1. Personalia
Naam A.B. Reinink (Aldert)
Geboortedatum 6 juni 1958
Geslacht Man
Nationaliteit Nederlandse
Loopbaan
2012 –18 september 2013 CURA MARE Locatiemanager Nieuw Rijsenburgh, Middelharnis
Werkzaamheden
· Lid MT Cura Mare ZVGO (=ouderenzorg)
· Lid Taskforce Cura Mare (stuurgroep projecten)
· Lid Transitiegroep Nieuwbouw Sommelsdijk (4 nr 1 locatie)
· Lid bouwgroep Nieuwbouw Sommelsdijk (bouwprocesbegeleiding)
· Locatiemanager 3 verpleeghuislocaties (7/24u) met
(Besloten)Woongroepen& Appartementen& Geriatrische REVA&
Zorghotel, budget 4,8 milj, 161 cliënten, 155 Fte, 6 TL, 1,2 Fte staf.
o Vz. MT (alle 4 locaties en eigen 3 locaties)
o Implementatie Kleinschalig Wonen, Leven en Werken
o Implementeren en behalen van PREZO keurmerk
o Financieel herstel gerealiseerd (97% productie,
personeelskosten, ziekteverzuimbeleid)
o Jaarplan opgesteld en realisatie
o Voorbereiden nieuwbouw (4 loc. naar 1 loc. nieuwbouw)
o Verkennen haalbaarheid duaal locatiemanagement (reden
beëindiging tijd. overeenkomst)
o Samenwerking OR, Cliëntenraad, Identiteitscie, gemeente.
Manager Brandveiligheid ZVGO met 1 Fte.
o Integraal beleid brandveiligheid gerealiseerd
o BHV plannen en nieuw taakstructuur gerealiseerd
o Implementatie van brandveiligheidsbeleid incl. scholing
gerealiseerd
Innovatieprojecten (ZVGO breed)
o Leefstijlgroep (geref. Gemeente) voorbereiden
o Verkenning aanschaf nieuw ECD cliënten, keuze gemaakt
o Verkenning aanschaf nieuw roosterprogramma Aysist +
implementatie
o Implementatie toegangspassen (alle nieuwe locaties)
gerealiseerd
o Verbeterproject Service Level Agreements (SLA)
gerealiseerd
o Verpleegkundige (nacht)zorg gerealiseerd
2011 –1 juli 2012 BARTIMEUS manager cluster BW, Doorn
Werkzaamheden
· Lid sectoroverleg Wonen + vertegenwoordiger naar VGU
· Lid managersoverleg Wonen en Doorn; belangenbehartiger regionale
VG-zorgaanbieders (namens directeur sector Wonen)
· Manager 13 eenheden(7/24 u), budget 5,5 milj, 151 cliënten, 119 FTe,162
medew, 4 TL, 3 FTe staf
o Implementatie Herontwerp Wonen (kleinschalig Wonen)
o 1e Fase grootschalige verhuizing groepen naar kleine
wooneenheden en het Kleinschalig Wonen ingevoerd.
o Bruggenbouwer naar samenwerking tussen clusters en sectorbeleid
o Structurele budgetverhoging (€500.000) + eenmalig.€ 900.000)
o Uitbreiding cluster met 4 nr 13 wooneenheden
o Herverdeling inzet gedragskundigen op basis van indicaties
o Cliënttevredenheid benchmark 7,1; HKZ KIWA audit ‘11 goed
Innovatieprojecten
· Vz. werkgroep sector Vervoer Bartimeus
· Vz, werkgroep sector Wonen distributie voedingsmiddelen:
· Manager sector cliënten ICT (nummer 1 in Nederland geworden),
· Lid sectorale samenwerking Wonen - Dagbesteding
· Lid sector Regiegroep Nieuwbouw (Doorn)

2. · Lid sector Adviesgroep Ervarium (nieuw restaurant, cursuslocatie e.d.)
· Lid concern Projectgroep Wonen Nieuwe concern database applicatie.
