SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
A hazai programmatic helyzetével kapcsolatos
piaci attitűdök
2016
Előzmény
 2015-ös Adex kutatás: 580 millió forintos programmatic költés.
 A teljes digitális költés 1%-a programmatic.
 2015-ben hazai programmatic piacterek megjelenése.
 Felmérni a hazai programmatic piac helyzetét, feltárni a
területtel kapcsolatos vélekedéseket, elvárásokat, hátráltató
tényezőket.
1
A kutatás célja
A minta
 IAB Hungary és MAKSZ online szekció lista.
 Online kérdőív és mélyinterjúk.
 Szegmensek: hirdetők, ügynökségek, médiatulajdonosok, sales
house-ok, egyéb.
 60+ kitöltő – a válaszadók leképezik a piac jelenlegi helyzetét.
2
Médiatulajdonos
Sales house
44%Médiaügynökség
33%
Hirdető
10%
Egyéb
13%
Mikor kezdték?
Összesen Médiatulajdonos/Sales house Médiaügynökség Hirdető
3
 A hazai programmatic piac fejlődése 2015-ben felerősödött.
 A szegmensek fejlődése egyenletes, egymástól nem szakadnak el.
Programmatic a digitálisban
11% 17% 10%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/
Sales house
Nem Programmatic
2016H1
Programmatic
2016H1
4
 A programmatic átlagosan 10-11% körül van a digitálison belül.
 A médiaügynökségeknél található a legnagyobb programmatic
arány.
Az adatokba nem tartoznak a Google non-search és Facebook költések, azokat automatizáltnak, de nem programmaticnak tekintjük
Programmatic aránya
szegmensekre bontva
 Mindhárom válaszadói szegmensben az 5-10%-os kategóriába esik a legtöbb
válaszadó.
 A médiaügynökségeknél látható 20%-nál magasabb kategóriában vannak olyan
szereplők, akiknél a kezelt budget több, mint 30-40%-a programmatic.
5
Hirdető Médiaügynökség
Médiatulajdonos
/ Sales house
Kevesebb, mint 5% - 13% 26%
5 és 10% között 66% 44% 44%
11 és 20% között - 6% 4%
Több, mint 20% 17% 6% 9%
Nem tudja 17% 31% 17%
RTB/private deal aránya
9%
13%
9%
0% 50% 100%
Médiatulajdonos/ Sales house
Médiaügynökség
Hirdető
private deal
RTB
6
 2015-ös Adex adatokhoz képest nem változott a private deal/RTB
aránya 2016H1-re.
 Az alacsony private dealek aránya jelzés a piac érettségi
állapotáról.
Programmatic platformok
szegmensek szerint
 A desktop mellett a mobil is elsődleges hirdetési eszköznek
számít.
 Médiatulajdonosok, sales house-ok programmatic portfóliójának
nagy része elérhető mobilra.
7
Hirdető Médiaügynökség
Médiatulajdonos/
Sales house
Mobil 100% 95% 91%
Desktop 100% 100% 87%
Programmatic formátumok
szegmensek szerint
 A display banner még mindig a legnépszerűbb formátum
programmatic-on belül is.
 A videó boom kezd megjelenni a programmatic-ban is, viszont
több inventory-ra lenne igény.
8
Hirdető Médiaügynökség
Médiatulajdonos/
Sales house
Display Banner 100% 100% 87%
Display Video in-line 33% 38% 22%
Video pre-roll/post-roll/mid-roll 33% 43% 17%
Egyéb: - 10% -
Nem tudja - - 13%
 Legfőbb indok a belépésre a kereskedelmi folyamatok hatékonyságának
növelése.
 A hirdetőknél a célzás, és elérés kulcsfontosságú.
 A kiadói oldalon erős az ügyféloldali nyomás a belépésre.
Top indokok a belépésre
9
ÜgynökségekHirdetők
Médiatulajdonos/Sales house
Kereskedelmi
folyamatok
