Downloaded 14 times
![Achieve more
Faster
1. Атрибути проектної цінності (PVAs)
5-10 найважливіших для успіху проекту факторів, а також
головний критерій успіху проекту (продажі, користувачі т.ін.)
Кількість оплачених майстер-класів на платформі [X в тиждень]
Зручність платформи [% оплати/реєстрації/відвідувань]
Спектр потреб користувачів [% покриття від SEO-статистики]
Відомість платформи [місце в Google по ключових словах]
Референтність [NPS]
Безпека [% відхилень від SLA по поверненню коштів]
Вартість періоду запуску [гривні]](https://image.slidesharecdn.com/sergeypotapovcoordinationofprojectgoals-181016091834/75/Sergey-potapov-6-2048.jpg)
More Related Content
Sergey potapov
- 1. Project Values, Risks & Opportunities СергійПотапов для KYIV PM Day Київ 13 жовтня 2018
- 2. Achieve more Faster Сергій Потапов Capacitybuilder 15 років управлінського досвіду Підтримка команд реформ Продуктивність для бізнесу Розбудова громадського сектору Допомога недержавним організаціям Викладач в LvBS, SPM UCU
- 3. Achieve more Faster Проблематика Цілейв проекті Складно специфікувати кінцевий результат Під час виконання проекту результат може змінитись Все, начебто зрозуміло, але що конкретно? Невизначеність та ризики складно контролювати Як зрозуміти, що проект рухається «не туди» завчасно? Готовий продукт не значить, що його готові використати Часто цільові показники можна поміряти лише після суттєвого часу використання продукту проекту
- 4. Achieve more Faster Різні прагненнястейкхолдерів Дешево, якісно, на вчора, я ще не вирішив що саме Профітабельно безпроблемно стратегічно Чітко, просто, ясно, висока зарплата
- 5. Achieve more Faster 4 типипроектної цінності Бажана Цінність Очікувана Цінність Цільова Цінність Фактична Цінність Простір можливостей Простір ризиків ПЛАН ФАКТ ПРОЕКТ
- 6. Achieve more Faster 1. Атрибутипроектної цінності (PVAs) 5-10 найважливіших для успіху проекту факторів, а також головний критерій успіху проекту (продажі, користувачі т.ін.) Кількість оплачених майстер-класів на платформі [X в тиждень] Зручність платформи [% оплати/реєстрації/відвідувань] Спектр потреб користувачів [% покриття від SEO-статистики] Відомість платформи [місце в Google по ключових словах] Референтність [NPS] Безпека [% відхилень від SLA по поверненню коштів] Вартість періоду запуску [гривні]
- 7. Achieve more Faster 2. Оціночнийрозмір ринку Якщо всі АПЦ досягнуть максимуму, то в наших сміливих очікуваннях, скільки ми отримаємо оплат майстер-класів? Бажана Цінність = 500 оплат щотижня
- 8. 3. Визначаємо функціїдля кожного АПЦ
- 9. Achieve more Faster 4. Зважуємовідносну важливість АПЦ Підходи можуть бути різні, важливо відчути різницю. Зручність платформи 8 голосів – 35% Спектр потреб користувачів 5 голосів – 22% Відомість платформи 4 голоси – 17% Референтність 2 голоси – 9% Безпека 2 голоси – 9% Вартість періоду запуску 2 голоси – 8% ВСЬОГО 23
- 10. Achieve more Faster 5. Встановлюємопочаткові цілі Розуміння того, що можна легко покрутити декілька сценаріїв зменшує кількість конфліктів на цьому етапі в багато разів. Зручність платформи 75% оплат Спектр потреб користувачів 80% потреб Відомість платформи перша 10 Google Референтність 75% рекомендацій Безпека 99+% повернень грошей Вартість періоду запуску 6х гривень
- 11. Achieve more Faster 6. Розраховуємоцільову цінність А скільки ж прийде до нас клієнтів з такими показниками? GV = (.35)(500) + (.22)(500) + (.17)(200) + (.09)(400) + (.09)(550) + (.08)(400) = 437 транзакцій з оплатою в тиждень
- 12. 7. А якаімовірність досягнути цілей?
- 13. Achieve more Faster 8. Розраховуємоочікувану цінність А скільки ж прийде до нас клієнтів з максимальною ймовірністю? LV = (.35)(533) + (.22)(383) + (.17)(50) + (.09)(500) + (.09)(570) + (.08)(250) = 396 транзакцій з оплатою в тиждень
- 14. Achieve more Faster Знаходимо спільнумову 500 транзакцій 400 транзакцій 440 транзакцій Простір можливостей Простір ризиків ЗАСНОВНИКИ КОМАНДА Збільшити інвестиції в просування Сфокусуватись на: - Зручності (UI/UX) - Покритті потреб (дорослі/діти) - Інших каналах просування
- 15. Achieve more Faster Що далі? Командасвідома щодо шляхів досягнення цілей. Засновники співвідносять свої амбіції з реаліями. Зрозумілі місця фокусування зусиль (не безпека, не NPS). Точніше можна визначати потрібні ресурси. Потрібно знайти більш точний показник для відомості ніж місце в видачі Google Дуже часто ми фокусуємось на тому, що здається нам важливим!
- 16.