Багаті спадкоємці, або як робити рефакторинг у продукті з бурхливою історією....HOWWEDOIT
— Ознаки, що проект потребує рефакторингу (крім кількості FAQ, що каже команда, коли дивиться на код). Вплив рефакторингу на бізнес — все стає простіше. Чому б не переписати «з нуля». Рефакторинг під час розробки вкрай дрібними кроками.
— Чотири ознаки, що пора зупинитися.
— Рефакторинг по-бойскаутські: «Залишай місце, з якого пішов, кращим, ніж воно було до тебе. При виконанні будь-якої задачі зменшуй технічний борг».
Багаті спадкоємці, або як робити рефакторинг у продукті з бурхливою історією....HOWWEDOIT
— Ознаки, що проект потребує рефакторингу (крім кількості FAQ, що каже команда, коли дивиться на код). Вплив рефакторингу на бізнес — все стає простіше. Чому б не переписати «з нуля». Рефакторинг під час розробки вкрай дрібними кроками.
— Чотири ознаки, що пора зупинитися.
— Рефакторинг по-бойскаутські: «Залишай місце, з якого пішов, кращим, ніж воно було до тебе. При виконанні будь-якої задачі зменшуй технічний борг».
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...Lviv Startup Club
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першочергове завдання?
AI & BigData Online Day 2021
Website - https://aiconf.com.ua/
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/aiconf
Oleksiy Prosnitskyy: Без ТЗ, результат не ХЗ
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Lviv Startup Club
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент портфелю та програм з боку проектного офісу (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019UA Mobile
Вже десять років ми активно працюємо над створенням мобільних додатків. Користувачі стають все більш вибагливими, темпи розробки зростають, і дизайн не стоїть на місці. Ми розкажемо, що насьогодні вважається якісним дизайном, які дизайн-практики використовуються для забезпечення якості дизайну, як передати наробки дизайнерів команді розробників. Окрім цього розкажемо, де шукати натхнення і заряджати ним колег.
В рамках доповіді ми розповімо про дизайн мислення, креативні воркшопи, юзабіліті тестування, дизайн-систему і базовану на ній SDK, як подружити дизайн та аджайл.
http://uamobile.org/uk/topics/aktualni-praktyky-dyzaynu-mobilnyh-dodatkiv
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першоч...Lviv Startup Club
Oleksandr Krakovetskyi: Чому створення data strategy для компаній – це першочергове завдання?
AI & BigData Online Day 2021
Website - https://aiconf.com.ua/
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/aiconf
Oleksiy Prosnitskyy: Без ТЗ, результат не ХЗ
Kyiv Project Management Day 2021 Main
Website - https://pmday.org
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
UA Online PMDay 2024 Spring
Website – www.pmday.org/online
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Lviv Startup Club
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент портфелю та програм з боку проектного офісу (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Актуальні практики дизайну мобільних додатків - UA Mobile 2019UA Mobile
Вже десять років ми активно працюємо над створенням мобільних додатків. Користувачі стають все більш вибагливими, темпи розробки зростають, і дизайн не стоїть на місці. Ми розкажемо, що насьогодні вважається якісним дизайном, які дизайн-практики використовуються для забезпечення якості дизайну, як передати наробки дизайнерів команді розробників. Окрім цього розкажемо, де шукати натхнення і заряджати ним колег.
В рамках доповіді ми розповімо про дизайн мислення, креативні воркшопи, юзабіліті тестування, дизайн-систему і базовану на ній SDK, як подружити дизайн та аджайл.
http://uamobile.org/uk/topics/aktualni-praktyky-dyzaynu-mobilnyh-dodatkiv
Під час проектування інтерфейсу найчастіше виникає запитання, а наскільки взагалі він ефективний? І що найголовніше — яким чином можна цю ефективність виміряти?
Найбільш дієвим способом перевірити це провести юзабіліті тестування. Інакшими словами, показати певній кількості людей прототип та попросити їх виконати декілька завдань.
Перевірка дизайн-рішень на контрольній групі не потребує багато часу чи великих витрат. Одак, як саме зрозуміти що нова версія інтерфейсу є ефективною? І як перевести дискусію усередині команди із суб’єктивного сприйняття віжуалу до мови цифр?
