Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...BearingPoint Finland
On mukavaa kun on paljon dataa. Moni yritysjohtaja alkaa kuitenkin hikoilla kun päätökset pitäisi aidosti tehdä tietopohjaisesti! Lue, mitkä ovat big datan hyödyntämisen menestyksen avaimet.
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...BearingPoint Finland
On mukavaa kun on paljon dataa. Moni yritysjohtaja alkaa kuitenkin hikoilla kun päätökset pitäisi aidosti tehdä tietopohjaisesti! Lue, mitkä ovat big datan hyödyntämisen menestyksen avaimet.
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
Mobiliteetti ja mobiilistrategia toiminnan kehittäjänä. Johtaminen, liiketoiminta ja työnteko muuttuu päivä päivältä mobiilimmaksi. Kuinka strategiaa mobiliteettia varten voi suunnitella?
Mikä on Dynamics 365 ja miksi se mullistaa tapamme tehdä töitä?
Dynamics 365 -liiketoimintasovellusalusta yhdistää toiminnanohjauksen ja asiakaskokemuksen hallinnan järjestelmät saman katon alle ja muuttaa tapaa, jolla CRM- ja ERP-järjestelmät ovat perinteisesti toimineet.
Dynamics 365 muovautuu tarvittaviin liiketoiminnan prosesseihin ja mukautuu tarvittaessa ketterästi uusiin malleihin. Järjestelmä kattaa kaikki liiketoimintajärjestelmätarpeet liideistä laskutukseen ja asiakkuuden koko elinkaaren hoitoon.
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Olin luennoimassa digianalytiikan kytkemisestä markkinoinnin strategiseen päätöksentekoon Turun kauppakorkeakoululla 31.3.2017.
Digianalytiikka on kehittynyt viimeisen kahden vuosikymmenen aikana yksinkertaisesta klikkien seurannasta yhä kompleksisempiin kampanja-analyyseihin ja markkinointiviestinnän vaikuttavuuden mittaamiseen. Nopea teknologinen kehitys on kuitenkin jättänyt varjoonsa digianalytiikan strategisen merkityksen niin liikkeenjohdon kuin akateemisen tutkimuksen keskuudessa. Tämä on johtanut tilanteeseen, jossa digianalytiikan tekninen toteutus tunnetaan verrattain hyvin, mutta sen käytännön hyödyt ja käyttötarkoitukset ovat jääneet vähäiselle huomiolle.
Digianalytiikkaa ei tulisi nähdä pelkkänä markkinointikampanjan seurantatyökaluna; oikeissa käsissä se voi tuottaa kallisarvoisia oivalluksia strategisen markkinoinnin päätöksenteon tueksi. Digianalytiikan avulla voidaan tuottaa uudenlaista tietämystä yrityksen asiakkaista, kilpailijoista ja markkinoista. Tämän potentiaalin hyödyntämiseksi yritysten on panostettava organisatoristen rakenteiden ja prosessien joustavuuteen, tarkoituksenmukaiseen henkilöstön koulutukseen, toimivan datahallintatyökalun kehittämiseen sekä digianalytiikan kehittämisen sitomiseen osaksi yrityksen strategiaa.
Digisuomi-konsepti läpikäytiin ma 2.5. Palaverin tallenne löytyy vimeosta osoitteesta https://vimeo.com/165547300. Kommentit ja näkemykset ovat tervetulleita!
Palvelumuotoilu on parhaillaan käynnissä. Palvelumuotoiluun liittyvät materiaalit löytyvät Innokylän työryhmätilasta https://www.innokyla.fi/web/tyotila2001351.
Tavoitteena on tehdä Digisuomi-konseptin 1.julkaisu 09/2016.
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Korkeakoulujen IT-päivät 2014 - Mobiliteetti ja mobiilistrategiaPete Nieminen
Mobiliteetti ja mobiilistrategia toiminnan kehittäjänä. Johtaminen, liiketoiminta ja työnteko muuttuu päivä päivältä mobiilimmaksi. Kuinka strategiaa mobiliteettia varten voi suunnitella?
Mikä on Dynamics 365 ja miksi se mullistaa tapamme tehdä töitä?
Dynamics 365 -liiketoimintasovellusalusta yhdistää toiminnanohjauksen ja asiakaskokemuksen hallinnan järjestelmät saman katon alle ja muuttaa tapaa, jolla CRM- ja ERP-järjestelmät ovat perinteisesti toimineet.
