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실행계획 수립
실행 계획 수립
 실행 및 Follow-up 의 정의

해결안 개발을 통해 만들어진 실행계획을 실제 상황에 적용하는 활동으로

당초 장애가 되는 문제의 원인들을 해결안을 사용하여 제거해 나가는 단계임 .

Process

실행계획 수립

실

행

• 최종 해결안을 실행하기

• 실행계획을

위한 구체적 계획수립

직접 실시

- 계획수립 준거 확정

- 실행 및 모니터

- 계획안 도출

Point

Follow-up

• 실행결과에 대한

- 평가 데이터 수집

평가를 통한
Follow-up

- 잠재적 문제에 대해
고려

Tool/
Skill

• Gantt Chart

• Monitoring

• 표준화

• Contingency Plan

• 동기부여

• 매뉴얼화

• Facilitating

• 강의기법
실행 계획 수립

 실행계획이란 사고를 행동에 옮기는 구체안이다 .
따라서 문제해결과정에서도 특히 현실적인 추구를 필요로 하는 단계라고 할 수 있다 .


무엇을 (what), 어떤 목적으로 (why), 언제 (when), 어디서 (where), 누가 (who), 어떤 방법으로
(How) 등의 물음에 대해서 빈틈없이 답안이 될 수 있어야 한다 .
그리고 그 답변이 현실과 거리가 있다면 문제해결은 잘 될 수 없는 것이다 .

 실행계획을 수립함에 있어 가장 핵심이 되는 것은 그것을 수행하는 제 자원 ( 사람 , 물자 , 돈 ,
시간정보 ) 에 대한 현실적인 방안과 문제해결에 참여하는 사람들에 대한 동기부여이다 .
 작성이유
- 각 해결안 별 구체 실행계획서를 작성해야 실행의 목적 및 Process 별 진행내용을
일목요연하게 파악 할 수 있음 .
실행 계획 수립
 방법
- 세부 실행내용의 난이도를 고려하여 가급적 구체적으로 작성하는 것이 좋음
.
- 담당자는 관련 업무에 정통한 직원을 선정하는 것이 바람직함 .

 SMART 의 원칙
- Specific : 구체적이고
- Measurable : 측정가능하고
- Achievable : 달성할 수 있고
- Result-oriented : 결과 / 성과의 도출이 가능하고
- Time-Bounded : 시간 안에 가능하고
실행 계획

Action Plan
구분

해결방안

세부실행항목

By whom

when

성과지표

소요예산
실행 계획

Trouble Shooting Plan

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What

How

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14 실행계획 수립

  • 2. 실행 계획 수립  실행 및 Follow-up 의 정의 해결안 개발을 통해 만들어진 실행계획을 실제 상황에 적용하는 활동으로 당초 장애가 되는 문제의 원인들을 해결안을 사용하여 제거해 나가는 단계임 . Process 실행계획 수립 실 행 • 최종 해결안을 실행하기 • 실행계획을 위한 구체적 계획수립 직접 실시 - 계획수립 준거 확정 - 실행 및 모니터 - 계획안 도출 Point Follow-up • 실행결과에 대한 - 평가 데이터 수집 평가를 통한 Follow-up - 잠재적 문제에 대해 고려 Tool/ Skill • Gantt Chart • Monitoring • 표준화 • Contingency Plan • 동기부여 • 매뉴얼화 • Facilitating • 강의기법
  • 3. 실행 계획 수립  실행계획이란 사고를 행동에 옮기는 구체안이다 . 따라서 문제해결과정에서도 특히 현실적인 추구를 필요로 하는 단계라고 할 수 있다 .  무엇을 (what), 어떤 목적으로 (why), 언제 (when), 어디서 (where), 누가 (who), 어떤 방법으로 (How) 등의 물음에 대해서 빈틈없이 답안이 될 수 있어야 한다 . 그리고 그 답변이 현실과 거리가 있다면 문제해결은 잘 될 수 없는 것이다 .  실행계획을 수립함에 있어 가장 핵심이 되는 것은 그것을 수행하는 제 자원 ( 사람 , 물자 , 돈 , 시간정보 ) 에 대한 현실적인 방안과 문제해결에 참여하는 사람들에 대한 동기부여이다 .  작성이유 - 각 해결안 별 구체 실행계획서를 작성해야 실행의 목적 및 Process 별 진행내용을 일목요연하게 파악 할 수 있음 .
  • 4. 실행 계획 수립  방법 - 세부 실행내용의 난이도를 고려하여 가급적 구체적으로 작성하는 것이 좋음 . - 담당자는 관련 업무에 정통한 직원을 선정하는 것이 바람직함 .  SMART 의 원칙 - Specific : 구체적이고 - Measurable : 측정가능하고 - Achievable : 달성할 수 있고 - Result-oriented : 결과 / 성과의 도출이 가능하고 - Time-Bounded : 시간 안에 가능하고
  • 6. 실행 계획 Trouble Shooting Plan 예상 장애 요인 장애를 극복할 수 있는 행동 What How By whom when
  • 7. 실행 계획 Trouble Shooting Plan 예상 장애 요인 장애를 극복할 수 있는 행동 What How By whom when