Облачные решения ActiveCloud и примеры внедренийMichael Kozloff
Мы помогаем нашим клиентам (ИТ-директоры/CIO, топ-менеджеры, владельцы бизнеса) получать максимум пользы от ИТ, делая их быстрее, дешевле и надежнее в облаке ActiveCloud:
Быстрее: запуск новых ИТ-проектов за минуты вместо месяцев при помощи квалифицированного ИТ-персонала.
Дешевле: упрощаем и улучшаем ИТ-инфраструктуру и бизнес-приложения, многократно сокращая капитальные и операционные затраты.
Надежнее: размещение в лучших дата-центрах с отличной ИТ-поддержкой 24х7х365, SLA (уровень доступности облачных услуг по договору) от 99,95% времени в году и финансовой ответственностью за результат.
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...Michael Kozloff
Простая модель в Excel для предварительной быстрой оценки стоимости переноса ИТ-инфраструктуры в облако ActiveCloud
Включает следующие разделы:
* Затраты «как есть»
* Затраты «как будет»
* Сравнение затрат (бизнес-кейс)
* С учетом NPV проекта
Облачные решения ActiveCloud и примеры внедренийMichael Kozloff
Мы помогаем нашим клиентам (ИТ-директоры/CIO, топ-менеджеры, владельцы бизнеса) получать максимум пользы от ИТ, делая их быстрее, дешевле и надежнее в облаке ActiveCloud:
Быстрее: запуск новых ИТ-проектов за минуты вместо месяцев при помощи квалифицированного ИТ-персонала.
Дешевле: упрощаем и улучшаем ИТ-инфраструктуру и бизнес-приложения, многократно сокращая капитальные и операционные затраты.
Надежнее: размещение в лучших дата-центрах с отличной ИТ-поддержкой 24х7х365, SLA (уровень доступности облачных услуг по договору) от 99,95% времени в году и финансовой ответственностью за результат.
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...Michael Kozloff
Простая модель в Excel для предварительной быстрой оценки стоимости переноса ИТ-инфраструктуры в облако ActiveCloud
Включает следующие разделы:
* Затраты «как есть»
* Затраты «как будет»
* Сравнение затрат (бизнес-кейс)
* С учетом NPV проекта
Принципы жизни Валерия Лановенко (Oracle), CIO 12/2012Michael Kozloff
ЖЕЛАЮ ВСЕМ иметь сильного менеджера-наставника. Мне посчастливилось работать в четырех компаниях, у меня было шесть руководителей, и каждому я могу позвонить сейчас, спросить совета— и уважаю каждого как личность. Они меня научили всему, что я умею и знаю. Мой первый менеджер из Hewlett-Packard работает в нашей команде в Oracle. Это человек, который нанял меня, увидел потенциал и по-настоящему в меня поверил.
Портфолио копирайтера (хэдлайны, слоганы, статьи, контенты, сценарии).
Клиенты: IBM, Citrix, Cuba, МТС, Olympus, Home Centre, Shering-Plough, Finn Flare, Oriflame, Renaissance и пр.
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!Michael Kozloff
Mikhail Kozlov is a Cloud & Cognitive Leader based in Central & Eastern Europe who can be contacted at mikozlov@ru.ibm.com or +7 985 575 9238. He has expertise in launching new digital products and services quickly using IBM's Cloud, Cognitive, and IT-as-a-Service solutions as part of a New Product Development Digital Factory approach.
Принципы жизни Валерия Лановенко (Oracle), CIO 12/2012Michael Kozloff
ЖЕЛАЮ ВСЕМ иметь сильного менеджера-наставника. Мне посчастливилось работать в четырех компаниях, у меня было шесть руководителей, и каждому я могу позвонить сейчас, спросить совета— и уважаю каждого как личность. Они меня научили всему, что я умею и знаю. Мой первый менеджер из Hewlett-Packard работает в нашей команде в Oracle. Это человек, который нанял меня, увидел потенциал и по-настоящему в меня поверил.
Портфолио копирайтера (хэдлайны, слоганы, статьи, контенты, сценарии).
Клиенты: IBM, Citrix, Cuba, МТС, Olympus, Home Centre, Shering-Plough, Finn Flare, Oriflame, Renaissance и пр.
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!Michael Kozloff
Mikhail Kozlov is a Cloud & Cognitive Leader based in Central & Eastern Europe who can be contacted at mikozlov@ru.ibm.com or +7 985 575 9238. He has expertise in launching new digital products and services quickly using IBM's Cloud, Cognitive, and IT-as-a-Service solutions as part of a New Product Development Digital Factory approach.
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данныхMichael Kozloff
Материалы презентации на семинаре в Ассоциации Европейского Бизнеса (АЕБ) 27.08.2015
Обзор изменений законодательства в области защиты персональных данных и возможностей облачной платформы Ростелеком
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLAMichael Kozloff
Выступление на конференции SLM в аутсорсинге ИТ-услуг (http://itsmforum.ru/events/2015_04_15) об основных принципах формирования облачного SLA на примере публичной оферты ООО «АктивХост РУ»
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)Michael Kozloff
С ActivePlatform мы помогаем создать на базе ОДИТ внутреннего облачного провайдера, который выступает в качестве единого поставщика ИТ-услуг для всех предприятий, входящих в структуру холдинга Заказчика...
Методы стимулирования территориального развития ИКТ отрасли на примере МосквыMichael Kozloff
Результаты исследования, опроса экспертов и анализа мирового опыта
Целью настоящего исследования, выполненного в июне-августе 2014, являлось определение возможных направлений по стимулированию территориального развития ИКТ-отрасли в короткой, средней и долгосрочной перспективе (до 5 лет), направленных на увеличение числа занятых, увеличение доходов и сокращение расходов отрасли.
