Presentatie van prof. Gerd Junne tijdens de eerste werkconferentie over Internationale Business Modellen in het gemeentehuis van Wageningen

1. Nieuwe Business
Modellen
Gerd Junne, 7 juni 2013, Wageningen
gjunne@inter.nl.net

2. Agenda
• Nieuwe business
modellen
• Migranten als franchisenemers van
Nederlandse MKBs

3. fd. 3 juni 2013

4. http://fd.nl/ondernemen/topics/afrika-bedrijven/afrika-grafiek/

5. Oude business modellen

6. Nieuwe business modellen
DELEN
LEASEN
RUILEN
BINNEN NETWERKEN
CREËREN
SAMEN INNOVEREN

7. www.youngadvisorygroup.nl

8. Key Partners





Customers
Netwerken
Coöperatieven
Value chain partners
Multi-stakeholder partnerschips
Coaches

9. Geen “eenpersoons-team”
•
Voor een goed lopende onderneming heb je eigenlijk een heel team nodig, want
de verschillende benodige skills zijn zelden in één persoon aanwezig. Die zou dan
net als de Indische Hindu godin Devin acht armen moeten hebben:
visionair
verkoop
financiën
marketing
productie
techniek
communicatie
personeel
9

10. Key activities





Vervaging tussen producten en diensten
Environment
Voedselverwerking
Drinkwater

11. Different
funding





Banken
NGOs
Remittances
Angel investors
Crowd funding

12. Remittances

13. www.umva.org

14. Venture capital

15. Crowdfunding

16. www.youngadvisorygroup.nl

17. II. Migranten als franchise-nemers
van Nederlandse MKB bedrijven

18. Entrepreneurship
dreams

19. Maar bevordering van investeringen
ofwel voor
grote bedrijven
of
micro-financiering
terwijl werkgelegenheid vooral door
middelgrote bedrijven wordt gecreëerd

20. Ieder nieuw cabinet in
NL pleit voor meer
betrokkenheid van het
bedrijfsleven bij
ontwikkelingssamenwerking, maar het MKB
blijft hierbij vrijwel
altijd buiten
beschouwing.

21. Nieuwe partnerschappen
MKB bedrijven
Migranten
exporteren niet
naar Afrika en
investeren niet in
het buitenland,
maar produceren
wél producten die
in Afrika gebruikt
worden
dromen vaak van
een eigen bedrijf
maar hebben geen
toegang tot
technologie,
kennis van
bedrijfseconomie
en krediet.

22. PLAN:
• Migranten lopen een aantal maanden stage in
een onderneming en leren productie en
administratie kennen
• Zij sluiten daarna een franchising
overeenkomst met de MKB en zetten een
eigen bedrijf op in het land van herkomst

24. Wat houdt Franchising in?
• De franchise-nemer is eigenaar van z’n eigen
bedrijf.
• Hij/zij kan de formule van de franchise-gever
benutten (naam, technologie,
bedrijfsprocessen).
• Hij/zij wordt door de franchise-gever gesteund
in de verdere ontwikkeling van het bedrijf.
• Daar staat een franchise-fee tegenover die aan
de franchise-gever betaald wordt.

25. Potentiële producten en diensten

27. Echo-apparatuur

28. Dialyse-centra

29. KSYOS - Telemedicine

30. Temporaire gebouwen

32. Recycling of old mobile phones

33. Waste transformers

34. Water purification

35. Plastic pijpen

36. Gezocht: MKBs die die
• een interessant product aanbiedt dat bijdraagt
aan ontwikkeling,
• niet alleen handel drijft maar produceert,
• niet zelf in Afrika investeert,
• wél langere internships aanbiedt,
• en in beginsel bereid is om een franchiseovereenkomst te sluiten

37. Gezocht….
• Migranten die in eigen land een bedrijf willen
opzetten,
• die bereid zijn om een aantal maanden mee te
werken in een MKB bedrijf in NL,
• die parallel deelnemen aan een entrepreneurship training,
• en aan een verkenning van de voorwaarden
voor vestiging in land van herkomst.

38. En verder….
• Marktonderzoek moet laten zien dat er een niche
bestaat in het land voor de gekozen activiteit – en
deze aansluit bij een bedrijfskolom.
• Er moet een match zijn tussen MKB en de
toekomstige entrepreneur.
• Gezamenlijk wordt gewerkt aan een business
plan en aan een franchising formule.
• Met andere instellingen wordt gezocht naar de
mogelijkheden voor aanloop-financiering.

39. Vragen
• Welke concrete vragen roept dit op?
• Wie heeft interesse aan een dergelijk
initiatief?
• Wie kent MKB bedrijven die geschikte partner
zouden kunnen zijn?
• Wie kent migranten die hiervoor
belangstelling hebben?

40. Interesse?
Neem contact op met Gerd Junne:
gjunne@inter.nl.net