"Бизнес по-взрослому" - презентация 4-часового интенсива для предпринимателейLiftMarketing
Если вы хотите знать больше, вам сюда: http://bit.ly/1FuHXKb - только до 27 сентября ПРИВИЛЕГИИ на условиях "early bird" (ранней регистрации)!
- - - - - - - - -
Как, используя передовые маркетинг-стратегии, упаковать свой бизнес, сделать его системным и привлекательным для клиентов?
Эта презентация о маркетинг-системе, об автоматизации, о бизнесе, который будет на АВТОПИЛОТЕ приносить сотни потенциальных клиентов в день, и, как следствие, ПРИБЫЛЬ.
Здесь вы найдете конкретные примеры воронок продаж, пошаговые алгоритмы, как построить команду мечты, организовать работу сотрудников и создавать маркетинг-стратегии.
Если вы хотите знать больше, вам сюда: http://bit.ly/1FuHXKb - только до 27 сентября ПРИВИЛЕГИИ на условиях "early bird" (ранней регистрации):
1. Две дополнительные недели личной работы с профессиональным консультантом команды LiftMarketing над вашим проектом.
2. Доступ в закрытую группу предпринимателей LiftUp на 3 или 6 месяцев!
Презентация Екатерины Дубейковской на встрече выпускников БВШД в формет PechaKuchaNight. Подробнее о проекте Азбука городов: http://citybranding.ru/alpha/. Страничка Екатерины: http://www.behance.net/dubeykate
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Dmytro Dzhedzhula
Зрозуміти вузлові елементи маркетингового скелету та запитання, на які нанизується маркетингова діяльність та інструменти незалежно від ринку
Скористатися ними при побудові маркетингового двигуна свого проекту (за бажанням☺)
1.Коротесенько про маркетинг, його задачі та живі закони
2. Прострибнемо по етапах маркетингової стратегії
0. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
1. Сегментація (сегментування)
2. Дифференціація (диференціювання)
3. Позиціювання
3. Корисна стратегічна модель - BOS (Стратегія блакитного океану)
4. Марш-кидок маркетинг-міксом
5. Сучасний підхід до маркетингового плану
МАРКЕТИНГ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ - НЕМАРКЕТОЛОГІВ
У сучасних умовах розвитку економіки керівники компаній стикаються з новими проблемами, які потребують пошуку нових рішень. Зокрема, зараз найголовнішою проблемою для керівництва українських компаній є проблема фінансового характеру – як збільшити прибуток та обсяги продажу без значних витрат. У той же час з посиленням конкуренції вже недостатньо виробництва просто якісних товарів і послуг. Не зважаючи на те, що керівники усвідомлюють значення стійких взаємовідносин, багато питань в області формування відносин зі споживачами ґрунтуються переважно на інтуїції та досвіді керівників компаній. І саме тому виникає необхідність застосування керівниками нових маркетингових технологій та інструментів щодо побудови ефективної системи взаємовідносин зі своїми клієнтами.
У ПЛАНІ ЗАХОДУ:
1. Маркетингові дослідження як інструмент пошуку нових можливостей
Хто і за що платить найбільші гроші на Вашому ринку?
Що потрібно зробити, щоб платили Вам?
2. Як заробляти більше на існуючому потоці клієнтів?
Які клієнти приносять більше всього грошей в компанію?
Які клієнти купують частіше?
Що треба зробити, щоб ці клієнти збільшили грошовий потік?
3. Маркетингові комунікації або як залучити заможних клієнтів за менші гроші?
Як клієнти дізнаються про нашу компанію?
Як клієнтам допомогти вибрати нас?
Як утримати своїх клієнтів?
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?Alex Grebeshkov
Майорова Ганна, Захарова Ганна,
ОЕФ, 2 курс, ООА-201
annymayoro@gmail.com, annazakharova_1997@outlook.com
(науковий керівник: Оберемчук В.Ф., к.е.н., доцент)
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?
Майорова Анна, Захарова Анна
ПОТРЕБИТЕЛЬСЬКИЙ ВЫБОР: ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ БРЕНДЫ, А НЕ КАЧЕСТВО?
