The document discusses utilizing cloud services and managed services to focus on achieving business goals. It covers a variety of topics around cloud computing and managed services including how they can help businesses be more agile, secure, and cost effective. The document emphasizes that cloud services and managed services can help businesses innovate and grow.
2. Adaptable to the needs of
DevOps
Open Source
2Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
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本日お伝えしたい
内容
1.リモートワークの現状認識
2.リモートワークの課題と対応
3.今後の展望
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リモートワークとは?
情報通信技術(ICT)を活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方
普段の勤務先以外の
オフィスで働く
顧客先、カフェ、
移動中に働く
自宅で働く
サテライトオフィス型 モバイルワーク型 在宅勤務型
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リモートワークのメリット
個人 社会
時間の融通が利く
(育児や介護との両立)
居住地の選択が自由に
ストレスの低減
仕事に集中できる
交通混雑の緩和
都市一極集中の緩和
災害時のリスク分散
雇用促進
企業
コスト削減
事業リスクの分散
企業イメージの向上
人材確保
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1980年代後半 国内でリモートワークの導入開始
2017年 「テレワーク・デイズ」開始
2020年 新型コロナウイルスの流行
2021年 東京オリンピック開催予定
2006年 政府がテレワーク人口の倍増を表明
リモートワークの変遷
- ワーク・ライフ・バランス、少子高齢化対策、地域格差
- 2017年は6.3万人(950企業・団体) が、2019年は68万人(2,887企業・団体) に
- 地価高騰、都心から離れたサテライトオフィス型
1990年代後半 再びリモートワークが注目を浴びる
- PCやインターネットの普及、生産性の向上
- 在宅勤務型
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beforeコロナ、リモートワーク導入企業の割合は?
出所 令和元年5月31日付 総務省「平成30年通信利用動向調査の結果」
リモートワーク導入企業の割合
H30年の導入企業は20%弱と少なく、導入形態はモバイルワークが中心
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beforeコロナ、リモートワーク実施者の割合は?
リモートワークを実施する従業員の割合
導入企業の
割合 × 利用する人の
割合 → リモートワーク
実施者数
出所 令和元年5月31日付 総務省「平成30年通信利用動向調査の結果」
導入企業であっても、実施している人の割合(H30年)はまだ少ない
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欧米企業のリモートワーク活用状況とステージとの関係
出所 GitLab社 「The Remote Playbook」 (2020年3月)
75 %
25 % 37 % 26 % 12 %
欧米では、リモートワーク導入企業の約75%で活用が進んでいる
割合は米・加・豪・英
2020年1月~2月の数値
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内容
1.リモートワークの現状認識
2.リモートワークの課題と対応
3.今後の展望
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皆さんの職場では
リモートワークに対して
どのような声が上がっていますか?
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リモートワークの効果
約8割の企業(H30年)がリモートワーク導入は「効果があった」と回答
リモートワークの導入効果(平成30年) (n=402)
出所 総務省 平成30年 通信利用動向調査報告書 (企業編)
21.1 %
58.1 %
※n値は比重調整後の集計企業数
非常に
効果があった
ある程度効果があった
あまり効果がなかった
1.0 %
効果はよく
分からない
16.9 %
無回答
2.9 %
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課題解決に向けたアプローチ
3.考え方を変える
• ピンチ を前向きに捉える
本当にそうか?疑う
• 対面しか無理 飲食店の宅配サービス
オンラインの有効活用
(居酒屋、授業、習い事、医療、婚活、・・・)
• 紙媒体/押印 電子化
(法や制度の整備も)
with/afterコロナの時代、「当たり前」を変えていくことが大切
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内容
1.リモートワークの現状認識
2.リモートワークの課題と対応
3.今後の展望
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(その1) リモートワークに対する意識は変わってきた
会社でしか出来ない仕事以外は、リモートワークで行うという考え方が定着
リモートワークには理由が必要
• 育児・介護
• 交通事情(台風など)
• その他、出社できない事情
オフィス出社には理由が必要
• 対面が効率化な会議
(ブレスト、議論)
• 物理的に解決困難な業務
1週間で何日出社すれば滞りなく仕事が進められるか ?
Before コロナ With/Afterコロナ
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出所 GitLab社 「The Remote Playbook」 (2020年3月)
(その2) 意識の変化に伴い、リモートワークは定着する
今後は Hybird-remote が主流に。All-remote を模索する企業も増えていく
26. 26Copyright(C) Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved.
メンバーシップ型/ジョブ型のハイブリッド化が進み、働き方もより多様化する
Before コロナ
メンバーシップ型
• 就社型
• 個人よりも会社主導
• 職務範囲や成果が曖昧
With/Afterコロナ
ハイブリッド化 (メンバーシップ型/ジョブ型)
• 個人のウエイトが高まる
• 成果がより重視される
• 評価基準も明確に
(会社/従業員で基準が共有)
• 働き方もより多様化
(その3) リモートワークの定着で、働き方そのものが変わる
27. Adaptable to the needs of
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「会社に来て働く」という旧スタイルからの脱却のフェーズ
課題解決には多角的な視点が必要
(ICTの有効活用、仕事のやり方を変える、考え方を変える)
リモートワークに対する意識は変わり、使い分け(Hybird-remote)が定着
仕事のやり方はメンバーシップ型/ジョブ型のハイブリッド化に向かい
より多様化する
今は、働き方の歴史が変わる 「その時」 ではないか?
まとめ
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最後に
“働き方改革”の次のステップへ
“働きがい改革”に向けて歩みだしましょう
コロナ禍で“働き方”を見直すきっかけを得た
そして、with/afterコロナを見据えて歩き出した