アンゾフの成長マトリクス

                             ■市場浸透戦略
                             他社との競争に勝つことによって、マー
                             ケットシェアを高める戦略。一般的には、
                             一般顧客をロイヤルカスタマーへとかえる
                             ことを目指す。ボリューム・ディスカウントや
                             インセンティブ、CRMなどが一つの選択肢。
    新   市場開拓         多角化
                             ■新製品開発戦略
                             新しい製品を、現在の顧客へ投入するこ
                             とで成長を図る戦略。製品に関連するア
市                            クセ製品を導入したり、機能を加えたり、
場                            全く新しい製品を開発したりするも、あく
                             まで既存顧客への販売を目指す。

                             ■新市場開拓戦略
                             現状の製品を、新しい顧客へと広げるこ
    既   市場浸透         新商品開発   とで成長を図る戦略。典型的には、海外
                             展開であったり、赤ちゃん用のスキンケア
                             を女性用に展開したり、しばしば、新しい
                             ブランドとして立ち上げることもあり。

                             ■多角化戦略
         既             新     製品・市場ともに、現在の事業とは関連
                             しない、新しい分野で成長を図る戦略で、
                製品           もっともリスキーな成長戦略。


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アンゾフの成長マトリクス

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    アンゾフの成長マトリクス ■市場浸透戦略 他社との競争に勝つことによって、マー ケットシェアを高める戦略。一般的には、 一般顧客をロイヤルカスタマーへとかえる ことを目指す。ボリューム・ディスカウントや インセンティブ、CRMなどが一つの選択肢。 新 市場開拓 多角化 ■新製品開発戦略 新しい製品を、現在の顧客へ投入するこ とで成長を図る戦略。製品に関連するア 市 クセ製品を導入したり、機能を加えたり、 場 全く新しい製品を開発したりするも、あく まで既存顧客への販売を目指す。 ■新市場開拓戦略 現状の製品を、新しい顧客へと広げるこ 既 市場浸透 新商品開発 とで成長を図る戦略。典型的には、海外 展開であったり、赤ちゃん用のスキンケア を女性用に展開したり、しばしば、新しい ブランドとして立ち上げることもあり。 ■多角化戦略 既 新 製品・市場ともに、現在の事業とは関連 しない、新しい分野で成長を図る戦略で、 製品 もっともリスキーな成長戦略。 15