На цій презентації я розповім які метрики можна застосовувати для юзабіліті тестуваннь. Як працювати із Task Success Rate, Task Time, Task Error Rate та як вимірювати Efficiency та Lerability. А також як обчислювати та презентувати результати тестування команді та замовникам.
Що потрібно вміти продуктовому дизайнеру? В яку сторону варто рухатись, якщо я бачу себе UX дослідницею? Які компетенції потрібно розвивати менеджеру?
Ми, дизайнери, звикли постійно вчитися. Так вже склалося, що наша індустрія постійно вимагає від нас нових і нових навичок. І в якийсь момент стає просто не зрозуміло куди це навчання нас приведе.
На цій лекції я розповім про те, які компетенції існують, в нашому з Танею Зав’яловою розумінні. Та як проектувати свою кар’єру використовуючи продуктовий майндсет.
Similar to Планування та менеджмент проектів в М1 (20)
Регіональний центр євроатлантичної інтеграції України, що діє при відділі документів із гуманітарних, технічних та природничих наук, підготував віртуальну виставку «Допомога НАТО Україні».
22 травня виповнюється 145 років від дня народження українського державного і політичного діяча Симона Петлюри.
Симон Петлюра – це видатна постать в українській історії, особистість загальнонаціонального масштабу, людина, яка була здатна своєю діяльністю консолідувати етнос, стати на чолі визвольних змагань за національну незалежність і процесу українського державотворення.
Будучи керівником УНР у найважчий для неї період, він зумів не лише на практиці очолити державну структуру, а й реалізувати її модель, закласти підвалини демократичної республіки. Аксіомою для С. Петлюри упродовж усієї його політичної діяльності періоду Української революції було невідступне дотримання постулату державної незалежності України.
Довгі десятиліття життя та діяльність Симона Петлюри були перекручені та спаплюжені радянською пропагандою. Таким чином комуністична пропаганда намагалася дискредитувати не тільки ім’я видатного політичного й військового діяча, а й саму українську ідею, до реалізації якої долучився Симон Петлюра й уособленням якої він був. Тому й досі надзвичайно актуальною залишається потреба пізнання справжнього Петлюри, аналіз як його досягнень і здобутків на ниві української справи, так і помилок та прорахунків.
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...tetiana1958
29 травня 2024 року на кафедрі зоології, ентомології, фітопатології, інтегрованого захисту і карантину рослин ім. Б.М. Литвинова факультету агрономії та захисту рослин Державного біотехнологічного університету було проведено відкриту лекцію на тему «Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випробувань пестицидів: шлях до підвищення якості та надійності досліджень» від кандидата біологічних наук, виконавчого директора ГК Bionorma, директора Інституту агробіології Ірини Бровко.
Участь у заході взяли понад 70 студентів та аспірантів спеціальностей 202, 201 та 203, а також викладачі факультету та фахівці із виробництва. Тема лекції є надзвичайно актуальною для сільського господарства України і викликала жваве обговорення слухачів та багато запитань до лектора.
Дякуємо пані Ірині за приділений час, надзвичайно цікавий матеріал та особистий внесок у побудову сучасного захисту рослин у нашій країні!
Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарских рослинtetiana1958
24 травня 2024 року на кафедрі зоології, ентомології, фітопатології, інтегрованого захисту і карантину рослин ім. Б.М. Литвинова факультету агрономії та захисту рослин Державного біотехнологічного університету було проведено відкриту лекцію на тему «Сучасний підхід до підвищення продуктивності сільськогосподарських рослин» від – кандидат сільськогосподарських наук, фізіолога рослин, директора з виробництва ТОВ НВП "Екзогеніка" Олександра Обозного та завідувача відділу маркетингу ТОВ НВП "Екзогеніка" Бориса Коломойця.
Участь у заході взяли понад 75 студентів та аспірантів спеціальностей 202, 201 та 203, а також викладачі факультету та фахівці із виробництва. Тема лекції є надзвичайно актуальною для сільського господарства України і викликала жваве обговорення слухачів та багато запитань до лектора.
Дякуємо пану Олександру та пану Борису за приділений час, надзвичайно цікавий матеріал та особистий внесок у побудову сучасного сільського господарства у нашій країні!