javítása
Versenyelőny
Felületek
feletti
kontroll
Hatékonyabb
célzás
Nehezen
leképezhető
célcsoportok
elérése
Ügyféligények miatt
Mert manapság keresett hirdetési forma
Adatminőség növelése
Programmatic várakozás
0%
10%
20%
30%
Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/
Sales house
2017 H1
2016 H1
10
150% 190%
135%
 Kiemelkedően optimista elvárások 2017 H1-re mindhárom
szegmenstől.
 A kiadói oldal közel dupláját várja egy év múlva a
programmatic-ból származó bevételeknek.
Programmatic várakozás
17% 23% 19%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/
Sales house
Nem Programmatic
2017H1
Programmatic
2017H1
11
 Közelednek egymáshoz a szegmensek, a fejlődés a következő évben is
együtt fog mozogni.
 Ha bejönnek a várakozások, akkor a következő évben a szereplőknél közel
20% lesz programmatic a teljes digitális forgalomból.
RTB/private deal arány 2017H1
12
 2017 H1-re nagy bővülést várnak a private dealek arányában.
 A kiadók által várt számok kiemelten optimisták, egy éven belül
a tripláját várják a programmatic private dealek növekedésének.
27%
24%
19%
0% 50% 100%
Médiatulajdonos/ Sales house
Médiaügynökség
Hirdető
privát deal 2017H1
RTB 2017H1
Gátló tényezők
Rossz a programmatic hirdetéseknél a viewability mérhetősége
Túl drága a technológia
Nem átlátható a programmatic hatása a teljes bevételre
Nem megfelelő az adatok minősége a programmatic hirdetéseknél
Kevés az adat a programmatic hirdetésekbe való belekezdéshez
Problémás a megfelelő programmatic technológia kiépítése
Nem egységes a programmatic szakzsargon
Kevés a hazai programmatic fórum és workshop
Kevés a hazai programmatic esettanulmány
Túl kevés a hazai programmatic szakember
13
 A legfőbb hátráltató tényezők edukációs eredetűek.
 Technológiai probléma az 5. helyen jelenik meg leghamarabb.
Mire lenne szükség?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
14
M.ügynökségek
 A terjedés egyik fő kulcsa az edukáció, első sorban esettanulmányok publikálásával, de fontos
még a workshopok szerepe, és a hazai szakemberek képzése.
 A médiaügynökségek számára fontos tényező a külföldi szakemberek meghívása.
Egyéb gondolatok
 A hirdetők közül többen is válaszolták, hogy kevés az elérhető,
prémium inventory, illetve nem könnyű eldönteni, hogy melyik a
legjobb technológia, amely később be fog válni számukra.
 A kiadók félnek a belépéstől, egyrészt az árverseny miatt, másrész a
márka (tartalom) alapú helyére lépő profil alapú vásárlás miatt.
 A médiaügynökségek szeretnék elérni, hogy a hirdetők megfelelő
méretű költéssel jelenjenek meg a programmatic szegmensben,
részben a prémium inventory hiánya miatt ez nehézkes.
 A szegmensek egyetértenek abban, hogy az egyik legnagyobb
kihívás jelenleg a célzáshoz szükséges, megfelelő mennyiségű hazai
1st és 3rd party adatok hiánya.
15
Összegzés
 2016-ban a programmatic fejlődése
tovább folytatódik.
 Még mindig kevés a hazai szereplő.
 Alacsony még a privát deal-ek aránya.
 Optimista várakozások.
 Kevés 1st és 3rd party adat.
 Edukációra és a megfelelő
adatinfrastruktúra kiépítésére van
szükség.
16

