Анатолий Белайчук, доклад на мероприятии AHConferences "VIII Форум BPM (Business Process Management)", 05.12.2012 http://www.ahconferences.com/conferences/?conf=713
Анатолий Белайчук, доклад на мероприятии AHConferences "VIII Форум BPM (Business Process Management)", 05.12.2012 http://www.ahconferences.com/conferences/?conf=713
Индустрия человека. Руководство по биотехнологической революцииIlya Klabukov
Идея настоящей книги возникла в далеком 2011 году, когда впервые появилась казавшая тогда реальной возможность реализовать на практике накопленные к тому моменту идеи в области биомедицины и биотехнологий, и их использованию на благо человека.
Удивительно, что работая над каждой проблемой и разби-раясь в природе задач будущего, я находил ответы на них в работах мыслителей – от давних времен до наших дней. Ока-залось, что каждая казавшаяся новой идея уже была приду-мана. Причем продумана и описана лучше, живее и ярче, чем я бы мог сам это сделать. Это обстоятельство существенно упростило работу и убедило в правильности выбранного пути размышлений. Поэтому настоящую работу логично было бы назвать не книгой, а сборником, ибо она основана не на идеях единственного автора, но на идеях сотен людей.
Строим личный бренд в интернете: как? зачем? что такое личный бренд?Nadya Pominova
С чего начать построение личного бренда, зачем это нужно и как ваш личный бренд может помочь окружающим.
Презентация была подготовлена для встречи волонтёров Cochlear в Минске, но актуальна для любого современного человека.
Исследование Сбербанка. 30 фактов о современной молодежи(45 листов):
В обзоре представлены такие аспекты жизни молодых людей как обработка информации, отношения с родителями, самовосприятие, установка и ценности, фрустрация и страхи, ожидания от будущего... и еще много всяких умных фраз.
Исследование поколения Z и коммуникаций с ним и внутри негоЕвгений Храмов
Интересное исследование, проведённое Сбербанком.
Были проведены 18 фокус-групп с детьми и молодежью в возрасте от 5 до 25 лет, 5 фокус-групп с родителями, ряд глубинных интервью с родителями и с учителями-экспертами. Кроме того, исследование включало в себя анализ блогов молодых людей из разных городов России, а также экскурсии (например, в Барнауле и Саратове).
Исследование проводилось в конце 2016 года совместно с агентством Validata. Результатом стал отчет о жизни современной молодежи. В обзоре представлены такие аспекты жизни молодых людей как обработка информации, отношения с родителями, самовосприятие, установка и ценности, фрустрация и страхи, ожидания от будущего.
Корпоративные университеты № 47. Буталов и ПоскряковОльга Ёрд
В рубрике «ТЕМА НОМЕРА» Дмитрий Буталов, генеральный директор, тренер-консультант, и Андрей Поскряков, директор по маркетингу, тренер-консультант компании «Ёрд», рассказали о практике развития корпоративной культуры, поделились своими наработками.
Источник: Журнал "Корпоративные Университеты",
www.corporate-universities.ru
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
Индустрия человека. Руководство по биотехнологической революцииIlya Klabukov
Идея настоящей книги возникла в далеком 2011 году, когда впервые появилась казавшая тогда реальной возможность реализовать на практике накопленные к тому моменту идеи в области биомедицины и биотехнологий, и их использованию на благо человека.
Удивительно, что работая над каждой проблемой и разби-раясь в природе задач будущего, я находил ответы на них в работах мыслителей – от давних времен до наших дней. Ока-залось, что каждая казавшаяся новой идея уже была приду-мана. Причем продумана и описана лучше, живее и ярче, чем я бы мог сам это сделать. Это обстоятельство существенно упростило работу и убедило в правильности выбранного пути размышлений. Поэтому настоящую работу логично было бы назвать не книгой, а сборником, ибо она основана не на идеях единственного автора, но на идеях сотен людей.
Строим личный бренд в интернете: как? зачем? что такое личный бренд?Nadya Pominova
С чего начать построение личного бренда, зачем это нужно и как ваш личный бренд может помочь окружающим.
