1.
Стабилизация бизнес-процессов через шаблоны и нормативы PM Consulting Services

2.
Ведущий презентации <ul><li>Борис Беленицкий , Master of Business Administration </li></ul><ul><li>10 лет опыта работы топ-менеджером в строительстве и проектировании </li></ul><ul><li>PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft </li></ul>

3.
Иерархические шаблоны

4.
Бумажный регламент или шаблон в ИСУП? <ul><li>Шаблон гарантирует соблюдение технологии ведения проекта с большой вероятность, чем бумажный регламент </li></ul><ul><li>Шаблон «принуждает» следовать технологии «подсказывая» нужный перечень операций </li></ul><ul><li>В шаблоне могут быть уже введены различные аналитики, что сокращает число ошибок на порядок в сравнении с ручным вводом по инструкции </li></ul><ul><li>Шаблоны частей проекта не панацея, но где их возможно применить, там они эффективней «бумаг» </li></ul>

5.
Обычные шаблоны MS Project не годятся для технологичных объектов <ul><li>Сложные объекты имеют повторяющиеся части, нужны шаблоны со ссылкам друг на друга </li></ul><ul><li>Часто в плане проекта возникает вариант, нужно иметь средство заменить состав работ на другой </li></ul><ul><li>MS Project не позволяет редактировать совместно большой проект. Нужны шаблоны, которые автоматически разбивают пакеты работ на подпроекты, тогда работать группой можно. </li></ul>Это все не умеет «обычный» MS Project и никакая методология это не лечит. Однако такие шаблоны поддерживает Turbo Project

6.
Пример иерархии связанных шаблонов <ul><li>Шаблоны Объектов (Изделий) </li></ul><ul><li>Шаблоны Технологических этапов (разделов) </li></ul><ul><li>Шаблоны отдельных технологических операций </li></ul>ОБЪЕКТ Технологический этап Технологический этап Операция Операция Операция Операция

7.
Шаблоны дают целостность аналитики и позволяют иметь такие портфели Это рабочий пример портфеля проектов из реального внедрения Данные представляющие коммерческий секрет закрашены

8.
Нормативы

9.
Нормативы «сверху-вниз» обусловлены природой стабильных бизнес-процессов <ul><li>Соотношение фаз в стабильных процессах сохраняется </li></ul>Этап 1 20% Этап 2 50% Этап 3 30% Этап 1 20% Этап 2 50% Этап 3 30%

10.
Нормативы «сверху-вниз» <ul><li>Для планирования «сверху-вниз» используются другие нормативы по срокам и на другом принципе , нежели чем используют сметчики </li></ul><ul><li>Планирование «сверху-вниз» базируется на типовом соотношении этапов процентах (%). На базе этих процентов разносятся сроки и деньги </li></ul><ul><li>Норматив «сверху-вниз» не догма и не закон! Сроки операций должны редактироваться, только конечный срок закон . </li></ul><ul><li>Для профессионалов стремящихся к точности есть расчет сроков на заданный уровень риска методом Монте Карло </li></ul>

11.
Планирование от стратегических целей Красная кнопка в действии

12.
Программа проектов как средство реализации стратегической цели <ul><li>Креатив в планировании должен быть на самом верхнем уровне стратегии </li></ul><ul><li>Реализация уже дело техники, благодаря шаблонам </li></ul>Стратегическая цель Структура Целей Директивный Срок и бюджет Программа проектов

13.
Развертывание Программы через шаблоны и нормативы «сверху-вниз» <ul><li>Сроки и бюджеты начинают спускаться сверху Детализация постепенная, методом Волны из PMBOK </li></ul>ОБЪЕКТ Срок Бюджет Технологический этап Операция Операция Операция Операция Технологический этап Срок Бюджет Программа проектов Срок Бюджет