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жаріковаestet13
До вашої уваги історія про українську поетку, бойову медикиню, музикантку – Єлизавету Жарікову, яка з початку повномасштабної війни росії проти України приєдналася до лав ЗСУ.
2. Проект
Обмежена часовими рамками діяльність,
що має визначений початок та кінець,
зазвичай обмежений датою, але також
може обмежуватися фінансуванням або
досягненням результатів, яка
здійснюється для реалізації унікальних
цілей та завдань, зазвичай, щоб
призвести до вигідних змін або створення
доданої вартості.
3. Етапи проекту
1. Ідея, валідація ідеї (SWOT аналіз)
2. Визначення цілей та задач проекту
3. Прогнозування та оцінка ризиків
4. Планування
5. Реалізація: прототипування, розробка
та контроль якості
6. Розвиток та підтримка
4. Визначення цілей та
задач проекту
1. Яку проблему вирішує проект?
2. Хто є цільовою аудиторією?
3. Чи є конкуренти на ринку?
4. Якою буде бізнес-модель проекту?
5. Планування
1. Бютжет, ресурси
2. Технології, інструменти, методи
розробки
3. Технічне завдання
4. Чіткий календарний план розробки
5. Команда
6. Максимальна формалізація процесів
6. Планування: Команда
1. Проектний менеджер
2. Керівник команди
3. Розробник
4. Дизайнер
5. Інженер з якості (тестер)
6. Маркетолог
7. Менеджер з підтримки клієнтів
8. Реалізація: Розробка
1. Методологія розробки - Agile
2. Пріоритезація задач - бізнес-цілі
3. Постановка задач по SMARTу
4. Система контролю задач - Jira
9. Реалізація: задачі по
SMARTу
S – specific, significant, stretching – конкретна, значна.
Мета повинна бути максимально конкретною, ясною та однозначною
M – measurable, meaningful, motivational – вимірна, значуща,
мотивуюча.
Мета повинна бути вимірної, причому критерії вимірювання повинні бути
не тільки за кінцевим результатом, але і по проміжному.
A – attainable, agreed upon, achievable, acceptable, action-oriented –
досяжна, погоджена, орієнтованих на конкретні дії.
Необхідно адекватно оцінювати ситуацію і розуміти, що мета досяжна з
точки зору зовнішніх і внутрішніх ресурсів, якими володіє організація /
підрозділ.
10. Реалізація: задачі по
SMARTу
R – realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented –
реалістична, доречна, корисна і орієнтована на конкретні результати.
Мета повинна бути реалістичною і доречною в даній ситуації, повинна
вписуватися в неї і не порушувати баланс з іншими цілями і пріоритетами.
T – time-based, timely, tangible, trackable – на певний період,
своєчасна, відстежувати.
Термін або точний період виконання – одна з головних складових мети.
Вона може мати як фіксовану дату, так і охоплювати певний період.
11. Розвиток та підтримка
1. План додавання нових функцій (roadmap)
2. Етап масштабування/репозиціонування
3. Процес підтримки клієнтів
4. Просування та маркетинг
12. Поради
1. 100% фокус
2. Постійний ріст та розвиток
3. Невдачі роблять Вас сильнішими
4. Просування та маркетинг
13. Проблеми
1. Некоректна оцінка проекту: час, бютжет, ресурси
2. Некоректна оцінка задачі
3. Не визначені критерії успіху проекту
4. Постійна зміна вимог
5. Відсутність документації, стандартних підходів до розробки
6. Відсутність контролю якості виконання задач
7. Погана архітектура, технології
8. Погане управління командою: відсутність делегування,
перевантаження компетентних працівників, недовантаження менш
компетентних
9. Погане управління ризиками
14. Приклади організаційних
проблем
Ну, не знаю, у меня на машине всё
работает.
Комментарий: это неправда. То есть, конечно, что-то работает - после
серии магических пассов, недоступных пользователю и тестировщикам.
15. Приклади організаційних
проблем
Как дела в проекте? Работа ведется!
Комментарий: "Работаем" - обычный ответ разработчика на вопросы
менеджера. Помогает "отбить" две трети, а то и четыре пятых запросов о
ходе проекта. Сам по себе этот ответ - не криминал, и на самом деле в
разработке бывают периоды упорной работы "от забора до обеда", когда
результатов не видно. Но частое повторение этой формулы
подозрительно - она может служить и для сокрытия уже обнаружившихся
проблем со сроками и трудоемкостью, которые разработчик надеется
решить сам, не доводя до начальства.