More Related Content

What's hot

IAB Hungary - AdExpect 2017
IAB Hungary - AdExpect 2017IAB Hungary - AdExpect 2017
IAB Hungary - AdExpect 2017IAB Hungary
 
IAB Hungary - Adex 2016
IAB Hungary - Adex 2016IAB Hungary - Adex 2016
IAB Hungary - Adex 2016IAB Hungary
 
Ihász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel, hogy rosszul csinálod
Ihász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel,hogy rosszul csinálodIhász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel,hogy rosszul csinálod
Ihász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel, hogy rosszul csinálodIngrid Ihasz
 
IAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - HungarianIAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - HungarianIAB Hungary
 
Reklam gazd hat_mrsz_pwc
Reklam gazd hat_mrsz_pwcReklam gazd hat_mrsz_pwc
Reklam gazd hat_mrsz_pwcreklamszovetseg
 
IAB Hungary Adex 2015 - Hungarian
IAB Hungary Adex 2015 - HungarianIAB Hungary Adex 2015 - Hungarian
IAB Hungary Adex 2015 - HungarianIAB Hungary
 

What's hot (6)

IAB Hungary - AdExpect 2017
IAB Hungary - AdExpect 2017IAB Hungary - AdExpect 2017
IAB Hungary - AdExpect 2017
 
IAB Hungary - Adex 2016
IAB Hungary - Adex 2016IAB Hungary - Adex 2016
IAB Hungary - Adex 2016
 
Ihász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel, hogy rosszul csinálod
Ihász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel,hogy rosszul csinálodIhász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel,hogy rosszul csinálod
Ihász Ingrid: Az a baj a perszonalizált hirdetéssel, hogy rosszul csinálod
 
IAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - HungarianIAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
IAB Hungary Adexpect 2016 - Hungarian
 
Reklam gazd hat_mrsz_pwc
Reklam gazd hat_mrsz_pwcReklam gazd hat_mrsz_pwc
Reklam gazd hat_mrsz_pwc
 
IAB Hungary Adex 2015 - Hungarian
IAB Hungary Adex 2015 - HungarianIAB Hungary Adex 2015 - Hungarian
IAB Hungary Adex 2015 - Hungarian
 

Similar to 20161201 iab programmatic_kutatas

Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010mediapiac
 
Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiMákos Szabolcs
 
Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.
Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.
Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.Ingrid Ihasz
 
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetesProgramturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetesSoftinvent
 
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana
 
performance marketing
performance marketingperformance marketing
performance marketingPeterSari
 
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
 Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ... Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...Hsmszakmaibaratikor
 
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendekKözösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendekLévai Richárd
 
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinalWr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinalDaniel Szalay
 
Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018
Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018
Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018TRL Hungary Kft.
 
Van még benne 20% - PPC Pro meetup
Van még benne 20% - PPC Pro meetupVan még benne 20% - PPC Pro meetup
Van még benne 20% - PPC Pro meetupGrowww Digital
 
Beadandó strat terv
Beadandó strat tervBeadandó strat terv
Beadandó strat tervsinka_gergely
 
Emberek vs. robotok - Ihász Ingrid
Emberek vs. robotok - Ihász IngridEmberek vs. robotok - Ihász Ingrid
Emberek vs. robotok - Ihász IngridIngrid Ihasz
 
A jövő online marketing eszközei
A jövő online marketing eszközeiA jövő online marketing eszközei
A jövő online marketing eszközeiRudolf Móczár
 
A telemarketing és a pr kapcsolata_alitera
A telemarketing és a pr kapcsolata_aliteraA telemarketing és a pr kapcsolata_alitera
A telemarketing és a pr kapcsolata_aliteraErzsébet Katona
 
A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...
A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...
A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...Robert Pinter
 
Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014
Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014
Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014Ákos Szabó
 
IT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. HírlevélIT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. HírlevélIT Shape
 
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.TRL Hungary Kft.
 
Open Eu Praesentation Hu
Open Eu Praesentation HuOpen Eu Praesentation Hu
Open Eu Praesentation HuMartienssen
 

Similar to 20161201 iab programmatic_kutatas (20)

Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
Mamasz kkv-marketing-felmeres-2010
 
Online hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciáiOnline hirdetési piac tendenciái
Online hirdetési piac tendenciái
 
Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.
Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.
Ihász Ingrid: Adatalapú médiatervezés és automatizált vásárlás. 2020.06.
 