Поскольку разные территории могут существенно отличаться по уровню своего развития и обладать разными предпосылками для успешного стимулирования развития ИКТ, то имеет смысл рассматривать комплекс мер и давать рекомендации применительно к конкретным условиям. В данном исследовании в качестве объекта для анализа и подготовки рекомендации рассматривается г.Москва.
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услугMichael Kozloff
Управление себестоимостью ИТ-услуг необходимо CIO и другим руководителям для принятия обоснованных управленческих решений в отношении состава и способов предоставления ИТ-услуг, приносящих пользу их организации
Вводный доклад на конференции «ИКТ в финансовом секторе 2014», 6 сентября 2014 г., Москва, CNews Conferences
http://events.cnews.ru/events/ikt_v_finansovom_sektore_2014.shtml
Принципы жизни Джанфранко Лянчи (старший вице-президент Lenovo, президент компании в регионе EMEA)
1. ЖИЗНЬ CIO Принципы жизни
Все в жизни возможно…
ну или почти все
Джанфранко Лянчи
старший вице-президент Lenovo, президент компании в регионе EMEA
В этой рубрике руководители компаний рассказывают журналу о своих
взглядах, привычках, жизненном опыте – обо всем том, что остается об-
ычно за рамками резюме, но что так интересно узнать. И Е К нтервью записала лена рюкова
У меня всегда были склонности к математике, поэтому всегда готов пошутить. У шуток есть замечательные свойства: они
я пошел учиться в политехнический институт в Турине. Это до помогают увидеть новые аспекты привычных вещей. К тому же с
сих пор самый крупный технический вуз Италии. После получе- улыбкой обсуждают очень трудные темы. Шутка снимает напряже-
ния диплома, как ни странно, я выбрал Texas Instruments, хотя ние у собеседника, и можно сказать ему что-то очень крутое.
диплом у меня по «строительству». Мне понравилось, что эта Я путешествую постоянно и с минимальным багажом.
компания быстро развивалась. Если бы я был вынужден сменить Беру только несессер… Нет, шучу, конечно. Но когда я переезжаю
профессию, то, наверное, отправился бы в строительный бизнес. из страны в страну, со мной обычно такая сумка, чтобы я мог взять
Все-таки я этому пять лет учился. Но сейчас не представляю для ее с собой в самолет, а не сдавать в багаж. Это сокращает время
себя другого дела, кроме компьютеров. Вообще не представляю ожидания. Прилетел — и вперед!
себя вне технологий. Когда я пришел в Texas Instruments, это был Велосипеды — мое увлечение. Когда закончилась война, в
золотой век калькуляторов, а ТI — их самым крупным производи- Италии было очень мало автомобилей и велосипеды стали почти
телем. И с 1981 года я стал свидетелем эволюции от калькулято- единственным средством передвижения. Это было настоящим
ров к персональным компьютерам. богатством для семьи после войны. А сейчас машин много, и
В 1997 году подразделение портативных ПК компании Texas велосипеды возвращаются из-за автомобильных пробок. Но
Instruments приобрел Acer, и я стал президентом Acer в Италии, велосипед в городе — это опасно. В Москве бывал часто, но не
в 2000-м — президентом Acer Europe, в 2002-м — президентом рискнул бы проехать по московским улицам на велосипеде. Я
Acer EMEA, в 2008-м — президентом Acer. Так я и переходил — из люблю по полям.
президентов в президенты. У меня есть хобби, довольно серьезное — виноделие. Кому-
В каждом столетии было свое изобретение, которое из- то покажется, что это тема, далекая от технологий. На самом деле
менило жизнь. Но люди могут оценить его только спустя какое-то в производстве вина свои очень сложные технологии. Много лет
время. Во второй половине двадцатого века самым важным изо- назад я приобрел винодельческое хозяйство в родном регионе
бретением, изменившим жизнь людей, стал Интернет. Он связал Пьемонте, недалеко от Турина, и произвожу вино сортов borolo и
людей вместе. Раньше бывало: послал письмо — и ждешь пять– barbero. Сам предпочитаю красное. И как производитель рекомен-
семь дней, пока оно дойдет, а потом — пять–семь, пока ответят. дую пить красное вино. Но в умеренном количестве. Это все-таки
Две недели проходит! Сейчас контакт мгновенный, и это начинает алкоголь.
влиять на мышление, на отношения. У меня трое детей. Один из сыновей как раз и руководит
Насчет постоянных разговоров по мобильному теле- производством вина. Дочь изучает в университете маркетинг и
фону скажу: лучше личные встречи. Важно видеть лицо человека. коммуникации. А младший ребенок еще ничего не выбрал, он
Суровый ли я босс — или демократ? Демократии не сущест- пока учится в школе.
вует в бизнесе. Я стараюсь держать баланс и понять, почему люди Сейчас я уже могу дать молодым людям совет… Пожалуй,
поступают так или иначе. Но если я сказал: «Сделать!» — значит, единственный… Думай о том, чего ты хочешь в жизни достичь,
это нужно сделать. Я требовательный. Очень-очень требователь- и без промедления бросайся выполнять это. Я смотрю сейчас на
ный. молодых людей: многим не хватает вдохновения, запала. Хочется
Юмор в офисе — это хорошо. Люди не могут шутить часами, а сказать: нельзя медлить, напрямую иди к своей цели! Быстрее!
между делом — это пожалуйста. Юмор усиливает вдохновение, по- Я всегда считал: все в жизни возможно… Ну или почти все, за сов-
этому я всегда за! Анекдот не расскажу, но если к слову придется, сем малым исключением.
80 CI O/ #1 0 / ОКтя б рь 2 0 12