1. 1
Senior Executive met sterke leiderschap- en communicatievaardigheden met meer dan
25 jaar ervaring (Rabobank groep, EY) en een stevige achtergrond op verschillende
expertise gebieden in verschillende rollen; Finance & Control, Riskmanagement,
Compliance, Accountancy, Human Resources, IT/Operations en projectmanagement.
Maakt het verschil door vanuit een helikopter view, zijn inhoudelijke expertise op unieke
wijze te combineren met zijn vaardigheden op het gebied van leiderschap/
changemanagement. Analytisch sterk, weet snel – vanuit een integrale blik (oa.
Business, Bedrijfsvoering, processen structuur, systemen, cultuur) - tot de kern door te
dringen. Schakelt daarvoor op verschillende niveaus met verschillende disciplines snel,
zorgvuldig en effectief om te zorgen voor een eenduidige gedragen visie/doel/resultaat.
Zijn hart gaat sneller kloppen als hij een betekenisvolle bijdrage kan leveren aan de
ontwikkeling van mensen. People │ Passion │ Performance.
Ervaren in het bouwen van coalities bij het implementeren/borgen van veranderingen ter
verbetering van de performance/versterking van de organisatie/governance. Bewezen track-record
in de uitvoering van complexe grensoverschrijdende projecten in verschillende domeinen, in
meerdere managementfuncties. Haalt het beste uit mensen door vanuit een natuurlijke brede
interesse, goed te luisteren naar hun drijfveren, wat motiveert en beweegt hen. Vervolgens zorgen
dat talenten /competenties/expertise (intern en extern) optimaal worden aangesproken en ingezet.
Dit betekent draagvlak creëren door positief te prikkelen en actief te sturen op de juiste balans
tussen, ruimte geven en ruimte begrenzen.
Helder en transparant in communicatie. Het geven en ontvangen van open en eerlijke feedback,
elkaar durven en kunnen aanspreken, als kans om te groeien, vanuit het principe van een lerende
organisatie. Fouten maken mag, leren ervan moet! Lastige boodschappen ga ik niet uit de weg.
Hard op de zaak, zacht op de relatie.
Personalia
Adres: Wallsteijndreef 17
Woonplaats: 5709RT Helmond
GSM Privé: 0031 (0)6 21 15 07 10
E-mail Privé: thijs@fidesinterimmanagement.nl
Geboortedatum: 7 september 1966
Geboorteplaats: Mierlo
Burgerlijke staat: Ongehuwd, 1 zoon, Thomas, 25 juli 2001
Curriculum Vitae
drs. M.A.M. (Thijs) Moons RA
Mei 2016
2. 2
Als teamplayer gericht op consensus, op een gezamenlijk doel. Het accent ligt op de samenwerking
tussen medewerkers, partners en andere belanghebbenden en het aanboren en ontsluiten van
benodigde kennis, inzichten, geld en middelen. Hierbij hecht ik waarde aan het “leading by
example” principe, “walk the talk” als een belangrijke succesvoorwaarde, om doelstellingen te
realiseren. Handelt zelfstandig en proactief, neemt initiatief om nieuwe kansen/methoden te
onderzoeken en te beproeven, die een betekenisvolle bijdrage kunnen leveren aan de
groei/ontwikkeling van de organisatie.
Van nature gedreven en positief ingesteld wat resulteert in een sterke “can do” mentaliteit. Geef
niet snel op, toon veerkracht bij tegenslag of tegenwerking en kom het best in mijn kracht als ik
verantwoordelijkheid kan nemen in een omgeving die is gebaseerd op wederzijds respect en
vertrouwen. Overtuigd dat innovatieve organisaties/ondernemingen die sturen op het juiste
evenwicht tussen klant – risico – costefficiency, succesvoller zijn.
Ervaringsprofiel
Rabobank International (5 jaren)
CAO/COO mei 2010 – dec 2015
In een internationaal georiënteerde - complexe matrix – organisatie, eindverantwoordelijk voor de
aansturing van Business Support* (25 werknemers) van de vestiging van Rabobank in België
(totaal ca 100 werknemers: Wholesale/Retail/Business Support, balanstotaal ca 10 miljard). Met
als belangrijkste doel het optimaal ondersteunen van de Wholesale- en Retail activiteiten in Belgie
en tevens fungeren als een shared service centre voor Direct Banking in Ierland, Duitsland en HQ
Direct Banking, Utrecht.