16. Приклади організаційних
проблем
Я уже неделю ночами работаю, а вы меня
укоряете за срыв срока.
Комментарий: ночная работа - это вовсе не доблесть. Скорее всего,
просто у программиста сложился такой режим (что часто бывает), а в
сутки всё равно выходит 8-10 рабочих часов. Даже если и была бы
переработка, то это недостаток организации работ.
17. Приклади організаційних
проблем
Нельзя подпускать к проекту этих
маркетоидов, которые ничего не понимают в
технологиях.
Комментарий: маркетоиды не дают программировать всякие интересные
штуки и вносят слишком много приземленных коммерческих требований.
18. Приклади організаційних
проблем
Эти менеджеры опять начнут совещаться, а
мне работать нужно.
Комментарий: действительно, часто совещания не имеют смысла, но
совсем без них нельзя. А программисты с удовольствием участвуют в
одних совещаниях, где идут обсуждения вообще и придумываются всякие
классные идеи, и не любят другие - те, на которых наступает слишком
большая ясность относительно состояния дел и выполнения планов.
19. Приклади організаційних
проблем
Чего там планировать, я быстрее сделаю и
всё уже будет работать.
Комментарий: это неправда. Скорее всего, будет сделано не совсем то и
неработающее. А срок доводки окажется длиной в целый проект.
20. Приклади організаційних
проблем
Если всё сделать общим образом, мы
получим не только решение частной задачи,
но и готовый программный продукт, который
будем продавать другим, и таким образом
всё окупим.
Комментарий: это просто приятные фантазии. Разработка готового
продукта стоит примерно в три раза дороже программы для собственных
нужд (см. "Мифический человеко-месяц" Фредерика Брукса). Кроме того,
никто ведь не изучал рынок на предмет выяснения, а нужен ли такой
продукт, и сколько у него сильных конкурентов.
21. Приклади організаційних
проблем
К пятнице готово не будет, но в понедельник
- точно. Или во вторник.
Комментарий: скорее всего и во вторник ничего не будет. В лучшем
случае будет не готовая версия, а нечто для показа из рук с объяснениями
на пальцах, как всё будет потом.
22. Приклади організаційних
проблем
К сроку готово не будет, потому что сгорел
жесткий диск и пропала работа за неделю
(месяц).
Комментарий: скорее всего, это неправда. Диск действительно сгорел,
но причина срыва сроков не в этом. Кроме того, если бы работа
ежедневно архивировалась, проблемы бы в любом случае не возникло.
23. Приклади організаційних
проблем
Срок сорван - а что вы хотели? С самого
начала было ясно, что ресурсов не хватает.
Комментарий: это точно неправда. В начале проекта никто не поднял
тревоги, что мало ресурсов. И в середине проекта - тоже. Это просто
самая распространенная "отмазка".
24. Приклади організаційних
проблем
Программа хорошо документирована на
языке Си.
Комментарий: программистская шутка "для своих", отражающая тот
печальный факт, что никто не писал комментариев и документации к
программам и не будет писать, если не заставить твердой рукой.
25. Особисті якості ПМа
1. Інтелект
2. Адаптивні комунікативні навички
3. Навички управління: здатність допомагати, мотивувати та
фокусувати команду, створювати правильну атмосферу
4. Гнучність: готовність і здатність міняти підхід до управління
проектом у відповідь до потреб бізнесу
5. Аналітичні навички: здатність прогнозувати, попереджувати та
вирішувати проблеми, знаходити можливості та перспективи
6. Фокусування на потребах замовника проекту
7. Орієнтація на результат
8. Характер, харизма
9. Відповідальність
10. Стресостійкість
26. Рекомендована
література
1. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами.
2. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без
предрассудков.
3. Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются
программные системы.
4. 37 signals. Getting Real
5. Ицхак Адизес. Идеальный руководитель.
6. Элияху Голдратт. Цель: процесс постоянного совершенствования
7. Чалдини Роберт. Психология влияния
8. Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на
результат
9. Аарон Уолтер. Эмоциональный веб-дизайн
10. Слава Панкратов. Черная книга менеджера