SlideShare a Scribd company logo
Щорічна оцінка ділового
клімату: 2016
(основні результати)
ГО «Інститут економічних досліджень та
політичних консультацій»
Київ
25 квітня 2017 року
Інформація про опитування ABCA
ABCA
Annual Business Climate
Assessment.
В перекладі українською
мовою – Щорічна оцінка
ділового клімату.
Здійснюється Програмою
USAID «Лідерство в
економічному
врядуванні».
Це інструмент:
(1) моніторингу та оцінки ділового клімату
(2) виявлення бар'єрів на шляху розвитку
малого та середнього бізнесу
(3) формування переліку пріоритетних
економічних, правових та регуляторних
заходів (реформ) для покращення
середовища ведення бізнесу в Україні.
Продукти:
(1) щорічний аналітичний звіт
(2) база даних, яка може використовуватися
для різних аналітичних потреб
(3) індекс ділового клімату та інші
показники моніторингу ситуації в секторі
МСП.
Методи збору інформації:
(1) Опитування керівників або власників
малих та середніх підприємств
(2) фокус-групи з представниками бізнесу
(3) глибинні інтерв'ю з представниками
центральних та місцевих органів влади та
місцевого cамоврядування
2
Кого опитали в 2016 році: вибірка
3
•527 респонденти – фізичні особи-підприємці
•1324 – юридичні особи-підприємці
Вибірка 1851 МСП:
•Регіоном (ФОП та юридичні особи)
•Видом діяльності (юридичні особи)
•Розміром підприємств (юридичні особи)
Репрезентативність за:
•Групування МСП за розміром (кількість працівників), сферою економічної діяльності
та регіоном
•Включення МСП до вибірки на підставі критеріїв, що визначають цільову сукупність
•Випадковий відбір потрібної кількості підприємств та фізичних осіб-підприємців в
межах кожної групи відповідно до її розміру
Етапи відбору:
Діловий клімат 2016 vs 2017:
поступове покращення
«Рейтинг» перешкод розвитку МСП
Низький
попит
Війна на
Сході
Брак
кваліфікова
них кадрів
Нестабільна
політична
ситуація
Високі
податки
Інфляція
Ставлення бізнесу до держави
• Рівень довіри бізнесу до
державної політики
залишається низьким.
МСП скоріше вважають
державу перешкодою для
ведення бізнесу чи навіть
«ворогом» бізнесу, ніж
партнером.
• Неформальні стосунки з
представниками органів
влади є важливим для
успішного ведення
бізнесу в країні, на думку
опитаних МСП
Очікувані реформи
Створення
сприятливих умов
для підприємницької
діяльності є більш
важливим, ніж
пряма державна
підтримка
Очікуваний захід 2016 2015
Зменшення кількості
документів
82% 71%
Спрощення
податкового
адміністрування
80% 77%
Створення єдиного
інформаційного
ресурсу
78% 67%
Сфери регулювання: де виникають проблеми
1
2
3
4
5
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Валютнерегулювання
Регулюванняземлекористування
Ціноверегулювання
Митнеоформлення
Підключеннядоелектромереж
Ліцензування
Регулюванняпраці
Сертифікація(технічнерегулювання)
Адмініструванняподатків
Підключеннядоканалізаціїта
водовідведення
Регулюванняпожежноїбезпеки
Санітарно-гігієнічнийконтроль
Регуляторніпроцедури,пов’язаніз
початкомкористуванняприміщень
Регулюваннязовнішньоїреклами
Реєстраціятапостановканаоблік
Не викликає жодних проблем Незначні проблеми Значні проблеми Індекс проблемності регуляторної процедури
Вартість регулювання у 2016 році
Податкове адміністрування: «рейтинг проблем»
-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Необхідність сплачувати хабарі
Необхідність домовлятися, підтримувати неформальні стосунки з працівниками
ДФС
Занадто багато часу йде на спілкування з контролюючими органами
Обтяжливі перевірки за правильністю нарахування, повнотою та своєчасністю
сплати податків і зборів
Залежність від бажань податкових інспекторів, відсутність поваги до платника
податків
Нездатність таабо небажання працівників ДФС надавати консультації
Складна податкова звітність (декларації та розрахунки)
Важкість визначення суми податків та зборів, які необхідно платити в
майбутньому
Велика кількість звітних документів (декларацій та розрахунків)
Часті зміни форм податкової звітності
Високі ставки податків та зборів
Високий розмір штрафних санкцій за помилки
Складність норм податкового законодавства
Нестабільність податкового законодавства
Зовсім не було труднощів Величезні труднощі
Портрет МСП (зайнятість)
• В середньому на одному МСП працює 22 особи (у 2015 році було 23)
• Одне МСП в середньому звільнило двох працівників за останні 2 роки
• Для порівняння, у 2015 році
одне МСП скоротило 5
працівників
• Середня кількість працівни-
ків на МСП різних розмірів
зменшилась
Портрет МСП (вік і стать)
• Середній вік опитаних – 45 років. Він не змінився порівняно із 2015 р.
• В середньому опитані жінки старші за чоловіків, а керівники
підприємств-юридичних осіб старші за ФОП
• Серед респондентів частки жінок і
чоловіків майже рівні (49% і 53%),
тоді як серед керівників МСП
переважають чоловіки
Портрет МСП
(маркетинг, ринки, інновації)
• 49% МСП мають відділ або працівника, відповідальних за маркетинг
• 56% мали певні інновації за останні 2 роки: продукти, послуги тощо
• Більшість МСП працює на місцевому або всеукраїнському ринку
• Перешкоди для виходу на нові ринки – брак фінансування і партнерів
• 12% МСП – експортери, 11% - імпортери
Дякуємо за увагу!
Наші контакти:
Інститут економічних досліджень та політичних
консультацій
www.ier.com.ua
institute@ier.kiev.ua
вул. Рейтарська 8/5-А, Київ 01030, Україна
тел. +38-044-278-6360
факс +38-044-278-6336