Directe rapportering aan de General Manager/CEO van Rabobank België.
Plaatsvervanger GM/CEO en lid van het Management Team Rabobank Belgium
Finance & Control: functionele reporting line naar CFO Europe, London
Human Resources: functionele reporting line naar Regional Head of HR Europe, London
Operations direct banking: functionele reporting line naar COO Global Direct Banking Utrecht
Rapportering aan lokale autoriteiten (Nationale Bank van België/FSMA/FEBELFIN/fiscus). Daarnaast
verantwoordelijk voor de regie/coördinatie op bankbrede aandachtsgebieden: Operational Risk
Management, In Control, CSR en een Cultuur-veranderprogramma. Lid van het Management Team
en diverse committees (Balance & Riskmntg. /Legal & Compliance/New Product Committee etc.)
evenals lid (en voorzitter) van projectboards diverse projecten (vlgs Prince2).
* (Finance & Control, Human Resources, Local IT & Facilities, BackOffice Payments en Investments)
3. 3
Lokale Rabobanken (3 jaren)
Vanuit Interimmanagement/Management Talentontwikkeling Rabobank Nederland
Directeur Bedrijfsmanagement a.i. Rabobank Maastricht eo. Jan 2009 – Mei 2010
Als lid van het directieteam eindverantwoordelijk voor het domein Bedrijfsmanagement, bestaande
uit Management Control, Kredietrisicomanagement en facilitaire diensten.
Directeur Bedrijfsmanagement a.i. Rabobank Woudenberg-Lunteren Aug 2008 – Dec 2008
Als lid van het directieteam eindverantwoordelijk voor het domein Bedrijfsmanagement, bestaande
uit Management Control, Kredietrisicomanagement en Facilitaire diensten. Bovendien mede-
verantwoordelijk voor het succesvol realiseren van de fusie tussen Rabobank Woudenberg en
Lunteren.
Manager Control a.i. Rabobank Noordoost-Veluwe Aug 2007 – April 2008
Verantwoordelijk voor aansturing team Business Control en succesvolle implementatie visie op
Business Control.
Rabobank Nederland (5 jaren)
Projectleider "Visie op Control 2010" Jan 2007 – Juli 2007
Visie ontwikkeling op de inrichting van de control-functie lokale banken 2010. Samen met banken
een inrichtingsadvies Business Control ontwikkelen ten aanzien van de Control activiteiten op een
lokale bank op gebied van o.a. business-control, risico- en procesmanagement.
Projectleider "In Control Lokale Banken" Jan 2006 – Dec 2006
Sturing/uitvoering geven aan het programmaplan “In Control Lokale Banken”. Concreet mede
sturing geven aan de ontwikkeling van Leidraad Bank-brede risicoanalyse, Workshops interne
audit, Verdiepingsbijeenkomsten Directeuren BM/Managers BM, Actualisatie Regeling Organisatie
en Beheersing (ROB), Communicatie thema In Control Lokale banken (correspondentie
directie/RvC)
Teamleider Risico- en procesmanagement Jan 2005 – Dec 2005
4. 4
In een sterk veranderende organisatie sturing geven aan 7 professionals op de thema ‘s: In Control
(Coördinatie voor lokale banken, gericht op ROB en SOX) Operationeel Risicomanagement
(BIS2/AMA compliance) Procesmanagement (Samenhang in processen/rollen en autorisaties) en
Wet & Regelgeving (Coördinatie voor LB).
Senior controller Maart 2002 – Dec 2004
Project & portfoliomanagement: Het beoordelen van Business cases en Plannen van Aanpak en
hierover een advies opstellen richting opdrachtgever. Beoordelen maandelijkse voortgang projecten
en hierover rapporteren aan het directeurenoverleg. Het opstellen van portfolio-analyses,
inzichtelijk maken van verbanden tussen programma's/projecten.