Презентация была подготовлена для встречи волонтёров Cochlear в Минске, но актуальна для любого современного человека.
Исследование Сбербанка. 30 фактов о современной молодежи(45 листов):
В обзоре представлены такие аспекты жизни молодых людей как обработка информации, отношения с родителями, самовосприятие, установка и ценности, фрустрация и страхи, ожидания от будущего... и еще много всяких умных фраз.
Исследование поколения Z и коммуникаций с ним и внутри негоЕвгений Храмов
Интересное исследование, проведённое Сбербанком.
Были проведены 18 фокус-групп с детьми и молодежью в возрасте от 5 до 25 лет, 5 фокус-групп с родителями, ряд глубинных интервью с родителями и с учителями-экспертами. Кроме того, исследование включало в себя анализ блогов молодых людей из разных городов России, а также экскурсии (например, в Барнауле и Саратове).
Исследование проводилось в конце 2016 года совместно с агентством Validata. Результатом стал отчет о жизни современной молодежи. В обзоре представлены такие аспекты жизни молодых людей как обработка информации, отношения с родителями, самовосприятие, установка и ценности, фрустрация и страхи, ожидания от будущего.
Корпоративные университеты № 47. Буталов и ПоскряковОльга Ёрд
В рубрике «ТЕМА НОМЕРА» Дмитрий Буталов, генеральный директор, тренер-консультант, и Андрей Поскряков, директор по маркетингу, тренер-консультант компании «Ёрд», рассказали о практике развития корпоративной культуры, поделились своими наработками.
Источник: Журнал "Корпоративные Университеты",
www.corporate-universities.ru
Similar to Принципы жизни Юрия Зеленкова (CIO НПО "Сатурн") (20)
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
Метод трансформации в цифровое предприятие, разработки новых цифровых продуктов и их коммерциализации.
New Business Models Framework (NBMF) - digital transformation methods to build digital enterprise
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!Michael Kozloff
Mikhail Kozlov is a Cloud & Cognitive Leader based in Central & Eastern Europe who can be contacted at mikozlov@ru.ibm.com or +7 985 575 9238. He has expertise in launching new digital products and services quickly using IBM's Cloud, Cognitive, and IT-as-a-Service solutions as part of a New Product Development Digital Factory approach.
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данныхMichael Kozloff
Материалы презентации на семинаре в Ассоциации Европейского Бизнеса (АЕБ) 27.08.2015
Обзор изменений законодательства в области защиты персональных данных и возможностей облачной платформы Ростелеком
Облачные решения ActiveCloud и примеры внедренийMichael Kozloff
Мы помогаем нашим клиентам (ИТ-директоры/CIO, топ-менеджеры, владельцы бизнеса) получать максимум пользы от ИТ, делая их быстрее, дешевле и надежнее в облаке ActiveCloud:
Быстрее: запуск новых ИТ-проектов за минуты вместо месяцев при помощи квалифицированного ИТ-персонала.
Дешевле: упрощаем и улучшаем ИТ-инфраструктуру и бизнес-приложения, многократно сокращая капитальные и операционные затраты.
Надежнее: размещение в лучших дата-центрах с отличной ИТ-поддержкой 24х7х365, SLA (уровень доступности облачных услуг по договору) от 99,95% времени в году и финансовой ответственностью за результат.
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLAMichael Kozloff
Выступление на конференции SLM в аутсорсинге ИТ-услуг (http://itsmforum.ru/events/2015_04_15) об основных принципах формирования облачного SLA на примере публичной оферты ООО «АктивХост РУ»
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)Michael Kozloff
С ActivePlatform мы помогаем создать на базе ОДИТ внутреннего облачного провайдера, который выступает в качестве единого поставщика ИТ-услуг для всех предприятий, входящих в структуру холдинга Заказчика...