Mayorova Anna, Zakharova Anna
CONSUMER CHOICE: WHY CHOOSE BRANDS AND NOT QUALITY?
http://conference.spkneu.org/2015/12/spozhivchij-vibir-chomu-obirayut-brendi-a-ne-yakist/
Рекомендации по диагностике рака легкого 2011 (в рамках проекта ГистоЛогика)HistoLogica
Рекомендации по диагностике рака легкого, разработанные экспертами мультидисциплинарной команды проекта ГистоЛогика (с участием морфологов - гистологов и цитологов, химиотерапевтов, хирургов)
Зачем городу бренд? Много ли удачных примеров экономически эффективного брендинга городов знает история? Чего больше - успехов, или провалов? Какие бренды городов - самые сильные в мире? Как оценить силу бренда и привлекательность города? 10 составляющих успеха городского бренда и многое другое в презентации Ярослава Трофимова.
Важно! Данная презентация составлена на основе анализа общедоступных источников информации (интернет, книги, опубликованные бренд-платформы городов, авторский перевод с английского языка и др).
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
"Бизнес по-взрослому" - презентация 4-часового интенсива для предпринимателейLiftMarketing
Если вы хотите знать больше, вам сюда: http://bit.ly/1FuHXKb - только до 27 сентября ПРИВИЛЕГИИ на условиях "early bird" (ранней регистрации)!
- - - - - - - - -
Как, используя передовые маркетинг-стратегии, упаковать свой бизнес, сделать его системным и привлекательным для клиентов?
Эта презентация о маркетинг-системе, об автоматизации, о бизнесе, который будет на АВТОПИЛОТЕ приносить сотни потенциальных клиентов в день, и, как следствие, ПРИБЫЛЬ.
Здесь вы найдете конкретные примеры воронок продаж, пошаговые алгоритмы, как построить команду мечты, организовать работу сотрудников и создавать маркетинг-стратегии.
Если вы хотите знать больше, вам сюда: http://bit.ly/1FuHXKb - только до 27 сентября ПРИВИЛЕГИИ на условиях "early bird" (ранней регистрации):
1. Две дополнительные недели личной работы с профессиональным консультантом команды LiftMarketing над вашим проектом.
2. Доступ в закрытую группу предпринимателей LiftUp на 3 или 6 месяцев!
Презентация Екатерины Дубейковской на встрече выпускников БВШД в формет PechaKuchaNight. Подробнее о проекте Азбука городов: http://citybranding.ru/alpha/. Страничка Екатерины: http://www.behance.net/dubeykate
Серцевина маркетингу за 120 (150:) хвилин. Історія про одне помітне дерево.Dmytro Dzhedzhula
Зрозуміти вузлові елементи маркетингового скелету та запитання, на які нанизується маркетингова діяльність та інструменти незалежно від ринку
Скористатися ними при побудові маркетингового двигуна свого проекту (за бажанням☺)
1.Коротесенько про маркетинг, його задачі та живі закони
2. Прострибнемо по етапах маркетингової стратегії
0. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
1. Сегментація (сегментування)
2. Дифференціація (диференціювання)
3. Позиціювання
3. Корисна стратегічна модель - BOS (Стратегія блакитного океану)
4. Марш-кидок маркетинг-міксом
5. Сучасний підхід до маркетингового плану
МАРКЕТИНГ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ - НЕМАРКЕТОЛОГІВ
У сучасних умовах розвитку економіки керівники компаній стикаються з новими проблемами, які потребують пошуку нових рішень. Зокрема, зараз найголовнішою проблемою для керівництва українських компаній є проблема фінансового характеру – як збільшити прибуток та обсяги продажу без значних витрат. У той же час з посиленням конкуренції вже недостатньо виробництва просто якісних товарів і послуг. Не зважаючи на те, що керівники усвідомлюють значення стійких взаємовідносин, багато питань в області формування відносин зі споживачами ґрунтуються переважно на інтуїції та досвіді керівників компаній. І саме тому виникає необхідність застосування керівниками нових маркетингових технологій та інструментів щодо побудови ефективної системи взаємовідносин зі своїми клієнтами.
У ПЛАНІ ЗАХОДУ:
1. Маркетингові дослідження як інструмент пошуку нових можливостей
Хто і за що платить найбільші гроші на Вашому ринку?
Що потрібно зробити, щоб платили Вам?
2. Як заробляти більше на існуючому потоці клієнтів?