Projectleider KIMBIA: KetenImplemetatieManagementBusinessICTAlignment Methodologie:
Doel: Het vastleggen van een integrale benadering van portfoliomanagement in relatie tot
strategisch kader, meerjarenplanning, overallarchitectuur, procesarchitectuur, domeinarchitectuur
en jaarplannen uit oogpunt van samenhang (o.a. Business en ICT) wenselijkheid, haalbaarheid en
prioriteit. Resultaat een uniforme projectmethodologie waarin onder meer de samenhang wordt
geborgd tussen het strategisch kader (Business & IT) en de businesscases, beoordelingen,
programma & Projectplannen, voortgangsrapportage tot met de uiteindelijke implementatie en
verzilvering bij Rabobank Nederland als bij lokale Rabobanken.
Projectleider Business & Jaarplanning ABB 2005: Het organiseren, faciliteren en
ondersteunen van het jaarplanningproces ABB 2005 inclusief afstemming stakeholders.
Ernst & Young Accountants (12 jaren)
Senior manager Sept 1990 – Feb 2002
Algemeen: Brede ervaring in de nationale, internationale en MKB-accountancypraktijk/relationship
management, actief in diverse bedrijfssectoren/typologieën, waaronder banken, pensioenfondsen,
handelsbedrijven, productiebedrijven, dienstverleners.
Bijzondere opdrachten: Herstructurering, juridische fusies, overname, kostprijsvolgonderzoek
notariaat, interne kwaliteitsreviews.
5. 5
Resultaten
Aantoonbare kwaliteitsverbetering van business support activiteiten voor Rabobank Wholesale
& Retail Banking in België. Resultaat: Kosten/efficiency verbetering (ca 15%), hogere risk
awareness.
Operational Excellence support activiteiten voor de Direct Banking activiteiten van Rabobank in
België, Ierland en Duitsland. Resultaat: Kosten/efficiency verbetering/hoge interne
klanttevredenheid (8,3 op een schaal van 10)/betere samenwerking.
Succesvolle turnaround Finance & Control en IT & Facilities team. Uitwisseling georganiseerd
met F&C team London. Resultaat: Hogere professionaliteit/zelfredzaamheid/
kwaliteitsmanagement/rapportage/samenwerking/ Efficiencyverbetering (ca 10%)
Implementatie Cultuur Verander programma (focus op kernwaarden). Resultaat: toename open
en eerlijk feedback aan elkaar durven en kunnen geven en ontvangen.
Drijvende kracht bij het verbeteren van delen/uitwisseling van kennis & deskundigheid tussen
de Europese vestigingen van Rabobank (Antwerpen Frankfurt, Milaan, Parijs, Madrid, Dublin,
Londen). Door onder meer Head MidOffice Antwerpen een week de leiding te laten geven over
het European Service Centre (ESC) en Head ESC een week in Antwerpen, head Midoffice te
vervangen. Resultaat: Betere samenwerking/efficiëntere bedrijfsvoering.
Implementatie International Cash Management Wholesale in België (zie bijlage 2)
Implementatie van een nieuw HR /Performance Management/Talentmanagement systeem.
Implementatie van Core Banking System voor (Rabo Direct) retailbank in België (zie bijlage 2)
Verbeterde risico management beheersing/bewustzijn/Governance.
Invoering van nieuwe Product Comité Retail Belgium (Voorzitter).
Opleidingen
Vlerick Business School – Successful Strategies (2015)
IMD Business School - High Performance Leadership (2013)
London Business School - Leadership During Change (2012)
Rabobank Interim Management Program - Beukelaar groep (2007/2008)
Leergang Financiering voor directeur bestuurders Rabobank (2005)
NIVRA/Nyenrode; Accountancy/Information Management (Drs. RA) (1990/1997)
HEAO; Bedrijfseconomische richting (1986/1989)
6. 6
Persoonlijke ontwikkeling
Diverse cursussen en trainingen gevolgd op het gebied van: Verandermanagement - Interim
Management - Personal coaching - Media Training – Presentatietechnieken - Risicobeheersing,
Risico & Procesmanagement – LEAN – Compliance – Auditing - Finance & Control - Taaltraining
(Engels Level B2).
Maatschappelijke bijdragen
Oog voor sociaal maatschappelijke vraagstukken en actieve bijdrage geleverd aan diverse
vrijwilligersdagen op diverse terreinen.
