Глава представительства Symantec в России и СНГ Андрей Вышлов считает, что безопасность — дело коллективное...

1. ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ АНДРЕЙ ВЫШЛОВ (SYMANTEC)
90 C IO/ #1 2 /ДЕ КАБ РЬ 2012

2. АНДРЕЙ ВЫШЛОВ (SYMANTEC) ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ
Каждый в команде
получает свой шанс
Глава представительства Symantec в России и СНГ Андрей Вышлов счи-
тает: безопасность — дело коллективное. З Е К АПИСАЛА ЛЕНА РЮКОВА
Я ПРИШЕЛ НА ЭТУ ДОЛЖНОСТЬ не как специалист в тех- гое, что применимо на Западе, невозможно в России. Я уверен, что
нологиях, а как специалист-управленец. Но у меня инженерная возможно, но необходима адаптация.
база, и мне доставляет удовольствие заниматься техническими
деталями. Неделю назад для решения задач, поставленных одним Я ОДНОЗНАЧНЫЙ ПРИВЕРЖЕНЕЦ ПРОГРЕССА и не счи-
из заказчиков, я сидел и наряду с инженерами службы поддержки таю какие-то технологии опасными. То, что развивается, не долж-
сам изучал мануалы: что означает постановка такого-то параме- но нас пугать. Что меня впечатлило — это скорость изменений.
тра для команды и как это повлияет на заказчика. Я хорошо помню появление iPad, а теперь буквально на наших
глазах ломаются ограничения в скорости беспроводной передачи
Я ОЧЕНЬ АЗАРТНЫЙ И МНОГО СПОРЮ. Но мое началь- данных и жизни батарейки. Мы сможем работать везде.
ство любит спорить еще больше. Начальник находится в Дубае;
нас у него четверо, такая банда: я отвечаю за Россию и СНГ, еще У МЕНЯ ЕСТЬ ПРОБЛЕМА с собственной эмоционально-
один менеджер — за Турцию и Юго-Восточную Европу, другой стью. Начиная работать начальником, думал, что для этой роли я
за Ближний Восток и Северную Африку, четвертый — за ЮАР «слишком человек». Потом, наверно, стал больше корпоративным
и Центральную Африку. И у нас в этом году есть спор: тот, кто киборгом. Но мне все равно обидно за своих людей, когда они
хуже остальных выполнит план, бреется налысо. Теперь, чтобы страдают от внутрикорпоративных ситуаций. Слишком включа-
остаться с волосами, мне нужно приложить еще больше усилий юсь, переживаю за них и принимаю близко к сердцу. Иногда это
в области повышения уровня защиты информации в российских мешает — и эти эмоции нужно куда-то деть.
компаниях.
МОЕ ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО командообразования: каждый че-
ЧТО ТАКОЕ разочарование? Это когда не сбываются ожидания. ловек в команде получает свой шанс и сам решает, хочет ли он им
Если они формируются правильно, то больших разочарований воспользоваться. Это основное. Кроме того, часто выясняется, что
можно избежать. Я сделал это жизненным кредо. Что, может быть, человек в команде хорош, но не на своем месте. И пересаживание
ограничивает меня в получении дополнительных впечатлений от его на другое место дает сильное позитивное изменение.
суперожиданий, но, как следствие, оберегает от получения боль-
ших огорчений. При этом я оптимист. Я СТРЕМЛЮСЬ создать такую команду, которая всегда последует
за мной, и мне не нужно будет оборачиваться, чтобы в этом убе-
КОГДА Я УЧИЛСЯ В МГУ, меня отправили по обмену в Аме- диться. Это потрясающее ощущение, и я испытывал его в разное
рику. Я оказался в штате Невада, но не в Лас-Вегасе, а в Рино. Там время. Когда оно есть, я чувствую себя очень комфортно. Команда
были университет и много казино, в которые зазывали, в том для меня очень важна.
числе раздавая всем при входе монетки по 25 центов, чтобы ты
начинал играть. Мы играли в автоматах в покер, выигрывали дол- ВСЕГДА ГОТОВ РАЗДЕЛИТЬ с командой свои заслуги. Поэто-
лар–полтора, достаточно на одну стирку и сушку вещей. Никогда му, когда CEO компании Стив Беннетт вручил мне приз «за личные
не играли на свои деньги. Тогда для нас это был другой мир, и нам достижения», я попросил заменить мое имя на фразу «Symantec
пришлось научиться его понимать. Россия и СНГ».
ТА ПОЕЗДКА очень сильно изменила меня как личность. Я ЕСЛИ ГОВОРИТЬ про далекие перспективы, я по-прежнему хочу
считаю себя человеком двух менталитетов. Я российский человек, создавать высокопроизводительные команды, чтобы потом вместе
но очень хорошо понимаю американцев. Одна из причин, по кото- с ними расти. Мне кажется, я делаю это интуитивно, хотя и изучал
рым я успешен, — я работаю шлюзом меж двух культур, понимаю, курс МВА. Иногда я очень долго ношу кадровые решения в себе.
что хотят сказать и сделать там и что хотят сказать и сделать здесь. Конечно, не всем и не всегда они нравятся: иногда они бывают
Есть немало людей, в том числе вендоров, которые считают: мно- довольно неожиданными, как мне говорят.
CIO / # 12/ Д ЕКА БР Ь 2 0 1 2 91