Які клієнти приносять більше всього грошей в компанію?
Які клієнти купують частіше?
Що треба зробити, щоб ці клієнти збільшили грошовий потік?
3. Маркетингові комунікації або як залучити заможних клієнтів за менші гроші?
Як клієнти дізнаються про нашу компанію?
Як клієнтам допомогти вибрати нас?
Як утримати своїх клієнтів?
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?Alex Grebeshkov
Майорова Ганна, Захарова Ганна,
ОЕФ, 2 курс, ООА-201
annymayoro@gmail.com, annazakharova_1997@outlook.com
(науковий керівник: Оберемчук В.Ф., к.е.н., доцент)
СПОЖИВЧИЙ ВИБІР: ЧОМУ ОБИРАЮТЬ БРЕНДИ, А НЕ ЯКІСТЬ?
Майорова Анна, Захарова Анна
ПОТРЕБИТЕЛЬСЬКИЙ ВЫБОР: ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ БРЕНДЫ, А НЕ КАЧЕСТВО?
Mayorova Anna, Zakharova Anna
CONSUMER CHOICE: WHY CHOOSE BRANDS AND NOT QUALITY?
http://conference.spkneu.org/2015/12/spozhivchij-vibir-chomu-obirayut-brendi-a-ne-yakist/
Рекомендации по диагностике рака легкого 2011 (в рамках проекта ГистоЛогика)HistoLogica
Рекомендации по диагностике рака легкого, разработанные экспертами мультидисциплинарной команды проекта ГистоЛогика (с участием морфологов - гистологов и цитологов, химиотерапевтов, хирургов)
Зачем городу бренд? Много ли удачных примеров экономически эффективного брендинга городов знает история? Чего больше - успехов, или провалов? Какие бренды городов - самые сильные в мире? Как оценить силу бренда и привлекательность города? 10 составляющих успеха городского бренда и многое другое в презентации Ярослава Трофимова.
Важно! Данная презентация составлена на основе анализа общедоступных источников информации (интернет, книги, опубликованные бренд-платформы городов, авторский перевод с английского языка и др).
Що та чому зараз популярно в маркетингу.
Як залучати працівників в процеси реклами компанії.
Соціальні, благодійні ініціативи та НКО з метою PR.
Реклама на цільових та нецільових заходах.
Формування спільноти потенційних клієнтів.
Створення лідера думок всередині власної компанії.
Олена Бобало: "Гіки теж використовують оффлайн маркетинг. Кому, де і коли він...Marketingconf
Для яких категорій бізнесу та коли саме необхідний оффлайн-маркетинг? Аналіз потреби в певних оффлайн інструментах, які за певних умов і надалі залишаються актуальними.
1.Рекламний сервіс – це …
2.Бізнес рекламного агентства (РА) з точки зору менеджера: - Зовнішній погляд на РА - Погляд з середини на РА.
3.Гра «Рекламісти».
4.Що варто знати і вміти рекламісту?
Pro-Consulting – член міжнародної дослідницької асоціації ESOMAR; постійний член Української Асоціації Маркетингу з 2005 року, кваліфікований консультант програм підтримки малого і середнього бізнесу ЄБРР з 2010 року.
Ми реалізували понад 1900 проектів для більш ніж 1000 клієнтів, які включають корпорації, МСБ, некомерційні організації, приватних осіб і міжнародні організації різних ринків.
Тема 3. Структура ринку рекламних послуг.pptssuser5f061a
Основні функції з планування першого і другого етапів медіа-стратегії
виконують маркетологи фірми-рекламодавця або менеджери відповідних
підрозділів медійних агенцій. Отримані дані викладаються у медіа-брифі
і дають змогу медіа-планерові рекламної агенції запропонувати клієнтові декілька варіантів розміщення реклами (медіа-план)Процес розроблення медіа-стратегії передбачає поетапну процедуру
прийняття управлінських рішень.
Першим етапом формування медіа-стратегії є визначення тих медіаканалів, серед яких планується вибирати медіа-носії. Такий вибір відбувається
паралельно з розробленням концепції рекламного звернення і декларується
в креативному брифі.