2011 (april/sep) BARTIMEUS tijdelijk manager Dagbesteding (Doorn, Zeist,
Ermelo)
Werkzaamheden
· Lid van Stuur – en Projectgroep reorganisatie Dagbesteding
· Eerst verantwoordelijk manager bedrijfsvoering en reorganisatie
o Jaarplan met PLC opgezet en ingevoerd
o Budget 7 milj., 419 cliënten, 111 Fte, 6 TL, 3 Fte staf, 7 centra in
Doorn, Zeist en Ermelo
o € 300.000 bespaard en productiviteit van medewerkers 8%
omhoog
o Continuïteit en herinrichting
businessmodel/bedrijfsprocessen/planmatig/methodisch werken
o Bruggenbouwer samenwerking wonen/dagbesteding
o Mede-ontwikkelen van (digitaal) financieel instrument
o Grootschalige verhuizing activiteitenruimten in Doorn
· Bijdrage aan Plan van aanpak reorganisatie
2008 – juni 2009 Stichting MEE Zuid Holland Zuid- tijdelijk (regio)manager, Spijkenisse
Werkzaamheden
· Lid Directieoverleg MEE PLUS GROEP
· Rechtstreeks integraal management van 46 Fte ambulante consulenten
en gedragskundige in diverse klantteams, 2 Fte staf
· Met 15 gemeenten en zorgketenpartners relaties opbouwen , periodiek
ambtelijk overleg en bestuurlijk overleg.
· Evaluatieonderzoek en schrijven adviesnota concern strategische beleid
MEE MPG en 51 gemeenten in het kader van de WMO 2008 voor
landelijke evaluatie door MEE NL en College van Zorgverzekeraars
2006-2008 Stichting Amarant - Interim clustermanager, Breda
Werkzaamheden
· Lid District MT & bestuurlijk overleg centrum Zandoogjes
· Rechtstreeks leidinggeven aan 50 en indirect 100 medew.
· Leiden van een integrale reorganisatie van kinderdagcentrum;
· Managen van verhuizing naar en het inregelen van een nieuw
multifunctioneel centrum (120 medew, 3 managers); met
samenwerking met drie externe partners (kinderopvang, dagbesteding
en ROC opleiding Welzijn) en vijf interne partijen (orthopedagogisch
dagcentrum, logeren, diverse vormen van opvang, thuiszorg,
ouderbegeleiding).
2004-2005 R&S Bizz en GlasForever B.V.
Ondernemer – compagnon
Werkzaamheden
· .Verkenning van nieuwe business in ‘glasfotografie’
1995-2004 NSWAC, Breda (per 1/1/2014 PAUWER, onderdeel van Amarantgroep)
2000–2004 Regio Directeur Dagbesteding
Werkzaamheden
· Lid Directie overleg (MO)
· rechtstreeks aansturen van drie teamleiders, indirect aansturen van 50
medewerkers . w.o. multidisciplinair team
· voortrekker fusiebeleid (arbo, marketingbeleid (markten/huisstijl e.d.),
productiebeleid, kwaliteitsbeleid en ICT-beleid.
1998-2000 Sector Manager Dagbesteding
Werkzaamheden
· lid MT stichting
· projectleider: innovatief concept zorgboerderij;
· voorzitter van regionale onafhankelijk indicatie en zorgtoewijzing West- en
Midden Brabant lich.gehandicapten (voorloper CIZ)
· projectleider en voorzitter zorgtoewijzing West Brabant gehandicaptenzorg
(voorloper zorgtoewijzing bureau zorgkantoor)

3. 1995-1998 Hoofd Voorziening
Werkzaamheden
· voorbereiden/opbouwen van nieuw activiteitencentrum;
· ProjectleiderSWLC, innovatie kwaliteitsbeleid vraaggestuurde zorg
1985-1995 Jeugdzorg Rijnmond - Maatschappelijk Werker
Werkzaamheden
· Vrijwillige en justitiële individuele en gezinshulpverlening;
· Jeugdreclassering; (mede-initiator)
· Trainer SOVA taakstraffen (sociale vaardigheden)
