Довідка про структуру доходів КП «Муніципальна інвестиційна управляюча компанія» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за січень 2016 року
Довідка про структуру доходів КП «Муніципальна інвестиційна управляюча компанія» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за лютий 2016 року
Довідка про структуру доходів та видатків КП «Єдиний розрахунковий центр» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за листопад 2014 року
Довідка про структуру доходів КП «Муніципальна інвестиційна управляюча компанія» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за січень 2016 року
Довідка про структуру доходів КП «Муніципальна інвестиційна управляюча компанія» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за лютий 2016 року
Довідка про структуру доходів та видатків КП «Єдиний розрахунковий центр» за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за листопад 2014 року
Презентація Віталія Кравчука, старшого наукового співробітника Інституту економічних досліджень та політичних консультацій, експерт Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні»
Довідка про структуру доходів КП «Єдиний розрахунковий центр» (Івано-Франківськ) за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за травень 2015 року
На основі закордонного досвіду розроблено методичний підхід до оцінювання фінансової спроможності ОТГ, який передбачає розрахунок комплексного інтегрального показника за групами: збалансованості, фінансової самостійності, ефективності бюджету.
Презентація Віталія Кравчука, старшого наукового співробітника Інституту економічних досліджень та політичних консультацій, експерт Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні»
Довідка про структуру доходів КП «Єдиний розрахунковий центр» (Івано-Франківськ) за статтею «Утримання будинків та прибудинкових територій» за травень 2015 року
На основі закордонного досвіду розроблено методичний підхід до оцінювання фінансової спроможності ОТГ, який передбачає розрахунок комплексного інтегрального показника за групами: збалансованості, фінансової самостійності, ефективності бюджету.
Презентація підсумків дослідження представлення у мережі Інтернет найбільших обласних центрів України у рамках проекту PlaceID компанії PRP Group 25 травня 2010 р.
1. Десять кроків
назустріч інвестору
для львівського прориву
Микола Кміть, голова Львівської ОДА
2. Інвестиції в регіони України
$USD тис.
1609900
Обсяг ПІІ за реґіонами України, тис. доларів США
2 000 000
1 500 000
1 000 000
147 200
356 400
на 1 січня 2007 року
500 000
на 1 січня 2008 року
0
на 1 січня 2009 року
на 1 липня 2009 року
Джерело: Звіт Держкомстату 15 липня 2009
3. Факти
• 142 місце серед 183 країн світу за рейтингом
бізнес-клімату Світового банку – між Гондурасом і
Сирією (Doing Business Report 2010)
• 82 місце за індексом глобальної
конкурентоспроможності Світового Економічного
Форуму 2009-2010 (The Global Economic
Competitiveness Report 2009-2010)
4. Що може регіон?
• Опція А: Чекати на реформи/ ініціативи/
гроші від держави
• Опція Б: Очікувати на прихід інвесторів-
“екстрималів”
• Опція В: Будувати власну проактивну
систему залучення інвесторів
5. На рівні держави
Відсутність національної системи заохочень та стимулів
для інвесторів
Відсутність стратегії та реально працюючої національної
системи залучення інвестицій
Відсутність національної маркетингової/ рекламної
кампанії позиціонування України
Застарілість/ зношеність інженерної інфраструктури
Свавілля депутатського корпусу рад різних рівнів, що
блокують інвестиційну діяльність
6. 10 кроків назустріч інвестору
1. Мобілізували регіональну еліту для стратегічного планування,
фінансування економічного розвитку і залучення інвестицій
2. Створили сталу інституцію для залучення інвестицій в регіон
на засадах публічно-приватного партнерства – Агенцію
“ЛьвівІнвест”
3. Ретельно й безперервно аналізуємо активність інвесторів,
вивчатимемо попит і співставляємо із нашими стратегічними
цілями
4. Інвентаризуємо нерухомості й інфраструктури та визначимо
стратегічні об’єкти для залучення інвесторів
5. Створимо реальну конкурентоздатну пропозицію для
інвестора, що відповідатиме запитам
7. 10 кроків назустріч інвестору
6. Розпочинаємо кампанію активного позиціонування
регіону, спрямовану на потенційного інвестора
7. Побудуємо систему розвитку місцевого бізнесу в
співпраці з інвесторами
8. Підготуємо кадри для системного залучення
інвестицій в регіон
9. Стимулюватимемо реальну конкуренцію за інвестиції
між територіальними одиницями регіону
10. Налагодимо довготривалі партнерські стосунки з
діючими та перспективними інвесторами регіону
8. Ми не ділитимемо інвесторів на великих і
маленьких, важливих і неважливих, українських і
неукраїнських. Ми створюємо сталу систему, що
підніме конкурентоспроможність регіону,
сприятиме її довготривалому економічному
зростанню – створенню нових кваліфікованих
робочих місць та залученню якісних інвестицій