На другому етапі приймаються рішення стосовно охоплення цільової
аудиторії та забезпечення безперервного рекламного впливу з метою отримання ефекту запам’ятовування реклами. Тобто визначається кількість носіїв,
які здатні забезпечити контакт цільового сегменту з рекламою, та кількість
контактів із ними. Такі рішення пов’язані з плануванням графіка розміщення
(безперервний, імпульсний, вибуховий тощо) рекламного звернення на певний період з урахуванням ринкових факторів.
На третьому етапі відбувається розроблення варіантів медіа-планів,
безпосередній вибір медіа-каналів і медіа-носіїв за допомогою універсальних
або спеціальних медіа-показників ЗМІ.
Основні функції з планування перПравильний вибір засобів трансляції рекламного звернення певною мірою визначає успіх всієї рекламної кампанії. Від вибору носіїв реклами залежить, яку кількість потенційних споживачів охопить рекламна комунікація.
Фактор вибору засобів передання реклами є основою для визначення бюджетів рекламних компаній. Адже, згідно зі статистикою, 80–90 % рек-ламного
бюджету рекламодавці витрачають на розміщення реклами в ЗМІ.
Процедура розміщення рекламного звернення на носіях – процес поетапний, який складається: з аналізу та прогнозування ринкової ситуації; конкретизації цілей та завдань медіа-стратегії у рекламній кампанії; написання
медіа-брифу. Для того щоб медіа-бриф був не тільки зрозумілим для рекламної агенції, а й чітко визначав стратегію розміщення реклами, слід вирішити
такі питання.
По-перше, «де?» або на яких носіях розміщувати рекламне повідомлення та «чому?», тобто якою має бути медіа-стратегія.
По-друге, «як часто має відбуватися контакт цільової аудиторії з рекламою?», тобто визначення/кореляція охоплення та частотності з урахуванням цінової ефективності або питання медіа-стратегії (планування графіка
розміщення реклами на певний період, який здатний забезпечити бажану частоту контактів із носієм для максимальної кількості цільових споживачів)Медіа-носій (англ. vehicle) – конкретна форма медіа-каналу на якому
розміщується рекламне звернення. Наприклад: медіа-канал – ТБ, медіаносій – будь-який серіал або медіа-канал – преса, медіа-носій – журнал «Ліза».
Медіа-планування – процес формування оптимальної системи розміщення рекламного звернення для цільової аудиторії.
2. План лекції
• Визначення нестандартних підходів в маркетингових
сервісах (МС)
• Типи нестандартних маркетингових сервісів (НМС)
• Як відрізнити стандарт від нестандарту
• Способи генерації ідей для НМС
• Перевірка ідей на втілюваність та результативність
• Оцінка і порівняння результативності стандартних та
нестандартних підходів до МС
• Особливості реалізації НМС
3. Типи маркетингових послуг
1. Споживацькі промо
2. Директ маркетинг
– розсилка, контакт центри, управління
базами даних
3. Діджітал маркетинг
– інтернет, мобільний, емпіричний
4. Трейд маркетинг
– мерчандайзинг, трейд промо, програми
мотивації та контролю персоналу
5. Маркетинг подій
6. Інше
– немедійне спонсорство, нестандартні
медіа, life placement
5. Трохи статистики
Проте 71% людей
цікаво брати участь в
рекламних акціях
А 75% людей готові брати
участь в рекламній
комунікації,
яка розважає чи забавляє їх
6. Нестандартна МС комунікація -
Це комунікація, котра відрізняється від стандартної
тим, що:
• приваблює і залучає споживача,
• викликає в нього додаткову зацікавленість, інтерес,
• є більш релевантною його потребам, аніж
традиційна МС комунікація
7. Нестандартні підходи до МС
Визначення
Нестандартні – це такі маркетингові сервіси,
котрі виходять за рамки класичного
виконання маркетингових сервісів
і розвиваються на стику класичної
функції маркетингової послуги та
інноваційного підходу до її реалізації
8. Типи нестандартних МС
За типом МС (див сл. 3)
За бюджетом
• Великобюджетні
• середньобюджетні
• «Партизанські»/малобюджетні
За реалізацією функції
• Реалізація стандартної функції за рахунок нестандартного
втілення
• Реалізація стандартної функції в нетиповому місці
• Реалізація функції в незвичному носії
9. Типи нестандартних МС (прод)
За кількістю інструментів, що використовуються в МС
кампаніях
• Одноінструментні
– наприклад, тільки промо, тільки розсилка, тільки діджітал
• Комплексні
– одночасна реалізація в кількох МС інструментах (наприклад,
промо та ПОСМи, промо та діджітал)
• Інтегровані
– Коли різні інструменти не можуть реалізовувати свою
функцію без участі інших
10. Типи нестандартних МС
За напрямком активності
• В торгових мережах
– в одній, двох, всіх
• В діджітал
• Open air
– роуд шоу, події, флешмоби, інше
• спонсорські
• Комплексні
• інші
11. За покриттям
• Локальні
– відбуваються тільки в одному місці
• Регіональні
– від одного міста до кількох областей
• Національні
– Покривають територію країни
• Мультинаціональні
– Поширюються на кілька країн
Типи нестандартних МС (прод)
17. Як відрізнити стандартну МС від
нестандартної?
