This document discusses the West Virginia Silver Jackets program, which is a state-level interagency team that coordinates flood risk management. It was established based on national programs like the National Response Framework and National Flood Risk Management Program. The goals of Silver Jackets are to improve coordination between agencies on flood planning, mitigation, response and recovery. The document outlines the approach taken by West Virginia's team and plans for future coordination meetings and involvement in the state's flood plan update.
This document discusses the West Virginia Silver Jackets program, which is a state-level interagency team that coordinates flood risk management. It was established based on national programs like the National Response Framework and National Flood Risk Management Program. The goals of Silver Jackets are to improve coordination between agencies on flood planning, mitigation, response and recovery. The document outlines the approach taken by West Virginia's team and plans for future coordination meetings and involvement in the state's flood plan update.
Solar chargers provide a portable way to charge batteries and phones using solar energy instead of being plugged into the wall. They allow users to charge devices anywhere there is sunlight, avoiding being tied to an outlet. Solar chargers are convenient for camping, travel, or emergencies when a traditional charger is not accessible. They can help save money on energy costs over time compared to regular chargers that require power from the electric grid.
The document discusses five types of foundation installations for EnergyEdge insulation forms: (1) Mono Pour installations where the forms remain in place protecting insulation at grade, (2) Rough foundation installations where forms are supported by kickers or used as liners, (3) Pre-Leveled foundation installations including stem wall, ICF, and CMU applications where forms are secured to the foundation, (4) Crawl space installations, and (5) Basement installations where forms are set inside the basement wall form system.
Martin Ky HWMs and Inundation Limit: A May 2009 RetrospectiveBZjoe
This document summarizes efforts to collect high water mark data and map flood inundation following severe flooding in May 2009 in the Town of Martin, Kentucky. Teams used GPS and surveying equipment to record high water marks along 500-foot intervals. The data was processed into a database and used to create maps showing flood depths and the areas impacted. The process provided valuable information for flood recovery and redevelopment efforts in the town.
The document discusses the US Army Corps of Engineers' Planning Assistance to States Program (PAS) and Flood Plain Management Services Program (FPMS). It provides an overview of the civil works missions and types of assistance offered by each program, including water studies, flood damage reduction studies, and technical services. The document emphasizes coordination across districts and describes methods used to provide flood plain determinations to the public through geocoding, mapping, and engineering analysis while noting challenges in locating properties accurately.
MapAction and QGIS: GIS for Humanitarian ResponseMatt Travis
MapAction provides information management and rapid mapping support for humanitarian responses to natural disasters, complex emergencies, and disaster preparedness. They have supported over 50 responses worldwide through activities like training, capacity building, deployments, and handovers using GIS tools like QGIS and ArcGIS. QGIS is promoted as it is free, easy to learn and use, supports internationalization and customization, works well with other tools and OSM, and produces high quality outputs. MapAction trainings focus on simple and effective map types, spreadsheet data integration, and practical exercises to build skills. Challenges include more advanced functions, data sharing, and time constraints.
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"Vladimir Leonenko
Дорогие читатели!
Представляю вашему вниманию конспект книги Т. Дэвенпорта и К. Джин Хо "О чём говорят цифры. Как понимать и использовать данные".
Пока выбрал следующий формат: "схлопнуть" книгу до основных тезисов и мыслей. Надеюсь вам будет интересно.
В любом случае, мне важно получить вашу обратную связь - что положительную, что отрицательную.
Стратегическая сессия: GAP анализ + матрица McKinseyAndrei Kulinich
Два очень полезных инструмента для проведения стратегической сессии. Первый: авторски модифицированный и доработанный GAP анализ. Используется для отбора мероприятий в ближнем стратегическом горизонте планирования. Матрица McKinsey больше подходит для отбора стратегических экспериментов.
Solar chargers provide a portable way to charge batteries and phones using solar energy instead of being plugged into the wall. They allow users to charge devices anywhere there is sunlight, avoiding being tied to an outlet. Solar chargers are convenient for camping, travel, or emergencies when a traditional charger is not accessible. They can help save money on energy costs over time compared to regular chargers that require power from the electric grid.
The document discusses five types of foundation installations for EnergyEdge insulation forms: (1) Mono Pour installations where the forms remain in place protecting insulation at grade, (2) Rough foundation installations where forms are supported by kickers or used as liners, (3) Pre-Leveled foundation installations including stem wall, ICF, and CMU applications where forms are secured to the foundation, (4) Crawl space installations, and (5) Basement installations where forms are set inside the basement wall form system.
Martin Ky HWMs and Inundation Limit: A May 2009 RetrospectiveBZjoe
This document summarizes efforts to collect high water mark data and map flood inundation following severe flooding in May 2009 in the Town of Martin, Kentucky. Teams used GPS and surveying equipment to record high water marks along 500-foot intervals. The data was processed into a database and used to create maps showing flood depths and the areas impacted. The process provided valuable information for flood recovery and redevelopment efforts in the town.
The document discusses the US Army Corps of Engineers' Planning Assistance to States Program (PAS) and Flood Plain Management Services Program (FPMS). It provides an overview of the civil works missions and types of assistance offered by each program, including water studies, flood damage reduction studies, and technical services. The document emphasizes coordination across districts and describes methods used to provide flood plain determinations to the public through geocoding, mapping, and engineering analysis while noting challenges in locating properties accurately.