Bestuurslid Stichting Fons Scholae; gericht op de ondersteuning van het katholiek en
protestants-christelijk primair onderwijs (SKPO) in Eindhoven en omgeving, met name het
verlenen van financiële steun aan niet-subsidiabele onderwijs- en onderwijsondersteunende
activiteiten.
Hobby’s / Nevenactiviteiten
Tennis - Hardlopen/Halve marathon Eindhoven – Muziek – Theater – Varen - Looptraining aan
Hockeyteam jongens C1 en aanmoedigen van mijn zoon en zijn team op het hockeyveld
7. 7
Bijlage 1 │ Bancaire ervaring
Rabobank Nederland - HQ
Vanaf 2002 tot eind 2015 werkzaam voor Rabobank Group. De eerste 5 jaren bij Rabobank
Nederland in de ondersteuning van lokale (coöperatieve zelfstandige) Rabobanken (wholesale en
Retail) op gebied van adequate Managementinformatievoorziening, Risico- en Procesmanagement,
Projectmanagement, Finance & Control. Belangrijke bijdrage geleverd aan het beter
besturen/beheersen van de projectenportfolio van Rabobank Nederland door inzicht, overzicht en
rapportering daarover met voorgestelde bijsturingsacties (Tijd/Kwaliteit/Geld/Samenhang)
Implementatie Basel II Operational Risk Management AMA bij lokale banken: systemen (database
om operational losses te registreren) en cultuurprogramma verhogen risk awareness.
Lokale coöperatieve Rabobanken.
Vanaf 2007 tot 2010 in verschillende directies van Lokale Rabobanken geacteerd in de rol van
directeur Bedrijfsmanagement. Verantwoording afleggen aan Raad van Commissarissen.
Medeverantwoordelijk voor het “In Control” komen, zijn en blijven van de bank die zowel
Wholesale (Zakelijke financieringen) als Retailactiviteiten (Hypotheken, Betalen en Sparen,
persoonlijke kredieten) uitvoerden. Dit betekent dat de businesscontrollers Zakelijk, Particulieren,
Bedrijfsmanagement interne audits uitvoeren op de bancaire aandachtsgebieden; Hypotheken,
Zakelijke Financieren, Betalen & Sparen, Verzekeren en daarover rapporteren, verbeterpunten
worden opgepakt en worden ingevoerd. Binnen het aandachtsdomein verantwoordelijk voor
KredietRisicoManagement. Dit bekent dat de afdeling KRM opinies schrijft op basis van de
gevraagde financieringen en een onafhankelijk oordeel vormt. Lid van het lokaal krediet
committee (wekelijks). Fusie tussen 2 lokale Rabobanken begeleidt. Het soepel in elkaar laten
schuiven van twee organisaties (structuur, systemen en cultuur) met als randvoorwaarde, “In
Control” blijven.
Rabobank International
Vanaf 2010 tot eind 2015 werkzaam bij Rabobank België. Financiële dienstverlening op het gebied
van:
Wholesale Banking (Corporate Finance: Financieringen grote Food & Agri multinationals,
Acquisition Finance, Betalingsverkeer, GFM, Tradeservices)
Retail Banking: Rabobank.be:
o Internet Spaarbank met ca 250.000 klanten met € 8,5 miljard spaargeld)
o Bancaire producten: Sparen, Pensioensparen, TAK21, Investments: execution only.
International Services, Nederlandse ondernemers Lokale Rabobanken bancair ondersteunen in
Belgie
Accountable voor het betalingsverkeer Wholesale en Retailactiviteiten, verwerking van de
effectenorders klanten Rabobank.be en Rabodirect.ie. Accountable voor een betrouwbare
rapportering aan de Nationale Bank van België en Rabobank Group. Organiseren dat nieuwe of
gewijzigde wet & regelgeving volledig, juist en tijdig wordt geïmplementeerd oa. Op basis van de
FEBELFIN (Federatie Belgische Financiële Instellingen) circulaires/nieuwsbrieven.
Verantwoordelijk voor de Operational Risk Management cycle: Self Assessments, bepalen Risks &
Controls, key risks en key controls, maandelijks risk dashboards inclusief gewenste bijsturing en
bespreking in Management Team Rabobank Belgium.