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetesProgramturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
Programturizmus Megújuló Turisztikai Marketing tanfolyam előzetes
 
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. számOriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
Oriana Ecosys Riport, 2015. április, 1. évfolyam, 1. szám
 
performance marketing
performance marketingperformance marketing
performance marketing
 
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
 Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ... Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
Damjanovich Nebojsa, alapító és ügyvezető, Adplanky.com Cím: Médiatervezési ...
 
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendekKözösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
Közösségi marketing 2023: a piacok és a trendek
 
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinalWr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
Wr crisis monitor_report_202004_a4_okfina_lfinal
 
Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018
Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018
Marketing kommunikációs ügynökségi körkép 2018
 
Van még benne 20% - PPC Pro meetup
Van még benne 20% - PPC Pro meetupVan még benne 20% - PPC Pro meetup
Van még benne 20% - PPC Pro meetup
 
Beadandó strat terv
Beadandó strat tervBeadandó strat terv
Beadandó strat terv
 
Emberek vs. robotok - Ihász Ingrid
Emberek vs. robotok - Ihász IngridEmberek vs. robotok - Ihász Ingrid
Emberek vs. robotok - Ihász Ingrid
 
A jövő online marketing eszközei
A jövő online marketing eszközeiA jövő online marketing eszközei
A jövő online marketing eszközei
 
A telemarketing és a pr kapcsolata_alitera
A telemarketing és a pr kapcsolata_aliteraA telemarketing és a pr kapcsolata_alitera
A telemarketing és a pr kapcsolata_alitera
 
A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...
A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...
A Digiméter legfrissebb kutatási adatai a kkv-k digitális versenyképességéről...
 
Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014
Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014
Targeten vagyunk? ha nem lépsz, lelépsz... - Mediapiac/Kutatás konferencia 2014
 
IT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. HírlevélIT-Shape 6. Hírlevél
IT-Shape 6. Hírlevél
 
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
 
Open Eu Praesentation Hu
Open Eu Praesentation HuOpen Eu Praesentation Hu
Open Eu Praesentation Hu
 

More from Daniel Szalay

Datadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdf
Datadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdfDatadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdf
Datadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdfDaniel Szalay
 
Az ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítélete
Az ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítéleteAz ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítélete
Az ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítéleteDaniel Szalay
 
A Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópert
A Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópertA Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópert
A Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópertDaniel Szalay
 
MRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számok
MRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számokMRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számok
MRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számokDaniel Szalay
 
3_635 jogerős TV2 bírság.pdf
3_635 jogerős TV2 bírság.pdf3_635 jogerős TV2 bírság.pdf
3_635 jogerős TV2 bírság.pdfDaniel Szalay
 
6_III_P2044922_media1.pdf
6_III_P2044922_media1.pdf6_III_P2044922_media1.pdf
6_III_P2044922_media1.pdfDaniel Szalay
 
A Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_Hungary
A Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_HungaryA Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_Hungary
A Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_HungaryDaniel Szalay
 
ATV vs Hadházy Ákos bírósági kereset
ATV vs Hadházy Ákos bírósági keresetATV vs Hadházy Ákos bírósági kereset
ATV vs Hadházy Ákos bírósági keresetDaniel Szalay
 
200 ezer forint végrehajtási bírság Huth Gergelynek
200 ezer forint végrehajtási bírság Huth Gergelynek200 ezer forint végrehajtási bírság Huth Gergelynek
200 ezer forint végrehajtási bírság Huth GergelynekDaniel Szalay
 
Szombathely vs PestiSrácok - ítélet
Szombathely vs PestiSrácok - ítéletSzombathely vs PestiSrácok - ítélet
Szombathely vs PestiSrácok - ítéletDaniel Szalay
 
A Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perben
A Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perbenA Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perben
A Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perbenDaniel Szalay
 
EUr_mód_0603 másolata.pdf
EUr_mód_0603 másolata.pdfEUr_mód_0603 másolata.pdf
EUr_mód_0603 másolata.pdfDaniel Szalay
 
168ora_1998_2__pages367-368.pdf
168ora_1998_2__pages367-368.pdf168ora_1998_2__pages367-368.pdf
168ora_1998_2__pages367-368.pdfDaniel Szalay
 
Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]
Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]
Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]Daniel Szalay
 
A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...
A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...
A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...Daniel Szalay
 
Jozsefvaros ujsag 2019-35
Jozsefvaros ujsag 2019-35Jozsefvaros ujsag 2019-35
Jozsefvaros ujsag 2019-35Daniel Szalay
 
Be social magyarok_mobilon_2019_november
Be social magyarok_mobilon_2019_novemberBe social magyarok_mobilon_2019_november
Be social magyarok_mobilon_2019_novemberDaniel Szalay
 

More from Daniel Szalay (20)

Datadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdf
Datadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdfDatadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdf
Datadat vs Index másodfokú jogerős_ítélet.pdf
 
Az ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítélete
Az ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítéleteAz ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítélete
Az ATV vs Hadházy Ákos személyiségi jogi per ítélete
 
A Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópert
A Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópertA Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópert
A Media1 nyerte a Fekete-Szalóky Zoltán (Index) által indított sajtópert
 
16_I_Hadházy-1.pdf
16_I_Hadházy-1.pdf16_I_Hadházy-1.pdf
16_I_Hadházy-1.pdf
 
MRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számok
MRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számokMRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számok
MRSZ média- és kommunikációs piac költéseit felmérő számok
 
3_635 jogerős TV2 bírság.pdf
3_635 jogerős TV2 bírság.pdf3_635 jogerős TV2 bírság.pdf
3_635 jogerős TV2 bírság.pdf
 
6_III_P2044922_media1.pdf
6_III_P2044922_media1.pdf6_III_P2044922_media1.pdf
6_III_P2044922_media1.pdf
 
A Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_Hungary
A Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_HungaryA Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_Hungary
A Viber újdonságai 2023-ban_ A superapp for brand-user interaction_Hungary
 
ATV vs Hadházy Ákos bírósági kereset
ATV vs Hadházy Ákos bírósági keresetATV vs Hadházy Ákos bírósági kereset
ATV vs Hadházy Ákos bírósági kereset
 
200 ezer forint végrehajtási bírság Huth Gergelynek
200 ezer forint végrehajtási bírság Huth Gergelynek200 ezer forint végrehajtási bírság Huth Gergelynek
200 ezer forint végrehajtási bírság Huth Gergelynek
 
levél_altorjai.pdf
levél_altorjai.pdflevél_altorjai.pdf
levél_altorjai.pdf
 
355-2.pdf
355-2.pdf355-2.pdf
355-2.pdf
 
Szombathely vs PestiSrácok - ítélet
Szombathely vs PestiSrácok - ítéletSzombathely vs PestiSrácok - ítélet
Szombathely vs PestiSrácok - ítélet
 
A Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perben
A Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perbenA Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perben
A Hatvani Járásbíróság ítélete a MÚOSZ vs Duna Médiaszolgáltató (MTI OS) perben
 
EUr_mód_0603 másolata.pdf
EUr_mód_0603 másolata.pdfEUr_mód_0603 másolata.pdf
EUr_mód_0603 másolata.pdf
 
168ora_1998_2__pages367-368.pdf
168ora_1998_2__pages367-368.pdf168ora_1998_2__pages367-368.pdf
168ora_1998_2__pages367-368.pdf
 
Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]
Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]
Cee fashion e commerce in 2020 by glami[11]
 
A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...
A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...
A Nézőpont Csoport / Observer Budapest Médiafigyelő Kft. szerződése a kormány...
 