Dynamics 365 muovautuu tarvittaviin liiketoiminnan prosesseihin ja mukautuu tarvittaessa ketterästi uusiin malleihin. Järjestelmä kattaa kaikki liiketoimintajärjestelmätarpeet liideistä laskutukseen ja asiakkuuden koko elinkaaren hoitoon.
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
Olin luennoimassa digianalytiikan kytkemisestä markkinoinnin strategiseen päätöksentekoon Turun kauppakorkeakoululla 31.3.2017.
Digianalytiikka on kehittynyt viimeisen kahden vuosikymmenen aikana yksinkertaisesta klikkien seurannasta yhä kompleksisempiin kampanja-analyyseihin ja markkinointiviestinnän vaikuttavuuden mittaamiseen. Nopea teknologinen kehitys on kuitenkin jättänyt varjoonsa digianalytiikan strategisen merkityksen niin liikkeenjohdon kuin akateemisen tutkimuksen keskuudessa. Tämä on johtanut tilanteeseen, jossa digianalytiikan tekninen toteutus tunnetaan verrattain hyvin, mutta sen käytännön hyödyt ja käyttötarkoitukset ovat jääneet vähäiselle huomiolle.
Digianalytiikkaa ei tulisi nähdä pelkkänä markkinointikampanjan seurantatyökaluna; oikeissa käsissä se voi tuottaa kallisarvoisia oivalluksia strategisen markkinoinnin päätöksenteon tueksi. Digianalytiikan avulla voidaan tuottaa uudenlaista tietämystä yrityksen asiakkaista, kilpailijoista ja markkinoista. Tämän potentiaalin hyödyntämiseksi yritysten on panostettava organisatoristen rakenteiden ja prosessien joustavuuteen, tarkoituksenmukaiseen henkilöstön koulutukseen, toimivan datahallintatyökalun kehittämiseen sekä digianalytiikan kehittämisen sitomiseen osaksi yrityksen strategiaa.
Digisuomi-konsepti läpikäytiin ma 2.5. Palaverin tallenne löytyy vimeosta osoitteesta https://vimeo.com/165547300. Kommentit ja näkemykset ovat tervetulleita!
Palvelumuotoilu on parhaillaan käynnissä. Palvelumuotoiluun liittyvät materiaalit löytyvät Innokylän työryhmätilasta https://www.innokyla.fi/web/tyotila2001351.
Tavoitteena on tehdä Digisuomi-konseptin 1.julkaisu 09/2016.
Kutsuimme kaikki Suomen digitaalisesta muutoksesta vastaavat johtajat, Chief Digital Officerit, mukaan vuosittaiseen CDO-barometriin. Tavoitteenamme oli selvittää, millaisessa roolissa ja millaisissa organisaatioissa maamme muutosjohtajat toimivat. Onko jokaisella jakkara johtoryhmässä vai toimivatko organisaation villeinä pelureina?
Ennen kaikkea halusimme selvittää, millaisten ongelmien kanssa digijohtajat tällä hetkellä painivat. Suomen ensimmäinen CDO-barometri julkaistiin 24.1.2017. Lue lisää: www.bilot.fi
21.11.2023 Talouden kokonaiskestävyyden mittaaminen, Tilastokeskus
13.5.2024 Yrityksen digitalous -hanke: Säästöä hallinnollisiin kuluihin yhteiskehittämisellä, Tilastokeskus
1. Yrityksen digitalous -
hanke: Säästöä
hallinnollisiin kuluihin
yhteiskehittämisellä
Tiedonhankinnan tavoitteet:
Tiedonhankinnan kehittämisalue, Mika Lassander, Jussi Heino
2. Tilastokeskuksen tiedonhankinnan visio
Tilastokeskuksen tiedonhankinta tuottaa
tiedot tieto- ja tilastoprosessin käyttöön
käyttäjäystävällisesti ja tehokkaasti
digitalisaatiota hyödyntäen.
Missio
Tiedonhankinta mahdollistaa
tietotuotannon yhteiskunnan vaatimusten
mukaisesti.
3. Tavoitetilan keskeiset nostot
Tilastokeskuksen
tiedonhankinta
perustuu digitaalisiin
kuvattuihin aineistoihin.
Suoraa tiedonkeruuta
käytetään, kun
vastaavia tietoja ei
muista lähteistä saada.
Tiedonkeruu ja
aineistojen käsittely
muuttuvat metatietoihin
ja taksonomioihin
perustuviksi.
Haastattelutyötä
käytetään harkitusti,
kun digitaaliset
ratkaisut eivät sovellu.