8. 8
Bijlage 2 │ Projectmanagement/IT
2015: Implementatie van Core Banking System THALER NG voor Rabobank.be
(ca 100 externe/interne, directe, indirecte FTE’s)
Lid van de projectboard (Senior User voor Betalingsverkeer, Investments, Local IT) volgens de
Prince2 IT-methodologie. Doel; transformatie van een customized core banking systeem naar een
meer standaard systeem dat voldoet aan de wettelijke eisen en de eisen die de hedendaags klant
van een internetbank verwacht. Hierdoor onder meer verlaging van de releasemanagement kosten,
verhoging rendement. Dit betekent onder meer:
Intensief traject eenduidige, gedragen visie/beeld over wat er klaar is als het klaar is.
Forse en complexe IT Ontwikkeling door SOPRA (Software leverancier Thaler), alignment met
alle stakeholders (intern/extern, interventies waar noodzakelijk, stevige testtrajecten (oa.
PAT,GAT,SIT)
Herziene aangepaste processen, implementatie, medewerkers vertrouwd laten geraken met
processen en nieuwe schermen, belangrijke changemanagement component.
Referenties Thaler NG Project: Johan Vanhulle: General Manager Rabobank Belgie, Eelco Kaan:
COO International Direct Banking (Rabobank Nederland), Wim Noorlag: Project Executive Thaler
NG Project (Raobank Nederland), Erwin Verdonck: Programma manager Thaler NG
2014: Implementatie International Cash Management IT-systeem voor zakelijke klanten
in België. (ca 50 externe/interne, directe, indirecte FTE’s)
Als voorzitter van de Belgium Projectboard, verantwoordelijk voor een succesvolle implementatie
van het International Cash Management systeem van Rabobank in België. Vanuit het strategische
model Operational Excellence geredeneerd: Fast, Cheap, Painless.
Dit betekent onder meer zorgen dat:
Wensen van de klant aansluiten op de propositie (spanning standaard/customised)
Het systeem aansluit op ISABEL, de portal voor Belgische zakelijke klanten
Interfaces worden gebouwd voor de aansluiting met KBC, partnerbank die zorgt voor de
toegang tot het betalingsverkeer in Belgie
Interfaces worden gebouwd voor bestaande klanten die GFM-producten en TradeService
producten hebben.
Processen e.d. dienovereenkomstig worden aangepast
Succesvolle smoothly systeem transitie klanten in THALER naar ORACLE
Referenties
Johan Vanhulle: General Manager Rabobank België, Eelco Kaan: COO International Direct Banking
(Rabobank Nederland), An Glorie: Hoofd Betalingsverkeer Rabobank België
2014/2015: Implementatie FATCA en CRS (Common Reporting Standard)
Voorzitter Rabobank Belgium projectboard, verantwoordelijk te zorgen dat Rabobank België in lijn
met de Rabobankgroepsvoorschriften en de Belgische wettelijke vereisten, compliant is voor FATCA
en CRS. Dit betekent oa.:
Alle noodzakelijke aanpassingen in het Core Banking Systeem Thaler alsmede het Wholesale
Banking system
Alle noodzakelijke aanpassingen in de client on boarding processen, management information
systems.
Referenties Johan Vanhulle: General Manager Rabobank België
9. 9
Bijlage 3 │ Referenties
Johan Vanhulle – General Manager Rabobank België (Wholesale & Retail) LINKEDIN Jan. 2016
Thijs Moons has been my deputy for more than 5years, and during that period he definitely marked
the risk, operational and HR agenda of Rabobank Antwerp. Well-structured and organised, he
managed his department with care and created a sustainable change in mind set towards
operational excellence and risk awareness. Through mentoring/coaching and empowering his direct
reports, Thijs guided them towards self-development; gaining self-confidence and made them
aware of their strengths and capabilities.
With his impact he has successfully built bridges between the Belgian office and other entities of
Rabobank. As a person I experienced Thijs as a strong, reliable, accurate, influencing and a good
people manager. The key words I would use for Thijs are: partnership/cooperation, empowerment,
designing/building sustainable organizations (Governance, Operations, HR, Finance, Risk, Control)
COO – Rabobank International
360degrees Feedback London Business school