Opleidingen
2013 Financieel management voor niet financiële managers AAG in compagnie
2009 Hoger Management Programma bij Business School Nederland in Buren,
2005 NIMA B generiek kort en intensief programma ISBW (3 mnd.)
1995 Hoger Management profit-instellingen bedrijfskundige HBL ISW (3-jarig)
Systeemgerichte hulpverlening Initiatiefgroep ZH (2-jarige basis en vervolg)
1984 HBO maatschappelijk werk (christelijke Hogeschool Ede)
1978 Kaderopleiding Aan- en Afvoertroepen defensie
1978 MTS werktuigbouwkunde en aanvullend bedrijfskunde
Trainingen
Tussen 1998 en 2011 Div. workshops: Roosterprogramma Aysist, VerzuimXpert (Cura Mare),
uitmuntende organisaties (Nijenrode Focus, Tom Peters) “Stel u bent de baas
van Disney…”, (Bartimeus) Competentiegericht begeleiden, 1e Graad strategie,
preventie en ziekteverzuim, simulatie strategisch onderhandelen met
ziektekostenverzekeraars e.d. (Amarant Academie)
Niet Aangeboren Hersenletsel voor leidinggevenden, (Initiatiefgroep NAH)
Trainer soc. vaardigheden justitiële taakstraffen (Ped.Instituut)
Omgaan met agressief gedrag (Instituut STATT)
Maatschappelijk (bestuurlijke) activiteiten
2014-heden Steunpunt Drechtstadsboer
Doelstellingen: Cityfarming, Werkgelegenheid bevorderen door sociaal
ondernemen, Nationaal Belevingscentrum Rivierendelta & stadslandbouw
Bestuur, portefeuille bedrijfsvoering, Delta Experience Centre.
2013-heden 50 plus Drechtsteden
Doelstellingen: belangenbehartiging werkzoekenden, versterken eigen
kracht van de doelgroep
- Coach en Trainer, Ontwikkelaar resultaatvolle coaching methodiek
- Penningmeester
- Projectleider projectgroep arbeidsbemiddeling (tot 1/10/2014),
2004-2011 PC Schoolvereniging Primair Onderwijs Dordrecht
Bestuursvoorzitter (1840 ll, 1 Alg.dir, 5 Schooldir.,6 loc.)
1999-2004 PC Schoolvereniging Primair Onderwijs Dordrecht
Algemeen Bestuurslid
Vz. werkgroep taakbeleid
Lid werkgroep identiteitsbeleid
2000-2004 T.M. Gilhuisstichting Dordrecht (steunstichting)
Secretaris
2001-2002 School aan de Tweede Tol (sluiting buurtschool)
Voorzitter/Projectleider onderzoekscommissie
1995-1998 Stadspolders ( PKN gemeente wijk) Dordrecht
Voorzitter Kerkenraad
Overige vrije tijd activiteiten
Gezin, tennis, hardlopen, bijzondere meubels maken, lezen, watersport.
Profiel
Ik ben een spelverdeler, changemaker en generalist, die ervan houdt om de slagvaardigheid van een
organisatie te vergroten. Mijn kracht ligt in het wegnemen van obstakels bij complexe problemen en het
adequaat verbinden van mensen en resultaten. Ik beschik over het vermogen tot innoveren en het hierbij
betrekken van mensen. Ik heb een sterk gevoel voor richting en beweeg me gemakkelijk op het

4. continuüm flexibiliteit – beheersbaarheid. Ik denk voordat ik doet. Bij teams vervul ik de natuurlijke rollen
van voorzitter, monitor en plant. Voor teams organiseren, coördineren én ideeën moet u bij mij zijn.
Ik houd van goede relaties met collega’s.
Bron: Business School Nederland (2009)
Persoonlijk natuurlijke krachtenprofiel
Persoonlijke type: Doorziet de dingen en objectiveert, diplomatiek en wil het maximale bereiken
Leiderschapsstijl: Benadert klanten diplomatiek en delegeert overtuigend vanuit eigen visie
- Procesmatige accountmanager (communicatief vaardig, klantgericht, relaties
opbouwen, innoveren, samenwerken, flexibel)
- Visionair leider (leidinggeven, zelfstandigheid, sturen, lange termijn visie,
overtuigingskracht en initiatief).
Motivatie: Gedrevenheid - flexibel en relaties opbouwen, sturen en initiatief
Persoonlijke gerichtheid - betrokken, empathisch, doelen stellen en discipline
Bron: OCD meting - K+V management (2012) ( = beschikbaar)