More Related Content

Similar to Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)

Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...
Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...
Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесуПрезентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
mResearcher
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
USAID LEV
 
Реформа системи державних фінансів України
Реформа системи державних фінансів УкраїниРеформа системи державних фінансів України
Реформа системи державних фінансів України
VYacheslav Sadovnychyi
 
Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...
Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...
Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
USAID LEV
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
USAID LEV
 
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
USAID LEV
 
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Моніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська область
Моніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська областьМоніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська область
Моніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська область
USAID LEV
 
стратегія мсп
стратегія мспстратегія мсп
стратегія мсп
Дмитро Пивак
 
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 роціЕкономічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 

Similar to Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати) (20)

Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №5
 
Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...
Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...
Щорічна оцінка ділового клімату: що відбувається на Київщині за результатами ...
 
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП №9
 
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесуПрезентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
 
Реформа системи державних фінансів України
Реформа системи державних фінансів УкраїниРеформа системи державних фінансів України
Реформа системи державних фінансів України
 
Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...
Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...
Презентація дорожньої карти розвитку малого та середнього бізнесу демобілізов...
 
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
 
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
 
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
Усунення перешкод у розвитку МСП: що потрібно зробити, щоб зменшити витрати М...
 
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
 
Моніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська область
Моніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська областьМоніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська область
Моніторинг ділових очікувань. Україна та Черкаська область
 
стратегія мсп
стратегія мспстратегія мсп
стратегія мсп
 
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 роціЕкономічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
Економічні тенденції та очікувані реформи в 2021 році
 

More from USAID LEV

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
USAID LEV
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
USAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID LEV
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
USAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID LEV
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВ
USAID LEV
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
USAID LEV
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
USAID LEV
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
USAID LEV
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
USAID LEV
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
USAID LEV
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
USAID LEV
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
USAID LEV
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
USAID LEV
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
USAID LEV
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
USAID LEV
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
USAID LEV
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
USAID LEV
 

More from USAID LEV (20)

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВ
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
 

Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)