Jozsefvaros ujsag 2019-35
Jozsefvaros ujsag 2019-35Jozsefvaros ujsag 2019-35
Jozsefvaros ujsag 2019-35
 
Be social magyarok_mobilon_2019_november
Be social magyarok_mobilon_2019_novemberBe social magyarok_mobilon_2019_november
Be social magyarok_mobilon_2019_november
 

20161201 iab programmatic_kutatas

  • 1. A hazai programmatic helyzetével kapcsolatos piaci attitűdök 2016
  • 2. Előzmény  2015-ös Adex kutatás: 580 millió forintos programmatic költés.  A teljes digitális költés 1%-a programmatic.  2015-ben hazai programmatic piacterek megjelenése.  Felmérni a hazai programmatic piac helyzetét, feltárni a területtel kapcsolatos vélekedéseket, elvárásokat, hátráltató tényezőket. 1 A kutatás célja
  • 3. A minta  IAB Hungary és MAKSZ online szekció lista.  Online kérdőív és mélyinterjúk.  Szegmensek: hirdetők, ügynökségek, médiatulajdonosok, sales house-ok, egyéb.  60+ kitöltő – a válaszadók leképezik a piac jelenlegi helyzetét. 2 Médiatulajdonos Sales house 44%Médiaügynökség 33% Hirdető 10% Egyéb 13%
  • 4. Mikor kezdték? Összesen Médiatulajdonos/Sales house Médiaügynökség Hirdető 3  A hazai programmatic piac fejlődése 2015-ben felerősödött.  A szegmensek fejlődése egyenletes, egymástól nem szakadnak el.
  • 5. Programmatic a digitálisban 11% 17% 10%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/ Sales house Nem Programmatic 2016H1 Programmatic 2016H1 4  A programmatic átlagosan 10-11% körül van a digitálison belül.  A médiaügynökségeknél található a legnagyobb programmatic arány. Az adatokba nem tartoznak a Google non-search és Facebook költések, azokat automatizáltnak, de nem programmaticnak tekintjük
  • 6. Programmatic aránya szegmensekre bontva  Mindhárom válaszadói szegmensben az 5-10%-os kategóriába esik a legtöbb válaszadó.  A médiaügynökségeknél látható 20%-nál magasabb kategóriában vannak olyan szereplők, akiknél a kezelt budget több, mint 30-40%-a programmatic. 5 Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos / Sales house Kevesebb, mint 5% - 13% 26% 5 és 10% között 66% 44% 44% 11 és 20% között - 6% 4% Több, mint 20% 17% 6% 9% Nem tudja 17% 31% 17%
  • 7. RTB/private deal aránya 9% 13% 9% 0% 50% 100% Médiatulajdonos/ Sales house Médiaügynökség Hirdető private deal RTB 6  2015-ös Adex adatokhoz képest nem változott a private deal/RTB aránya 2016H1-re.  Az alacsony private dealek aránya jelzés a piac érettségi állapotáról.
  • 8. Programmatic platformok szegmensek szerint  A desktop mellett a mobil is elsődleges hirdetési eszköznek számít.  Médiatulajdonosok, sales house-ok programmatic portfóliójának nagy része elérhető mobilra. 7 Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/ Sales house Mobil 100% 95% 91% Desktop 100% 100% 87%
  • 9. Programmatic formátumok szegmensek szerint  A display banner még mindig a legnépszerűbb formátum programmatic-on belül is.  A videó boom kezd megjelenni a programmatic-ban is, viszont több inventory-ra lenne igény. 8 Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/ Sales house Display Banner 100% 100% 87% Display Video in-line 33% 38% 22% Video pre-roll/post-roll/mid-roll 33% 43% 17% Egyéb: - 10% - Nem tudja - - 13%