2. Звертання до споживача в незвичному
місці (не в місці безпосереднього продажу
товарів/послуг, що рекламуються)
35. Як відрізнити стандартний МС від
нестандартного
1. Класична функція – незвична реалізація
2. Звертання до споживача в незвичному місці
3. Звичні носії, обіграні в незвичний спосіб
4. Пошук незвичних носіїв
5. Пошук незвичних механік
6. Епатаж
37. Метод колеса
• Метод Колеса –
універсальний метод
пошуку нестандартних
ідей, і не тільки в МС
• Метод базується на
дедуктивному підході і є
по суті виявленням ідей
для нестандартної
комунікації, рухаючись від
загального до детального
38. Метод колеса
• Основою і джерелом розвитку ідей є задача клієнта,
портрет аудиторії, та звички аудиторії, за
допомогою яких можна знайти нові підходи до МС
• Головний принцип методу – дроблення задачі
• Чим детальніше побачена аудиторія, її життєвий
цикл, можливість і готовність до комунікації, а також
релевантність нашого звертання в певному часі і
місці знаходження людини, ти більше шансів знайти
цікавий підхід
39. Що спільного
в локації, продукту і аудиторії
Що в даному місці
відповідає нашому продукту
Чим місце
відповідає задачі
Де буває
аудиторія
Метод колеса
бріф
40. Метод інноваційного мислення
• Метод будується на пошуку
нестандартних можливостей
просування через пошук
аналогій/подібностей в функції
продукту чи послуги та функції
потенційного рекламоносія
• Це індукційний метод, котрий
іде від вузької функції
продукту/послуги детального
повідомлення чи задачі МС до
загального проникнення
функції у всі можливі сфери
41. Методі інноваційного мислення
• Він має на меті масове поширення
повідомлення через найрізноманітніші носії
шляхом пошуку рис, спільних для
повідомлення/ефекту продукту/послуги та
потенційного носія комунікації
• Головний принцип методу – пошук аналогій
• Найбільш ефективний він при пошуку ambient
media
42. Метод інноваційного мислення
Фільтри:
Основне повідомлення чи функція продукту
Місце комунікації
Що знаходиться в місці комунікації, що подібне по функціях і могло
би підтримати комунікацію осн повідомлення чи функції продукту
чи послуги
Яким чином це можна зробити
Перевірка на правильність ідеї, оцінка ризиків
44. • Вище згадані методики дають змогу отримати більш
релевантні ідеї за рахунок логічного ходу виробітку
ідей в обох випадках
• Так відсіваються ідеї, не пов»язані з
продуктом/послугою та їх позиціюванням, а також
нерелевантні аудиторії
45. Класична схема перевірки ідеї на
живучість
1. Попадання в бріф клієнта
2. Попадання в бюджет
3. Термін реалізації
4. Очікуваний ефект
5. Очікувані ризики
6. Реальність підготовчого
етапу
7. Можливість оперативно
згорнути проект у випадку
неефективності/помилки на
попередніх етапах оцінки
46. Оцінка і порівняння результативності
стандартних та нестандартних підходів до
організації МС
47. Ефективність нестандартних МС
• Середньостатистичний киянин
спостерігає до 2000 рекламних
звертань за день
• Запам»ятовує він одиниці
• Для того, щоб він запам»ятав
нашу комунікацію, ми повинні
виділятися
• Нестандартні МС служать
цьому надзвичайно ретельно
та ефективно
48. Успішність проекту визначається
його метою
Ціллю нестандартного проекту може бути:
• Зростання обізнаності про послугу чи
продукт
• Підняття продажів, в тому числі
кризовий менеджмент продажів
• Реакція на високу активність
конкурентів
• Підняття іміджевих показників
• ПР активність
• Мотивація персоналу чи партнерів
• І навіть мода (всі конкуренти це
роблять)