  • 1. Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати) ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» Київ 25 квітня 2017 року
  • 2. Інформація про опитування ABCA ABCA Annual Business Climate Assessment. В перекладі українською мовою – Щорічна оцінка ділового клімату. Здійснюється Програмою USAID «Лідерство в економічному врядуванні». Це інструмент: (1) моніторингу та оцінки ділового клімату (2) виявлення бар'єрів на шляху розвитку малого та середнього бізнесу (3) формування переліку пріоритетних економічних, правових та регуляторних заходів (реформ) для покращення середовища ведення бізнесу в Україні. Продукти: (1) щорічний аналітичний звіт (2) база даних, яка може використовуватися для різних аналітичних потреб (3) індекс ділового клімату та інші показники моніторингу ситуації в секторі МСП. Методи збору інформації: (1) Опитування керівників або власників малих та середніх підприємств (2) фокус-групи з представниками бізнесу (3) глибинні інтерв'ю з представниками центральних та місцевих органів влади та місцевого cамоврядування 2
  • 3. Кого опитали в 2016 році: вибірка 3 •527 респонденти – фізичні особи-підприємці •1324 – юридичні особи-підприємці Вибірка 1851 МСП: •Регіоном (ФОП та юридичні особи) •Видом діяльності (юридичні особи) •Розміром підприємств (юридичні особи) Репрезентативність за: •Групування МСП за розміром (кількість працівників), сферою економічної діяльності та регіоном •Включення МСП до вибірки на підставі критеріїв, що визначають цільову сукупність •Випадковий відбір потрібної кількості підприємств та фізичних осіб-підприємців в межах кожної групи відповідно до її розміру Етапи відбору:
  • 4. Діловий клімат 2016 vs 2017: поступове покращення
  • 5. «Рейтинг» перешкод розвитку МСП Низький попит Війна на Сході Брак кваліфікова них кадрів Нестабільна політична ситуація Високі податки Інфляція
  • 6. Ставлення бізнесу до держави • Рівень довіри бізнесу до державної політики залишається низьким. МСП скоріше вважають державу перешкодою для ведення бізнесу чи навіть «ворогом» бізнесу, ніж партнером. • Неформальні стосунки з представниками органів влади є важливим для успішного ведення бізнесу в країні, на думку опитаних МСП
  • 7. Очікувані реформи Створення сприятливих умов для підприємницької діяльності є більш важливим, ніж пряма державна підтримка Очікуваний захід 2016 2015 Зменшення кількості документів 82% 71% Спрощення податкового адміністрування 80% 77% Створення єдиного інформаційного ресурсу 78% 67%
  • 8. Сфери регулювання: де виникають проблеми 1 2 3 4 5 0% 20% 40% 60% 80% 100% Валютнерегулювання Регулюванняземлекористування Ціноверегулювання Митнеоформлення Підключеннядоелектромереж Ліцензування Регулюванняпраці Сертифікація(технічнерегулювання) Адмініструванняподатків Підключеннядоканалізаціїта водовідведення Регулюванняпожежноїбезпеки Санітарно-гігієнічнийконтроль Регуляторніпроцедури,пов’язаніз початкомкористуванняприміщень Регулюваннязовнішньоїреклами Реєстраціятапостановканаоблік Не викликає жодних проблем Незначні проблеми Значні проблеми Індекс проблемності регуляторної процедури
  • 10. Податкове адміністрування: «рейтинг проблем» -100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Необхідність сплачувати хабарі Необхідність домовлятися, підтримувати неформальні стосунки з працівниками ДФС Занадто багато часу йде на спілкування з контролюючими органами Обтяжливі перевірки за правильністю нарахування, повнотою та своєчасністю сплати податків і зборів Залежність від бажань податкових інспекторів, відсутність поваги до платника податків Нездатність таабо небажання працівників ДФС надавати консультації Складна податкова звітність (декларації та розрахунки) Важкість визначення суми податків та зборів, які необхідно платити в майбутньому Велика кількість звітних документів (декларацій та розрахунків) Часті зміни форм податкової звітності Високі ставки податків та зборів Високий розмір штрафних санкцій за помилки Складність норм податкового законодавства Нестабільність податкового законодавства Зовсім не було труднощів Величезні труднощі
  • 11. Портрет МСП (зайнятість) • В середньому на одному МСП працює 22 особи (у 2015 році було 23) • Одне МСП в середньому звільнило двох працівників за останні 2 роки • Для порівняння, у 2015 році одне МСП скоротило 5 працівників • Середня кількість працівни- ків на МСП різних розмірів зменшилась
  • 12. Портрет МСП (вік і стать) • Середній вік опитаних – 45 років. Він не змінився порівняно із 2015 р. • В середньому опитані жінки старші за чоловіків, а керівники підприємств-юридичних осіб старші за ФОП • Серед респондентів частки жінок і чоловіків майже рівні (49% і 53%), тоді як серед керівників МСП переважають чоловіки
  • 13. Портрет МСП (маркетинг, ринки, інновації) • 49% МСП мають відділ або працівника, відповідальних за маркетинг • 56% мали певні інновації за останні 2 роки: продукти, послуги тощо • Більшість МСП працює на місцевому або всеукраїнському ринку • Перешкоди для виходу на нові ринки – брак фінансування і партнерів • 12% МСП – експортери, 11% - імпортери
  • 14. Дякуємо за увагу! Наші контакти: Інститут економічних досліджень та політичних консультацій www.ier.com.ua institute@ier.kiev.ua вул. Рейтарська 8/5-А, Київ 01030, Україна тел. +38-044-278-6360 факс +38-044-278-6336