 ยอมรับความเสี่ยง (อย่างชาญฉลาด)
 สามารถตัดสินใจเรื่ องยาก ๆ ได้ภายในเวลาอันเหมาะสม

11.  กระทําการบางอย่างเพื่อยอมรับความผิด
 มีความอดกลัน (ไดใ้ นระดบหน่ ึ ง)
้ ั
 รูจกเลือกและแสวงหาคนเกง
้ั ่
 มอบอํานาจโดยปราศจากความกังวลใจ
 เปิ ดเผยและมีความรับผิดชอบต่อบรรดากลุมผูมสวนได้สวนเสียทุกฝ่ าย
่ ้ี่ ่
 รู วาแต่ละเรื่ องควรจะจบลงที่ใด
้่
 ทนทานต่อความโดดเดี่ยว

12. ประวตการศึกษา
ัิ
ระดบประถมศึกษา โรงเรียนแสนยานุกรวิทยา
ั
ระดบมธยมตน โรงเรียนวดสงเวช
ั ั ้ ั ั
ระดับมัธยมปลาย โรงเรียนสาธิตวิทยาลัยครู บาน
้
สมเด็จเจ้าพระยา
ระดบปริญญาตรี มหาวิทยาลยสงขลานครินทร์
ั ั
(วิทยาเขตหาดใหญ่)
ระดับปริ ญญาโท มหาวิทยาลัยรามคําแหง
(หวหมาก)
ั
ปั จจุบนศึกษา วิทยาลัยราชพฤกษ์
ั

13. ปี พ.ศ.2538 ไดจบการศึกษาปริญญาตรีแลว ไดสมครงานท่ ี
้ ้ ้ ั
บริษท วชชุสิน มาร์เกต จากด ตาแหน่งผูจดการแผนกเคร่ ื องเสยง
ั ิ ็ ํ ั ํ ้ั ี
เป็นระยะเวลา 3 ปี
ปี พ.ศ. 2541 ไดเ้ ดนทางกลบกรุงเทพฯ มาชวยกจการรานพอเป็น
ิ ั ่ ิ ้ ่
ธุรกจเก่ ยวกบเคร่ ื องเสยงช่ ือราน วชชุมงคล เป็นระยะเวลา 2 ปี
ิ ี ั ี ้ ิ
ปี พ.ศ. 2543 ไดตดสินออกมาดาเนินกจการเป็นของตวเองโดยต้ง
้ั ํ ิ ั ั
ร้าน เอ็ม.ท.ี ออดโอ ดาเนินธุรกจเก่ ยวกบเคร่ ื องเสยง คอมพวเตอร์
ิ ํ ิ ี ั ี ิ
งานตกแต่งก่อสร้างและเครื่ องเสียง ยังได้ดาเนิ นธุ รกิจเกี่ยวกับ
ํ
ร้านอาหารได้เป็ นหุนส่วนกับเพื่อน ชื่อร้านไม้เอก จนถึงปั จจุบน
้ ั

14. ส่ ิงคาดหวงในอนาคต กคงไมมอะไรแตกตางจากคนทวๆไป คือมชวตท่ มความสุข มี
ั ็ ่ี ่ ่ั ี ีิ ี ี
ครอบครัวที่อบอุนมีฐานะพอประมาณที่สามารถดํารงชีวตอยูใ่ นสังคมแบบพอประมาณ
่ ิ
ลักษณะภายนอกอาจจะดูเหมือนไม่ไขว้ขว้าอะไร แต่ภายในความรู สึกยังคงรอโอกาส
้
ดๆท่ เี หมาะสมในการดาเนินการในธุรกจและชวิต
ี ํ ิ ี
การไม่อยากจนอีกอาจจะดูเหมือนเป็ นคําตอบของการคาดหวังก็เป็นได้