1. Raimond van Mastbergen
Russischestraat 80a, 3028 BJ Rotterdam
T 010-7951529 | E raimondvanmastbergen@gmail.com
Opleidingen
2010-2013
HBO/ Facility Management/
HogeschoolRotterdam
1998-2000
MBO-SPW-niveau 4/ Zadkine
College
1984-1992
VWO/ Rotterdamsch Lyceum
Cursussen
2012-2013 BHV-ploegleider
2012-2013 BHV-basis
2012-2013 EHBO
Overig
Geboortedatum: 08/01/1972
LinkedIn:
https://nl.linkedin.com/in/raimond-
van-mastbergen
Werkervaring
2014-2016 HMC/Hoofd Facilitaire Zaken
Hout- en MeubileringsCollege is een zelfstandige MBO-vakschool die zich
voornamelijk richt op de meubelmakerij, scheepsbouw en interieuradvies.
o Facilitaire afdeling (8 FTE) gestroomlijnd, zoals kostenbesparing bij
inkoop, contractmanagement en gebouwenbeheer van twee gebouwen
(capaciteit van 3.800 personen)
o Indirecte aansturing van 40 FTE resulterend in één aanspreekpunt
waardoor de facilitaire organisatie nu ‘in control’ is
o Projectmanagement: klimaatinstallaties geoptimaliseerd, interne
huisvesting gereorganiseerd en uitgebreid, kaders opgesteld voor het
Arbobeleid en uitvoering gegeven aan Risico Inventarisatie & Evaluatie
o Kostenbeheersing gerealiseerd d.m.v. de invoering van een MJIP en
uitvoering gegeven aan het huidige MJOP
o Structuur aangebracht aan de dagelijkse facilitaire werkzaamheden
o Locatiedirecties geadviseerd op facilitair en vastgoed gebied t.b.v. van
een veilige en prettige werkomgeving
o Inkooporganisatie geoptimaliseerd, resulterend in een structurele
kostenreductie van ongeveer 15%
2002-2013 STC-GROUP/Facilitair coördinator/Stafmedewerker
De STC-Group verzorgt op de praktijk gerichte VMBO-, MBO-, HBO- en
masteropleidingen voor scheepvaart, transport en havenindustrie.
o Facilitair beleidsplan opgesteld gericht op uniformiteit, standaardisatie,
kwaliteitsverbetering en kostenreductie
o Structurele kostenreductie van ongeveer 20% gerealiseerd voor
huisvesting personeel en aankoop vastgoed ten behoeve van
studentenhuisvesting
o Realisatie nieuwbouw en sloop oudbouw volgens de vastgelegde
criteria gecoördineerd en tijdig opgeleverd
o Portefeuille opgebouwd van externe organisaties t.b.v. het onderhoud
van de huisvesting
o Aansturing van 10 fte (dagelijks onderhoud, schoonmaak, orde en
veiligheid) resulterend in een goed georganiseerde facilitaire afdeling
1999-2002 VWR/mentor/sociaal juridisch medewerker
1998-1999 St. De Lindenhof/pedagogisch medewerker
1994-1997 Zelfstandig ondernemer
o Eenmanszaak: omzet van 100.000 euro per jaar binnen 2 jaar

2. Waarden en normen
Betrokkenheid: ik lever toegevoegde waarde aan de organisatie door mijn vastberadenheid,
proactieve ondersteuning, hoge productiviteit en kwaliteitsbewustzijn.
Doelgericht: ik maak keuzen en leg prioriteiten gericht op het eindresultaat of de gewenste
doelstellingen. Ik weet mijn tijd goed in te richten.
Zorgzaamheid: ik heb aandacht voor en ben betrokken bij de medemens.
Vaardigheden en competenties
Taakgericht: Ik voer eens per jaar functioneringsgesprekken met daarnaast maandelijks overleg.
Hierdoor weten de medewerkers duidelijk wat van hen verwacht wordt en kan ik controleren op de
uitvoering ervan. Uiteraard kunnen medewerkers tussendoor altijd bij mij terecht, of stuur ik ter
plekke bij daar waar nodig.
Communicatief: Ik spreek de taal van de verschillende partijen, van College van Bestuur tot
technische dienst. Ik lever tijdig de benodigde informatie, passend bij het niveau binnen de
organisatie, waardoor deze persoon of afdeling duidelijkheid heeft over de prioriteiten en daarnaar
kan handelen.
Kwaliteit gericht: Ik stel hoge eisen mijn eigen werk, het werk van anderen, evenals de producten
en dienstverlening waar ik verantwoordelijk voor ben. Ik let sterk op de veiligheid,
gebruiksvriendelijkheid en duurzaamheid van de producten die ik aanschaf. In mijn beleidsvisie
anticipeer ik op het waarborgen van de kwaliteit in de toekomst.
Verbindend: Ik zoek met (de hoofden van) andere afdelingen de verbindende factor waardoor
ogenschijnlijk tegenstrijdige belangen worden omgevormd tot een gemeenschappelijk belang. Door
het draagvlak te vergroten, werk ik toe naar de realisatie van een product of dienst die de behoeften
van diverse afdelingen dient.
Participerend en coachend (team)leiderschap: ik nodig medewerkers uit mee te denken en te praten.
Ik zorg ervoor dat de medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen, trots zijn op hun werk en hierin
tot bloei komen. Door werkzaamheden te delegeren, vergroot ik de zelfsturing van de medewerkers.
Tegelijkertijd hak ik waar nodig knopen door en neem heldere, eenduidige beslissingen.
Taalbeheersing
Nederlands (moedertaal), Engels (in woord en schrift), Duits (in woord en schrift)
Vrijetijdsbesteding en interesses
Evenementenorganisator, technische commissie Vve, fotografie, reizen, kunst, muziek, lezen
Managementinspiratiebronnen
Stephen R. Covey/John P. Kotter
Motto’s
‘Doe wat je zegt, zeg wat je doet en zeg wat je gedaan hebt’
‘Het zoete uit een citroen persen’