Методы стимулирования территориального развития ИКТ отрасли на примере МосквыMichael Kozloff
Результаты исследования, опроса экспертов и анализа мирового опыта
Целью настоящего исследования, выполненного в июне-августе 2014, являлось определение возможных направлений по стимулированию территориального развития ИКТ-отрасли в короткой, средней и долгосрочной перспективе (до 5 лет), направленных на увеличение числа занятых, увеличение доходов и сокращение расходов отрасли.
Поскольку разные территории могут существенно отличаться по уровню своего развития и обладать разными предпосылками для успешного стимулирования развития ИКТ, то имеет смысл рассматривать комплекс мер и давать рекомендации применительно к конкретным условиям. В данном исследовании в качестве объекта для анализа и подготовки рекомендации рассматривается г.Москва.
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услугMichael Kozloff
Управление себестоимостью ИТ-услуг необходимо CIO и другим руководителям для принятия обоснованных управленческих решений в отношении состава и способов предоставления ИТ-услуг, приносящих пользу их организации
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услуг
Принципы жизни Юрия Зеленкова (CIO НПО "Сатурн")
1. ЖИЗНЬ CIO ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ
Удивляет сложность
окружающего мира
ЮРИЙ ЗЕЛЕНКОВ
ДИРЕКТОР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ НПО «САТУРН»
Выпускник Рыбинского авиационного технологического института,
кандидат физико-математических наук. Включен в Топ-1000 лучших
российских менеджеров (пять лучших ИТ-директоров 2012 года в
разделе «Машиностроение»). З Е Н АПИСАЛА ЛЕНА ЕКРАСОВА
МЕНЯ ВСЕГДА ТЯНУЛО К КОМПЬЮТЕРАМ. В 80-е годы это НРАВИТСЯ СЫР И ВИНО — для еды, кошки — для общения. И
были загадочные и чудесные вещи. Поэтому еще студентом абсолют- умные книги.
но некомпьютерной специальности я был главным потребителем ДЕНЬГИ НУЖНЫ, чтобы о них не думать.
машинного времени в институте — решал численными методами ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ НЕ БЫВАЕТ! Каждый человек уникален и
задачи механики деформируемого твердого тела. Позже начал зани- необычен.
маться информационными системами. Оказалось, что это не только Я ЗНАЮ СВОИ ЛУЧШИЕ КАЧЕСТВА: во-первых, я очень бы-
технология: социальный компонент — пользователи и заказчики — не стро думаю, во-вторых, у меня довольно легко получается обнару-
менее важен. Со временем технологии для меня во многом потеряли живать связи, выстраивать новые знания в систему.
налет таинственности, я стал лучше разбираться, что и как устроено. САМОЕ БОЛЬШОЕ ДОСТИЖЕНИЕ? Оно еще впереди.
Теперь источником загадок и чудес является социальная часть систем. РАЗВИТИЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ и социальных процессов в Рос-
СНАЧАЛА Я БЫЛ АСПИРАНТОМ И МОЛОДЫМ УЧЕНЫМ. сии удручает. Размежевание общества, полное отсутствие пози-
Затем, когда началась перестройка и за несколько месяцев прежняя тивных идей.
жизнь рухнула, пришлось все бросить и искать способы заработать НЕ ПЕРЕСТАЮ УДИВЛЯТЬСЯ скорости развития информаци-
на жизнь. Пригодились уже имевшиеся к тому времени навыки онных технологий. Мой первый компьютер — «Наири 3.1» (если
программирования: выяснилось, что этим можно прокормиться. кто-нибудь помнит, что это такое), последний на сегодня — iPad.
Время шло, жизнь налаживалась, рынок ИТ-услуг рос, и в конце Между ними — всего 30 лет и фантастическая разница в вычисли-
90-х я оказался руководителем группы консультантов по внедре- тельных возможностях и удобстве использования.
нию ERP. Ну а оттуда был уже один шаг до CIO: мне тогда казалось, МОЯ ТЕКУЩАЯ ЦЕЛЬ — создать стройную, понятную и простую
что я обладаю какими-то теоретическими знаниями, которые мо- методологию стратегического развития ИТ в организации. Сделать
гут принести очень большую пользу на практике. Поэтому я решил ее известной, возможно — издать книгу, которая непременно ста-
держаться ближе к практике, «перейти на другую сторону». нет бестселлером. На это уйдет еще года два.
