pmjp.slack.comオフ会#9 LT登壇用の資料です。 テーマ「個の強みを伸ばす組織作り 成功と失敗の振り返り」 他社の方と情報交換していきたいとも思っていますので、Webサービスで組織作りをしている方で情報交換可能な方　ご飯いったり、勉強会やりましょう！ Twitter等でご連絡ください！ https://twitter.com/atakaP

1. 個の強みを伸ばす組織作り
成功と失敗の振り返り
GMOペパボ EC事業部 部長
安宅 啓

2. 自己紹介
安宅 啓 （あたかひろし）
GMOペパボ EC事業部 部長
ネットショップASP「カラーミーショップ」と
ウルトラライトEC「SUZURI」の
中長期戦略策定と事業部全体の組織編成。
@atakaP

3. EC事業部の組織図 チームの
例
ホスティング
minne
EC
SH
tetote
経営管理
経営戦略
HR人事
業務プロセス
技術部
社長室
カラーミーショップ
カスタマーサービス
SUZURI
プロダクト
クリエイティブ
技術基盤
プロモーション
PR
営業
チームA 約5人
チームB 約5人
チームC 3人
40人
5人
30人
各チームにリーダーを
配置しています。

4. EC事業部の組織図 チームの
例
ホスティング
minne
EC
SH
tetote
経営管理
経営戦略
HR人事
業務プロセス
技術部
社長室
カラーミーショップ
カスタマーサービス
SUZURI
プロダクト
クリエイティブ
技術基盤
プロモーション
PR
営業
チームA 約5人
チームB 約5人
チームC 3人
40人
5人
30人
各チームにリーダーを
配置しています。
ここの組織作りを
担当しています。

5. LTで話すこと
• 全社方針
• 自部署の組織作り方針
• 強みに気付く機会
• ストレングスファインダー ／ GitHubのissueで自己紹介
• ドラッカー風エクササイズ
• 強みを伸ばす機会
• 1on1、月１面談
• トップ１０プランナー

6. 全社方針

7. 全社方針
個人と事業の強みを伸ばし
有機的成長をさらに加速させ結果を出す

8. 人事企画グループ方針
ミッション：事業とパートナーの有機的成長の実現
ヴィジョン：ひとりひとりの強みを伸ばし💪 組織をより強く。
人事企画グループの各施策
• 〈 有機的成長 〉ActionPlan3 ※半期毎評価 個人成長も評価の一部に）
• 〈 有機的成長 〉資格取得支援
• 〈 教育 〉新卒研修／マネジメント・リーダー研修
• 〈 評価 〉職種毎評価制度の継続的見直し
• 〈 考課 〉SM・リーダー役割定義

9. 自部署の組織作り方針

10. 自部署の組織作り方針
🔥チームひとりひとりの強みを伸ばし
💪個人の成長機会を支援する。
👯最高のチーム、強い組織を育て
🚀圧倒的事業成長を目指します。

11. 自部署の組織作り方針
強みに気付く機会
強みを伸ばす機会
事業挑戦成果・成長
評価

12. 自部署の組織作り方針
強みに気付く機会
強みを伸ばす機会
事業挑戦成果・成長
評価

13. 強みに気付く機会

14. 強みに気付く機会
• 自己分析
• ストレングスファインダー
• GitHubのissueで自己紹介
• 他者からのフィードバック
• ドラッカー風エクササイズ

15. ストレングスファインダー

16. ストレングスファインダー
• やってみた経緯
• 自部署のマネージャー間でやってみた。
• その後、全社で流行った。
• テスト費用を会社負担。任意実施で全社展開。
• 全スタッフの約半数が実施。

