Attention: the presentation is given in Russian.

1. Современные IT-решения
для управления
материальными запасами
Подготовил Александр Буйлицкий
группа 811

2. Введение
На сегодняшний день существует огромное
множество современных решений для
организации логистики на предприятии. Они
могут быть удобны, обходиться в значительные
или не очень издержки. Однако большинство
вариантов подобного ПО не соотносится с
реальными требованиями компаний оттого, что
не учитывают требования остальных сфер их
деятельности, таких как: финансы, персонал,
продажи и другие.

3. Какие у нас варианты, Ковальски?
Именно поэтому организации нуждаются в комплексном
подходе при организации собственной деятельности.
На белорусском рынке уже сформировалась конкуренция
таких систем, и титанами на нём выступают только две
системы, ведущие непримиримую борьбу:

4. Выбор подходящей системы

5. Что же лучше?
В процессе длительного исследования был заключен вывод что
универсально наилучшей системы не существует. Дискуссии и
баталии не утихают уже многие годы. Однако (!) один довольно
значимый фактор может повлиять на выбор системы для
начинающего бизнеса. (А собственный бизнес на момент основания и
есть начинающий по определению).
Этот фактор – цена.
Рассмотрим эту и другие причины сделать свой выбор в пользу 1С:

6. Цены на некоторые пакеты 1С, включающие
модуль ERP (нужный для управления
материальными запасами):

7. 1. Подорожание лицензий на зарубежный софт. Из-за падения курса
рубля взлетели цены на ERP-системы иностранного происхождения. По
сообщениям экспертов рынка, разрыв в стоимости лицензий на «1С:ERP» и
SAP достигает 94%.
2. Экономия на сопровождении и масштабировании. Услуги
программистов ABAP обходятся в разы дороже услуг 1С-ников. К тому же,
первых днём с огнём не сыщешь. На фоне экономического кризиса даже
крупные корпорации стремятся снизить стоимость эксплуатации ERP и
переходят на полнофункциональные отечественные решения.
3. Оперативное внедрение. Если SAP внедряется в среднем в течение 5
лет, то «1С:ERP» — 2,5 года. При этом история знает немало случаев,
когда система автоматизации деятельности предприятия от «1С»
внедрялась за 3 месяца. Речь, конечно же, идёт о разворачивании
отдельных (критически важных) модулей на ограниченном числе рабочих
мест. Однако подчас и этого оказывается достаточно, чтобы свернуть
растянувшийся на годы процесс внедрения SAP.

8. 4. Заточенность под российские условия. Системы класса ERP от «1С»
развивались вместе с российскими предприятиями, а потому они
максимально точно соответствуют отечественной практике управления
бизнесом. SAP же ориентирован на общеевропейские стандарты
функционирования производственных предприятий.
5. Гибкость в настройке. В случае с внедрением «1С:ERP» бизнес-
процессы предприятия автоматизируются как есть, без масштабных
преобразований. В свою очередь система управления предприятием от
SAP SE подразумевает подгонку бизнес-процессов под западные
стандарты. Согласитесь, легче доработать программный модуль, чем
сменить технологию производства…
6. Широкие возможности развития системы. «1С:Предприятие» —
открытая и гибкая платформа, позволяющая править и дописывать код,
адаптировать систему под индивидуальные потребности бизнеса клиента.
Возможности доработки «1С:ERP» практически безграничны.
Доказательство тому — сотни модулей и отраслевых конфигураций,
созданные многочисленными партнёрами фирмы «1С». О «гибкости»
немецкой ERP-системы можете судить по предыдущему пункту.

9. 7. Ориентированность на принципы отечественного учёта. До
сегодняшнего дня главным недостатком SAP оставалась слабая локализация
под российские условия. И речь здесь идёт не только о неточностях перевода
документации с немецкого на русский, но об изначальной ориентированности
SAP под принципы «западного» учёта. Плюс к этому, зарубежная ERP-система
не успевает подстраиваться под постоянно изменяющиеся требования
российского законодательства. Решение «1С», напротив, заточено под
российские реалии и оперативно реагирует на выход каждого нового закона. В
«1С:ERP» реализованы привычные для пользователей инструменты и формы
бухгалтерской отчётности.
8. Дружественный интерфейс. SAP создавался как инженерное решение,
превосходное с программистской точки зрения, но не приспособленное для
взаимодействия с простыми смертными. Однако последние несколько лет
немецкая компания активно работает над адаптацией своих решение под
привычки и потребности рядовых пользователей. Не так давно система ERP от
SAP обзавелась дружественным интерфейсом. Однако для российских
пользователей интуитивно понятнее и удобнее всегда будет интерфейс
«1С:ERP».
9. Общедоступность решения. В отличие от SAP, «1С:ERP» внедряется по
модульному принципу. И предприятию СМБ вовсе необязательно покупать
полный пакет программ, рассчитанный на удовлетворение потребностей
многофилиального холдинга. Средняя по размерам компания на начальном
этапе вполне может обойтись минимальным набором модулей для
автоматизации.

10. Основные функции 1С в рамках
управления материальными
запасами

11. Управление закупками
1. Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и
неисполненных заказов покупателей.
2. Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
3. Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами
поставщикам.
4. Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с
фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
5. Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок,
критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки,
территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое
формирование заказов для них.
6. Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на
реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
7. Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.

12. Управление закупками
8. Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции
и материалах.
9. Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских
запасов и зарезервированных товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на
складах.
10. Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
11. Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов
поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести
недопоставка товаров или материалов).
12. Составление графиков поставок и графиков платежей.
13. Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
14. Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.

13. Управление складом и запасами
1. Обособленный учет по заказам – резервирование потребностей.
2. Управление ячеистым складом.
3. Мобильные рабочие места работников складов.
4. Учет многооборотной тары.
5. Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
6. Управление доставкой.
7. Товарный календарь.
8. Расчет прогнозируемого спроса.
9. Товары на складах по срокам годности.
10. Сложная иерархическая структура складов.
11. Управление инвентаризацией товаров.

14. Список источников:
 https://infostart.ru/public/351872/
 http://www.sfx-tula.ru/news/infoblog/8296/
 https://averson.by/catalog/kompleksnoe-upravlenie-resursami-predpriyatiya-
erp/

15. Спасибо за ваше
внимание!
1С — «Есть такая профессия — Родину автоматизировать!»