Главное событие российской логистики с 2012 года станет ключевой платформой обсуждения мультимодальных перевозок и цепей поставок всех видов грузов в различных сферах бизнеса России.
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
EWMA 2013 - Ep552 - THE USE OF URINARY BLADDER MATRIX (ACELL) IN THE TREATMEN...EWMAConference
Alexis Lanteri Parcells, M.D
Ian C. Hoppe, M.D.
Brenon Abernathie, M.D.
Ramazi O. Datiashvili, M.D. Ph.D
University of Medicine and Dentistry of New Jersey
Division of Plastic Surgery
Department of Surgery
Newark, NJ USA
Организация проведения работ по разработке и внедрению системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и подготовка ее к сертификации
A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.
"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.
Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.
Webpage: nanoscopy.ru
Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.
The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)
Главное событие российской логистики с 2012 года станет ключевой платформой обсуждения мультимодальных перевозок и цепей поставок всех видов грузов в различных сферах бизнеса России.
lanac opskrbe kao proces - 5. Supply Chain konferencijaLogiko d.o.o.
lanac opskrbe je proces i treba ga na taj način promatrati. Glavna tri elementa za postizanje kvalitete u odvijanju lanca opskrbe su:
- planiranje
- izvršavanje procesa
- politika zaliha
EWMA 2013 - Ep552 - THE USE OF URINARY BLADDER MATRIX (ACELL) IN THE TREATMEN...EWMAConference
Alexis Lanteri Parcells, M.D
Ian C. Hoppe, M.D.
Brenon Abernathie, M.D.
Ramazi O. Datiashvili, M.D. Ph.D
University of Medicine and Dentistry of New Jersey
Division of Plastic Surgery
Department of Surgery
Newark, NJ USA
Организация проведения работ по разработке и внедрению системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и подготовка ее к сертификации
A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.
"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.
Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.
Webpage: nanoscopy.ru
Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.
The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)
2. 2
Требования к SC:
• чуткая реакция на
изменения
окружающей
среды
• Способность
отслеживать
тенденции и
вносить
изменения в
систему
• Сбалансированн
ые цели
участников
системы
Оценка текущей ситуации
Изменение
внешних
условий
Изменение
характера
конкуренции
Развитие и
усиления
конкурентного
преимущества
Превращение
цепочки
поставок в
цепочку
создания
ценности
• Насыщение
спроса
• Давление на
отрасль
• Увеличение
стоимости
ведения бизнеса
• Исчерпание
источников
преимуществ
• Глобализация, см
ена
экономической
модели
• Конкуренция
технологий
производства
• Конкуренция
скорости
экспансии на
рынке
• Конкуренция
затрат
• Конкуренция
рекламных
технологий
• Конкуренция
брендов
• Конкуренция
систем
дистрибуции
3. 3
Средне-долгосрочная цель
Превращение цепочки поставок в цепочку создания ценности
Подвижность
Гибкость
Согласованност
ь
Быстро реагировать на
изменения вн. условий
Изменять цепочку
поставок
Вносить изменения в сеть
поставок
Определять и внедрять
стимулы для улучшения
показателей
Поток информации; сотрудничество с
получателями/поставщиками;
резервы, план «Б»
Оценка потребности потребителей;
отслеживание макроэкономики;
гибкость при производстве;
использование посредников для
поиска.
Обмен информацией;
Однозначное распределение функций;
Справедливое распределение рисков
и пр. в связи с изменениями
ПРИЗНАК ЗАЧЕМ КАКПРИЗНАК
4. 4
Ключевые процессы
их взаимодействие
Физическое перемещение
продукта
хранение
складская
обработка на
СГП
Транспортировк
а в ДЦ
хранение, скла
дская
обработка,
набор в ЦД
дистрибуция хранение в ТТ
Мониторинг/оценка/анализ/выбор решений и поставщиков
Поиск/отбор/оценка и внедрение инноваций
Планирование спроса/производства, сбор/обработка
заказов
5. 5
Изменения
подход
ПОДХОД
(принцип)
ЦЕЛЬ
(что решает)
РЕАЛИЗАЦИЯ
ПРОЩЕ
Снижение кол-ва
уровней управления
ЛУЧШЕ
Специализация, группировка
вспомогательных функций
ЛУЧШЕ
Дисциплина
ЛУЧШЕ
Разделение закупки и
использования, выполнения
и оценки
Скорость прохождения
информации, потери при передаче
Повышение ответственности за
решения
Убрать отделы, сделать
группы/службы по процессам
Повышение уровня
функциональной компетенции
Повышение ответственности
Вывести ИТ, анализ, договора
, оплату, добавить юр. функцию
Повышение скорости принятия
решений
Исполнение решений
Исполнение ожиданий
Внедрение ритмичности
Проектное управление
Повышение объективности при
оценке
Повышение компетенции
Снижение рисков
недобросовестности
Выделение закупщиков и
операционщиков
ПРОЩЕ
Сокращение связи
«Компания-Водитель»
Снижение издержек
Внедрение системы оплаты
напрямую водителям
6. 6
Расширение сферы деятельности / управления
Широкое привлечение внешнего ресурса (не тратить ресурсы на собственную разработку)
Активно управлять дистрибуцией. Если нет создавать свою систему, если есть делать
конкуренцию, выбирать лучшее, затачивать под свои стандарты
Развивать и стимулировать развитие всех требуемых мощностей (транспортировки,
дистрибуции, хранения), создавать условия для развития в нужном направлении
7. 7
Организационная структура
служба операционной логистики
Группа
управления
авто
перевозками
Группа
управления
ж/д
перевозками
Группа
управления
складами
Группа
управлени
я
дистрибуцие
й
Группа
управления
собственны
м парком
Группа
вспомогат.
операций
ж/д участок Кл. сервис
Обработка
заказов
ИТ
Экономист
ж/д участок
авто
участок
ж/д участок автохозяйство
Спец по
договорам
Спец по
транспорту
ГКО
ЦМС/СГПиТ
Спец по
заказам ГКО
Региональный менеджер по
логистике
32 3
8
1 1
3
2
8