17. ストレングスファインダー
• 全社で見える化。

18. ストレングスファインダー
• 「個別化」を持っている人でランチして交流。

19. ストレングスファインダー
結論、まだ活用はできていない。
面談等で会話のきっかけを作るツールの一つ
にしていきたい。

20. GitHubのissueで自己紹介

21. GitHubのissueで自己紹介
チームメンバーに以下を紹介してもらう。
• 職務経歴（入社前、入社後）
• 今後挑戦したいこと
• 得意なこと、苦手なこと

22. GitHubのissueで自己紹介
• 結論、あまり流行らなかった。
• 自分語り億劫。
• 準備が大変。
• やってみるメリットがあまり見えない。
• 別方法の事例で社内シニアエンジニア @hfm が新卒研修で展開
していたキャリアキーノート(
http://blog.hifumi.info/2016/06/20/career-keynote/ )は有益だった
。

23. ドラッカー風エクササイズ

24. ドラッカー風エクササイズ
アジャイルサムライの中で紹介されている
チームビルディングのためのワークショップ
EC事業部CTL @kenchan を中心にペパボの各チームで実施
されている。

25. ドラッカー風エクササイズ

26. ドラッカー風エクササイズ

27. ドラッカー風エクササイズ
結論：チームビルディングに有益。
ドラッカー風エクササイズ後
チームの士気が高まっている🔥
新規プロジェクト立ち上げ時に継続的に実施中。
詳しくは @kenchanのブログで
https://diary.shu-cream.net/2016/01/15/the-
drucker-exercise-in-gmo-pepabo-inc.html

28. 自部署の方針
強みに気付く機会
強みを伸ばす機会
事業挑戦成果・成長
評価

29. 強みを伸ばす機会
ここまでで５分

30. 強みを伸ばす機会
• 1on1、月１面談
• トップ10プランナー
• 新規プロジェクトでの抜擢
• 職種・等級毎スキルマップの作成と共有

31. 1on1、月１面談

32. 1on1、月１面談
• 月１回、上長⇔メンバーで面談を実施。
• 目標の進捗と結果の確認。
• 今後の仕事やキャリアについての相談。
• ざっくりした悩みの相談。

33. トップ10プランナー

34. トップ１０プランナー
書籍「1分間エンパワーメント」で紹介
上長が部下に期待していること、
部下が自分の仕事だと認識していること
お互い10個出し、優先順位を含めて
認識の差異をうめるツール。

35. トップ１０プランナー
事例紹介：コンビニ経営者とスタッフの事例
経営者がスタッフに期待していること

36. トップ１０プランナー
スタッフが自分の仕事と認識していること

37. トップ１０プランナー
• 結論：有効。認識のズレを発見できる。
• 期待している点（強みになる可能性）を伝え
る機会になる。
• 優先順位の認識の違い、見ている視点の高さ
、視野の広さ等も確認できる。
• 今後も目標設定時に継続して実施予定。

38. トップ１０プランナー
部長⇔マネージャーで実際にやってみた
項目半分以上一致、優先順位もだいたい一致。
マネージャーの感想
「認識のズレがあまりないことが確認できた。
微妙なニュアンスの差異を確認できた。
自分の役割、ミッションを進めることへの
安心感が増した。」

39. トップ１０プランナー 応用
• 社長⇔役員間で実施。
• 結果を部長以上に見える化。
• 部長視点から見て、自分より上の立場の人の
期待される役割を知れて、視野が広がった。
• キャリアを考えるきっかけ作りにもポジ影響
。

40. 宣伝

41. EC事業部では
プロダクトマネージャーを
絶賛募集しています！

42. プロダクトマネージャー募集中
• ３年後、国内で圧倒的最高なECプラットフォー
ムを一緒に作っていきたい人。
• 新規ECサービスの立ち上げや初期の成長フェー
ズに携わりたい人。
• 最高のプロダクトを開発していくために、チー
ムビルディングや開発のプロセスも楽しみなが
ら改善していきたい人。
まずは、話をしましょう！

43. 連絡先
• GMOペパボ採用情報
• https://pepabo.com/recruit/
• https://www.wantedly.com/companies/pepabo/
projects
• または安宅 宛 @atakaP にお気軽にご連
絡ください。