6. Project 수행 Master Plan 수립
단계
기간
( 일시 )
Output
( 중간
결과물 )
세부 행동
1
2
3
4
5
6
7
8
9
7. Project 수행 Master Plan 수립 예시
단계
1
2
3
4
5
6
기간
( 일시 )
2 월 24 일
(수)
3월 4일
(목)
3 월 16 일
(화)
3 월 24 일
(수)
3 월 30 일
(화)
4 월 13 일
(화)
Output
( 중간
결과
물)
세부
행동
과제목적명확화 /
가설설정 /
계정세부학습 /
전문가인터뷰
과제조인식
타사학습
• 3 개년 계정별
실적자료
• 계정과목표
• 가설설정
• 가설검증자료
• 과제진행개요
- 지급수수료
• 인터뷰질문지 • 타사현황자료
• 과제조인식
자료
• 과제진행목적
및 배경 공유 , • 주요계정
선별
과제진행
개요 수립
• 계정과목별
세부학습
• 통제가능비용
여부 , 지출기
• 전문가인터뷰
준
- 재무 OOO
분석
- 경영 OOO
-D 사
• 과제조인식
진행
• 가설설정
• 타사현황학습
가설검증 /
관련부서인터뷰
• 가설검증자료
- 경상연구
개발비
- 소모품비
• 계정과목별
세부내역분석
• 계정과목별
세부내역분석
• 관련부서
인터뷰
• 관련부서
인터뷰
• 가설검증자료
- 수출제비용
- 영업활동비
• 계정과목별
세부내역분석
• 관련부서
인터뷰
8. Project 수행 Master Plan 수립 예시
단계
7
8
9
10
11
12
기간
( 일시 )
4 월 20 일
(화)
5 월 11 일
(화)
5 월 14 일
(금)
5 월 27 일
(목)
5 월 28 일
(금)
6월 2일
(수)
가설취합 /
타당성검증
Output
( 중간
결과물 )
학습내용
최종정리
최종보고서
작성준비
최종보고서
1 차본 작성완료
최종보고서
1 차본 중간보고
• 가설검증 취합
• 비용집행
프로세스 도표
• 최종보고서
블랭크챠트
• 최종보고서
• 최종보고서
1 차 Draft 준비 1 차 작성본
• 최종보고서
1 차 작성본
• 타당성 검증
계획표
• 계정과목별
가설검증자료
취합 / 경유
세부
행동
• 학습내용
점검 및 정리
• 최종보고서
• 발표이전
1 차 작성본 완료 최종 학습미팅
• 최종보고서
• 비용집행 기준 /
• 최종보고서
1 차 Draft 작성 • 보강포인트 및 •보강포인트 및
프로세스에 대한
작성을 위한
향후 활동계획
향후 활동계획
개선포인트 도출
블랭크챠트 구성
내부점검
내부점검
• 타당성 검증
최종보고서
1 차본 수정 / 완료
• 발표용
최종보고서
(1 차 작성본에
대한 수정보고
서)
• 최종보고서
1 차 작성본
수정 및
최종본 완료
• 과제발표준비
(6.4)
9. 예시
프로젝트 추진 계획
추진계획기간
추진내용
방법
추진
책임자
프로젝트 주제선정
미팅
이광
아산병원 건강검진 투어
방문
이광
★
Target 관련 자료 조사
문헌조사
전체
전체 토론
미팅
AMC 건진 법인팀과 마케팅 전략 토론
5월
6월
7월
8월
9월
10 월
★
★
★
★
★
★
추호선
★★
★
★
★
★
★
방문
노경옥
★
★
★
중국현지 삼족 협력 관계 수립 및 마케팅 전략토론
미팅
이광
★
★
★
중국 고객 분석
인터뷰
이광
★
★
★
건강 검진 프로그램 개발
미팅
노경옥
★
★
국내 민간 기업 협력 관계 수립 및 마케팅 전략토론
방문
전체
★
★
해비치 프로그램 개발
미팅
이소영
★
향후 추진 계획 및 에이전시 협력관계 수립
미팅
노경옥
★
Pilot Customer 경로 추적
방문
이광
★
Project 실행안 최종 보고서 정리
미팅
추호선
★
Project 발표 리허설
미팅
추호선
★
★
★
★
11. Project 관련 차기 미팅 학습계획 수립
No.
프로젝트 추진을 위해 다음 미팅까지
팀원 모두가 학습 혹은 준비해야 할 내용
* 자료출처란 보유기관 / 부서 / 담당자를 말함 .
필요자료
자료출처 *
책임자 *
마감
시한
* 책임자란 에는 자료를 조사하여 내용을 요약하고 팀원들에게 설명 할 팀원의 이름을 실명으로 기재
함.
12. Project 관련 차기 미팅 학습계획 수립
No.
프로젝트 추진을 위해 다음 미팅까지
팀원 모두가 학습 혹은 준비해야 할 내용
* 자료출처란 보유기관 / 부서 / 담당자를 말함 .
으로 기재함 .
필요자료
자료출처 *
책임자 *
마감
시한
* 책임자란 에는 자료를 조사하여 내용을 요약하고 팀원들에게 설명 할 팀원의 이름을 실명
13. Project 관련 차기 미팅 학습계획 수립
No.
프로젝트 추진을 위해 다음 미팅까지
팀원 모두가 학습 혹은 준비해야 할 내용
예시
필요자료
1
- NPD 프로세스
- 1 기 AL 과제결과
NDP 프로세스 구축
2
- 현재 신제품 프로세스 운영현황
- 채널별 신제품 입점 프로세스 ( 현재자사 )
- 유통 구조 파악
- 기획팀 R/P 자료
( 업무 분장 )
- 채널별 취급율
분석 현황
3
- 취급율 현황 ( 감소 원인 )
- 자사 (3 년간 ) 채널별 신제품 취급율
- 취급율 저조한 사유
4
- 시장조사 기법
- 영업팀 관련 업무를 진행하는 매니저들과의 미
팅
5
- 신제품들 (OO,OO,OO) 에 대한 설명 및 정보
- 신제품 연구 개발 과정
* 자료출처란 보유기관 / 부서 / 담당자를 말함 .
으로 기재함 .
자료출처 *
- 김대리 팀에서
진행한 NPD
프로세스
- 이 OO 차장 :
영업 지원팀
( 현 영업 기획
팀)
책임자 *
마감
시한
- 김 OO,
조 OO
3/5
- 김 OO
3/7
- 채널별 영업기획팀
- 마케팅팀
( 채널별 매출 실적
표)
- 김 OO 차장
- 박 OO
3/7
- 관련도서 :
① “ 마케팅을 함부
로
얘기하지 말자”
②”시장 조사 기법”
- 김 OO 대리
- 조 OO
- 김 OO
3/5
- 연구소 :
김 OO 과장 /
이 OO 차장
- 최 OO
3/5
- 연구소 연구개발
ISO 절차서
- 영업 현장에 대한
이해 ( 유통 경로별 )
* 책임자란 에는 자료를 조사하여 내용을 요약하고 팀원들에게 설명 할 팀원의 이름을 실명
14. 성찰 / 피드백
팀 성찰
우리 팀이 잘 한 것은
?
개인 성찰
개선할 것은 ?
배우고 느낀 것은
실행다짐
15. 성찰
1. 오늘 학습에서 가장 인상 깊었던 것은
무엇입니까 ?
2. 다소 아쉬운 점이 있다면 무엇인가요 ?
3. 앞으로 우리에게 어떤 활동이 더 필요
하다고 생각하십니까 ?