Tiedonhankinnan
prosesseja
yhtenäistetään,
tehostetaan ja
keskitetään.
Automatisointia
edistäviä menetelmiä
kehitetään, tarvittavia
ratkaisuja tuotetaan tai
hankitaan.
20.5.2024
3
4. Tietoekosysteemit ja yhteiskehittäminen
Tilastokeskus tavoittelee
yhteistyötä ja yhteistyömalleja,
joilla vaikutetaan aineistoihin
siellä, missä niitä tuotetaan.
•Esimerkiksi tulorekisteriyhteistyön
tavoitteena on saada ammatti ja
työskentelypaikan osoite pakollisiksi
tiedoiksi
•toimipaikkatunnus liitetään osaksi
yrityksen perustietoja.
1
Valtionhallinnon tietoekosysteemi
kerää ja välittää yhteiskäyttöistä
tietoa Tilastokeskukselle ja muille
virastoille.
•Valtionhallinnon yhteisten
tietoekosysteemien kehittämiseen
osallistutaan aktiivisesti ja tätä kautta
pyritään parantamaan lähtöaineiston
laatua.
2
Lainsäädäntö kehittyy vähitellen
tukemaan rekisteriaineistojen
kaltaista tai suoraan tietovirroista
tapahtuvaa välillistä
tiedonkeruuta yksityiseltä
sektorilta.
•Tarvittavia lakimuutoksia edistetään sekä
TK:n omalla työllä, että virastojenvälisenä
yhteistyönä.
3
Reaaliaikaisten tietovirtojen ja
uusien tietoekosysteemien
kehittyessä, taksonomia- ja
metatieto-ohjautuvuuden tarve
korostuu.
•Näiden kehittäminen mahdollistaa
prosessin automatisoinnin ja tehostamisen.
4
20.5.2024
4
6. Mikä Yrityksen digitalous –hanke?
20.5.2024
6
Viranomaisten ja yksityisen sektorin yhteinen kehittämishanke ”Yrityksen digitalous” on
rakentanut neljän vuoden aikana perustaa kaupankäynnin ja viranomaisasioinnin
digitalisoimiseksi.
Hankkeen visio on, että vuonna 2030 yritykset käyttävät digitaalista identiteettiä
tunnistautumiseen ja kauppakumppaniensa tunnistamiseen ja suuri osa
viranomaisraportoinnista tapahtuu joko kokonaan automaattisesti tai vähemmän käsityötä
vaativana kuin nyt.
Tietoekosysteemi, johon tarvittava tieto kerätään liiketoimintatositteista,
kirjanpitoraporteista, digitilinpäätöksistä ja muista integroitavissa olevista tarvittavaa tietoa
sisältävistä järjestelmistä.
10. Yhden kerran
periaate
• Kokonaiskuva viranomaisten
tietotarpeesta
(kokonaistaksonomia).
• Keskitetty tiedon vastaanotto ja
välitys viranomaisille.
• Yhteistyötä palveluntarjoajien,
operaattoreiden ja
ohjelmistokehittäjien kanssa.
• Kehittyy vähitellen.
20.5.2024
10
Edistetään Yrityksen digitalous -hankkeessa
Viranomaisyhteistyö ja
raportointi
Tilaus Kirjanpito
Lasku
Lähete
Kuitti
Toimitus
Keskitetty
tiedon
vastaanotto
11. Tilastokeskus voi hyödyntää yritysten
digitaalisessa muodossa olevia ja
yhteisöjen välillä liikkuvia tietoja laajasti
lakisääteisissä tehtävissään.
Tiedot voidaan kerätä tahoilta, joilta
niiden kerääminen on tehokkainta ja
taloudellisinta.
12. Tilastokeskuksen 2030 tavoitteet YD-hankkeessa
Aineistojen kattavuus ja tarkkuus
paranevat rakenteisen tiedon laajan
saatavuuden myötä.
Reaaliaikainen tiedon saanti ja
automaatio mahdollistavat
julkistusten nopeutumisen.
Suorien keruiden ja käsittelytyön
väheneminen ja prosessien kehitys
tuovat säästöjä.
Monipuolisempi ja ajantasaisempi
taloustieto mahdollistavat uusien
tuotteiden kehittämisen.
Näiden laatuvaikutusten lisäksi kustannussäästöt olisivat merkittävät tiedon
hankinnassa ja käsittelyssä. Nämä säästöt kasvavat vähitellen hankkeen
määrittelemän tietoekosysteemin valmistuessa vaihe vaiheelta.
20.5.2024
12