В ДЕТСТВЕ ХОТЕЛОСЬ ПРИКЛЮЧЕНИЙ: путешествовать, от- Общение с коллегами показывает, что каждый CIO силен по-свое-
крывать новое, встречать интересных людей и побеждать чудовищ. му. Кто-то обладает феноменальным даром добиваться цели, кто-
Все сбылось. то полностью сфокусирован на поддержке бизнеса, а кто-то просто
ВСЕГДА МНОГО ЧИТАЛ, но в последнее время все чаще и чаще приятный человек.
спрашиваю себя: зачем тратить свое время на чужие фантазии? МОЯ СИЛЬНАЯ ЧЕРТА КАК CIO — большая эрудиция и непре-
Беллетристика уже почти совсем не интересует, читаю научные пу- рывный поиск новых идей. Я не тот менеджер, который раздает
бликации. задания, а потом мелочно контролирует их выполнение. Я ско-
НАДО РАССКАЗЫВАТЬ ДРУГИМ ЛЮДЯМ только о том, что рее генератор, который может и сам загореться и других зажечь
интересно тебе. Даже если это выступление на заданную тему, всег- какой-то идеей. К счастью, меня окружают очень ответственные
да можно ее развернуть в нужную сторону. А если ты сам увлечен, люди, которые выполняют взятые обязательства и всегда готовы
то и других удается заинтересовать. увлечься новым.
88 C IO/ #1 1 /Н ОЯ Б РЬ 2 012
2. ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ ЖИЗНЬ CIO
УДИВЛЯЕТ СЛОЖНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕГО МИРА. Самоор- гентные люди. На прощание она спрашивает отца мальчика: «Вы
ганизация, приводящая к появлению сложных систем — вселенная, знаете, ваш сын рассказывает, что вы играете музыку в борделе».
жизнь, человек, общество. «Да, конечно, — отвечает отец. — На самом деле я работаю CIO в
ПЫТАТЬСЯ УГАДАТЬ, как будет выглядеть будущее, — бессмы- одной крупной компании, но я не могу найти других слов, чтобы
сленно. Гораздо важнее представить, каким это будущее хотелось объяснить своему ребенку, чем занимаюсь на работе!»
бы видеть, и попытаться что-то сделать, чтобы приблизить именно ВОЗВРАЩАЮСЬ ИЗ - ЗА ГРАНИЦЫ — и с сожалением вижу, ка-
свой вариант. С другой стороны, надо постараться быть максималь- кая Россия неустроенная, застывшая на полпути из средневековья
но готовым к любому сценарию. С точки зрения информационных назад в средневековье. Озлобленные, хмурые люди, по-идиотски
систем это означает поддержание высочайшего уровня их адаптив- спроектированные развязки на дорогах, знать с мигалками, де-
ности, чтобы технология не мешала изменениям в бизнесе и обще- прессивные новости по радио. Большинство людей недовольны си-
стве: «готовься к худшему, надейся на лучшее». туацией, и ни у кого нет позитивной программы действий.
ИЗ ЛЮБИМЫХ АНЕКДОТОВ. Учительница младших классов ЧЕМ БОЛЬШЕ ТЫ ЗНАЕШЬ — тем больше вопросов об устрой-
знакомится с детьми и выясняет, кем работают их родители. Уче- стве окружающего мира возникает. Поэтому я с равным интересом
ники называют разные профессии, и вдруг один мальчик с гордо- читаю книги по квантовой механике, механизмах биологической
стью заявляет: «А мой папа играет музыку в борделе!» Разумеется, эволюции и социологии. И очень часто оказывается, что задачи
на следующий день учительница идет знакомиться с родителями этих дисциплин имеют общие решения, которые применимы и в
этого ребенка. Выясняется, что это очень приличные и интелли- практике CIO.
CIO / # 11/ Н ОЯ БР Ь 2 0 1 2 89