49. Як вимірюють ефективність
нестандартних МС
• За показниками ефективності по типах
послуг
– для стандартного промо, мерчандайзингу чи
діджітал кампанії будуть свої індивідуальні
показники ефективності
50. 4 кроки в оцінці ефективності
нестандартних МС (кабінетний етап)
1. Оцінка бюджету на реалізацію та індикаторів
ефективності на втілення нестандартної ідеї
2. Оцінка бюджету та індикаторів ефективності при
реалізації стандартної ідеї
3. Порівняльний аналіз бюджету та показників з
подібними проектами минулих періодів (агентства,
клієнтів, конкурентів)
4. Оцінка можливої результативності проекту порівняно з
типовими підходами та минулим досвідом
51. 3 кроки в оцінці реалізації
нестандартних МС (польовий етап)
1. Створення формату і бланку оцінки результативності
нестандартної МС програми
2. Оцінка реалізації проекту в режимі реального часу
(оцінка, контроль, внесення правок, проміжна
звітність)
3. Підбиття підсумків і зведення результатів програми,
фінальна звітність, котра включає порівняння з
плановими показниками
52. Середня результативність
нестандартних МС програм
• Особливість МС сервісів в нашій країні полягає в тому, о
немає єдиної методики вимірювання ефективності
нестандартних комунікацій.
– Відчасти це пов»язано з відсутності методологічного апарату
– Відчасти з відсутністю систематичних централізованих
досліджень в цій сфері
– відчасти з особливістю самої категорії нестандартних МС
• порівнювати нестандарт з нестандартом дуже важко в
силу специфіки останніх
• можна порівнювати тільки з традиційними
інструментами
53. Ефективність нестандартних МС
порівняно зі стандартними
1. Споживацькі промо – вище на 30-50%
2. Директ маркетинг – вище на 30-100%
3. Діджітал маркетинг – вище до 300%
4. Трейд маркетинг – вище на 10-50%
5. Маркетинг подій – вище на 30-100%
6. Інше – вище до 300%
55. На фазі розробки
нестандарт мало хто любить
• Ні екаунти,
• ні виробничники
• Ні фінансисти
• Його бояться клієнти
• Його не люблять адміністрації магазинів,
державні власті
56. З чим це пов»язано
• Більші ризики
• Важче передбачити реальні показники ефективності
• Часто більші інвестиції
• Часто важкий виробничий процес
• Складний переговорний процес як на фазі розробки та і
реалізації
• Важчі домовленості з державними органами
• Більші вимоги і глибший контроль з боку клієнта і агентства
• В діджітал, спонсорстві, подіях – менше гарантій ефективності,
великий % суб»єктивізму в оцінках
57. Чому ж він все-таки з»являється?)
Люблять нестандартні сервіси тільки ідейні
натхненники і ті, хто увірував в їх ефективність
58. Після успішної реалізації
нестандарт люблять всі!
• Агентства отримують
нагороди,
• клієнти – похвали
керівництва та
просування по службі,
• Обидві сторони
отримують добротний
ПР і репутацію в очах
колег,
60. Практичне завдання
• Пошук у відкритих джерелах (магазини, вулиці, інтернет, тощо)
прикладів нестандартних МС для різних типів МС з
обгрунтуванням нестандартності
– Надсилати на e-mail MSKNEU@ukr.net до 29 05 2013
– Кращі зразки будуть показані та проаналізовані в рамках
практичного заняття 30 05 2013
• Генерування нестандартних ідей для МС на основі даних
завдань (див додаток) і з використанням методів пошуку ідей
Колесо та Інноваційне мислення
– Робота в групах по 5 осіб
– презентація та аналіз завдання на практичному занятті 30 05 2013
61. 12 років на ринку
ТОР-5 маркетингових агентств України
Член холдингу АDV Group
inf0@tma-draft.kiev.ua
www.tma-draft.com.ua