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経営戦略ツール10連発: じょいとも事業開発ツール講座04
- 2. 1.アンゾフ・マトリクス
- 4. 市場浸透戦略 製品開発戦略 市場開拓戦略 多角化戦略 既存 新規 製品 既存 新規 ミッ ショ ン アンゾフ・マトリクス 市場浸透戦略：既存の市場で既存の製品をもっと売る 市場開拓戦略：既存の製品を新しい市場に売る 製品開発戦略：既存の市場に新しい製品を開発し売る 多角化戦略 ：新しい市場に新しい製品を開発し売る
- 5. 市場浸透戦略 製品開発戦略 市場開拓戦略 多角化戦略 既存 新規 製品 既存 新規 ミッ ショ ン アンゾフ・マトリクス メリット ：企業としての成長のベクトルを整理できる。 デメリット：「関連多角化」と「無関連多角化」を 分別できていない。 （のちにポーターが分離）
- 6. 2.SWOTマトリクス
- 8. 強み 弱み 機会 脅威 ポジティブ ネガティブ 内部 外部 要因 SWOTマトリクス
- 9. 強み 弱み 機会 脅威 ポジティブ ネガティブ 内部 外部 要因 SWOTマトリクス メリット ：社内外の要因を分離し整理できる。 デメリット：単なる整理図のため、 意思決定に直接結びつかない。
- 10. 3.R・STP・MM・I・C
- 14. 4.BGCマトリクス
- 16. スター 問題児 金のなる木 負け犬 高い 低い 相対シェア 高い 低い 市場 成長 率 BGCマトリクス
- 17. スター 問題児 金のなる木 負け犬 高い 低い 相対シェア 高い 低い 市場 成長 率 BGCマトリクス 撤退 選択的投資 資金創出 最大投資 × ◎
- 18. 5.5フォース分析
- 20. 供給者 5フォース分析 ① 参入障壁 × 反撃予想 ② 撤退障壁 × 競合特性 ③ 機能代替性 × 価格差 ④⑤ 集中度、重要性、差別性、代替性 買い手 新規参入者 代替品 競合 ① ② ③ ④⑤
- 21. 6.戦略3類型
- 24. 7.7S
- 27. 8.コア・コンピタンス分析
- 29. ポジショニング コア・コンピタンス 事業 事業 事業 事業 事業 事業 粒度 （従来の見方）
- 30. ポジショニング コア・コンピタンス コンピタンス 事業 事業 事業 事業 事業 事業 コンピタンス コンピタンス 粒度
- 31. ポジショニング コア・コンピタンス コア・ コンピタンス 優良 事業 優良 事業 事業 事業 事業 事業 コンピタンス コンピタンス 粒度
- 32. 9.戦略キャンバス
- 34. 戦略キャンバス 価格 花形 動物 テーマ 芸術性 従来のサーカス シルク・ドゥ・ソレイユ 独自価値
- 35. 10.デザイン思考
- 38. まとめ
- 39. • 経営戦略のタイプには大別して、 市場やニーズから考えるタイプと 企業の強みを引き出すタイプの2つがある。 • 2000年頃より試行錯誤型経営が登場した。 • 各ツールには歴史的背景があり、盲目的に使うと落とし穴が ある。しかし（当然ながら）ツール使わないのも無謀。