  • 10.  Legfőbb indok a belépésre a kereskedelmi folyamatok hatékonyságának növelése.  A hirdetőknél a célzás, és elérés kulcsfontosságú.  A kiadói oldalon erős az ügyféloldali nyomás a belépésre. Top indokok a belépésre 9 ÜgynökségekHirdetők Médiatulajdonos/Sales house Kereskedelmi folyamatok javítása Versenyelőny Felületek feletti kontroll Hatékonyabb célzás Nehezen leképezhető célcsoportok elérése Ügyféligények miatt Mert manapság keresett hirdetési forma Adatminőség növelése
  • 11. Programmatic várakozás 0% 10% 20% 30% Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/ Sales house 2017 H1 2016 H1 10 150% 190% 135%  Kiemelkedően optimista elvárások 2017 H1-re mindhárom szegmenstől.  A kiadói oldal közel dupláját várja egy év múlva a programmatic-ból származó bevételeknek.
  • 12. Programmatic várakozás 17% 23% 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Hirdető Médiaügynökség Médiatulajdonos/ Sales house Nem Programmatic 2017H1 Programmatic 2017H1 11  Közelednek egymáshoz a szegmensek, a fejlődés a következő évben is együtt fog mozogni.  Ha bejönnek a várakozások, akkor a következő évben a szereplőknél közel 20% lesz programmatic a teljes digitális forgalomból.
  • 13. RTB/private deal arány 2017H1 12  2017 H1-re nagy bővülést várnak a private dealek arányában.  A kiadók által várt számok kiemelten optimisták, egy éven belül a tripláját várják a programmatic private dealek növekedésének. 27% 24% 19% 0% 50% 100% Médiatulajdonos/ Sales house Médiaügynökség Hirdető privát deal 2017H1 RTB 2017H1
  • 14. Gátló tényezők Rossz a programmatic hirdetéseknél a viewability mérhetősége Túl drága a technológia Nem átlátható a programmatic hatása a teljes bevételre Nem megfelelő az adatok minősége a programmatic hirdetéseknél Kevés az adat a programmatic hirdetésekbe való belekezdéshez Problémás a megfelelő programmatic technológia kiépítése Nem egységes a programmatic szakzsargon Kevés a hazai programmatic fórum és workshop Kevés a hazai programmatic esettanulmány Túl kevés a hazai programmatic szakember 13  A legfőbb hátráltató tényezők edukációs eredetűek.  Technológiai probléma az 5. helyen jelenik meg leghamarabb.
  • 15. Mire lenne szükség? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 14 M.ügynökségek  A terjedés egyik fő kulcsa az edukáció, első sorban esettanulmányok publikálásával, de fontos még a workshopok szerepe, és a hazai szakemberek képzése.  A médiaügynökségek számára fontos tényező a külföldi szakemberek meghívása.
  • 16. Egyéb gondolatok  A hirdetők közül többen is válaszolták, hogy kevés az elérhető, prémium inventory, illetve nem könnyű eldönteni, hogy melyik a legjobb technológia, amely később be fog válni számukra.  A kiadók félnek a belépéstől, egyrészt az árverseny miatt, másrész a márka (tartalom) alapú helyére lépő profil alapú vásárlás miatt.  A médiaügynökségek szeretnék elérni, hogy a hirdetők megfelelő méretű költéssel jelenjenek meg a programmatic szegmensben, részben a prémium inventory hiánya miatt ez nehézkes.  A szegmensek egyetértenek abban, hogy az egyik legnagyobb kihívás jelenleg a célzáshoz szükséges, megfelelő mennyiségű hazai 1st és 3rd party adatok hiánya. 15
  • 17. Összegzés  2016-ban a programmatic fejlődése tovább folytatódik.  Még mindig kevés a hazai szereplő.  Alacsony még a privát deal-ek aránya.  Optimista várakozások.  Kevés 1st és 3rd party adat.  Edukációra és a megfelelő adatinfrastruktúra kiépítésére van szükség. 16