MapAction and QGIS: GIS for Humanitarian ResponseMatt Travis
MapAction provides information management and rapid mapping support for humanitarian responses to natural disasters, complex emergencies, and disaster preparedness. They have supported over 50 responses worldwide through activities like training, capacity building, deployments, and handovers using GIS tools like QGIS and ArcGIS. QGIS is promoted as it is free, easy to learn and use, supports internationalization and customization, works well with other tools and OSM, and produces high quality outputs. MapAction trainings focus on simple and effective map types, spreadsheet data integration, and practical exercises to build skills. Challenges include more advanced functions, data sharing, and time constraints.
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"Vladimir Leonenko
Дорогие читатели!
Представляю вашему вниманию конспект книги Т. Дэвенпорта и К. Джин Хо "О чём говорят цифры. Как понимать и использовать данные".
Пока выбрал следующий формат: "схлопнуть" книгу до основных тезисов и мыслей. Надеюсь вам будет интересно.
В любом случае, мне важно получить вашу обратную связь - что положительную, что отрицательную.
Стратегическая сессия: GAP анализ + матрица McKinseyAndrei Kulinich
Два очень полезных инструмента для проведения стратегической сессии. Первый: авторски модифицированный и доработанный GAP анализ. Используется для отбора мероприятий в ближнем стратегическом горизонте планирования. Матрица McKinsey больше подходит для отбора стратегических экспериментов.
1. Рассмотрим теперь вопросы, связанные с общими характеристиками решений при наличии игровой ситуации выбора
2. Рассмотрим следующую игру 2-х лиц: С позиций «внешнего» наблюдателя эта задача может трактоваться как многокритериальная, определенная на множестве с аргументом
3. Имеем теперь: При анализе эффективности решения этой задачи можно снова воспользоваться принципом Парето !
4. Именно, будем полагать, что первое решение лучше второго если и по крайней мере одно из неравенств – строгое
5.
6.
7. Определение : решение игры называется устойчивым (или оптимальным по Нэшу), если игрок, нарушающий договоренность, получает ухудшение своей целевой функции
8.
9. Пример: дилемма заключенного Покажите, что оптимальными по Парето являются решения (Н, Н), (Н, П), (П, Н). Решение (П, П) является оптимальным по Нэшу, но неоптимальным по Парето (7,7) (0,10) П (10,0) (1,1) Н П Н 2 1
12. До сих пор мы, по существу, рассматривали один шаг этого многоэтапного процесса выбора. Рассмотрим теперь многоэтапный процесс в целом
13.
14. Детерминистский случай ( задача о наборе высоты и скорости самолетом) Все стрелки имеют веса и надо получить минимальный (максимальный) путь на графе s i s l s k s j
15. Многостадийный процесс в условиях неопределенности q Так же как и раньше можем иметь вероятностную неопределенность или полную неопределенность s i s l s k s j
16. Здесь важно понимать, что в пределах одного графа («дерева решений») мы можем иметь и детерминистские переходы и вероятностные переходы и переходы в условиях полной неопределенности
17.
18. Этап 1. Сбор исходной информации о проблеме (в том числе маркетинг – исследование рынка) А) Информация о доходах. Для простоты будем предполагать, что спрос может быть либо высоким ( z1), либо низким ( z2) В таблице даны доходы в усл. ед. в месяц. Все эти числа получены заранее системным ана- литиком Это не матрица решений !!! 40 180 X3 (расшир.) 60 200 X2 (крупное) 40 50 X1 ( малое ) z2 z1
19. В) Информация о затратах: 1000 у.е. - организация крупной фирмы 200 у.е. - организация малой фирмы 840 у.е. - затраты на расширение фирмы (через 4 месяца) С) Исследование рынка: 0,75 - вероятность высокого спроса на продукцию 0,25 - вероятность низкого спроса Будем предполагать также, что спрос в течение первых 4-х месяцев меняться не будет, оставаясь либо высоким, либо низким. Если он был высоким, то через 4 месяца он может стать низким. В последующие 8 месяцев спрос не изменится (это предполагается)
20. Этап 2. Упорядочение и систематизация исходной информации в виде дерева решений t 0 4 мес 12 мес 1 2 3 4 5 6 200 60 180 40 50 40 40 Ежемесячный доход в течение всего года В течение последних 8 месяцев В течение всего года x1 x2 z1 z2 z1 z2 z1 z2 z1 z2 y1 y2
21. Этап 3. Решение задачи методом динамического программирования 1. Решаем задачу построения оптимального пути на графе, двигаясь справа налево по решающим вершинам. Затем восстанавливаем оптимальную траекторию, двигаясь слева направо 2. При движении справа налево раскрываем неопределенности одним из изученных методов: Гурвица, максимина, Байеса-Лапласа и т.д. Для каждой «круглой» вершины может применяться свой критерий
22. Вернемся к нашему примеру, представленному в виде дерева решений. Переменные y1, y2 означают, соответственно, решение о расширении фирмы через 4 месяца и отказ от расширения
27. Окончательный результат: С позиций критерия математического ожидания выгоднее сразу организовывать крупное предприятие с ожидаемой прибылью в 980 у.е. в год
28. Решите ту же задачу на основе принципа гарантированного результата и покажите, что оптимальной окажется стратегия x1 c гарантированным годовым доходом в 280 у.е. Упражнение
Editor's Notes
Этот граф (изображен фрагмент графа) содержит только т.н. «решающие» вершины. Если система находится в фазовом состоянии s i , то в зависимости от выбранного на этом шаге решения мы попадаем в одно из последующих состояний и там процесс выбора повторяется. Такие задачи, как известно, могут быть решены методом динамического программирования Беллмана.
Здесь кружочками изображены вершины неопределенности. Выбор решения в текущем состоянии теперь приводит не к переходу в новое состояние, а к переходу в ту или иную вершину неопределенности, откуда мы уже попадаем в очередную решающую вершину после срабатывания соответствующего механизма неопределенности.